SLABO DE INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN- 100000A08Z

2017 - 3
1. DATOS GENERALES
Facultad: Administracin y Negocios
Carreras: Administracin de Empresas
Administracin de Negocios Internacionales
Administracin y Marketing
Administracin, Banca y Finanzas
Administracin Hotelera y de Turismo
Ciclo: 1
Coordinador del curso: Pacheco Menndez Isaac Renato
c06095@utp.edu.pe
3159600, anexo 2320
Requisitos: Ninguno
Competencias: Gestin general
Gestin estratgica bsica
Capital humano bsico
Proceso bsico
Resolucin de problemas
Comunicacin efectiva
Cultura digital

2. FUNDAMENTACIN

La administracin resulta ser una de las disciplinas ms relevantes de las ciencias

administrativas. Ha permitido trascender en la prctica de las empresas y en los modelos a
seguir inherentes a las escuelas que los sustentan, donde los gerentes han aprendido a tomar
sus decisiones en base a la naturaleza de la actividad industrial, comercial y de servicios que se
han venido dando a travs del tiempo. Incide directamente en la formacin acadmica y
prctica a priori de los alumnos, en relacin a los roles que les tocar vivenciar a lo largo de su
formacin acadmica del pregrado en Administracin y Negocios.
3. SUMILLA

El curso presenta conceptos y fundamentos de la administracin como ciencia aplicativa, que

constituyen base de las ciencias administrativas hasta la actualidad, desarrollando el rol propio
del administrador y las nuevas tendencias modernas de la administracin.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar la asignatura, el estudiante estar en la capacidad de aplicar los conceptos y

principios bsicos de la administracin identificando las funciones administrativas:
planeacin, organizacin, direccin y control. Reconocer los fundamentos de la
administracin y las contribuciones de las teoras administrativas para una buena gestin
empresarial.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECFICOS DE APRENDIZAJE

Unidad de aprendizaje 1: Semana 1

Descripcin general de la administracin Semana 2

Logro especfico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante podr definir a los administradores y la administracin as
como identificar las diferentes funciones y roles administrativos.
Temario:
1.1 Administracin en un entorno dinmico.
1.2 Historia y evolucin de la administracin.

Unidad de Aprendizaje 2: Semana 3

El entorno y la administracin estratgica Semana 4

Logro especfico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante podr describir las principales fuerzas ambientales
empresariales externas, como influyen en las organizaciones, identificar las fuerzas competitivas
que afectan a las organizaciones y explicar por qu las fuerzas tecnolgicas son cada vez ms
importantes en la planeacin estratgica.
Temario:
2.1 Administracin estratgica: fuerzas ambientales, competitivas, tecnolgicas.
2.2 Administracin estratgica: fuerzas globales.
2.3 Las nuevas organizaciones empresariales: globalizacin, flexibilidad y diversidad
Unidad de aprendizaje 3: Semana 5
Planificacin Semana 6
Semana 7

Logro especifico de aprendizaje:

Al final de la unidad, el estudiante explicar por qu la planeacin puede contribuir al logro de la
eficacia organizacional, diferenciar entre los niveles corporativo, de negocios y funcional de la
planeacin y las estrategias y definir la toma de decisiones.
Temario:
3.1 Fundamentos de la planificacin.
3.2 Administracin estratgica: planeacin y elaboracin de estrategias.
3.2 Administracin estratgica: recursos e implementacin de la planeacin.
3.3 Fundamentos de la toma de decisiones.
Unidad de Aprendizaje 4: Semana 8
Organizacin Semana 9

Logro especifico de Aprendizaje:

Al finalizar la unidad el estudiante podr describir los principales elementos de la estructura
organizacional, exponer los tipos ms comunes de departamentalizacin, explicar los principios
bsicos de la coordinacin.
Temario:
4.1 Fundamentos de la funcin organizativa.
4.2 Responsabilidad, autoridad y delegacin.
4.3 Diseos organizacionales tradicionales y contemporneos.
Unidad de Aprendizaje 5: Semana 10
Direccin Semana 11
Logro especifico de Aprendizaje:
Al finalizar la unidad el estudiante el estudiante podr explicar los factores que influyen en la
motivacin laboral, describir los elementos bsicos del liderazgo, describir la importancia de la
tecnologa de la informacin en el proceso de comunicacin.

