Comprension Del Concepto Estrategia PDF

REDES- Revista hispana para el anlisis de redes sociales
Vol.14,#9, Junio de 2008

http://revista-redes.rediris.es
Empleo del Anlisis de Redes Sociales para el estudio

de la estructura de la relacin entre definiciones del
concepto estrategia elaboradas entre los aos 1962 y
2003
Guillermo Armando Ronda Pupo. Universidad de Holgun, Cuba1
Emilio Lpez Zapata. Universidad de Mlaga, Espaa
Resumen
El presente trabajo se realiz con el objetivo de determinar la estructura de la

relacin entre las definiciones del concepto de estrategia abordadas por diferentes
autores desde su surgimiento en la dcada del 60 del siglo XX.
Para realizar el mismo se parte de la seleccin de 38 definiciones elaboradas por

diferentes autores. Se realiz la deconstruccin de cada definicin para escoger los
trminos claves empledos en cada una. Luego se elabor una matriz de afiliacin
utilizando como unidad de observacin cada autor y como variables los trminos
claves seleccionados de cada definicin. Se asign (1) a la presencia del tmino en
la definicin y (0) a la ausencia del mismo. Mediante el empleo del programa
Netdraw se obtuvo la estructura de las relaciones entre trminos claves.
Se emple la prueba Kappa Cohen para determinar el coeficiente de concordancia

entre cada par de autores que abordaron la definicin del concepto estrategia,
luego se construy una matriz de incidencia, para lo cual se asumi que existe
relacin (1) si y slo si existe un coeficiente de concordancia bueno (K>0.40) y no
existe relacin (0) si ocurre lo contrario (K<0.40), y luego se obtiene la estructura
a travs de Netdraw.
Palabras clave: concepto estrategia kappa Cohen deconstruccin de

conceptos coeficiente de de consenso.
Abstract
The present work was carried out to determine the structure of relations among
the definition of the concept strategy that have been elaborated by authors from
its origin in the decade of the sixties during the twentieth century.
For its execution, thirty-eight definitions were taken as a sample. Each of them
was deconstructed to identify the key terms used by the authors. Once it was
accomplished, a filiationss matrix was elaborated using the authors as the
observation unit and the definitions key terms as variables. Then (1) was
assigned to the presence of the term in the definition and zero to the absence of
it. Finally, the structure of the relations among key terms was obtained through
the program Net Draw.
The Kappa Cohen test was applied to determine the coefficient of concordance
between each pair of authors who dealt with the definition of the concept of
Strategy, then a incidence matrix was built assuming that there is 1 if only there
is a coefficient of concordance (K>0.40) and there is no relation (0) if the opposite
1
Enviar correspondencia a: (Guillermo Armando Ronda Pupo rondapupo@yahoo.com y grpupo@uci.cu).
occurs (K<0.40). Finally, the structure of relations among the authors was
obtained through Net Draw.
Key words: strategy concept Kappa Cohen Concept deconstruction

Consensus coefficient.
Introduccin
El trmino estrategia es de origen griego. Estrategeia, estrategos o el arte del

general en la guerra, procede de la fusin de dos palabras: stratos (ejrcito) y
agein (conducir, guiar).
El concepto estrategia se tiene como referencia primaria al ao 300 antes de

nuestra era, con el libro de Tzun Tzu (Tzu, 1883) El Arte de la Guerra, en el cual,
basndose en las experiencias de las antiguas campaas, establece
recomendaciones sobre cmo hacer la guerra, la organizacin para los ejrcitos, el
empleo de las armas, as como explicar la influencia de la geografa y la poltica en
la guerra.
El mundo helnico, se caracteriz por las observaciones y escritos de Jenofontes y

de Tucidides quienes marcaron el inicio de la estrategia como ciencia militar; en
Roma Polibio, Plutarco y Tito Livio relataron sus experiencias estratgicas. Se
considera al Emperador Julio Csar el mximo representante de esta era.
Con el Renacimiento aparece la figura de Nicols de Maquiavelo (Machiavelli, 1998),

que escribe su libro "El Principe" donde hace recomendaciones importantes sobre la
composicin de los ejrcitos para poder asegurar la existencia del Estado.
Con la Revolucin francesa y todo el gran ciclo revolucionario burgus del siglo XIX
surge uno de los modernos artfices de la estrategia, Karl Von Clausewitz
(Clausewitz, 1977), el que en su obra "De la Guerra", sistematiza el conocimiento
acumulado hasta entonces sobre la guerra y su tcnica; el pensamiento de este
autor tuvo influencia hasta poco despus de las Guerras Mundiales.
Los creadores y modernizadores de la estrategia llamada la estrategia total son

