EM LAZER E TURISMO
A. J. Veal
Traduo
Gleice Guerra
Mariana Aldrigui
Veal, A. J.
Metodologia de pesquisa em lazer e turismo / A. J. Veal ; traduo Gleice Guerra, Mariana
Aldrigui. So Paulo : Aleph, 2011. Srie turismo)
10-12947 CDD-790.072
10
5. LEVANTAMENTO BIBLIOGRFICO
Resumo ........................................................................................................................ 176
5.1 Introduo Uma tarefa essencial ............................................................................ 176
5.2 O valor das bibliografias .................................................................................. 177
5.3 Busca ................................................................................................................. 178
5.3.1 Catlogos de bibliotecas ................................................................... 178
5.3.2 Publicaes de bibliografia ............................................................... 179
5.3.3 Diretrios de publicaes e bancos de dados eletrnicos ............. 179
5.3.4 Internet ............................................................................................... 180
5.3.5 Livros gerais sobre lazer/turismo ..................................................... 180
5.3.6 Listas de referncias .......................................................................... 181
5.3.7 Alm de lazer e turismo..................................................................... 182
5.4 Obteno de cpias do material ..................................................................... 182
5.5 Compilao e manuteno da bibliografia ................................................... 183
5.6 Levantamento bibliogrfico............................................................................ 183
5.6.1 Tipos de pesquisa bibliogrfica ........................................................ 184
5.6.2 Leitura crtica e criativa ..................................................................... 187
5.6.3 Apresentao do resumo .................................................................. 189
5.7 Referncias bibliogrficas ............................................................................... 190
5.7.1 Para que servem? ............................................................................... 190
5.7.2 Elaborando referncias ..................................................................... 191
5.7.3 Citaes e notas ................................................................................. 195
Questes ...................................................................................................................... 198
Exerccios .................................................................................................................... 199
Para saber mais ........................................................................................................... 199
11
7. OBSERVAO
Resumo ........................................................................................................................ 238
7.1 Introduo A natureza e o propsito da pesquisa observatria ............... 238
7.2 Possibilidades ................................................................................................... 240
7.2.1 Brincadeiras de criana ..................................................................... 240
7.2.2 Uso de reas informais de lazer/turismo......................................... 240
7.2.3 Uso espacial e funcional de locais .................................................... 242
7.2.4 Perfil de usurio ................................................................................. 244
7.2.5 Comportamento desviante ............................................................... 244
7.2.6 Teste de consumidor/incgnito ....................................................... 246
7.2.7 Pesquisa complementar.................................................................... 247
7.2.8 Rotina ................................................................................................. 247
7.2.9 Comportamento social ..................................................................... 248
7.3 Principais elementos da pesquisa observatria ............................................ 248
7.3.1 Passo 1: Escolha do(s) local(is) ........................................................ 249
7.3.2 Passo 2: Escolha do(s) ponto(s) de observao ............................... 249
7.3.3 Passo 3: Escolha do(s) perodo(s) de observao ............................ 249
7.3.4 Passo 4: Observao contnua ou amostral? ................................... 250
7.3.5 Passo 5: Frequncia da contagem .................................................... 250
12
8. MTODOS QUALITATIVOS
Resumo ........................................................................................................................ 264
8.1 Introduo Qualidades e usos...................................................................... 265
8.2 Mritos dos mtodos qualitativos .................................................................. 267
8.3 Processo de pesquisa qualitativa .................................................................... 268
8.4 Variedade de mtodos Introduo .............................................................. 269
8.5 Entrevistas em profundidade.......................................................................... 271
8.5.1 Natureza ............................................................................................. 271
8.5.2 Finalidades e situaes ..................................................................... 271
8.5.3 Roteiro ................................................................................................ 271
8.5.4 Processo de entrevista ....................................................................... 272
8.5.5 Registro ............................................................................................... 274
8.6 Grupos focais ................................................................................................... 274
8.6.1 Natureza ............................................................................................. 274
8.6.2 Finalidades ......................................................................................... 274
8.6.3 Mtodos ............................................................................................. 275
8.7 Observao participante ................................................................................. 275
8.7.1 Natureza ............................................................................................. 275
8.7.2 Finalidades ......................................................................................... 275
8.7.3 Mtodos.............................................................................................. 276
8.8 Anlise de textos .............................................................................................. 276
13
14
15
10. AMOSTRAGEM
Resumo ........................................................................................................................ 380
10.1 Introduo ........................................................................................................ 380
10.2 A ideia de amostragem .................................................................................... 380
10.3 Amostras e populao ..................................................................................... 381
10.4 Representatividade .......................................................................................... 382
10.4.1 Amostragem para sondagem domiciliar ......................................... 382
10.4.2 Amostragem para sondagem de local/usurio/visitante ............... 383
10.4.3 Sondagem de rua e amostragem por cota ....................................... 385
10.4.4 Amostragem para sondagem por correio ........................................ 385
10.5 Tamanho da amostra ....................................................................................... 386
10.5.1 Nvel de preciso Intervalos de confiana .................................... 386
10.5.2 Detalhamento da anlise proposta .................................................. 391
10.5.3 Oramento ......................................................................................... 391
10.6 Tamanho da amostra e populaes pequenas .............................................. 392
10.7 Ponderao ....................................................................................................... 394
10.7.1 Amostragem para pesquisa qualitativa ........................................... 395
Questes ...................................................................................................................... 397
Exerccios .................................................................................................................... 397
Para saber mais ........................................................................................................... 397
16
17
18
19
21
Novembro de 2010.
