CENTROS DE ESTUDIO PROFESIONALES DEL GRIJALVA

CAMPUS PALENQUE

LICENCIATURA EN CONTADURA PBLICA

ASIGNATURA:
INVESTIGACIN DE OPERACIONES

PROFESOR:
LIC. AURIA MARTHA FERIA HERNNDEZ

TRABAJO:
PROYECTO: EMPRESA CALZADO VALERITAM

ALUMNA:
MILLENNIA GUADALUPE LANDERO SANCHEZ
ERISELDA CASTRO ESPINOSA
IREMA TALITA GARCA CABRERA
IRANIA TORRES MOLINA
VALERIA DEL CARMEN PEREZ MENDOZA

4TO SEMESTRE FECHA: 02-MAYO-2017

 FASE I: INICIO

RECONOCIMIENTO DEL PROYECTO

CALZADOS VALERITAM

DETERMINAR LO QUE EL PROYECTO DEBE LOGRAR

OBJETIVOS

OBJETIVOS ECONMICOS.

Competir en el mercado local, nacional con un ritmo de calidad, buenos precios y

diseos novedosos.
Incrementar el nivel de ventas.
Aumentar las utilidades mediante el uso adecuado de las diferentes herramientas
existentes.
Estar delante de la competencia.

OBJETIVOS SOCIALES.

Adquirir la mejor tecnologa que permita a la empresa competir.

Dar una mejor informacin acerca del uso de los factores de produccin.
Servir de apoyo para ampliar la visin en la toma de decisiones frente a los factores de
produccin.
Disear el sistema de costos por rdenes de produccin que nos permita conocer el
precio real del producto en el mercado.
Hacer una adecuada seleccin de mano de obra.
Mantener la flexibilidad de la moda alcanzado la satisfaccin de los clientes.
DEFINIR LA META GLOBAL DEL PROYECTO:

MISIN

Calzados VALERITAM S.A. es una empresa comprometida a satisfacer las necesidades de

sus clientes, ofrecemos los mejores productos con la mejor calidad, y los ms bajos precios,
mejorando constantemente la atencin al cliente, y la autenticidad del producto.

Para lograr la satisfaccin absoluta de nuestros clientes, dentro de un ambiente que promueva
el mejoramiento continuo, el trabajo en equipo y un desarrollo integral dentro de la sociedad.

DEFINIR LAS EXPECTATIVAS GENERALES:

VISIN

Ofrecer los mejores diseos de calzado femenino y masculino, posicionndose en la mente de

los clientes como los mejores en calidad y atencin.

Consolidar su prestigio en el mercado local y abrirnos paso hacia nuevos mercados

competitivos.

PRECISAR EL ALCANCE GENERAL DEL PROYECTO

FILOSOFIA

En la empresa Calzados VALERITAM S.A se aplican los siguientes valores:

RESPONSABILIDAD: hacer las cosas con mayor importancia tomando en cuenta que
los clientes y compaeros deben notar que los productos son de la mejor calidad
posible.
RESPETO: consideracin que se tiene a las personas por los valores que presentan o
por la trayectoria de aos que los avalan.
HONESTIDAD: realizar su trabajo de manera transparente, para as poder brindar
productos de buena calidad al consumidor pues esto genera ms confianza en los
mismos.
PERSEVERANCIA: tener la lucha constante para ser mejores cada da y as no
solamente crecer como personas sino tambin como empresa y lograr las metas a corto
y largo plazo.
REGLAS

Tratar con respeto y amabilidad a los clientes.

Los miembros de la organizacin deben de respetar los reglamentos internos de la
empresa.
Cumplir con el horario de oficina establecido por la empresa de 7:00 am a 5:00 pm,
respetando las horas de entrada y salida.
Deber prevalecer el trato amable y respetuoso entre jefes, subalternos y compaeros
en forma mutua.
Queda prohibido comer en horas de trabajo, as mismo, realizar cualquier actividad
ajena a cuestiones laborales.
Habr derecho a tomar una hora de receso al medio da para consumir sus alimentos.
Si por alguna causa justificable falta un trabajador cualquier da al trabajo, este tendr
que notificar la causa de su falta a su jefe encargado.

