UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

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ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMA
AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

SECTOR SERVICIO

CURSO: ECONOMIA DE LA EMPRESA

DOCENTE: KEVIN PAMPA LOPE
INTEGRANTES:
VARGAS CACERES GABRIELA
VILLEGAS BOCANGEL LUCERO

CUSCO-PERU
2016

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CONTENIDO
PRESENTACION .............................................................................................................................. 3
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 4
CAPITULO I...................................................................................................................................... 5
SECTOR SERVICIOS ....................................................................................................................... 5
TIPOS DE ACTIVIDADES TERCIARIAS .................................................................................. 5
CAPITULO II .................................................................................................................................... 6
SECTOR SERVICIOS EN EL PERU ............................................................................................... 6
EVOLUCION DEL SECTOR SERVICIOS .................................................................................. 6
APORTE AL PBI DEL SECTOR SERVICIOS ............................................................................ 7
EVOLUCIN MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE RESTAURANTES: 2015-2017 ............... 8
SECTOR RESTAURANTES ........................................................................................................ 9
SECTOR SERVICIOS PRESTADOS A EMPRESAS.................................................................. 9
EVOLUCIN MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE SERVICIOS PRESTADOS A
EMPRESAS: 2015-2017 .............................................................................................................. 10
SECTOR SERVICIOS PRESTADOS A EMPRESAS................................................................ 12
CAPITULO III ................................................................................................................................. 13
SECTOR SERVICIOS EN LA REGION DEL CUSCO ................................................................. 13
ENFOQUES EN LA REGION CUSCO ...................................................................................... 14
BARRERAS AL CRECIMIENTO .............................................................................................. 14
ESTRUCTURA PRODUCTIVA: EMPRESAS .......................................................................... 15
TURISMO .................................................................................................................................... 15
TRANSPORTES Y COMUNICACIONES ................................................................................. 16
ENERGIA Y SANEAMIENTO................................................................................................... 19
PRESUPUESTO Y PROYECTOS DE INVERSION DEL GOBIERNO REGIONAL .............. 21
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 22
RECOMENDACIONES: ................................................................................................................. 24
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................. 26

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PRESENTACION
En la lnea del sector servicios, es eminentemente una gestin orientada a brindar resultados
al servicio del ciudadano, en este sentido, el aporte del sector servicios result fundamental
para dicho crecimiento. Represent el 83.3% siendo el primer aportante al producto bruto
interno, ubicndose por encima del sector minera y comercio.

Es trascendental conocer la realidad del sector servicios en nuestra regin, a fin de que nos
permita determinar el grado de peligro en el que estamos expuestos para poder revertir las
situaciones y lograr una estabilidad, propendiendo el cambio de actitudes en la poblacin y
las autoridades.

El presente trabajo se realiz con la intencin de informar a nuestros compaeros sobre el

sector servicio, lo cual es parte esencial para uhna mejor visin de la evolucin de nuestra
economa.

Los integrantes del del grupo, nos encontramos con la conviccin firme y totalmente
comprometidos para lograr el desarrollo social, econmico y poltico de nuestra regin,
dentro de un clima de paz, orden y seguridad, propendiendo a asegurar las condiciones
necesarias para tener una regin realmente segura, del cual gocen sus habitantes de hoy y de
las futuras generaciones, as como el de garantizar la estada de los visitantes turistas
nacionales y extranjeros.

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INTRODUCCION

El presente tema es uno de los ms importantes cambios sucedidos en la segunda mitad del
siglo XX fue la expansin de las actividades de servicios. La evolucin de las actividades
terciarias se dio en pases de diversos niveles de desarrollo, tanto en economas ms
adelantadas en las que el grado de integracin productiva es amplio y la industrializacin ya
se presenta estructurada como en las economas menos integradas y en fases ms inciales
de la industrializacin de los servicios. Por otro lado, estas actividades pueden absorber un
nmero creciente de ocupados, incluso en situaciones de estancamiento o dificultad
econmica, teniendo en cuenta la capacidad de creacin de ocupaciones autnomas o en el
mercado informal de las economas.

El conocimiento de la evolucin de las actividades de servicios, a travs de los sectores de

actividad, examinando para ello los cambios en la generacin del producto, en la
productividad y en la absorcin de la fuerza de trabajo, permite por un lado establecer un
paralelo con el proceso de industrializacin y con el grado de modernizacin de una
sociedad, y por otro, evidenciar el papel de estas actividades en el discurrir del desarrollo de
la realidad econmica que se examina.

Las actividades terciarias, como veremos, tienen un papel preponderante en la dinmica del
sistema productivo, contribuyendo directa o indirectamente al desarrollo econmico, y
amortiguando los problemas estructurales o coyunturales del mercado de trabajo, dada la
capacidad de multiplicacin de los servicios que demandan poco o ningn capital y mano de
obra cualificada.

Uno de los datos importantes que se desprende del mencionado informe es que el
crecimiento econmico de Cusco ha sido uno de ms elevados del mundo. Cruzando datos
del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) y del Fondo Monetario
Internacional (FMI), el informe del IPE seala que el crecimiento acumulado del Producto
Bruto Interno (PBI) cusqueo en el perodo 2007-2017 ha sido de 91%, un porcentaje solo
superado solo por China y Panam. Algo ms: el desempeo econmico de la regin
cusquea se ubica por encima de pases emergentes como India, Nigeria o Indonesia.