Liddell Hart, Fuller, Collins y sobre todo el Francs Beaufre. Dentro de esta
concepcin estratgica han surgido hombres como August Von der Heydte con su
excelente obra "La Guerra Irregular Moderna" que describe cmo se ha pasado a
una concepcin totalizadora de la estrategia, en la que el objetivo de sta es
"bsicamente, provocar cierta reaccin psicolgica de parte del adversario".
2
El concepto estrategia se introduce en el campo acadmico desde 1944 con la

teora de los juegos por Von Newman y Morgerstern (Newman & Morgenstern,
1964) , y en el campo de la teora de la direccin, se anuncia en Estados Unidos de
Amrica en el ao 1962 y expuesto en el libro de Igor Ansoff (1991), Estrategias
Corporativas.
En 1987 aparece el concepto en el campo de la pedagoga, entronizado con

diferentes matices (estrategia educativa, estrategia metacognitiva, estrategia de
aprendizaje).
Es importante resaltar que a pesar que no existe una definicin universalmente

aceptada sobre el concepto estrategia existe consenso en que la estrategia permite
tomar las decisiones para determinar los recursos que la organizacin destinar a
sus principales acciones y la efectividad del funcionamiento, que es un proceso de
pensamiento que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la
organizacin, que tiene un razonamiento singular, que es un fenmeno objetivo en
el cual las condiciones surgen y que presenta una complejidad dinmica.
En el presente trabajo se presenta un estudio sobre la definicin del concepto

estrategia desde la perspectiva del anlisis de redes sociales.
Materiales y mtodos
La direccin estratgica, como campo de produccin cientfica, ha sido abordada

por muchos autores desde varias perspectivas. En 1980 se public el artculo de
(Bracker, 1980) relacionado con la evolucin del concepto estrategia. En el mismo
presenta un estudio cienciomtrico a partir de regularidades en definiciones de
direccin estratgica y, a partir del mismo, propone una nueva definicin.
A partir de ese momento comenz un incremento de la produccin cientfica

relacionada con la investigacin de la direccin estratgica como campo terico; a
travs del estudio cienciomtrico de dicha produccin cientfica se pueden apreciar
tres tendencias fundamentales (ver ilustracin 1): la primera tendencia est
relacionada con el estudio cualitativo de la direccin estratgica como un constructo
para determinar la estructura, dimensiones y su evolucin histrica. En esta
tendencia se destacan los estudios de los autores (Bracker, 1980), (Feurer &
Chaharbaghi, 1995), (Boyd, Gove, & Hitt, 2005), (Frry, 2006), y (Furrer, Thomas,
& Goussevskaia, 2007).
3
La segunda tendencia est relacionada con el empleo de mtodos estadsticos para

determinar patrones, grupos y tendencias del estudio de la direccin estratgica. En
esta tendencia se destacan los trabajos presentados por (David J & Shook, 1996),
(Hulland, 1999), (Hoetker, 2005) y (Hahn & Doh, 2006).
La tercera tendencia est relacionada con estudios cienciomtricos de la produccin

cientfica relacionada con la direccin estratgica, (Ramos-Rodriguez & Ruiz-
Navarro, 2004), este interesante trabajo tiene la limitacin de presentar slo el
estudio bibliomtrico de la produccin cientfica sobre la direccin estratgica en la
Strategic Management Journal, este estudio fue ampliado por el trabajo presentado
por (Nerur, Rasheed, & Natarajan, 2008), quienes abordan el tema desde la
perspectiva de la produccin cientfica de varias revistas especializadas sobre
estrategia y management en general.
Ilustracin 1. Principales tendencias de la produccin cientfica del campo de estudio de la direccin