SELECCIONAR LOS MIEMBROS INICIALES DEL EQUIPO

GERENCIA
GENERAL

SECRETARIA

DIRECCIN DIRECCIN DIRECCIN DE DIRECCIN DE DIRECCIN DE

COMERCIAL ADMINISTRATIVA VENTA MARKETING FINANZAS

VENDEDORES DE ENCARGADO DEL VENDEDORES AUXILIAR DE

CONTADOR
SALN DEPSITO EXTERIORES PUBLICIDAD

CAJERAS COMISIONISTAS TESORERO

 FASE II: PLANEACIN

PERFECCIONAMIENTO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Elegir al administrador financiero ms capacitado: En este puesto se encuentra el

administrador Magdiel Ballina, esta persona es el encargado de los recursos de la
empresa, por lo que se le eligi a esta persona por tener mayor capacidad para el
puesto, cosa que no sucede en muchas empresas, ya que se colocan a familiares o
amigos en esos puestos y no tienen la experiencia o conocimiento y esto puede llevar
a la quiebra de la empresa.

Elegir un buen financiamiento: la mayora de las PYMES lo hace por medio de

instituciones bancarias debido a que las aportaciones del gobierno son muy escasas,
las altas tasas de intereses que cobran los bancos condicionan en gran medida que una
PYME crezca o se vaya a la quiebra. En Calzados VALERITAM S.A el financiado por
los dos socios de esta empresa. Ya que cuenta con la posibilidad de invertir su capital
en otro negocio como es Calzados VALERITAM S.A, al igual esta empresa ha tenido
el financiamiento por crditos que se han conseguido para poder expandirse.

Fomentar la competitividad y la productividad: Calzados VALERITAM S.A tiene

muy claro que es muy importante alcanzar un alto nivel de productividad en las
empresas logrando reducir costos y mejorar las utilidades. Es por eso que se ha
destacado en el mercado por ser el lugar con mejores precios, y tiene una alta variedad
de productos, desde calzado para damas, caballeros y nios, sobre todo de temporada.
Esto le ha permito colocarse en la tienda nmero uno y competir con los dems que se
encuentran en el rea.

Establecer periodos de innovacin: para Calzados VALERITAM S.A, es muy

importante estar reinventndose para as conseguir estar siempre a la vanguardia con
las empresas competidoras. Una de las estrategias ms utilizadas por esta PYME ha
sido la innovacin, ya que esta siempre en constante cambio por las temporadas, y
tambin de las fechas importantes y festividades de cada mes durante todo el ao,
segn la festividad es la representacin que se le da a la empresa, con sus anuncios,
decoraciones y ofertas.
 Analizar los estados financieros mensualmente: Cada mes el administrador de
Calzados VALERITAM S.A, hace una revisin de los estados financieros de la
empresa, esto es muy importante porque nos da un panorama de cmo va la empresa
y que acciones se pueden tomar para corregir el rumbo de ella y alcanzar las metas.
Para ellos es importante llevar un control muy estricto ya que les permite llevar una
mejor administracin de ella.

Realizar estudios de riesgos: se realiza un estudio de los riesgos a los que se puede
exponer, ya sea en competencia, o bien lo que es referente a la atencin al cliente y
esto hace que la PYME pueda conocer los riesgos a los que se expone y encontrar
correlaciones entre los mismos. Ya que esta va creciendo se va exponiendo a nuevos
riesgos ya que incrementa la complejidad del negocio. Esto es muy importante porque
se tratar de conocer todos los riesgos a los que se enfrenta nuestra empresa para lograr
reducir los efectos negativos que puedan tener sobre la misma.