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CAPITULO I

SECTOR SERVICIOS
El sector servicios, tambin conocido como sector terciario, es uno de los tres grandes
sectores en los que se dividen las actividades econmicas.
En general, podemos definirlo como el sector que no produce bienes materiales, sino que
provee a la poblacin de servicios necesarios para satisfacer sus necesidades. Este sector es
muy variado y engloba una amplia gama de actividades: comercio, transporte,
comunicaciones, servicios financieros, servicios sociales (educacin, sanidad), turismo y un
largo etctera.
En las ltimas dcadas, este sector se ha diversificado y ha crecido de forma espectacular.
En los pases ms desarrollados, el sector terciario conforma en torno al 70% del producto
interior bruto. En pases de desarrollo medio como Brasil o Tailandia ronda el 50%, el 40%
en Irn e Indonesia, y en los pases menos desarrollados alcanza porcentajes del PIB muy
inferiores.

Servicios altamente intelectuales ligados a la investigacin, el desarrollo y la innovacin

tecnolgica (I+D+I). Este sector econmico estara formado por las tecnologas de la
informacin, las telecomunicaciones, otras industrias de alta tecnologa. Tambin se incluira
la educacin, la investigacin cientfica, las bibliotecas y otras industrias culturales.
El desarrollo de este sector es clave para el triunfo econmico de cualquier pas.
TIPOS DE ACTIVIDADES TERCIARIAS
En primer lugar, teniendo en cuenta quien gestiona el servicio, podemos distinguir dos
grandes grupos:

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Servicios pblicos: prestados por las administraciones pblicas con los ingresos obteni-
dos por los impuestos. En algunos casos, el Estado tiene el monopolio de ese servicio:
administracin (funcionarios), defensa (ejrcitos) y orden pblico (policas). En otros, el
Estado es principal proveedor de esos servicios: sanidad y educacin.
Servicios privados: prestados por empresas privadas en busca de un beneficio
econmico. Aqu estaran los dems servicios (transporte, turismo, ocio, comercio,
actividades financieras, etc.).
En segundo lugar podemos distinguir diversos grupos, segn el tipo de servicio prestado:
Servicios sociales: administracin pblica, educacin, sanidad. Estas actividades son
gestionadas mayoritariamente por el Estado.
Servicios de distribucin: comercio, transportes, comunicaciones, correo.
Servicios al consumidor: hostelera, restauracin, ocio, cultura, domstico, etc.
Servicios a las empresas: bancos, seguros, etc. Estos servicios tambin son prestados a
los particulares.

CAPITULO II

SECTOR SERVICIOS EN EL PERU

SECTOR PRIMARIO Y PBI

Es interesante el aporte de este sector, siempre ha sido el principal contribuyente a este

indicador macroeconmico, pero ahora compite fuertemente con el sector servicios.
EVOLUCION DEL SECTOR SERVICIOS
Cobr importancia econmica desde 1993 tras la cada de los cabecillas terroristas, sobre
todo en el tema turismo.

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APORTE AL PBI DEL SECTOR SERVICIOS

En los ltimos tiempos ocupa el 62% de su contribucin.

Destacan: turismo, comercio, finanzas, transportes y comunicaciones.

PER: PRODUCTO BRUTO INTERNO SEGN ACTIVIDAD ECONMICA (NIVEL

14), 1994 2016 VALORES A PRECIOS CONSTANTES DE 2007 (ESTRUCTURA
PORCENTUAL)

Actividad Econmica 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Producto Bruto Interno 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Derechos de Importacin 0.9 1.0 0.8 0.9 1.0 1.1 1.0 0.9 0.9 0.9
Impuestos a los productos 7.4 7.6 7.8 8.1 8.0 8.2 8.4 8.5 8.3 8.2
Valor Agregado 91.7 91.4 91.4 90.9 91.1 90.8 90.6 90.6 90.8 91.0
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura 6.0 5.9 5.9 5.7 5.5 5.6 5.3 5.3 5.2 5.1
Pesca y acuicultura 0.7 0.7 0.7 0.4 0.7 0.4 0.5 0.3 0.4 0.3
Extraccin de petrleo, gas, minerales y servicios conexos 14.4 14.2 14.2 13.2 12.5 12.0 11.9 11.4 12.1 13.6
Manufactura 16.5 16.4 15.2 15.4 15.7 15.0 14.9 14.4 13.7 13.0
Electricidad, gas y agua 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.8 1.8
Construccin 5.1 5.5 5.8 6.2 6.1 6.6 6.8 6.8 6.2 5.8
Comercio, mantenimiento y reparacin de vehculos automotores y
10.2 10.3 10.1 10.5 10.7 10.9 10.8 10.8 10.9 10.6
motocicletas
Transporte, almacenamiento, correo y mensajera 5.0 5.0 4.9 5.1 5.3 5.4 5.4 5.4 5.4 5.3
Alojamiento y restaurantes 2.9 2.9 2.9 2.9 3.0 3.1 3.1 3.2 3.2 3.2
Telecomunicaciones y otros servicos de informacin 2.7 2.9 3.1 3.1 3.3 3.4 3.5 3.8 4.0 4.1
Servicios financieros, seguros y pensiones 3.2 3.1 3.4 3.4 3.5 3.7 3.8 4.2 4.4 4.5
Servicios prestados a empresas 4.2 4.4 4.4 4.6 4.7 4.7 4.8 4.9 5.0 4.9
Administracin pblica y defensa 4.3 4.2 5.0 4.9 4.8 4.9 4.8 5.0 5.0 5.0
Otros servicios 14.9 14.2 14.4 13.8 13.5 13.3 13.1 13.3 13.5 13.5

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Nota: Las diferencias a nivel de dcimas que pudieran presentarse en la Estructura porcentual
se deben al redondeo de cifras.