Temario:
5.1 Motivacin del desempeo.
5.2 Comunicacin organizacional.
5.3 Liderazgo.
5.4 Grupos, equipos y cultura organizacional.
Unidad de Aprendizaje 6: Semana 12
Control

Logro especifico de Aprendizaje:

Al finalizar la unidad el estudiante podr explicar los fundamentos del control y describir los tipos
bsicos de control organizacional.

Temario:
6.1 Fundamentos del control.
6.2 Control en las organizaciones.
Unidad de Aprendizaje 7: Semana 13
Cambio e innovacin
Logro especifico de Aprendizaje:
Al finalizar la unidad el estudiante podr describir las diferencias entre el control de calidad
tradicional y la administracin y control de calidad total y describir las caractersticas de las
organizaciones que aprenden a prever y enfrentar eficazmente el cambio.
Temario:
7.1 Cambios e innovaciones organizacionales.
7.2 Organizaciones disruptivas.
7.3 Competitividad.
7.4 Paradigmas de las organizaciones modernas.

Sustentacin de los trabajos de investigacin Semana 14

6. METODOLOGA

El curso promueve la participacin activa del estudiante, de esta manera las sesiones de
aprendizaje combinarn la exposicin del docente facilitador, trabajo colaborativo, anlisis de
lecturas, discusin de artculos de revistas, resolucin y exposicin de casos usando la
plataforma canvas e investigacin de campo.
7. SISTEMA DE EVALUACIN

Frmula:
PF= 0.10PC1 + 0.10PC2 + 0.10CL1 + 0.10CL2 + 0.30TI+ 0.30EF
Dnde:
PF = Promedio final del curso
PC = Prctica calificadas
CL = Control de lectura
TI = Trabajo de investigacin
EF = Examen final

Durante el perodo electivo se tomarn 2 controles de lecturas, 2 prcticas calificadas y 1

trabajo de investigacin aplicativo. Igualmente el docente tomar un examen final (EF),
todos ellos bajo el modelo de competencias.

Asimismo, en el caso de que un alumno no rinda una prctica calificada (PC) y, por lo tanto,
obtenga NS, esta es reemplazada con la nota que se obtenga en el examen final o de
rezagado. En caso de que el alumno tenga ms de una prctica calificada no rendida, slo se
reemplaza la prctica calificada de mayor peso. No es necesario que el alumno realice trmite
alguno para que este remplazo porque es automtico.