Realizar estudio de prospectiva: es de mucha importancia ya que radica en que la

tecnologa y competencia est avanzando muy rpido y cada da salen pymes nuevos
que podran generar mucha competencia a la empresas o incluso llegar a superarla, por
eso Calzados VALERITAM S.A hace este estudio paro la importancia para tener una
visin de cmo ser el entorno de la empresa en un futuro y poder aplicar las estrategias
necesarias en el presente para poder lograr la permanencia de la empresa en un mundo
tan competitivo.
DIAGRAMA DE GANTT

SEMANA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
ACTIVIDADES
NOMBRE DE LA
EMPRESA
OBJETIVOS
MISION
VISION
FILOSOFA
REGLAS
SELECCIN DEL
EQUIPO DE
TRABAJO
ELEGIR AL
ADMINISTRADOR
FINANCIERO
ELEGIR UN BUEN
FINANCIAMIENTO
FOMENTAR LA
COMPETITIVIDAD
Y LA
PRODUCTIVIDAD
ANALIZAR LOS
ESTADOS
FINANCIEROS
REALIZAR
ESTUDIOS DE
RIESGOS
REALIZAR
ESTUDIO DE
PROSPECTIVA
PRESUPUESTO

PRECIO DE COSTO DE LOS DIFERENTES MODELOS DE CALZADO

TENIS PARA NIO Y NIA

ZAPATOS CASUALES PARA NIO Y NIA
ZAPATOS ESCOLARES PARA NIOS
TENIS PARA ADOLESCENTES
ZAPATOS CASUALES PARA ADOLESCENTES
ZAPATOS ESCOLARES PARA ADOLESCENTES
SANDALIAS PARA DAMA
SANDALIAS PARA CABALLERO
BOTAS PARA DAMA

GASTOS

DE ENVO o SECRETARIA
LOCAL o DIRECTOR COMERCIAL
o RENTA o VENDEDORES DE SALN
o LUZ o ADMINISTRADOR
o AGUA o ENCARGADO DEL
PUBLICIDAD DEPSITO
o VOLANTES o CAJERAS
o FOLLETOS o DIRECTOR DE VENTAS
o POSTERS o VENDEDORES
o SPOTS EN LA RADIO EXTERIORES

DE TRANSPORTE o COMISIONISTAS

o DE PAQUETERA AL LOCAL o DIRECTOR DE MARKETING

o DEL LOCAL AL CLIENTE o AUXILIAR DE PUBLICIDAD
o DIRECTOR DE FINANAS
SUELDO DE LOS EMPLEADOS o CONTADOR
o GERENTE o TESORERO
 FASE III: EJECUCIN

DIRIGIR EL EQUIPO

La direccin del equipo de trabajo le corresponder al gerente general. Ya que l es quien

conoce los objetivos especficos y generales de la direccin, contribuy a la elaboracin de la
misin, visin y filosofa de la empresa, as como tambin a la elaboracin de los manuales de
procedimiento para la ejecucin de las actividades correspondientes al giro comercial de la
empresa, por ende el gerente general tiene la obligacin de guiar a su equipo de trabajo hacia
el xito, es decir, vigilar y supervisar que los subordinados cumplan con las reglas y
lineamientos establecidos en la empresa.

REUNIRSE CON LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Las reuniones con el equipo de trabajo se realizarn a diario para impulsar una buena actitud
a los vendedores de saln y a los exteriores, ya que una buena motivacin genera un ambiente
de armona, felicidad y buen servicio para persuadir a nuestros futuros clientes a escoger un
producto de nuestro portafolio. Tambin se harn reuniones mensuales con todo el personal
de la empresa para dar reconocimientos y escoger al empleado del mes, clasificando cada
departamento de la empresa, ya que todos merecen agradecimientos por su buen desempeo
en todo el mes.