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SECTOR RESTAURANTES (SERVICIOS DE COMIDA Y BEBIDA)

EVOLUCIN MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE RESTAURANTES: 2015-2017

Variacin % respecto a similar periodo del ao anterior

Los negocios de restaurantes crecieron 0,72%, con mayores reportes de venta en el giro
de comidas rpidas, restaurantes, carnes y parrillas, restaurantes tursticos, sandwicheras y
caf restaurantes; asimismo, se realizaron ferias gastronmicas como Feria Campesina,
Festival Gastronmico por el Da Nacional del Ceviche 2017 y Feria Manos Peruanas,
adems de festividades por el Da de la Cultura Afroperuana, Fiesta de San Juan, Da del
Campesino y de San Pedro y San Pablo.

Otras actividades de servicio de comidas crecieron 2,94%, destacando el suministro

de comidas para contratistas, tanto para empresas de transporte areo como terrestre, en
concordancia con la frecuencia de viajes y el flujo turstico.
El servicio de bebidas report incremento de 3,52% por mayores ventas en
discotecas, cafeteras, bar restaurantes, bares y pubs; contribuyeron las festividades
propias del mes.
El suministro de comidas por encargo decreci -18,30%, por menores rdenes de
pedido de preparacin y distribucin de alimentos para eventos; organizacin, asesora

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y produccin de recepciones. Por tipo de negocio en la rama de restaurantes registraron

mayor dinamismo los giros de carnes y parrillas, comida criolla, restaurantes tursticos,
comidas rpidas, caf restaurantes, restaurantes, polleras, chifas y cevicheras.
Los resultados corresponden a la encuesta mensual de restaurantes (servicios de comidas
y bebidas) que realiza el INEI, aplicada a una muestra de 1 400 empresas a nivel nacional.
SECTOR RESTAURANTES
Ventas Junio 2017: 1,15%

SECTOR SERVICIOS PRESTADOS A EMPRESAS

En junio 2017, el sector de servicios prestados a empresas registr un ascenso de 1,04%
respecto al mismo mes del ao anterior, determinado por el avance de los servicios
administrativos y de apoyo; agencias de viajes y operadores tursticos; publicidad e
investigacin de mercados y las actividades profesionales cientficas y tcnicas.

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EVOLUCIN MENSUAL DE LA ACTIVIDAD DE SERVICIOS PRESTADOS A

EMPRESAS: 2015-2017
Variacin % respecto a similar periodo del ao anterior

1. Actividades de servicios administrativos y de apoyo crecieron 1,28%, en base al

desarrollo de las actividades administrativas de oficina y otras actividades de apoyo a las
empresas que fueron impulsadas por las centrales telefnicas, en atencin al cliente, tele-
ventas, cobranzas, soporte tcnico y atencin multicanal (telfono, chat, e-mail, web y
redes sociales). Las actividades de alquiler y de arrendamiento operativo crecieron por
el buen desempeo en el rubro de otros tipos de maquinarias, equipos y bienes tangibles,
acorde al aumento de obras de construccin civil y operaciones del sector minero;
asimismo, creci el alquiler y arrendamiento operativo de vehculos automotores en la
lnea de vehculos livianos (autos, camionetas y vans) para actividades comerciales,
tursticas, mineras y otros. Servicios a edificios y actividades de jardinera ascendi por
limpieza general de edificios con renovacin de contratos para oficinas, limpieza
industrial y saneamiento ambiental dirigidos a los sectores industria, banca, comercio,
restaurantes y alojamiento. La misma tendencia mostr la actividad de seguridad e
investigacin, destacando la seguridad privada con contratacin de agentes de vigilancia,
escolta y para transporte de valores.
2. Agencias de viajes y operadores tursticos registraron aumento de 7,29%, por
dinamismo en agencias de viajes ante requerimiento de boletos areos, paquetes
tursticos y servicios de reserva, para atender la afluencia de turistas nacionales y
extranjeros atrados por la Fiesta del Inti Raymi o Fiesta del Sol en el Cusco, Fiesta de
San Juan, Da de San Pedro y San Pablo y Corpus Christi en diversas partes del pas;

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asimismo, coadyuv el evento Saln Internacional del Turismo (SIT) llevado a cabo en
Lima. Acorde a esta dinmica, evolucion la actividad de los operadores tursticos en
base a la organizacin de paquetes vacacionales, viajes grupales y viajes de negocios
dirigidos a empresas, universidades y clientes eventuales por temporada alta del turismo.
3. Publicidad e investigacin de mercados creci 2,25%, por ascenso en el rubro de
publicidad debido a la colocacin de promociones de alto impacto en medios
publicitarios, renovacin de anuncios en publicidad exterior, asesora en marketing
promocional, activacin de marcas y estrategias de comunicacin BTL (below the line)
como anfitrionaje, animacin, impulsin y degustacin en la colocacin de productos en
puntos de venta.
La investigacin de mercado y realizacin de encuestas de opinin pblica mostr
reduccin de proyectos en estudios de mercado, sondeos e investigaciones econmicas
y sociales.
4. Actividades profesionales, cientficas y tcnicas crecieron 0,07%, principalmente por
las actividades de arquitectura e ingeniera debido al mejor desempeo del sector
construccin en el avance de proyectos de obras civiles (edificaciones inmobiliarias,
construccin de diques, carreteras y saneamiento) y reactivacin del sector minero.
Asimismo, las actividades de contabilidad crecieron por contratos de asesora contable
(outsourcing, elaboracin de estados financieros, emisin de libros contables,
inventarios, declaracin de impuestos y liquidaciones), asesora tributaria, laboral y
auditoria. En cambio, las actividades jurdicas disminuyeron por menores procesos
judiciales, finalizacin de casos y disminucin de asesoras legales y notariales; las
actividades de consultora de gestin empresarial descendieron por culminacin de
contratos y menor requerimiento de asesoras y consultoras en gestin de negocios.
Segn ranking de variacin, crecieron las ramas de actividades administrativas de oficina
y otras actividades de apoyo impulsadas por las centrales telefnicas, en atencin al
cliente, por diversos medios de comunicacin. Las actividades de alquiler y de
arrendamiento operativo crecieron acorde al aumento de obras de construccin civil y
operaciones del sector minero; asimismo, ascendi el alquiler y arrendamiento operativo
de vehculos automotores en la lnea de vehculos livianos. Servicios a edificios y
actividades de jardinera aument por limpieza general. Tambin creci la actividad de
seguridad e investigacin.
Agencias de viajes y operadores tursticos aumentaron por el dinamismo en agencias
de viajes ante la afluencia de turistas nacionales y extranjeros atrados por la Fiesta del