22
atualizao das diretrizes do Statistical Package for the Social Sciences1 (SPSS)
para a verso 12;
acrscimo de mais detalhes sobre anlise de dados qualitativos, incluindo um
guia de utilizao do programa de computador NVivo;
utilizao de exemplos concisos de estudos de casos de pesquisas na rea de
turismo e lazer tirados de publicaes especficas do setor.
A. J. Veal
University of Technology, Sydney
Maio, 2005
1
Programas de computador (softwares) de Estatstica para Cincias Sociais. [N. do T.]
23
Introduo pesquisa:
o qu, por que e quem?
RESUMO
Este captulo aborda o O qu? da pesquisa, introduzindo e definindo seu con-
ceito, e descreve trs tipos de pesquisa que sero estudados neste livro: a des-
critiva, a explicativa e a avaliativa. O Por qu? da pesquisa discutido,
principalmente, no contexto da definio de polticas, planejamento e gesto,
j que a maioria dos usurios do livro estudar para se colocar no mercado. As
relaes entre a pesquisa e as diversas etapas da definio de polticas, planeja-
mento e gesto so discutidas usando o modelo racional-abrangente como es-
trutura, destacando tambm as diversas formas que os relatrios de pesquisa
podem assumir no ambiente gerencial. Quem conduz a pesquisa um as-
pecto importante e geralmente negligenciado: neste captulo, os papis dos aca-
dmicos, dos estudantes, das organizaes pblicas e privadas, dos consultores
e dos gestores so discutidos.
1.1 INTRODUO
Informao, conhecimento e entendimento a respeito do ambiente natural, social e
econmico vm se tornando a principal base de desenvolvimento cultural e material
em sociedades e economias contemporneas. A compreenso de como a informao e
o conhecimento so gerados e utilizados, somada habilidade de contribuir para essa
base de informao e conhecimento por meio da pesquisa, podem, portanto, ser com-
petncias essenciais para gestores, em qualquer setor econmico, e um componente-
-chave da formao do profissional moderno. A pesquisa no , no entanto, apenas um
pacote de habilidades sem estrutura: ela existe e desenvolvida em uma grande varie-
dade de contextos sociais, polticos e econmicos.
O objetivo deste livro oferecer uma introduo para o mundo da pesquisa social
inserida no contexto do lazer e do turismo, vistos como negcios, temas de polticas
pblicas ou campos de investigao e reflexo acadmica. A proposta fornecer um
guia para a conduo de pesquisas, uma apreciao crtica da pesquisa terica e apli-
cada existente e um entendimento do papel da pesquisa nos processos de formulao
de polticas, planejamento e gesto das atividades de turismo e lazer. O primeiro cap-
tulo, portanto, dedica-se a responder a questes preliminares: o que , por que feita e
quem faz pesquisa.
O foco do livro lazer e turismo. Se, por um lado, a metodologia de pesquisa pode
ser vista como universal, por outro, vrios campos de pesquisa incluindo estudos
de lazer e turismo desenvolveram suas prprias linhas metodolgicas e corpos de
conhecimento. Em algumas reas de investigao a norma realizar experincias de
laboratrio, enquanto em outras as sondagens sociais so mais comuns. Embora
a maioria dos princpios de pesquisa seja universal, um livro especializado, como
26
1
Viagens de um dia. [N. do T.]
27
28
A pesquisa descritiva muito comum na rea de lazer e turismo por trs motivos:
o carter incipiente do ramo, a natureza mutante dos fenmenos estudados e a fre-
quente separao entre pesquisa e ao.