estratgica.
En el trabajo se presenta una primera aproximacin de la estructura de la direccin

estratgica a partir de un estudio de la produccin cientfica relacionada con la
definicin del concepto de estrategia desde la perspectiva del anlisis de redes
sociales.
4
La ventaja principal que brinda el empleo del anlisis de redes sociales para el
estudio de este campo especfico radica en que permite visualizar la estructura de
las relaciones entre las diferentes definiciones aportadas por los autores que han
abordado la estrategia empresarial desde sus inicios y, a partir de la misma,
observar los elementos esenciales caraterizan la direccin estratgica y sus
tendencias.
La principal diferencia que singulariza el estudio que se presenta es el trabajo de

las matrices y el empleo del ndice de Kappa Cohen para determinar la relacin
entre definiciones.
El trabajo pretende responder a las siguientes interrogantes de investigacin:
Cmo determinar y graficar la estructura de las relaciones entre las definiciones

del concepto estrategia, en el campo empresarial, desde sus inicios?
Qu informacin sera necesaria para facilitar la determinacin de la existencia de

relaciones entre las definiciones del concepto estrategia que han sido elaboradas
por autores en tiempo y espacios diferentes?
Cmo graficar la estructura de las relaciones entre definiciones, autores y

trminos claves empleados teniendo en cuenta la diversidad y dispersin de la
definicn del concepto estrategia?
5
Seleccin de la muestra de
definiciones del concepto
estrategia
Seleccin de los trminos

claves en cada definicin
Elaborar matriz de afiliacin Codificacin Elaboracin de tablas de

Filas = autores
(1) presencia del trmino clave contingencia para cada
Columnas = trminos claves
(0) ausencia del trmino clave par de autor
Clculo del ndice Kappa

Graficar la matriz a travs de
Cohen para cada par de
Netdraw
autor
Clculo del grado nodal, Elaborar matriz de

cercana e intermediacin incidencia modo 1
Filas = autores
con UCINET Columnas = autores
Codificacin
Graficar la matriz a travs de
Determinar los cliques 1 = K>0,40
Netdraw
0 = K<0,40
Ilustracin 2. Lgica seguida durante la investigacin.
Para la realizacin del trabajo se sigui la lgica que se muestra en la ilustracin 2.

Primeramente se seleccionaron 38 definiciones del concepto estrategia aportados
por autores entre los aos 1962 y el 2003, ambos inclusive, para lo cual se realiz
una revisin de una amplia literatura relacionada con el tema (ver tabla 1).
6
Autor(es) Ao Definicin
Alfred Chandler y La determinacin conjunta de objetivos de la empresa y de las

1962
Kenneth Andrews lneas de accin para alcanzarlas.
Patrn de las de los principales objetivos, propsitos o metas y las

Andrews (Andrews, polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal
1962
1962) manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o
quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser.
Determinacin de las metas y objetivos de una empresa a largo

Alfred Chandler
1962 plazo, las acciones a emprender y la asignacin de recursos
(Chandler, 1962)
necesarios para lograr dichas metas.
Proceso continuo de hacer presente las decisiones empresariales

sistemticamente con le mayor conocimiento de su futuro; la
Drucker (Drucker,
1962 organizacin sistemtica de los esfuerzos por llevar adelante estas
1954)
decisiones; y la medicin de los resultados de stas contra las
expectativas a travs de una retroalimentacin organizada.
Lograr una visin ms amplia y lejana en el horizonte temporal,

Leontiev (Leontiev, 1970) 1970 destinado a prever y organizar el crecimiento y la diversificacin de
las actividades de la empresa y su conjunto.
Tabatorny y Jarniou Conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las

(Tabatorny & Jarniou, 1975 iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.
1975)
Igor Ansoff (IGOR Dialctica de la empresa con su entorno.