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Inti Raymi, Fiesta de San Juan, Da de San Pedro y San Pablo. La actividad de los
operadores tursticos en base a la organizacin de paquetes vacacionales, viajes grupales
y viajes de negocios.
Publicidad e investigacin de mercados, por ascenso en el rubro de publicidad;
realizacin de encuestas de opinin pblica se redujo. Crecieron las actividades de
arquitectura e ingeniera debido al mejor desempeo del sector construccin. Tambin,
las actividades de contabilidad y asesora tributaria. En cambio, las actividades jurdicas
decrecieron.
SECTOR SERVICIOS PRESTADOS A EMPRESAS
Ventas Junio 2017: 1,04%

En trminos desestacionalizados, el sector Servicios Prestados a Empresas en junio de 2017

registr un crecimiento de 0,53% con respecto a mayo de 2017.

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CAPITULO III

SECTOR SERVICIOS EN LA REGION DEL CUSCO

Uno de los datos importantes que se desprende del mencionado informe es que el
crecimiento econmico de Cusco ha sido uno de ms elevados del mundo. Cruzando datos
del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) y del Fondo Monetario
Internacional (FMI), el informe del IPE seala que el crecimiento acumulado del Producto
Bruto Interno (PBI) cusqueo en el perodo 2007-2017 ha sido de 91%, un porcentaje solo
superado solo por China y Panam.

El desempeo econmico de la regin cusquea se ubica por encima de pases emergentes

como India, Nigeria o Indonesia.

La regin un alto crecimiento econmico sustentado por las principales actividades

extractivas y tursticas.

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CUSCO: VALOR AGREGADO BRUTO POR AOS, SEGN ACTIVIDADES

ECONMICAS VALORES A PRECIOS CORRIENTES (VARIACIN PORCENTUAL
DEL NDICE DE PRECIOS)

Actividades 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Agri cul tura , Ga na dera , Ca za y Si l vi cul tura 19.3 12.0 -3.5 19.0 -1.8 0.8 3.1 0.5 1.7
Pes ca y Acui cul tura 4.2 2.7 -0.7 7.7 13.9 4.0 8.7 -1.7 4.8
Extra cci n de Petrl eo, Ga s y Mi nera l es -2.8 -36.4 29.3 49.6 -13.6 -6.6 -17.9 -25.3 -7.8
Ma nufa ctura 0.6 6.6 5.2 1.9 4.3 0.2 3.3 4.7 9.2
El ectri ci da d, Ga s y Agua 3.8 6.8 -4.6 1.8 5.8 6.3 13.6 2.0 7.1
Cons trucci n 4.7 3.2 4.2 -0.5 3.3 4.5 7.5 3.7 4.5
Comerci o 12.0 -1.2 2.2 5.6 1.0 1.9 0.8 5.1 6.9
Tra ns porte, Al ma cen., Correo y Mens a jera 4.2 15.0 -3.6 2.8 1.2 4.9 4.8 4.8 6.4
Al oja mi ento y Res ta ura ntes 6.5 10.8 3.6 6.6 5.4 8.5 7.1 4.5 6.5
Tel ecom. y Otros Serv. de Informa ci n -7.1 -10.7 -3.8 -8.1 -6.7 -3.5 -4.0 -2.2 1.2
Admi ni s tra ci n Pbl i ca y Defens a 8.3 2.5 1.6 5.1 3.6 8.5 10.9 2.7 5.6
Otros Servi ci os 4.2 5.1 2.1 4.0 5.0 5.8 5.0 5.0 5.7

Valor Agregado Bruto 3.6 -11.0 8.2 20.1 -4.4 -1.7 -4.5 -6.9 0.4

F ue nt e : Ins t it ut o N a c io na l de E s t a d s t ic a e Inf o rm t ic a
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
C o n inf o rm a c i n dis po nible a junio de 2 0 17

Con informacin disponible a junio de 2017

ENFOQUES EN LA REGION CUSCO
1. Diversidad cultural y patrimonial atrae un nmero elevado de turistas y migracin de
profesionales.
2. Elevado flujo areo de pasajeros y carga en el Aeropuerto Velasco Astete.
3. Elevada cobertura vial tras la mejora de la red nacional y departamental en los
ltimos aos.
4. Incremento del turismo rural comunitario.
5. Cuenta con el tercer mayor presupuesto pblico per cpita anual debido a las elevadas
rentas del canon minero y gasfero.
BARRERAS AL CRECIMIENTO
BAJO CAPITAL HUMANO
Altos niveles de desinteres y ausencia de alumnos de nivel escolar, logrando bajos
niveles de educacion.
Baja calidad de la educacin superior y sin coordinacin con la demanda de la
industria en Cusco.
CORRUPCION EXISTENTE A NIVEL NACIONAL
Cusco se ubica como la penltima regin en cuanto a transparencia en la rendicin
de cuentas publicas