COMUNICARSE CON LOS TERCEROS INVOLUCRADOS

Cuando los clientes pidan informacin sobre nuestra empresa, como la misin, visin, y valores
que implementamos en todo el proceso de produccin de la empresa los daremos a conocer
por medio de folletos que estarn en resguardo por las cajeras.

La informacin financiera estar protegida por el personal correspondiente, slo se dar a

conocer a los accionistas de la empresa, al contador y al tesorero, quienes son los encargados
de resguardar nuestros activos para generar mayores utilidades y as poder cumplir con
nuestros objetivos establecidos anteriormente. Cuando la empresa requiera de financiamiento,
los estados financieros y la informacin financiera requerida por la empresa crediticia que nos
interesa que compruebe nuestra capacidad de pago, se darn a conocer a por la direccin
general, los cuales sern encargados de buscar un buen financiamiento.
RESOLVER LOS CONFLICTOS O PROBLEMAS QUE PUEDAN SURGIR.

Para prevenir los conflictos que puedan surgir antes y durante del proceso de comercializacin
del calzado tomaremos algunas medidas preventivas, por ejemplo:
Realizar un anlisis FODA
La matriz de anlisis DAFO o FODA, es una conocida herramienta estratgica de anlisis de
la situacin de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz DAFO en una organizacin,
es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las decisiones estratgicas oportunas y
mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrnimo formado por las iniciales de los trminos:
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de anlisis DAFO permite
identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las
fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
Implementar las cinco fuerzas de Porter
Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del
cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro
de la empresa. Segn Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se
puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo
de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que
adems tambin te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a
conseguir todo lo que soaste.
Cules son las cinco fuerzas de Porter?

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

2. El poder de la negociacin de los diferentes proveedores.
3. Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas
que lo van consumir una sola vez.
4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.
5. La rivalidad entre los competidores.

Establecer estrategias:
o Emplear al personal altamente calificado para el servicio al cliente.
o Capacitar a los empleados de ventas para que den un buen servicio al cliente
con respeto y amabilidad dejando en el cliente deseo de regresar.
o Proporcionar los mejores precios y calidad en el producto.
 o Crear volantes y repartirlos en toda la regin donde damos a conocer nuestros
lugares de ventas y nuestros productos.
o Pagar mensualmente por un anuncio publicitario en el peridico.

Programa de capacitacin de personal

o Tener una vez al mes capacitacin de vendedores para ensearles las mejores
tcnicas de venta.
o Tener capacitaciones constantes para servicio al cliente.
o Darles charlas motivacionales para que los trabajadores tengan el mejor
rendimiento.

ASEGURAR LOS RECURSOS NECESARIOS

CAPITAL o VEHCULO PARA EL DIRECTOR

o INVERSIONES A CORTO PLAZO GENERAL
o INVERSIONES A LARGO PLAZO o VEHCULO PARA DISTRIBUCIN
PERSONAL DE LA EMPRESA o VEHCULO PARA VENDEDORES
o ALTA DIRECCIN EXTERIORES
o DIRECCIN MEDIA ALMACN
o BAJA DIRECCIN o RENTA DE ALMACN
EQUIPO TECNOLGICO o GASTOS FIJOS
o CAJA REGISTRADORA o GASTOS VARIABLES
o COMPUTADORA SUCURSAL
o SOFTWARE o RENTA DE LA SUCURSAL
o SISTEMA DE INVENTARIO o GASTOS FIJOS
EQUIPO DE OFICINA o GASTOS VARIABLES
o MESAS BODEGA GENERAL
o SILLAS o RENTA DE LA BODEGA GENERAL
o SILLONES o GASTOS FIJOS
o ESCRITORIO o GASTOS VARIABLES
EQUIPO DE TRANSPORTE
 FASE IV: CONTROL

Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho
tiempo de anticipacin.
Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.
Otra cuestin que ha sido cierto tipo de problemtica es que hay competencia a nivel
nacional.
La promocin de la empresa se ha visto algo tediosa, porque no puede ser cualquier
cosa y debe llamar mucho la atencin por el grado de competencia existente en el
mercado nacional.
FASE V: CONCLUSIN

RECONOCIMIENTO DE LOGROS Y RESULTADOS

A medida que los empleados venden productos y servicios a los clientes, tambin estn a
cargo de ofrecer un alto nivel de servicio al cliente. Un servicio al cliente de primera clase
puede resultar en un aumento de nuestras ventas, el retorno de los clientes y en referencias
del negocio. Cuando los empleados brindan un servicio al cliente por encima de lo esperado,
lo recompensamos con un premio de reconocimiento.

Pilar Pinilla Gallegos.

Vendedora.

A nombre de la compaa queremos extender nuestras ms sinceras felicitaciones por haber

cumplido con las metas propuestas en el rea de ventas de la compaa. Agradecemos por
su incansable labor, su gran dedicacin pasin y trabajo duro.

Nos sentimos complacidos de poder contar con un empleado como ella que ha destacado
dentro de su rea y que es un ejemplo continuo para todos sus compaeros. La manera en la
cual ha ejecuta su trabajo es brindar un servicio al cliente y por eso extendemos un pequeo
reconocimiento.

Es nuestro deseo que pueda continuar brindando sus excelentes servicios en nuestra
compaa por mucho ms tiempo.
Omar Paredes Becerril

JEFE EN VENTAS

Apreciado Sr. Paredes

Con mucha alegra le hacemos llegar a usted esta carta con la finalidad de darle las gracias y
de felicitarle por el esmero la dedicacin y los buenos resultados que ha obtenido en su labor
diaria. Nos complace contar con una persona como usted, con la experiencia y talento que ha
demostrado. La meta que usted ha logrado respecto a las ventas diarias nos llena de orgullo
porque nos demuestra su aprecio y dedicacin por nuestra compaa. En todo momento usted
ha demostrado ser un trabajador confiable con el que siempre podemos contar.

CIERRE DE LAS OPERACIONES

Calzados VALERITAM S.A.

 APRENDIZAJE DE LA EXPERIENCIA DEL PROYECTO APLICADO A NUESTRA
PROFESIN: CONTADURA PBLICA.

El director financiero o administrador financiero, es la persona responsable de tomar las

decisiones financieras dentro de la entidad; es importante que las empresas tengan dentro de
su estructura puestos que le permitan al administrador financiero la adecuada interpretacin
de la informacin financiera para la toma de decisiones, como un contador y un tesorero con
las capacidades y experiencia adecuadas a las necesidades de la empresa. Y que la toma de
decisiones respecto a las estrategias financieras y planes de accin a tomar dentro de la
entidad, sean realizadas por una persona con los conocimientos acadmicos y la experiencia
que le permita fundamentar el porqu de sus decisiones; de esta manera y evitando que
personas que no estn preparadas con los conocimientos del puesto o no tengan la
experiencia dejen de tomar decisiones financieras que ocasionen problemas a futuro por la
mala ejecucin de las estrategias financieras y por ende lleven al fracaso estas empresas.

El objetivo principal de la elaboracin y presentacin de estados financieros dentro de la

organizacin radica en la toma de decisiones. Es necesario lograr interpretar bien los estados
financieros para poder tomar decisiones sobre la inversin y crdito, el crecimiento y
estabilidad de la empresa.

Derivado a los estados financieros podemos evaluar la solvencia y liquidez de la entidad, as

como la capacidad de generar fondos; conocer el origen y las caractersticas de sus recursos
para estimar la capacidad financiera de crecimiento.