1976
ANSOFF, 1991)
Sistema dinmico que busca integrar la necesidad que tiene la

Humble (Humble, compaa de esclarecer u obtener sus metas de utilidades u
1977
1977) crecimiento, con la necesidad que siente el gerente de contribuir y
de auto desarrollarse.
Hoffer y Schendel Caractersticas bsicas del match que una organizacin realiza con
(Schendel & Hofer, 1979 su entorno.
1979)
Desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a competir,

1982 cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias
Michael Porter
para alcanzar tales objetivos.
(PORTER, 1991)
Comportamiento por el que una corporacin se diferencia

positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes
Ohmae (Ohmae, 1982) 1982
relativos de la corporacin para satisfacer mejor las necesidades
del consumidor.
Explicita los objetivos generales de la empresa y los cursos de

Menguzzato y Renau
accin fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y
(Menguzzatto & 1984
potenciales de la empresa, a fin de lograr la insercin de sta en el
Renau, 1994)
medio socioeconmico.
De una organizacin, las polticas y acciones secuenciales hacia un

todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al
"mariscal" a coordinar los recursos de la organizacin hacia una
Quinn (Quinn, 1985) 1985
posicin "nica, viable", basadas en sus competencias relativas
internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos
contingentes de los "oponentes inteligentes".
Manera como una empresa intenta aplicar una determinada

Chiavenato
1986 estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente
(Chiavenato, 1986)
la planeacin global y a largo plazo.
Proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y

est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio,
Halten citado en la va, es el cmo para la obtencin de los objetivos de la
1987 organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el anlisis interno
(Ronda Pupo, 2003)
y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los
recursos y habilidades que ellos controlan. Para disear una
estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y
7
escoger los competidores que puedo derrotar.
Sistema de administracin complejo que integra muchas

Weirich (Weirich, actividades administrativas claves, de manera sistemtica, dirigida
1990
1993) hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e
individuales.
Tcnica que busca obtener resultados de mxima eficiencia, por

Reyes Ponce (Reyes
1990 medio de la coordinacin de las personas, las cosas y sistemas que
Ponce, 1990)
conforman una empresa.
Programas generales de accin que llevan consigo compromisos de

nfasis y recursos para poner en prctica una misin bsica. Son
Harold Koontz
1990 patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal
(Weirich, 1993)
manera, con el propsito de darle a la organizacin una direccin
unificada.
Llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas

internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las
Fred David (David,
1991 debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las
1991)
amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la
direccin estratgica.
Robert Cope (Cope, Exploracin en busca de direccin para toda la empresa.

1991
1991)
Conjunto de contribuciones encaminadas a la orientacin general

Enrique Ogliastri
1992 de una empresa... y cuyo propsito esencial radica en lograr una
(Ogliastri, 1992)
ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.
Sistema dinmico de anticipacin en el que se destacan y agrupan

los aspectos estratgicos diferenciadores empresariales en el
Harper y Linch (Harper
1992 marco de un entorno abierto procurando desarrollar una cultura
& Linch, 1992)
empresarial que apoye las ventajas competitivas que la empresa
tiene.
Aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cmo

George Morrisey
1993 llegar ah; entonces define la estrategia como la direccin en la que
(Morrisey, 1993)
una empresa necesita avanzar para cumplir con su misin.
la forma en que la empresa habr de alcanzar sus objetivos, dado

Robbins que es la funcin de una serie de programas de soporte primarios y
(CHAMBERLAIN, secundarios; pero, s definen la estructura de trabajo que ha de
BLACKWELL, 1993 servir de gua a pensamientos y actividades. Su utilidad prctica y
FINEBERG, ROBBINS, su importancia como gua del direccionamiento, justifican de todas
& SAHAKIAN, 2006) maneras, la separacin de las estrategias como un tipo de plan con
propsitos de anlisis.
Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una

organizacin obtienen, procesan y analizar informacin pertinente
Serna (Serna, 1994) interna y externa, con el fin de evaluar la situacin presente de la
1994
empresa, as como su nivel de competitividad con el propsito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institucin hacia
el futuro.
Proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a

Samuel Certo y Paul
1994 mantener a una organizacin en su conjunto, acoplada de manera
Peters (Certo, 1994)
apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve.
Greg Bounds (Bounds, Sustentacin y coordinacin de esfuerzos para lograr objetivos a