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INEFICIENCIA EN LA GESTIN DE CONFLICTOS SOCIALES

Dbil institucionalidad regional y nacional, y desconfianza de la poblacin hacia la
actividad del sector pblico son las principales causas de los conflictos sociales como
la atencin en el sector salud.
Adems, se requiere un rol protagnico en el establecimiento de buenas relaciones
con la poblacin.
LA INFORMALIDAD EXISTENTE EN LA REGION

ESTRUCTURA PRODUCTIVA: EMPRESAS

TURISMO
El departamento de Cusco posee una gran oferta, diversa de atractivos tursticos
arqueolgicos, culturales, tnicos, paisajsticos y naturales. En el turismo cultural, turismo
urbano, turismo de naturaleza, la visita a comunidades campesinas (culturas vivas) y
termalismo, las alternativas regionales son superiores a las nacionales, lo cual significa una
ventaja comparativa para el departamento. En el ao 2015, el nmero de arribos a los
establecimientos de hospedaje ascendi a 2 881 628 personas, mostrando una tasa de
crecimiento promedio anual de 10,1 por ciento durante el periodo 2006-2015. Por su parte,
durante el 2006-2015, el nmero de llegadas de visitantes al santuario histrico de
Machupicchu creci a un ritmo anual de 6,6 por ciento, registrndose 1 282 515 visitantes
en el ao 2015.

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ALOJAMIENTO Y RESTAURANTES: VALOR AGREGADO BRUTO POR AOS,

SEGN DEPARTAMENTOS VALORES A PRECIOS CONSTANTES DE 2007
(ESTRUCTURA PORCENTUAL)
Departamentos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Ama zona s 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Anca s h 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Apurma c 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Arequi pa 3.7 3.7 3.8 3.8 3.8 3.7 3.7 3.7 3.7 3.7
Aya cucho 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Ca ja ma rca 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Cus co 5.4 5.5 5.4 5.3 5.4 5.5 5.4 5.4 5.5 5.4
Hua nca vel i ca 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Hu nuco 1.0 0.9 1.0 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Ica 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Junn 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.8 1.8 1.8 1.9
La Li berta d 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.1 3.2 3.2 3.2 3.2
La mba yeque 2.0 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.8 1.8 1.8
Li ma 64.3 64.6 64.6 64.7 65.0 65.2 65.4 65.6 65.6 65.5
Ca l l a o 4.1 4.0 4.0 4.1 3.8 3.8 3.8 3.7 3.7 3.7
Li ma Provi nci a s 2.7 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.4 2.4 2.4
Li ma Metropol i ta na 57.5 57.9 58.0 58.0 58.7 58.8 59.0 59.4 59.4 59.5
Loreto 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.7 1.7 1.7
Ma dre de Di os 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Moquegua 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6
Pa s co 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Pi ura 2.9 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
Puno 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
Sa n Ma rtn 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.0 1.0 1.0 1.1
Ta cna 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Tumbes 0.4 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Uca ya l i 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.0 1.0 1.0 1.0

Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

Nota: Las diferencias a nivel de dcimas que pudieran presentarse en la Estructura

Porcentual se deben al redondeo de cifras.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Con informacin disponible a junio de 2017

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES
La infraestructura es un factor fundamental para el crecimiento sostenible y el desarrollo de
una economa, al permitir un mejor aprovechamiento de las ventajas comparativas con que
cuenta, lo que se traduce en una reduccin de la pobreza y una mejora en la distribucin de
los ingresos. En tal sentido, con el fin de consolidar el crecimiento que experimenta la regin
se hace necesario promover la inversin privada en aeropuertos e infraestructura vial y

16
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

telecomunicaciones. Segn el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), la

infraestructura de transporte en el departamento de Cusco est compuesta por lo siguiente:

Infraestructura vial: 1 819,2 kilmetros de carreteras de red vial nacional; 2 650,9

kilmetros de red vial departamental y 10 916,2 kilmetros de red vial vecinal.
Infraestructura area: La infraestructura aeroportuaria y de aerdromos del
departamento est constituida por el Aeropuerto Internacional Alejandro Velasco
Astete, ubicado en la provincia de Cusco, distritos de Wanchaq y San Sebastin.

El movimiento de personas por tierra refleja entre otras razones no slo una actividad
comercial ms dinmica sino una mayor actividad del turismo, tanto de nacionales como de
extranjeros. Para atender esta demanda, la regin Cusco cuenta con la segunda mayor oferta,
despus de Lima, de establecimientos de hospedaje as como de nmero de habitaciones y
plazas.

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO, CORREO Y MENSAJERA: VALOR

AGREGADO BRUTO POR AOS, SEGN DEPARTAMENTOS VALORES A
PRECIOS CONSTANTES DE 2007 (ESTRUCTURA PORCENTUAL)