Como lazer e turismo so campos de estudo relativamente novos, h a necessi-
dade de mapear o territrio. Por essa razo, grande parte da pesquisa descritiva da rea
pode ser considerada exploratria: procura descobrir, descrever ou mapear padres de
comportamento em reas ou atividades que no foram previamente estudadas. Expli-
caes sobre o que descoberto, descrito ou mapeado so, em geral, deixadas para ser
trabalhadas em um prximo trabalho ou para outros pesquisadores.
Os fenmenos de lazer e turismo so passveis de constantes mudanas. Mudam
com o passar do tempo, por exemplo: a popularidade de diferentes atividades de lazer
se modifica; as preferncias de lazer de diferentes grupos sociais (como jovens ou mu-
lheres) se alteram; e muda o sucesso relativo de diferentes destinos tursticos. Por esse
motivo, existe um grande esforo das pesquisas em rastrear ou monitorar padres
bsicos de comportamento. Embora fosse ideal entender completamente esses
29
30
1.3.1 Em geral
Por que estudar pesquisa? A pesquisa e seus mtodos poderiam ser estudados por
inmeras razes, como indicado no Quadro 1.2. Em primeiro lugar, til poder com-
preender e avaliar relatrios de pesquisa e artigos que possam aparecer no contexto
profissional ou acadmico. Portanto, uma vantagem entender os fundamentos des-
ses relatrios e artigos. Em segundo lugar, muitos leitores deste livro podem se engajar
em pesquisas no ambiente acadmico, onde so realizadas com o intuito de aumentar
o conhecimento por exemplo, para uma tese. Em terceiro, a maior parte dos leitores
vai acabar precisando de pesquisas, feitas internamente ou contratadas de terceiros,
por motivos profissionais, como gestores. , assim, especialmente adequado conside-
rar o papel da pesquisa nos processos de definio de polticas, planejamento e gesto.
Ferramenta gerencial:
definio de polticas
planejamento
gesto
31
Embora planejamento seja, com frequncia, associado pelo senso comum com
estruturas governamentais nacionais, regionais e locais, planejar tambm uma ativi-
dade desenvolvida pelo setor privado. Organizaes como redes de cinemas, empreen-
dedores de resorts ou promotores esportivos esto sempre envolvidas em planejamento,
mas suas atividades tm um carter pblico menor do que as desenvolvidas pelos r-
gos governamentais (HENRY e SPINK, 1990). Organizaes privadas, em geral, s esto
preocupadas com suas prprias atividades, enquanto rgos pblicos tm a responsa-
bilidade mais ampla de planejar estruturas para apoiar as atividades de muitas organi-
zaes, tanto do setor pblico quanto do privado. Exemplos de polticas, planos e
atividades de gesto em lazer e turismo aparecem no Quadro 1.3.
Tanto polticas quanto planos podem ser muito diferentes nos nveis de detalha-
mento, complexidade e formalidade. Neste livro, o processo ser considerado apenas
superficialmente, com o objetivo de analisar o papel desempenhado pela pesquisa.
Dos muitos modelos de processos de definio de polticas, planejamento e gesto
existentes, o racional-abrangente, ilustrado pela Figura 1.1, o modelo mais tradicio-
nal e ideal. Est fora do escopo deste livro discutir os diversos modelos alternativos
que buscam retratar de modo mais acurado o processo decisrio do mundo real, mas
ao final do captulo esto disponveis indicaes de leitura sobre esse assunto. sufi-
ciente dizer que esses outros modelos so, no geral, verses resumidas do modelo
racional-abrangente, que enfatizam, minimizam ou omitem determinados aspectos.
Assim, alguns modelos mostram que praticamente impossvel ser abrangente na ava-
liao de polticas alternativas; outros salientam o fato de que interesses polticos fre-
quentemente interferem em decises racionais ou objetivas; outros, ainda, alam a
participao da comunidade para o papel principal, no lugar do papel de apoio. Em
quase todos os casos, os modelos so apresentados como uma alternativa ao modelo
racional-abrangente, de modo que ele continua como ponto de referncia universal
mesmo quando rejeitado.