Yorks, Adams, & 1994 largo plazo.
Ranney, 1994)
Orientar la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas

para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y
su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de
Lambin citado en
1994 crecimiento y rentabilidad... (Para lo cual deber) precisar la
(Ronda Pupo, 2003)
misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus
estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura
racional en su cartera de productos mercados.
Odiorne (Odiorne, Proceso en el cual los gerentes superiores y subordinados de una

1995
1995) organizacin identifican conjuntamente sus metas comunes,
8
definen las principales reas de responsabilidad de cada persona
en trminos de los resultados que se esperan de l, o de ella, y
usan estas mediciones como pautas para operar la unidad y
evaluar la contribucin de cada uno de sus miembros...
Programa general de accin y un despliegue implcito de empeos

y recursos para obtener objetivos trascendentes. La estrategia
Londoo citado en
1995 define el qu, cundo, cmo, dnde y para qu de los recursos,
(Ronda Pupo, 2003)
lgicamente promoviendo su plena contribucin al desarrollo del
potencial de la empresa.
Mtodo complejo capaz de sustentar el diseo de estrategias en un

Bervejillo citado en entorno incierto y complejo, apoyado en la prospectiva, y en la
1996
(Lpez, 2005) concertacin pblico privada, caracterstica del planeamiento
territorial reciente.
Proceso continuo y sistemtico donde las personas toman

Blackerby citado en
1996 decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, como se
(Lpez, 2005)
logran los resultados y cmo se mide y evala el xito.
Proceso de determinar cules son principales objetivos de una

organizacin y los criterios que presidirn la adquisicin, uso y
George Steiner disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de los referidos
1996
(STEINER, 1965) objetivos; stos, en el proceso de la planificacin estratgica,
engloban misiones o propsitos, determinados previamente, as
como los objetivos especficos buscados por una empresa.
Curso de accin definido conscientemente, una gua para enfrentar

una situacin. Ploy (Maniobra en espaol) dirigida a derrotar un
oponente o competidor. Patrn, de comportamiento en el curso de
Henry Mintzberg las acciones de una organizacin, consistencia en el
(Mintzberg & Queen, 1997 comportamiento, aunque no sea intencional. Posicin, identifica la
1997) localizacin de la organizacin en el entorno en que se mueve (tipo
de negocio, segmento de mercado, etc.) Perspectiva: relaciona a la
organizacin con su entorno, que la lleva a adoptar determinados
cursos de accin.
Actividades crticas de la empresa, proporcionndola un sentido de

Hax y Najluf (Hax &
1997 unidad, direccin y propsito, as como facilitando los cambios
Majluf, 1997)
necesarios inducidos por su entorno.
Urich citado en (Del 1998 Proceso de aprendizaje en el que permanentemente se hacen

Mazo Prez, 1998) supuestos y se toman decisiones tentativas, hasta que el resultado
final, en que se obtiene una solucin, se considera satisfactorio. Es
por consiguiente una manera de organizar y ejercitar el talento y la
voluntad de u grupo humano en el examen autocrtica y
multifactico e una organizacin que enfrenta el problema
complejo y deficientemente difuso e incierto por las constantes
alteraciones que se introducen las interacciones de conglomerados
humanos.
Robert Grosse (Grosse, 2000 Establecimiento de metas y objetivos, as como la traduccin de los
2000) planes en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimiento
de los objetivos, adems, implica la tarea de comunicar y de
mostrar una lnea para el empleo general de los recursos.
Bartoli y Hernel citado 2003 Intento de mejorar la direccin y la gestin de una organizacin
en (Foleiro, 2005) utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las
nociones de preparacin de la puesta en marcha y de asignacin de
recursos, pues el paso de lo estratgico a lo operativo es tambin
competencia de la DE, as como mantener la correspondencia y
armona entre ambos.
Tabla 1. Relacin de autores y definiciones del concepto estrategia.
Una vez recopilada la informacin sobre las definiciones elaboradas sobre el

concepto estrategia se realiz la deconstruccin de cada definicin determinando en
cada una de ellas los trminos claves empleados por los autores (ver ilustracin 3).
9
Ilustracin 3. Mapa de trminos claves obtenidos de la deconstruccin de las definiciones del concepto
estrategia.
Se elabor una matriz de afiliacin (ver ilustracin 4) empleando los autores como
unidades de observacin y los trminos claves empleados por los mismos en la
definicin como variables.
Se realiz la codificacin mediante variables dicotmicas en relacin con la

