INFORME SEMANAL

PROYECTO: Open Plaza Cajamarca

FASE: Construccin

Del 28 de Julio de 2014 al 03 de Agosto de 2014 Semana 16 de Obra

FECHA : DIRIGIDO A : ELABORADO POR : REVISADOR POR :

06/08/2014 Ing. Marcelo Toledo Ing. Miguel Avils P. Ing. Fernando Echevarra
 NDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO

II. FOTO PANORMICA

III. REPORTE DEL PERIODO ACTUAL

a. Estado del avance por paquetes de trabajo
b. Acciones Correctivas
c. Curva S Avance Econmico

IV. SOLICITUDES DE CAMBIO

V. PRINCIPALES RIESGOS Y CUESTIONES (ISSUES)

a. Riesgos
b. Cuestiones (Issues)

VI. ANEXOS
a. Datos de la Obra Principal
b. Reporte Fotogrfico
c. Estado de Relaciones Vecinales
d. Control SSTMA
I. RESUMEN EJECUTIVO

El presente informe trata sobre el estado del proyecto a la semana 16, comprendida entre el 28 de
Julio y el 03 de Agosto del 2014.

En este periodo se ha cumplido con realizar la mudanza del Sr. Portilla a la Nueva Imprenta y se ha
completado la demolicin del sector ocupado por la Antigua Imprenta en un 100%. A la fecha el
contratista ejecuta el movimiento de tierra, planificndose entregar el rea a la contratista principal el
07/08/14. Inmediatamente despus de la entrega, Salfa iniciar el trazo y excavacin de zapatas en
esta rea.

Ya se cerr el concurso de PCI y finalmente se seleccion a INGE&CON como el postor ganador. Se

enviar el informe de adjudicacin al Cliente el 07/08/14.

En cuanto a la Media Tensin, el proyectista T&D ya hizo entrega del Expediente Tcnico, el cual ser
enviado a los postores como parte del concurso el da 09/08/14.

Respecto al avance de la obra, se tiene un avance programado de 69.20% versus un avance

realmente ejecutado de 52.67%, con una diferencia de 16.53%.

El atraso reportado obedece a las siguientes causas:

La solicitud de ampliacin de plazo N01 presentada por Salfa y que se sustenta en la
demora en la entrega de planos de estructuras.
Variaciones en planos de estructuras metlicas por definicin tarda de niveles.
Cambio de ubicacin de la placa del Eje 11.
Impacto por la entrega del rea ocupada por la imprenta.
El control de avance se est haciendo a partir del cronograma contractual, el cual tiene
partidas con fecha de inicio ya vencidas. Adems se est controlando a partir de la Curva S
contractual que tiene cargadas partidas que fueron ejecutadas por un tercero (ejm:
demolicin y excavacin del rea ocupada por la imprenta).

Se ha reiterado la solicitud al Contratista para que presente un Cronograma Acelerado y sincerado

que incorpore las restricciones del proyecto, a fin de remontar el atraso acumulado de semanas
anteriores. El contratista se ha comprometido entregar la informacin el da 08/08/2014.

Finalmente, en la gestin de SSTMA se report 0 incidentes en obra, los cuales se detallan en Informe
Semanal de SSTMA adjunto como Anexo A.
II. FOTO PANORAMICA

Avance Losa +10.75 m Semana 15

Avance Losa +10.75 m Semana 16

III. REPORTE DEL PERIODO ACTUAL

Tabla N 1 Diseo: Estado del avance por paquetes de trabajo (especialidades)

% %
Paquete de Trabajo
Estado Avance Avance Comentario
(Especialidad)
Prog. Real
Se tiene pendiente la siguiente informacin:

