Penyususnan anggaran

I. Hakikat anggaran

Merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam
organisasi. Anggaran operasi biasanya meliputi jangka waktu satu tahun dan menyatakan
pendapatan dan beban untuk jangka waktu satu tahun tersebut.

Anggaran memiliki karaterisktik

1. mengestimasi potensi laba dari unit bisnis

2. Dinyatakan dalam angka moneter
3. Meliputi waktu satu tahun
4. Merupakan komitmen manajemen
5. Disetujui manajemn perusahaan
6. Hanya dapat idubah pada kondisi tertentu
7. Dibandingkan dengan lapioran aktual sebagai salah satu pengukur kinerja

Hubungan dengan perancanaan strategis

Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran keduanya melibatkan perencanaan, namun namun
jenis aktivitas perencanaannya berbeda antara kedua proses tersebut. Penyusunan anggaran fokus
pada satu tahun, sementara perencanaan strategis fokus pada aktivitas-aktivitas yang mencakup
periode beberapa tahun.

Perbedaan anggaran dengan prediksi

Prediksi hanya alat perencanaan saja, sedangkan anggaran selain sebagai alat perencanan juga
merupakan alat pengendalian dan pengukur kinerja manajemen

Kegunaan anggaran

1. Menyesuaikan rencana strategis

2. Membantu mengkoordinasikan aktivitas organisasi
3. Menugaskan tanggungjawab kepada manager dan menginformasikan kepada mereka
mengenai kinerja yang diharapkan
4. Mengevaluasi kinerja aktual manajer

Isi anggaran operasi

1. Anggaran pendapatan
Pos-pos pendapatan disusun pertama kali. Anggaran pendapatan berisi proyeksi penjualan
unit dikali dengna harga jual yang diperkirakan.
Anggaran pendapatan biasanya didasarkan pada prediksi akan beberapa kondisi, dimana
manajer keaungan tidak dapat dinggap bertanggung jawab
2. Anggaran biaya produksi dan penjualan
3. Anggaran biaya produksi dan penjualan
4. Beban pemasaran
5. Beban logistik
 6. Beban umum dan administratif
7. Beban penelitian dan pengembangan
8. Pajak penghasilan

II. Anggaran-anggaran lain

Anggaran modal