presencia o ausencia del trmino clave en la definicin de cada autor. Se asigna (1)
a la presencia y (0) a la ausencia.
10
Ilustracin 4. Parte de la matriz de afiliacin partir de los autores y los trminos claves empleados en
las definiciones del concepto estrategia.
Se emple el Netdraw para graficar las relaciones entre trminos claves y autores
que han abordado la definicin del concepto estrategia.
Empleando la informacin de la matriz de afiliacin se contruyeron tablas de

contingencias (ver tabla 2) para determinar el coeficiente de consenso entre todos
los pares de autores posibles utilizando la prueba Kappa Cohen.
Presencia del trmino clave en la definicin del

primer autor
SI NO
Presencia del trmino SI A C

clave en la definicin
del segundo autor NO B D
Tabla 2. Tabla de contingencias utilizada para la realizacin de la prueba de kappa Cohen.
En la tabla de contingencia el valor de (A) est dado por la suma de la cantidad de

veces que el trmino clave coincide en la definicin aportada por ambos autores; el
valor de (B) sera la suma de la cantidad de veces que el trmino clave est
presente en la definicin del primer autor y ausente en la del segundo; el valor (C)
la suma de la cantidad de veces en que el trmino clave est ausente en la
definicin del primer autor y presente en la del segundo y (D), la suma de la
cantidad de veces que el trmino clave est ausente en las definiciones de ambos
autores.
11
Una vez elaborada la tabla de contingencias se determina el ndice Kappa Cohen

para cada par de autor posible (703) mediante la siguiente frmula
p0 Pe
K=
1 Pe
donde: Po es la proporcin de concordancia observada y Pe es la proporcin de

concordancia esperada por puro azar. En caso de acuerdo perfecto la proporcin de
concordancia ser 1, por lo que 1-Pe representa el margen de acuerdo posible no
atribuible al azar.
Para calcular la proporcin esperada (Pe), el razonamiento es el siguiente: de

acuerdo a la tabla de contingencias (ver tabla 2) la probabilidad de que el primer
autor utilice el trmino clave en su definicin se puede estimar como f1/n; mientras
que la correspondiente probabilidad del segundo autor a utilizar dicho trmino clave
se estimar como C1/n. Si se considera que existe independencia entre ambos
autores, la probabilidad que coincida en la utilizacin del mismo trmno clave en su
definicin de estrategia ser entonces el producto de las posibilidades (sucesos
independientes). Aplicando el mismo razonamiento se calcula la probabilidad de
que se produzca acuerdo entre ambos autores al no emplear el trmino clave en su
definicin, y entonces la probabilidad de acuerdo cualquiera de las dos
clasificaciones ser la suma de ambos valores, esto es:
f1 * c1 + f 2 * c2
Pe =
n2
Para facilitar este proceso que puede ser lento y agotador, se recomienda emplear
programas muy potentes como SYSTAT 12.0.
Luego cada valor obtenido por el clculo del ndice de Kappa y se sita en una hoja
de clculo de Excel (ver ilustracin 5).
12
Ilustracin 5. Parte de la tabla con los ndices de Kappa Cohen entre autores de la definicin del
concepto estrategia.
Una vez calculado el ndice de Kappa Cohen para cada par de autores, se emplea
cada valor para elaborar una matriz de incidencia tipo 1, para lo cual se considera
que existe relacin entre dos definiciones si el ndice Kappa Cohen es mayor o igual
que 0.40 (K>0,40) y se le asigna el valor de (1), y no existe relacin entre dos
definiciones si el ndice Kappa Cohen es menor que 0,40 (K<0,40) y se asigna el
valor (0) (ver Ilustracin 6).
Ilustracin 6. Parte de la matriz de incidencia a partir del coeficiente de Kappa Cohen.
13
A travs del programa NetDraw (Borgatti, Everett, & Freeman, 1999) se represent
grficamante la matriz.
Por ltimo a travs de UCINET 6 (Borgatti, Everett, & Freeman, 1999) se determin
el grado nodal, la cercana y la intermediacin.
Estructura de la red de actores a partir de los trminos claves