8. FUENTES DE INFORMACIN

Fuente principal:
Hellriegel Don y Slocum John. 2016. "Administracin: Un enfoque basado en
Competencias" 11ma edicin. CENGAGE Learning
ROBBINS, Stephen y COULTER, Mary. Administracin Dcima Edicin 2010,
Pearson.
Fuentes complementarias:
KOONTZ, Harold & WEIHRICH, Heinz. 2007. Administracin: Una Perspectiva Global.
Dcima tercera Edicin. Mc. Graw Hill.
 CHIAVENATO, Idalberto. 2013. "Introduccin a la Teora General de la Administracin"
8va edicin. McGraw-Hill
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Unidad de Semana Tema
Aprendizaje
Sesin 1:
1.1 Administracin en un entorno dinmico
1.1.1 Administracin y administradores
1.1.2 Funciones y roles administrativos
1 Sesin 2:
1.1.3 Qu hacen realmente los administradores?
1.1.4 Administracin de una fuerza de trabajo diversa
1.1.5 Habilidades administrativas
Unidad 1: Sesin 1:
Descripcin general 1.2 Evolucin de la Administracin
de la administracin 1.2.1 Evolucin del pensamiento administrativo
1.2.2 Punto de vista del comportamiento humano
2 Sesin 2:
1.2.3 Punto de vista de sistemas
1.2.4 Punto de vista de contingencias
1.2.5 Punto de vista de la calidad
Sesin 1:
2.1 Administracin estratgica: fuerzas ambientales
2.1.1 El ambiente empresarial
2.1.2 Entorno de tareas
3 2.1.3 Fuerzas competitivas del entorno de tareas
Sesin 2:
2.1.4 Fuerzas tecnolgicas y tecnologas de la informacin
2.1.5 Fuerzas Poltico-Legales
Actividades y Evaluaciones
Sesin 1 y 2:
Video Motivador: El japons es ms inteligente que el
latinoamericano
https://www.youtube.com/watch?v=Z6kgNOiJj4I
Clase magistral en Power Point
Video: Tipo de administradores
https://www.youtube.com/watch?v=MiHJFEumbQI
Video: Niveles y funciones de la administracin
https://www.youtube.com/watch?v=524B3ZozAVE
Clase magistral
Sesin 1:
Video: Evolucin del pensamiento administrativo
https://www.youtube.com/watch?v=ExCv1O_f-bs
Video: Comportamiento Organizacional
https://www.youtube.com/watch?v=BWycHcCvRBE
Clase magistral en Power Point
Sesin 2:
Video :Enfoque sistmico
https://www.youtube.com/watch?v=RmdLvfEie04
Video: teora de las contingencias
https://www.youtube.com/watch?v=hXlaIq-Lvik
Video: Teora de la calidad
https://www.youtube.com/watch?v=Lp2ti-3q9P4
Clase magistral en Power Point
Sesin 1 y 2
Clase magistral en Power Point
https://www.youtube.com/watch?v=npq1vToSK58
Video La empresa y su entorno
https://www.youtube.com/watch?v=0dQe4OJjK2A
Control de lectura 1
 Sesin 1: Sesin 1 y 2
2.2 Administracin estratgica: fuerzas globales Clase magistral en Power Point
Unidad 2 2.2.1 La creciente economa global Video: La administracin y el entorno global
El entorno y la 2.2.2 Organizacin de operaciones internacionales https://www.youtube.com/watch?v=NeonpybvZf8
administracin 2.2.3 Estrategias de operaciones internacionales
estratgica Sesin 2:
2.2.4 Fuerzas poltico legales
2.2.5 Fuerzas competitivas
4 2.2.6 Fuerzas culturales

Sesin 1: Sesin 1 y 2:
3.1 Administracin estratgica: planeacin y elaboracin de Video de planeacin estratgica
estrategias https://www.youtube.com/watch?v=ToY93wcsUZk
3.3.1 Por qu planear? Video: Niveles de planeacin estratgica:
3.3.2 Tipos de planeacin. https://www.youtube.com/watch?v=ToY93wcsUZk
Sesin 2: Video: Como crear un modelo de negocios donde t seas
5 3.3.3 Niveles de estrategia y planeacin
3.3.4 Proceso de planeacin estratgica
el dueo y no Autoempleado.
Clase magistral en Power Point
3.3.5 Modelos de estrategias de negocios

Sesin 1: Sesin 1 y 2:
3.2 Administracin estratgica: recursos e implementacin de la Clase magistral en Power Point
planeacin Control de lectura 2
Unidad 3: 6 3.2.1 Recursos de pronstico Video: Planificacin estratgica para la calidad
Planificacin 3.2.2 Diagnstico de supuestos
https://www.youtube.com/watch?v=XpEJTeZ313M
Sesin 2:
3.2.3 Administracin por metas basada en equipos Entrevistar a u gerente de una empresa, de preferencia del
3.2.4 Planeacin para la calidad grupo Intercorp.
Sesin 1:
3.3 Fundamentos de la toma de decisiones Sesin 1 y 2
3.3.1 Qu es la toma de decisiones?
Video: Toma de decisiones en la empresa
3.3.2 Precondiciones para la toma de decisiones
3.3.3 Condiciones en las que se toman las decisiones https://www.youtube.com/watch?v=ucU-SAalCls
Sesin 2: Clase magistral de Power Point
3.3.4 Marco de referencia para la toma de decisiones
7 3.3.5 Metas y toma de decisiones
3.3.6 Modelos de la toma de decisiones
 Sesin1 : Sesin 1 y 2:
4.1 Diseos organizacionales tradicionales Video: Diseo organizacional en la empresa
4.1.1 Qu es el diseo organizacional? https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4
4.1.2 Principios o elementos https://www.youtube.com/watch?v=Qffx8kZUc8g
4.1.2.1 Divisin del trabajo Video: La departamentalizacin
4.1.2.2 Departamentalizacin https://www.youtube.com/watch?v=7VnqQ_nZjms
4.1.2.3 Cadena de mando Clase magistral en Power Point
8 4.1.2.4 Tramo de control Casos prcticos.
4.1.2.5 Centralizacin y descentralizacin
Sesin 2:
4.1.3 Diseos organizacional tradicional
4.1.3.1 Estructura simple
4.1.3.2 Estructura funcional
4.1.3.3 Estructura Divisional
4.1.3.4 Especializacin del trabajo