100% 99% - Detalles de Lucarnas

Arquitectura
- Plano de mobiliario de proyecto
- Plano de paisajismo

Se ha completado la entrega de Planos de

Estructuras 100% 100% Estructuras Metlicas. Con ello se ha entregado
el 100% de la informacin de estructuras.
La informacin se encuentra en proceso de
Instalaciones Sanitarias 100% 100% compatibilizacin. El Contratista ya cuenta con
los planos.
La informacin se encuentra en proceso de
Instalaciones Elctricas 100% 100% compatibilizacin. El Contratista ya cuenta con
los planos.
La informacin se encuentra en proceso de
PCI 100% 100% compatibilizacin. El Contratista ya cuenta con
los planos para ejecucin de pases.
La informacin se encuentra en proceso de
HVAC 100% 100% compatibilizacin. El Contratista ya cuenta con
los planos para ejecucin de pases.
La informacin se encuentra en proceso de
Evacuacin y Sealtica 100% 100%
compatibilizacin.

La licitacin de Obra Principal se realiz con un

Estudio de Impacto Vial 100% 100%
preliminar del proyecto.
Se cuenta con el Estudio Completo. La
Estudio de Impacto 100% informacin se encuentra en revisin y ha sido
Ambiental 100%
entregada al contrista para su revisin y
ejecucin de monitoreo.

Leyenda:

En proceso y retrasado
En proceso y en fecha
Completado en plazo
Completado fuera de fecha
Diseo - Comentarios:

- Arquitectura:
Los planos restantes corresponden a detalles menores que los proyectistas ya vienen trabajando y se
cerrarn el da 15/08/2014.
La GITO propondr algunos detalles faltantes para validacin de GPI y Open Plaza.
 Tabla N 2 Contratacin: Estado del avance por paquetes de trabajo (especialidades)

% %
Paquete de Trabajo
Estado Avance Avance Comentario
(Especialidad)
Prog. Real
La adjudicacin se llev a cabo el da 11/04/2014.
Obra Principal
100% 100%
Adjudicado: SALFA MONTAJES S.A.
La adjudicacin se llev a cabo el da 06/08/2014.
PCI
100% 100% Adjudicado: Inge&Con.
El paquete se ha dividido en tres: Montacargas,
Escaleras Mecnicas y Rampas Mecnicas. Los
100% fabricantes se encuentran compatibilizando
Transporte Vertical 100%
planos.
Adjudicados: ThyssenKrupp, OTIS y Schindler
respectivamente.
En reunin con el cliente se acord adjudicar la
27% partida a SALFA MONTAJES S.A. El contratista
HVAC 23% se encuentra en proceso de elaboracin de
propuesta y ha cotizado con REFRICORP,
ASCENSORES S.A. y UCE INGENIEROS.
Se ha adjudicado la el paquete de trabajo a
Iluminacin 100% 100% PHILIPS. Actualmente se est ajustando la
cantidad de luminarias.
T&D Electric ha entregado el Expediente el
Media Tensin 20%
25% 06.08.14, la GITO lanzar la licitacin el 09.08.14.
La adjudicacin se llev a cabo el da 19/05/2014.
Redes Complementarias de
Agua y Desage 100% 100% Adjudicado: BELLAVISTA S.A. El contratista ya
ha culminado los trabajos.
Se ha completado el expediente tcnico para
Alarma, Deteccin y CCTV 0% 0% iniciar la licitacin. La lista de postores ya ha sido
aprobada por GPI para iniciar el concurso.
Se est elaborando un estimado a fin de
Obras Exteriores 0% 0%
cuantificar el monto aproximado de esta partida.

Contratacin Comentarios:

- HVAC:
Debido a que el monto no resultara significativo, se opt por adjudicar esta partida al Contratista de
Obra Principal. Actualmente el contratista ha recibido la informacin y se encuentra elaborando su
propuesta, la misma que ser presentada el 09/08/14.
 Tabla N 3: Construccin: Estado del avance por paquetes de trabajo (especialidades)