Es normal que cualquier empresa en desarrollo necesite de capital para poder continuar con
su crecimiento; para poder conseguir estos crditos el empresario debe acudir a fuentes de
financiamiento y conocer por tanto, en que va a invertir, cunto dinero se necesita y como de
qu manera devolver este capital. El administrador financiero debe tener en cuenta que
existen factores que siempre debe considerar cuando se disean, ejecutan y evalan
estrategias y decisiones financieras de cualquier ndole; esto es la presencia de la
incertidumbre.
REVISIN DEL PROCESO Y RESULTADOS

ANLISIS FODA DE LA EMPRESA

VALERITAM S.A.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Capacidad de produccin Aprovechamiento de los Tratados de libre
Capacidad del industrial para adaptarse. comercio.
Uso de tecnologa. Apertura comercial.
Los clientes tienen conocimiento de la Adquisicin tecnolgica.
marca. Existen temporadas en el ao en las cuales
La empresa vende diversas marcas. existe mayor venta de calzado.
Las marcas cumplen con las caractersticas Uso de nuevas tecnologas.
de los consumidores. Tener ms presencia en el sur del pas
respecto a la competencia.
DEBILIDADES AMENAZAS
Concentracin de mercados. Contrabando.
En algunos productos no se estimula la Baja disponibilidad de materia prima de
innovacin. alta calidad.
Desconocimiento de canales de Uso inadecuado de los centros
comercializacin. tecnolgicos.
Ausentismo de trabajadores. Las temporadas bajas de venta.
Tiempo ocio de los trabajadores que genera Competencia que vende calzado a travs
desconcentracin del puesto de trabajo. de crditos.
 APLICACIN DEL MODELO GENRICO DE MICHAEL PORTER
De acuerdo con Michael Porter hay dos determinados bsicos de rentabilidad de un negocio:

La estructura de la industria en la que participa el negocio, y

El posicionamiento competitivo del negocio dentro de esa industria.
Segn Port5er la industria es una organizacin de actividades que genera rentas econmicas.
Para ganar acceso a las rentas ms altas, la firma debe posicionarse adecuadamente
acumulando poder negociador contra sus competidores, proveedores y clientes, y mediante la
creacin de barreras de entrada contra productos sustitutos y nuevos participantes en la
industria.

LA RENTABILIDAD DE UN NEGOCIO SEGN PORTER

ANLISIS EXTERNO
ANLISIS INTERNO
Factores que afectan la
Logro de una ventaja
rentabilidad de una
competitiva sostenible.
industria.
Fortalezas y
Oportunidades y
debilidades.
amenazas.
FORMULACIN DE
LA ESTRATEGIA
Definicin del
posicionamiento
estratgico.
Definir y ejecutar las
tareas de gestin.
 POSICIONAMIENTO COMPETITIVO:
CONSTRUYENDO LAS ACTIVIDADES PARA CREAR VALOR

Infraestructura de la Empresa

Manejo de Recursos Humanos

Desarrollo de Tecnologa

Adquisiciones

Logstica Logstica
Marketing
de Operaciones de Servicio
y Ventas
Entrada Salida

LIDERAZGO EN
DIFERENCIACIN
COSTOS
ENFOQUE EN
ENFOQUE EN COSTO
DIFERENCIACIN

ESTRATGIAS GENRICAS DE PORTER

La conclusin del planteamiento de Porter es que hay slo 2 formas de competir:

A travs de Bajo Costo; o

Diferenciacin de producto.

Menor costo se logra a travs de economas de escala, simplificacin de los productos y

participacin de mercado que permitan aprovechar la experiencia y los efectos del aprendizaje.

Diferenciacin se obtiene creando un producto que el cliente percibe como nico y altamente
valioso, por lo que est dispuesto a pagar un precio.
REDACCIN DEL INFORME FINAL

A travs de todo el proyecto se pudo observar que en la actualidad toda entidad debe tener un
adecuado manejo de la contabilidad, apegado a las normas oficiales y cumpliendo con las
responsabilidades y obligaciones a las cuales responda de acuerdo a como este conformada
y dada de alta. El uso y manejo de una correcta contabilidad, permitir y facilitara la rpida
toma de decisiones por parte del administrador financiero.