32
Comisso de
Nvel Centro de lazer Centro de artes Parque nacional
turismo
Plano Plano bienal para Plano de trs anos Plano de trs anos Plano de trs anos
aumentar as visitas para aumentar as para patrocinar para implantar
de idosos em 50% visitas na mdia novos trabalhos de programa de
estao por meio compositores cobrana de taxas
da promoo de contemporneos do usurio
novos festivais
33
1. Termo de referncia
2. Avaliao do ambiente
3. Misso/objetivos
4. Consulta s 5. Desenvolvimento
partes interessadas de opes
6. Avaliao de opes e
definio de estratgias
7. Implantao gesto
8. Monitoramento/avaliao
9. Controle (feedback)
34
35
36
Jovens e esportes em uma comunidade local Turismo sustentvel em um destino turstico
01-Metodologia de Pesquisa.indd 36
Passos no processo de
planejamento/ gesto Poltica/planejamento/
(vide Figura 1.1) Pesquisa relacionada Poltica/planejamento/gesto Pesquisa relacionada
gesto
1. Termo de referncia Aumentar a participao Pesquisas existentes indicam Desenvolver estratgia de Pesquisa de campo indica
de jovens em atividades grau de participao de 40% turismo sustentvel local que a capacidade da
esportivas estrada foi alcanada
2. Avaliao do Reconsiderar a oferta Programas e infraestrutura Examinar os impactos causados Ampla pesquisa de campo
ambiente demanda existente existentes totalmente ao meio ambiente pelo turismo (trfego + outros temas
utilizados no momento e em projees do ambientais) +
futuro desenvolvimento de
projees de demanda
turstica
so/ objetivos participao para 60% aumentar o turismo em 50%, em provvel da demanda
em cinco anos dez anos, dentro de parmetros turstica em dez anos
ambientais aceitveis
4. Consulta s partes Consultar clubes Sondagem indica apoio de Consultar a comunidade e Sondagem + reunies
interessadas esportivos, escolas, jovens todos os grupos e confirma fornecedores da indstria com a comunidade e
viabilidade turstica fornecedores da indstria
turstica
24/03/11 16:00
Passos no processo de Jovens e esportes em uma comunidade local Turismo sustentvel em um destino turstico
planejamento/ gesto Poltica/planejamento/
Pesquisa relacionada Poltica/planejamento/gesto Pesquisa relacionada
01-Metodologia de Pesquisa.indd 37
(vide Figura 1.1) gesto
6. Avaliao de Avaliar opes 1 a 5 Custeio de cada opo; a Avaliar opes 1 e 2 e comparar Opes 1 e 2 custeadas e
opes/definio de partir de sondagem, estimar com opes do 3 comparadas s estratgias
estratgias custo x benefcio de cada de desenvolvimento de
opo Opes escolhidas com base acomodaes (3)
Adotar opes 3 e 4 em pesquisa avaliativa Opes colocadas em
Opes 3 e 4 recomendadas ordem de eficcia e
impacto ambiental
8. Monitoramento/ Avaliar o sucesso de Sondagem indica que Avaliar o sucesso de acordo com Pesquisa anual das
avaliao acordo com o aumento participao subiu para 45% o nmero de turistas e condies do trfego e
da participao aps um ano, mas aponta congestionamento nmero de turistas.
diminuio de tcnicos/lderes Detectado problema
recorrente de
congestionamento em
alta temporada
37
INTRODUO PESQUISA: O QU, POR QUE E QUEM?
24/03/11 16:00
METODOLOGIA DE PESQUISA EM LAZER E TURISMO
Diagnsticos
Perfis de mercado
Pesquisa de mercado
Segmentao de mercado/estudos de estilo de vida
Estudo de viabilidade
Prognsticos
Estudo de necessidades em lazer/recreao
Estratgias de turismo/planos de marketing turstico
38
2
H distintas tradues desses tipos. Aqui se est adotando a nomenclatura que consta em
KARSAKLIAN, E. Comportamento do consumidor. So Paulo: Atlas, 2000. [N. do T.]
39
Acadmicos
Estudantes
Organizaes pblicas e privadas
Consultores
Gestores
40
1.4.1 Acadmicos
Acadmicos, ou seja, membros do corpo docente de instituies educacionais, in-
cluem catedrticos, professores, conferencistas, tutores e pesquisadores de forma
geral, o professorado. Na maioria das universidades, espera-se que os professores,
como parte de seu contrato de trabalho, ministrem aulas e realizem pesquisas. Nor-
malmente, um tero ou um quarto do tempo de um acadmico deve ser destinado
pesquisa e a publicaes. Promoo e segurana no trabalho dependem parcialmente
(alguns diriam principalmente) da conquista de um nmero satisfatrio de pesquisas
publicadas. Os trabalhos podem ser publicados em vrios lugares: peridicos especia-
lizados, peridicos no especializados (como revistas profissionais), livros, relatrios/
monografias (publicadas por instituies acadmicas ou outras) e artigos.