Paquete de Trabajo (Especialidad) Estado % Avance Prog. % Avance Real Comentario

Obra Principal
El Contratista ha iniciado la adquisicin
27% 23% de puertas enrollables, puertas corta
Arquitectura CC fuego, vidrios.
Ya iniciaron las partidas de bloquetas y
drywall.
El Contratista est ejecutando el nivel -
69% 5.00, +0.00, +4.45 y 10.75. Se tiene
Estructuras CC 53%
previsto terminar el casco a fines de
Agosto.
El Contratista ha realizado toda la
Topografa CC
100% 100% topografa preliminar.
El Contratista est ejecutando los
53% elementos embebidos en elementos
estructurales, quedando pendiente la
Instalaciones Sanitarias CC
49% asignacin de esta especialidad a
alguno de los subcontratistas que
concursaron.
El Contratista est ejecutando los
41% elementos embebidos en elementos
estructurales, quedando pendiente la
Instalaciones Elctricas CC
37% asignacin de esta especialidad a
alguno de los subcontratistas que
concursaron..
Obra Imprenta

Arquitectura Imprenta 100%

100% En levantamiento de observaciones.

Estructura Imprenta 100%

100% En levantamiento de observaciones.

IISS Imprenta 100%

100% En levantamiento de observaciones.

IIEE Imprenta 100%

100% En levantamiento de observaciones.

PCI En proceso de Licitacin.

0% 0%
Iluminacin OS en proceso.
0% 0%
Sonido
0% 0%
Transporte Vertical
0% 0%
Equipos de bombeo En proceso de Licitacin.
0% 0%
Alarma & Deteccin En proceso de Licitacin.
0% 0%
Control de accesos y CCTV En proceso de Licitacin.
0% 0%
HVAC En proceso de Licitacin.
0% 0%
Obras Exteriores --
0% 0%
 Se firm acta de entrega de obra el
Redes de agua y desage 100% 100% 23/07/14.
Red de media tensin En proceso de Licitacin.
0% 0%

Construccin Acciones correctivas:

Se ha solicitado elaborar un cronograma acelerado para recuperar el atraso buscando no afectar la

fecha de trmino de la obra.

La GITO solicit al contratista cumplir con el cronograma de vaciados de la losa de Sodimac, para
cumplir con la programacin de entrega al Cliente.

Curva S Paquete de Trabajo Construccin: Avance Econmico

IV. SOLICITUDES DE CAMBIO

Tabla N4: Control de Cambios del periodo

ID de Fecha de Descripcin Paquetes de Trabajo Aprobacin Fecha de Impacto
Registro Registro o Sistemas del Cambio Cierre
Involucrados
Desviacin de tubera Redes Costo/Plazo
01 04/06/2014 para proceder a su retiro Complementarias 05/06/2014 05/06/2014 (S/. 25,813.70)
dentro de Obra. IISS
Replanteo de redes de Redes Costo/Plazo
02 04/06/2014 alcantarillado para evitar Complementarias 19/06/2014 19/06/2014 (S/. 154,252.43)
conflicto con vecinos. IISS
Deductivo por cambio de Redes Costo/Plazo
03 04/06/2014 alcance en Replanteo de Complementarias 19/06/2014 19/06/2014 (S/. -115,907.26)
redes de alcantarillado IISS
Retiro de tubera D = 10 Redes Costo
04 14/06/2014 que cruza el predio Complementarias 14/06/2014 14/06/2014 (S/. 75,475.21)
IISS
Mejoramiento de terreno Construccin Costo
05 22/05/2014 con Over - Lluvias 30/05/2014 30/05/2014 (S/. 90,704.67)

Corte en talud con Construccin Costo

06 27/05/2014 banqueta perimetral Anulado 01/07/2014 (S/. 78,146.96)

Relleno y compactacin Construccin Costo

07 27/05/2014 con material de prstamo Anulado 01/07/2014 (S/. 128,424.10)

Encofrado y Construccin Costo

08 27/05/2014 desencofrado de Anulado 01/07/2014 (S/. 73,224.39)
cimentaciones
Suministro de Sub Construccin Costo
09 04/06/2014 Estacin Provisional En revisin (S/. 115,510.00)