Departamentos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Ama zona s 0.5 0.5 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Anca s h 2.4 2.4 2.4 2.4 2.3 2.4 2.3 2.4 2.3 2.3
Apurma c 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Arequi pa 5.7 5.5 5.4 5.5 5.4 5.2 5.1 5.1 5.1 5.2
Aya cucho 0.7 0.7 0.8 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Ca ja ma rca 1.5 1.5 1.6 1.6 1.6 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Cus co 2.9 3.0 3.1 3.1 3.0 3.1 3.1 3.2 3.2 3.2
Hua nca vel i ca 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Hu nuco 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.2 1.2 1.3
Ica 3.9 3.8 3.7 3.8 3.7 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6
Junn 3.7 3.6 3.5 3.5 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3
La Li berta d 5.3 5.2 5.1 5.1 4.9 4.9 4.9 4.9 4.8 4.7
La mba yeque 3.4 3.4 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.2 3.2 3.2
Li ma 52.7 53.6 54.3 54.5 55.3 55.5 55.9 55.8 56.0 56.0
Ca l l a o 14.6 14.8 15.2 14.9 15.1 15.2 16.1 16.3 16.3 16.3
Li ma Provi nci a s 2.6 2.5 2.5 2.3 2.1 2.1 2.0 2.0 2.0 2.0
Li ma Metropol i ta na 35.6 36.3 36.7 37.3 38.1 38.2 37.9 37.6 37.7 37.7
Loreto 1.8 1.8 1.8 1.6 1.6 1.6 1.5 1.6 1.6 1.6
Ma dre de Di os 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Moquegua 0.8 0.8 0.7 0.7 0.7 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6
Pa s co 0.5 0.4 0.5 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Pi ura 5.2 5.2 4.8 4.9 5.0 5.1 5.0 5.0 5.0 5.0
Puno 2.6 2.5 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.5
Sa n Ma rtn 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6
Ta cna 2.0 1.9 1.9 1.8 1.8 1.7 1.7 1.8 1.7 1.7
Tumbes 0.6 0.6 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Uca ya l i 0.8 0.8 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

17
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

Nota: Las diferencias a nivel de dcimas que pudieran presentarse en la Estructura

Porcentual se deben al redondeo de cifras.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Con informacin disponible a junio de 2017

TELECOMUNICACIONES Y OTROS SERVICOS DE INFORMACIN: VALOR

AGREGADO BRUTO POR AOS, SEGN DEPARTAMENTOS VALORES A
PRECIOS CONSTANTES DE 2007 (ESTRUCTURS PORCENTUAL)

Departamentos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Ama zona s 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3
Anca s h 2.0 2.1 2.0 2.1 2.1 2.2 2.2 2.2 2.2 2.3
Apurma c 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.2
Arequi pa 4.4 4.5 4.6 4.6 4.5 4.6 4.6 4.7 4.7 4.7
Aya cucho 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8
Ca ja ma rca 1.4 1.5 1.5 1.5 1.5 1.6 1.5 1.6 1.6 1.6
Cus co 1.9 2.0 2.1 2.1 2.2 2.2 2.3 2.3 2.4 2.3
Hua nca vel i ca 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Hu nuco 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0
Ica 1.7 1.7 1.8 1.8 1.9 1.9 2.0 1.9 2.0 2.0
Junn 1.9 2.0 2.1 2.2 2.2 2.3 2.2 2.2 2.3 2.4
La Li berta d 4.5 4.6 4.6 4.6 4.7 4.8 4.8 4.8 4.8 4.8
La mba yeque 2.9 3.0 3.0 2.9 3.0 3.1 3.1 3.1 3.1 3.2
Li ma 68.6 67.7 67.3 66.7 66.2 65.3 65.0 64.9 64.5 63.9
Ca l l a o 5.7 5.4 5.4 5.2 5.2 5.2 5.2 5.0 5.0 4.9
Li ma Provi nci a s 4.3 4.2 4.2 4.2 3.8 3.8 3.7 3.6 3.4 3.3
Li ma Metropol i ta na 58.6 58.1 57.6 57.3 57.2 56.4 56.1 56.3 56.2 55.7
Loreto 1.2 1.1 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.3
Ma dre de Di os 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Moquegua 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Pa s co 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Pi ura 2.7 2.8 2.7 2.8 2.9 3.0 3.0 3.0 3.0 3.1
Puno 1.2 1.2 1.3 1.3 1.4 1.4 1.5 1.5 1.5 1.6
Sa n Ma rtn 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Ta cna 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Tumbes 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6
Uca ya l i 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.8 0.9 0.9

Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

Nota: Las diferencias a nivel de dcimas que pudieran presentarse en la Estructura porcentual
se deben al redondeo de cifras.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica con informacin disponible a junio

de 2017

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ENERGIA Y SANEAMIENTO
La Central Hidroelctrica de Machupicchu, es la principal empresa generadora de
electricidad de la Regin Cusco
Sedacusco, empresa municipal prestadora de los servicios de saneamiento en la
ciudad del Cusco

ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA: VALOR AGREGADO BRUTO POR AOS, SEGN

DEPARTAMENTOS

VALORES A PRECIOS CONSTANTES DE 2007 (ESTRUCTURA PORCENTUAL)