empleados en la definicin del concepto estrategia
En la ilustracin 7 se muestra la red obtenida a travs del programa Netdraw. En

color azul aparecen los trminos claves y en crculos rojos los autores. Como se
puede observar los trminos claves centrales son empresa, entorno, proceso,
objetivos y recursos, lo cual coincide con lo que se pudiera apuntar como la esencia
de la de la direccin estratgica como herramienta de gestin empresarial ms
utilizada en el mundo durante el siglo XX.
El xito del empleo de la direccin por objetivos difundida por Peter Drucker
(Drucker, 1954) en su libro The Practice of Management y que se difundi
posteriormente por todo el mundo ha influido considerablemente para que la
mayora de los autores lo siten como uno de los terminos centrales en sus
definiciones de estrategia.
Ilustracin 7. Grafo de la matriz de los autores y los trminos claves empleados en la definicn del
concepto de estrategia.
14
Resulta interesante tambin la regularidad de la presencia de los trminos empresa

y entorno en la mayora de las definiciones. La gnesis de la expresin de la
relacin entre ambos fueron expresados inicialmente por Philip Selznick en 1957
(Selznick, 1957), y desarrollados luego por Learned y otros profesores de la
Harvard Business School.
El estudio sistemtico de esta regularidad nos llev a fundamentar dicha relacin

(ver Ilustracin 8) como una ley, ley de interaccin dialctica de la organizacin
con su entorno (Ronda Pupo, 2003). En la misma se argumentan como supuestos
los siguientes: Ninguna organizacin puede subsistir aislada de su entorno, la
imposibilidad de la organizacin de cambiar la forma de manifestacin de los
factores externos en el macrontorno, la organizacin tiene que coexistir y adaptarse
a los elementos del microentorno, maniobrar para mantener una homeostasis
positiva y por ltimo, la individualidad de la forma de manifestacin de los factores
externos sobre las organizaciones. Esto quiere decir que lo que se manifiesta como
oportunidad para una organizacin en un determinado sector puede representar
una amenaza para otra organizacin que compite en el mismo.
Ilustracin 8. Relacin organizacin-entorno.
Otro trmino que aparecen como central es proceso, que evidencia la estrategia
como un ciclo iterativo y en los ltimos aos se le ha agragado holstico para
reflejar la estrateigia como un todo inseparable (Ketchen Jr. & Palmer, 1999;
Martinsons, Everett, & Chan, 2001).
15
El trmino recurso tambin ha ido cobrando fuerza dentro de las tendencias de la

estrategia (Lengnick-Hall & Wolff, 1999), (Chi) y (Powell & Dent-Micallef, 1997)
entre otros. En los ltimos aos matizado por la aparicin de la importancia de los
recursos intangibles en las organizaciones ocmo fuente de ventajas competitivas y
el desarrollo de modelos para la gestin del conocimiento y el capital intelectual
(Bueno, de Pablos, & Sanchez, 2004), (Camelo-Ordaz, Martn-Alczar, & Valle-
Cabrera, 2003).
Estructura de la relacin entre los autores que han abordado la

definicin del concepto estrategia a partir del ndice de Kappa
En la Ilustracin 9 se muestra el grafo de la matriz de incidencia, partiendo del

grado de concordancia entre cada par de autor mediante el cculo del ndice de
kappa.
Se observa al relacin entre las definicones, las cuales se presentan con el nombre
del autor que la propone. Como se puede apreciar 6 autores aparecen aislados, de
ellos resultan significativos Henry Mintzberg, Kenichi Ohmae y Fred David, que han
hecho aportes significativos a la perspectiva terica de la direccin estratgica; este
hecho se justifica debido a que han realizado opciones claras sobre qu es la
estrategia y no abordan aristas gerneralemente tratadas por el resto de los autores.
Ilustracin 9. Grafo de la matriz de las relaciones de los autores de la definicin estrategia a partir del
ndice Kappa.
16
Determinacin del grado nodal de la red de actores
A travs del programa UCINET 6 (Borgatti, et.al. 1999) se determin el grado nodal
de la red (ver ilustracin 10). Como se puede observar la definicin del autor Alfred
Chandler es el ego de la misma (21 conexiones), es la definicin de mayor
centralidad, a partir del cual se fue construyendo la red de definiciones que han
contribuido al desarrollo de la pespectiva terica de la direccin estratgica en el
campo empresarial.
Este autor se considera el precursor de la direccin estratgica, el mismo demostr