Es necesario que la entidad busque de manera exhaustiva la innovacin de sus productos y

ser competitivos ante el mercado que diariamente est en crecimiento y que se hagan de
nuevas herramientas y procedimientos que le permitan simplificar sus funciones y maximizar
los recursos con los que cuenta. Es por ello, que el papel del administrador financiero dentro
de la entidad es de vital importancia, ya que con los conocimientos adecuados podr tomar
buenas decisiones, establecer estrategias financieras que le permitirn desarrollar a la
empresa y hacerla crecer.

Por ello la administracin financiera deber tener el uso adecuado del dinero, es importante
en la organizacin tanto para el desarrollo de las operaciones como para las inversiones que
se realizan.

Puedo concluir que en la actualidad no basta con que las pequeas y medianas empresas en
Mxico cuenten con un excelente servicio o que oferten un producto de calidad si no cuentan
con una visin a futuro, que se preocupen por crecer, estar innovndose y desarrollarse para
ser competitivos y no quedarse estancadas en el constante mercado que cambia y se renueva
diariamente. Es por ende que es necesario que en el ente econmico tenga objetivos para
guiarse y adecuadas estrategias financieras que le permitan cumplir con los objetivos
pactados y por obvias razones el desarrollo y el xito de la entidad.

Es muy importante elegir buenas estrategias para lograr que las PyMES tengan una buena
condicin financiera que permita ser candidata a crditos y ser una buena opcin para los
inversionistas, que al ver una empresa slida financieramente llama la atencin para invertir
en ella y convertirse en accionista.

Es muy importante poder realizar un anlisis de riesgo financiero para ver la solidez de la
empresa y dependiendo el resultado aplicar las estrategias necesarias para mejorarla.
El estudio de prospectiva constituye en la actualidad una nueva metodologa de anlisis que
aporta una visin mltiple, sistmica, flexible y de largo plazo, que busca optimizar los actuales
procesos de planificacin estratgica.

APRENDIZAJE DE LA EXPERIENCIA DEL PROYECTO

Tenamos claro que el desarrollar un proyecto sobre una gran empresa no era nada fcil, pero
en ningn momento nos limitamos a echar a volar nuestra imaginacin y creamos una
simulacin de una gran empresa a futuro.

Aprendimos que podemos crear proyectos de inversin estableciendo estrategias a corto,

mediano y largo plazo y sobre todo podemos tomar como ejemplo lo plasmado en este
proyecto y ponerlo en prctica ya que contamos con una idea para empezar como una pyme
y posteriormente posicionarnos en como una gran empresa que cumpla como siempre con las
necesidades del pblico en general.

Un punto de partida es estudiar el mercado porque por este medio estudiaremos la

competencia y de acuerdo a ello crear un punto de diferenciacin, por tanto, en el momento
que los clientes piensen en zapatos se le venga a la mente el nombre de nuestra empresa.

Aprendimos la importancia del mtodo foda ya que no solo lo podemos aplicar en nuestro
proyecto tambin en nuestra vida diaria.

creamos estrategias verticales y horizontales, ya que creamos nuestro propio centro de

abastecimiento para crear nuestra propia produccin sin depender directamente de
proveedores , tener control en costos para as a adecuarnos a la economa de nuestros
mayoristas y sobre todo cerciorarnos de la calidad, innovar nuestros productos constante
mente y ofrecer en cada produccin productos totalmente originales y de manera horizontal
creando nuestros propios centros de distribucin, sucursales y bodegas grandes mediante
ellos hacer llegar nuestros productos a nuestros clientes.

Por el momento nos dedicamos a vender zapatos y ser distribuidoras, pero con la experiencia
que hemos forjado no nos limitamos a ser fabricantes en un futuro ya que este proyecto nos
dio motivacin.