Canalizacin de Construccin Costo

10 25/06/2014 Sistemas de Deteccin, (S/. 15,615.46)
Audio y CCTV - Sede En revisin
Nueva Imprenta
Redes Enterradas de SODIMAC Costo
11 25/06/2014 Agua y Desage: Anulado 15/07/2014 (S/. 83,174.68)
SODIMAC
Canalizacin de Construccin Costo
12 01/07/2014 Sistemas de Deteccin, En revisin (S/. 23,018.14)
C.C. Open Plaza
Cajamarca
Mejoramiento de terreno Construccin Costo
13 04/07/2014 con Over - 02 Rechazado 18/07/2014 (S/. 43,880.44)

Suministro de energa Imprenta Costo

14 05/07/2014 provisional para la nueva Aprobado 09/07/2014 (S/. 18,000.00)
sede de la Imprenta
Martnez Compan
Tubera para drenaje de Imprenta Aprobado 23/07/2014 Costo
15 08/07/2014 lluvia - Nueva Sede (S/. 964.39)
 Imprenta
Suministro e Instalacin Imprenta Aprobado 23/07/2014 Costo
16 08/07/2014 de tuberas y sumideros (S/. 1,236.07)
en SS.HH (Imprenta)
Sumideros en baos de Imprenta Aprobado 23/07/2014 Costo
17 08/07/2014 Imprenta (S/. 435.01)

Resgistros de Bronce Imprenta Aprobado 23/07/2014 Costo

.18 08/07/2014 para Drenaje de Lluvia - (S/. 566.27)
Nueva Sede Imprenta
Salidas CCTV y Control Construccin Aprobado 15/07/2014 Costo
19 14/07/2014 de Accesos (S/. 37,293.86)

Salidas y Canalizados SODIIMAC Aprobado 15/07/2014 Costo

20 14/07/2014 para SODIMAC (S/. 1,932.67)

Salidas de columnas de TOTTUS Aprobado 15/07/2014 Costo

21 15/07/2014 TOTTUS (S/. 1,797.96)

Tuberas enterradas y TOTTUS En revisin Costo

22 15/07/2014 colgantes de TOTTUS (S/. 71,561.87)

Reubicacin de Imprenta En revisin Costo

23 15/07/2014 canaletas existentes en (S/. 9,463.91)
Imprenta Nueva
Rectificacin de Placas y Construccin En revisin Costo
24 18/07/2014 Columnas - Eje 11 (S/. 458,053.01)

Tuberas enterradas de PCI Aprobado 23/07/2014 Costo

25 22/07/2014 HDPE (S/. 11,127.63)

Redes Enterradas de SODIMAC En revisin Costo

26 22/07/2014 Agua y Desage: (S/. 140,833.33)
SODIMAC
Pago de garanta por Imprenta En revisin Costo
27 22/07/2014 suministro provisional en (S/. 3,804.00)
nueva Imprenta Martnez
Compan
28 24/07/14 Mantenimiento de Imprenta En revisin Costo
electrobomba (S/. 1,878.00)
29 02/08/14 Suministro e instalacin Imprenta En revisin Costo
de sumidero y tubera (S/. 1,012.30)
para drenaje de limpieza
en sala de mquinas.
30 02/08/14 Suministro e instalacin Imprenta En revisin Costo
de tubera para lluvia en (S/. 996.47)
caseta de vigilancia

ADICIONALES APROBADOS GITO S/ 303,692.61

ADICIONALES EN REVISIN GITO S/ 841,746.49
ADICIONAL DENEGADO / NO VIABLE S/ 406,850.57
S/ 1,552,289.58
V. PRINCIPALES RIESGOS Y CUESTIONES (ISSUES)

a) Riesgos
R-1: Amenaza Estado: Activo (Medio)
Se tiene un atraso en la elaboracin de algunos proyectos, lo que implica un riesgo en el cumplimiento de
los hitos del proyecto y el reconocimiento de mayores gastos generales a los contratistas.