en el ao 1952 la importancia de la coordinacin de los aspectos de la direccin en
un solo elemento la estrategia de la organizacin posteriormente, a partir de la
experiencia de Chandler, se fue elaborando un conjunto de conceptos desarrollando
un nuevo vocabulario en la teora de la administracin, adems fue el primero en
formular la teora sobre el anlisis de brechas (gap analysis). A travs de este
anlisis se confirma a Chandler como uno de los autores que mayor influencia tuvo
en el desarrollo de las aproximaciones tericas sobre la estrategia empresarial
moderna y uno de sus pioneros.
Ilustracin 10. Resultados del cculo del grado nodal.
El rango promedio de la red es 12,7 y la mayor cantidad de lazos es de 28. (Ver

ilustracin 11).
17
Ilustracin 11. Estadstica descriptiva del clculo del grado nodal.
Grado de intermediacin entre actores que componen la red
A travs del clculo de intermediacin entre las definiciones (ver ilustracin 12) se
determin que la definicin elaborada (Menguzzatto & Renau, 1994) son los
puentes de la red ya que conectan al mayor nmero de autores, este resultado
resultar controvertido para los investigadores y estudiosos de la epistemologa de
la direccin estratgica, el mismo pudiera obedecer a que la definicin concebida
por Menguzzato y Renau fue trabajada posterior a 1984, etapa en que ya haba
sido abordada a nivel internacional la misma por varios autores y se nutre de
muchas definiciones anteriores; no obstante, es meritorio, el trabajo de la autora
Martina Menguzzato, la cual, en unin de su esposo Renau, desarroll una
conceptualizacin de la direccin estratgica, sobre todo en la dcada de los 80 del
pasado siglo, que ha sido muy seguida en Sur Amrica principalmente en Brasil y
Latinoamrica sobre todo en Cuba.
18
Ilustracin 12. Resultados del clculo del grado de intermediacin entre autores.
Determinacin de la cercana entre los actores de la red
En la ilustracin 13 se muestra los valores del clculo de la cercana entre los

actores de la red. Como se puede apreciar las definiciones de Alfred Chander y
Menguzzato y Renau son las que cuentan con un mayor grado de cercana del resto
de la red. En el caso de la definicin de Menguzzato, sin restar su valor, por la
razones que han sido expuestas con anterioridad.
Ilustracin 13. Resultados del clculo de la cercana entre autores.
19
Conclusiones
El estudio realizado confirma que existe un alto nivel de dispersin en la

perspectiva terica de la direccin estratgica y se pueden identificar claramente
visiones diferentes sobre un mismo tema. Los autores puntualizan, en su definicin,
los aspectos que consideran esenciales, lo que hace que no exista consenso en lo
que es realmente la estrategia empresarial de manera que sea generalmente
aceptada.
Como se puede apreciar a pesar de los mltiples aportes que han realizado todos
los autores que han dedicado esfuerzos a la investigacin del tema de la estrategia
empresarial an no aparece un paradigma que sea generalmente aceptado sobre el
cual se contruya una perspectiva terica slida, lo cual enfatiza la juventud de este
campo de investigacin y la necesidad de continuar la realizacin de investigaciones
tericas sobre el mismo.
El anlisis de redes sociales brinda tcnicas que coadyuvan a evaluar la perspectiva

terica de la estrategia empresarial de una manera prctica y facilita ver los
aspectos esenciales en los cuales se ha centrado el desarrollo de los diferentes
aportes por los autores que han abordado el tema.
20
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REDES- Revista hispana para el anlisis de redes sociales

Vol.14,#9, Junio de 2008

Empleo del Anlisis de Redes Sociales para el estudio

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Clculo del grado nodal, Elaborar matriz de

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