Departamentos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Ama zona s 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.4
Anca s h 5.4 5.1 4.9 4.7 4.3 4.2 4.0 4.1 4.3 4.6
Apurma c 0.4 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.3 0.5 0.4
Arequi pa 3.9 3.6 3.4 3.4 3.5 3.6 3.7 3.2 3.0 3.2
Aya cucho 0.5 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5
Ca ja ma rca 2.2 2.4 2.3 2.0 1.9 2.0 2.0 2.0 2.0 1.6
Cus co 1.9 1.8 1.8 1.7 1.7 1.6 1.6 1.5 2.3 3.1
Hua nca vel i ca 13.4 11.9 12.6 11.8 11.3 11.1 10.7 10.0 9.6 9.2
Hu nuco 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 2.2
Ica 1.8 1.9 1.8 1.5 1.7 1.7 1.8 2.1 2.1 2.7
Junn 5.1 4.9 4.2 4.2 4.5 4.2 4.2 4.1 4.2 3.4
La Li berta d 2.0 2.0 2.1 2.3 2.4 2.0 1.9 2.3 2.6 2.5
La mba yeque 1.5 1.4 1.4 1.4 1.4 1.3 1.3 1.2 1.5 1.3
Li ma 45.0 46.5 47.9 50.2 52.6 54.5 54.5 57.2 55.3 53.1
Ca l l a o 5.0 5.4 5.3 4.9 4.8 4.5 4.7 5.1 4.6 4.5
Li ma Provi nci a s 6.6 7.2 7.7 8.5 8.9 9.3 9.8 10.6 9.8 9.4
Li ma Metropol i ta na 33.3 33.8 35.0 36.8 39.0 40.7 40.0 41.6 40.8 39.3
Loreto 1.2 1.3 1.3 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 0.7
Ma dre de Di os 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Moquegua 4.9 5.5 5.2 5.4 3.5 2.4 3.5 1.2 1.8 3.4
Pa s co 1.1 1.0 1.1 0.9 1.0 1.0 1.0 0.9 0.9 0.7
Pi ura 3.7 3.8 3.5 3.5 3.6 3.7 2.9 3.5 3.8 3.6
Puno 2.1 2.0 1.9 1.6 1.7 1.6 1.7 1.6 1.6 1.3
Sa n Ma rtn 0.7 0.7 0.7 0.7 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5
Ta cna 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.7 0.8
Tumbes 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Uca ya l i 1.2 1.2 1.0 0.7 0.6 0.8 0.7 0.7 0.7 0.6

Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

Nota: Las diferencias a nivel de dcimas que pudieran presentarse en la Estructura

Porcentual se deben al redondeo de cifras.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica con informacin disponible a junio

de 2017

19
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

ADMINISTRACIN PBLICA Y DEFENSA: VALOR AGREGADO BRUTO POR

AOS, SEGN DEPARTAMENTOS VALORES A PRECIOS CONSTANTES DE 2007
(ESTRUCTURA PORCENTUAL)
Departamentos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013P/ 2014P/ 2015E/ 2016E/

Ama zona s 1.0 1.0 1.0 1.1 1.1 1.1 1.0 1.1 1.1 1.1
Anca s h 2.9 2.9 3.0 3.1 3.0 3.1 3.2 3.3 3.3 3.4
Apurma c 1.3 1.3 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.2
Are qui pa 3.2 3.1 3.2 3.4 3.3 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
Aya cucho 1.9 1.9 1.8 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.8
Ca ja ma rca 3.4 3.5 3.3 3.4 3.5 3.4 3.4 3.5 3.5 3.5
Cus co 3.7 3.7 3.4 3.4 3.4 3.3 3.3 3.3 3.2 3.2
Hua nca ve l i ca 1.3 1.2 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.3 1.2 1.3
Hu nuco 2.0 2.0 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0 2.0 2.1 2.1
I ca 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0 2.1 2.0 2.1 2.0 2.0
Junn 3.3 3.2 3.1 3.0 3.0 3.0 3.1 3.2 3.2 3.3
La Li be rta d 4.0 3.9 4.0 3.9 3.9 3.8 3.8 3.9 3.9 4.0
La mba ye que 2.9 2.8 3.0 2.9 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Li ma 49.5 49.9 50.3 50.7 50.2 50.6 50.5 49.9 49.8 49.4
Ca l l a o 2.8 2.7 2.5 2.6 2.5 2.5 2.4 2.4 2.4 2.3
Li ma Provi nci a s 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Li ma Me tropol i ta na 45.6 46.1 46.6 47.0 46.6 47.1 47.1 46.5 46.5 46.1
Lore to 2.7 2.8 2.6 2.7 2.7 2.7 2.6 2.6 2.6 2.6
Ma dre de Di os 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
Moque gua 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.9 0.9
Pa s co 0.8 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Pi ura 4.7 4.7 4.7 4.5 4.6 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5
Puno 3.1 3.1 2.8 2.7 2.9 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
Sa n Ma rtn 1.9 1.8 1.8 1.8 1.9 1.9 1.9 2.0 2.0 2.0
Ta cna 1.2 1.2 1.3 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
Tumbe s 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Uca ya l i 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3

Valor Agregado Bruto 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Nota: Las diferencias a nivel de dcimas que pudieran presentarse en la Estructura
Porcentual se deben al redondeo de cifras.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica con informacin disponible a junio

de 2017

Otros Servicios: Valor Agregado Bruto por Aos, segn Departamentos

Valores a Precios Constantes de 2007

(Estructura porcentual)