Sesin 1: Sesin 1 y 2:
Unidad 4: 4.2 Diseos organizacionales contemporneos Clase magistral en Power Point Practica calificada
Organizacin 4.2.1 Estructura basada en equipo 1
4.2.2 Estructura matricial https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4
4.2.3. Estructura o proyectos Video: diseo organizacional
Sesin 2:
4.2.4 Organizaciones sin limites
4.2.4.1 Organizacin virtual
4.2.4.2 Formalizacin
4.2.4.3 Visin actual
9 4.2.5 Modelos de diseo organizacional
4.2.5.1.Organizacin mecanicistas
4.2.5.2 Organizacin orgnica
4.2.5.3 Factores de contingencia
4.2.5.4 Estrategia y estructura
4.2.5.5 Tamao y estructura
4.2.5.6 Tecnologa y estructura
4.2.5.7 Incertidumbre del entorno y la estructura
4.2.5.8 Organizaciones y rectos actuales
 Sesin 1: Sesin 1 y 2:
5.1 Motivacin del desempeo Clase magistral en Power Point
5.1.1 Factores que influyen en la motivacin https://www.youtube.com/watch?v=If6dkS3v-_4
5.1.2 Jerarqua de las necesidades de Maslow Video: motivacin del desempeo
5.1.3 Modelo de necesidades adquiridas de Mc Clelland
Sesin 2: Conversatorio en aula.
5.1.4 Modelo de dos factores de Herzberg
10 5.1.5 Enriquecimiento del puesto
5.1.6 Modelo de expectativa
Sesin 1: Sesin 1 y 2:
Unidad 5: 11 5.2 Comunicacin organizacional Clase magistral en Power Point
Direccin 5.2.1 Proceso de comunicacin https://www.youtube.com/watch?v=IGVRc0fMiNs
5.2.2 Impacto de las tecnologas de informacin Video comunicacin organizacional
Sesin 2: https://www.youtube.com/watch?v=3BIm-2AupGg
5.2.3 Barreras a la comunicacin eficaz Video: saber escuchar
5.2.4 Lineamientos para la comunicacin eficaz
Sesin 1: Sesin 1 y 2:
6.1 Control en las organizaciones Clase magistral en Power Point Prctica calificada 2
Unidad 6: 12 6.1.1 Fundamentos del control https://www.youtube.com/watch?v=RkJfz8TWD3M
Control 6.1.2 Creacin de controles eficaces Video: control
Sesin 2:
6.1.3 Modelo de control correctivo
6.1.4 Tipos bsicos de control
Sesin 1 Sesin 1 y 2
7.1 Cambio e innovaciones organizacionales
Unidad 7: 7.1.1 Organizaciones que aprenden Video: organizaciones que aprenden
Cambio e 13 7.1.2 Proceso de organizacin planeado https://www.youtube.com/watch?v=DSpAB5isOQg
Innovacin Sesin 2:
7.1.3 Mtodo tecnolgico https://www.youtube.com/watch?v=u4PBjP89oI8
7.1.4 Mtodo de diseo Clase magistral en Power Point
7.1.5 Mtodo de tareas

14 SUSTENTACIN DE TRABAJOS

15 EXAMEN FINAL
10. FECHA DE ACTUALIZACIN: 10 de Junio del 2017

Resumen de Actividades:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Unidades 1 1 2 2 3 3 3 4 4 5 5 6 7 7
Evaluaciones CL1 CL2 PC1 PC2 TI EF