A publicao de pesquisa em peridico especializado considerada a forma mais
prestigiosa em termos acadmicos, em funo do que chamado de avaliao por
pares ou, em ingls, peer review. Os artigos enviados aos peridicos so analisados, de
forma annima, por dois ou trs especialistas da rea, assim como pelos editores. As
atividades editoriais so supervisionadas por um grupo de pesquisadores da rea. Os
principais peridicos no ramo de lazer e turismo so: Journal of Leisure Research (Esta-
dos Unidos), Annals of Tourism Research (Reino Unido), Leisure Sciences (Estados Uni-
dos), Tourism Management (Reino Unido), Leisure Studies (Reino Unido), Journal of
Travel Research (Estados Unidos) e Society and Leisure (Canad).
Algumas pesquisas conduzidas por acadmicos requerem pouco ou nenhum re-
curso financeiro especfico alm do salrio recebido por exemplo, trabalho terico e
estudos usando os estudantes como tema. Mas muitas pesquisas requerem recursos
financeiros adicionais para, por exemplo, pagar assistentes de meio perodo ou de pe-
rodo integral, para pagar entrevistadores ou uma empresa de pesquisa de mercado a
fim de conduzir as entrevistas, ou para cobrir custos de viagem ou com equipamentos.
As principais fontes de recursos so os fundos das universidades/faculdades; conse-
lhos pblicos de pesquisa; fundaes; rgos e departamentos pblicos; empresas pri-
vadas; e organizaes sem fins lucrativos.
As universidades tendem a usar seus prprios recursos para apoiar pesquisas ini-
ciadas por membros acadmicos e que tenham como principal objetivo o avano do
conhecimento. A maioria das universidades e faculdades tem fundos de pesquisa,
para os quais os membros de suas equipes podem se candidatar. O poder pblico ge-
ralmente institui organizaes para financiar pesquisas cientficas por exemplo, o
Conselho de Pesquisas Socioeconmicas do Reino Unido ou o Conselho Australiano de
Pesquisa3. Alguns fundos privados ou fundaes tambm financiam pesquisas por
3
No Brasil, esse papel desempenhado, por exemplo, pela FAPESP Fundao de Amparo Pesqui-
sa do Estado de So Paulo e pelo CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecno-
lgico. [N. do T.]
41
1.4.2 Estudantes
42
1.4.4 Consultores
Os consultores servem para oferecer suas pesquisas e recomendaes para o setor
do lazer e turismo. Algumas empresas de consultoria so de grande porte, multinacio-
nais, geralmente envolvidas em trabalhos de gesto financeira, operacional e de desen-
volvimento de instalaes, que montam departamentos especializados para atuar em
pesquisas na rea de lazer e turismo. A Lybrand e a PriceWaterhouseCoopers so alguns
exemplos. Mas h muitas outras empresas de consultoria pequenas, que se especializam
em alguma rea. Alguns acadmicos atuam em empresas de consultoria como um traba-
lho paralelo, seja pelo interesse acadmico em determinada rea, seja pela renda com-
plementar, ou por ambos. A atividade de consultor autnomo comum entre profissionais
do setor do lazer e turismo que saram precocemente de seus empregos formais.
1.4.5 Gestores
Gestores em lazer e turismo que reconhecem o processo de gesto em sua totali-
dade devem encarar a pesquisa como parte de suas responsabilidades. Eles podem
coordenar a execuo de pesquisas sobre uma diversidade de temas, conforme indi-
cado no Quadro 1.7. Considerando-se que a maioria dos leitores deste livro sero ges-
tores ou trainees, importante saber disso.
4
No Brasil, um exemplo seria o IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica. [N. do T.]
43
44
45
QUESTES
4. Resuma o papel potencial da pesquisa em trs dos nove estgios do modelo racio-
nal-abrangente, em relao aos processos de definio de polticas/planejamento/
gesto apresentados neste captulo.
5. Relacione trs dos seis formatos que um relatrio de pesquisa pode ter, conforme
apresentado neste captulo, e descreva suas principais caractersticas.
6. Relacione trs dos seis motivos, descritos neste captulo, pelos quais os gestores
podem conduzir ou contratar uma pesquisa.
EXERCCIOS
1. Escolha uma empresa de lazer ou turismo que voc conhea e aponte como ela
poderia usar a pesquisa para alcanar seus objetivos.
46
47