CUSCO 2.4 2.4 2.4 2.4 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3

20
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

PRESUPUESTO Y PROYECTOS DE INVERSION DEL GOBIERNO REGIONAL

21
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

CONCLUSIONES
La clasificacin aportada del sector servicios se basa en el principio de la funcionalidad
de las actividades con relacin al usuario final, teniendo como marco la clasificacin
ofrecida por Naciones Unidas. Probablemente su punto ms fuerte sea que cualquier
actividad del sector servicio que imaginemos, tiene su cabida en la clasificacin ofrecida.
En los pases desarrollados el sector servicios es el ms importante, por el volumen de
empleados y la cantidad de transacciones econmicas. Sin duda alguna ste podra ser el
sector del futuro, por la previsible concentracin de la poblacin en las ciudades y por el
auge sostenido del turismo internacional.
Las consecuencias ms importantes de las transformaciones sufridas en este sector,
tienen que ver con la globalizacin del comercio, la aparicin de nuevas formas de
intercambio y espacios comerciales, o el desarrollo de frmulas comerciales que antes
no existan, como el comercio por Internet. Con respecto a los transportes y las
comunicaciones, han surgido nuevos medios de locomocin, mejorado otros por la
implantacin de la tecnologa (nuevos combustibles menos contaminantes), que nos
permiten llegar a cualquier punto del planeta.
El turismo se ha convertido en un fenmeno de masas y es uno de los motores de la
economa peruana, principalmente de la regin Cusco. Para que el turismo siga
desarrollndose en el Cusco se requiere mejorar la calidad de la infraestructura pblica
y abrir los servicios a la competencia eliminando monopolios que podran generar
ineficiencias en la economa. Para que adems el turismo sirva como motor de desarrollo
de la regin es necesario vincularlo con otros sectores como la industria textil y la
artesana de tal modo que el gasto del turista sea fuente del bienestar de toda la poblacin.
En el tema de servicios tursticos, es evidente el vasto nmero de empresas que funcionan
como establecimientos de hospedaje, agencias de viaje y turismo, y restaurantes que no
estn registrados en la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo, lo cual
genera problemas de competencia desleal y la institucionalizacin de la informalidad,
adems de desorden territorial puesto que genera incongruencia de uso en zonas de
urbanizacin y uso comercial.
Debido a que el sistema financiero privado y estatal, tienen la mayor cantidad de
sucursales en el centro histrico, se genera la necesidad de movilizacin de los usuarios
hacia el centro de la ciudad, y la exigencia de ms empresas de transporte urbano. Por lo
cual, se busca mejorar el servicio de transporte con unidades vehiculares ms amplias
que atiendan a un mayor nmero de personas, sin embargo el costo del transporte

22
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

atraviesa modificaciones debido a variaciones en el precio en el combustible y diversos

aditivos, esto se suma a los problemas de uso de ciertas rutas relacionadas al centro
histrico generando aglomeracin vehicular, contaminacin ambiental, visual y auditiva.
En conclusin, si queremos hacer que el sector servicios mejore su condicin y se
convierta en el principal motor de crecimiento econmico en la regin del Cusco,
necesitamos que las empresas se formalicen, se brinden mayores beneficios a los
consumidores, se ejecute una adecuada fiscalizacin y apoyar aquellas actividades que
tengan potencial para un mejor futuro.

23
 UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

RECOMENDACIONES:
Promover cantidad y calidad en el empleo en servicios

Agregar ms valor a los servicios y mayor productividad conlleva a generar mayor

innovacin y competitividad, as como mayores ingresos, Ello requiere, adems de una
inversin en capital humano, promover mayor acceso a tecnologas e incrementar niveles de
adopcin y uso de tecnologa en las prcticas empresariales.

Desarrollar la capacidad de atender a las necesidades del mercado laboral en servicios

En general, los resultados de las RPS reflejan una necesidad de desarrollo de habilidades
relativas a idiomas y al uso de la tecnologa de informacin

La RPS de Per incluy recomendaciones para fortalecer el marco institucional relativo a

los procesos de control de la calidad en la educacin, en ingeniera y carreras cientficas
asociadas, as como para promover la certificacin internacional de programas educativos
en estos mbitos. Este estudio tambin incluy una recomendacin relativa a desarrollar
esquemas de certificacin de competencias, lo cual podra ser muy til dada las prcticas
utilizadas para la contratacin en ciertas consultoras en ingeniera.

Generando eslabonamientos entre sectores que repercutan en el empleo

Para superar la problemtica mencionada con anterioridad relativa a los enclaves de

excelencia, resulta de inters promover la creacin de clusters y polticas tendientes a insertar
a los operadores de servicios en cadenas productivas domsticas, regionales e
internacionales. En muchos pases de Amrica Latina, como por ejemplo en Argentina,
Chile, Mxico, Uruguay, Costa Rica y Brasil se desarrollaron clusters para promover los
encadenamientos productivos. El xito de estas iniciativas ha variado en funcin del sector
y de los mecanismos de gobernanza de la cadena.

Formalizando el empleo informal en servicios

Las RPS revelan que las principales motivaciones para la informalidad en los operadores de
servicios son: la carga tributaria, la falta de percepcin de beneficios derivados de la
formalidad y las barreras burocrticas que afectan el emprendimiento.

Desde esta perspectiva, implementar una reforma tributaria tendiente a reducir y armonizar
la carga tributaria para las empresas, aligerar trmites burocrticos y simplificar trmites
administrativos puede traer beneficios positivos como lo demuestra la experiencia de Brasil

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en la ltima dcada, en trminos de aumento de recaudacin, de ingresos tributarios con

seguridad social y de formalizacin del empleo.

Ms anlisis emprico sobre la interrelacin entre acuerdos comerciales y empleo en

servicios

Las RPS de Paraguay y de Per destacan que la promocin del comercio puede ser una
manera de fomentar el empleo en sectores de servicios. Paraguay, por ejemplo, persigue
expandir oportunidades en mercado extranjero para sus empresas locales dado la percepcin
de que el mercado local provee oportunidades limitadas para los negocios y para la
generacin de empleo. Por su parte, las empresas de servicios de ingeniera y de contabilidad
peruanas han buscado progresivamente la internacionalizacin, para no quedar relegadas a
mercados poco atractivos o a desaparecer, dada la creciente competencia de operadores
extranjeros en el mercado domstico.

Para promover el comercio, juegan un rol importante los incentivos para desarrollar la
capacidad de suministro y la exportacin, las polticas de desarrollo de la demanda, la
promocin del aprovechamiento de acuerdos comerciales y el dilogo abierto y constructivo
entre el sector pblico y privado.

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BIBLIOGRAFIA
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Regin Cusco; GORE Cusco (2009) Plan Estratgico de Desarrollo Regional Concertado
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