R-2: Amenaza Estado: Activo (Alto)

No se cuenta con la licencia de obra, existiendo el riesgo de una paralizacin de obra por parte de la
Municipalidad.

R-3: Amenaza Estado: Activo (Medio)

No se cuenta con el Anexo "C" de los Operadores, lo que traera posibles cambios al proyecto de
ingenieras, impactando en el plazo y costo de la obra.

R-4: Amenaza Estado: Activo (Medio)

Se ha realizado la demolicin de la Imprenta Antigua; sin embargo, an est en progreso la fase de
movimiento de tierras del sector mencionado.

R-5: Amenaza Estado: Cerrado (Medio)

No se cuenta con Ttulo de Propiedad de la Imprenta Martnez Compan, requisito para solicitud de
energa provisional y definitiva.
Tampoco se ha tramitado el Certificado de numeracin de la nueva imprenta, gestin a realizarse en la
Municipalidad Provincial de Cajamarca, requisito para la solicitud de lneas telefnicas de claro y movistar.
El usuario Sr. Portilla indica que esto es parte de la gestin de OP segn contrato.

Accin: La informacin fue proporcionada por el tramitador del Cliente. Actualmente la conexin se
encuentra en ejecucin.

Como comentario adicional, el 06/08/14 el Cliente inform a la GITO una serie de modificaciones en el
ingreso al Centro Comercial y en la caja de Sodimac, las cuales generarn un impacto en este sector. El
impacto est siendo evaluado y se estn haciendo los mayores esfuerzos para completar la modificacin
de planos de arquitectura y estructuras en el ms breve plazo a fin de entregarlos a Salfa para su
ejecucin.
 Tabla N5: Registro de Riesgos

ID de Fecha de Descripcin Paquetes de Trabajo Fecha de Fecha de

Registro Registro o Sistemas Cierre Cierre Real
Involucrados Programada
Atraso en la entrega de Diseo/Construccin
01 03/07/2014 planos al Contratista. 25/07/2014
No se cuenta con Construccin
02 03/07/2014 Licencia de Obra.
No se ha cerrado Los Construccin
03 03/07/2014 Acuerdos Comerciales
con tiendas Ancla.
No se ha cerrado el Imprenta
04 10/07/2014 Acuerdo Comercial con 19/07/2014 22/07/2014
el Sr. Portilla.
Falta de documentacin
05 11/07/2014 necesaria para trmites Imprenta 21/07/2014 18/07/2014
de energa de la
imprenta nueva.

b) Cuestiones (Issues)
A continuacin se presenta mediante la tabla Nro.6 los principales issues o eventos importantes
identificados en el presente periodo.

Tabla N 6: Registro de Cuestiones (Issues)

ID de Fecha de Descripcin Paquetes de Trabajo Fecha de Fecha de
Registro Registro o Sistemas Cierre Cierre Real
Involucrados Programada
Reubicacin de placa del
01 09/05/2014 Eje 11 para respetar Construccin 05/08/2014
ancho de va
Movimiento de tierras de
02 03/07/2014 Sector liberado de Imprenta 05/07/2014
Imprenta Antigua y
entrega del terreno a
SALFA.
Impacto en tiempo y
03 03/07/2014 costo por solicitud de Construccin 23/07/2014
ampliacin de plazo del
Contratista
Red de desage
04 03/07/2014 clandestina en predios Obras Exteriores 16/09/2014
de vecinos
VI. ANEXOS

a. Datos de la Obra Principal

b. Reporte Fotogrfico

c. Estado de Relaciones Vecinales

d. Control SSTMA
ANEXO A: DATOS DE LA OBRA PRINCIPAL
 i) Alcance
Construccin de Obra Gruesa, Terminaciones, Instalaciones Sanitarias e Instalaciones Elctricas
de un Centro Comercial de 26,335.02 m2 de rea techada. El Mall se divide en 03 niveles
comerciales y un rea de estacionamiento a -5.00 m respecto al nivel de calle del punto ms
elevado.

ii) Datos Generales

Contratista : Salfa Montajes SA
Control del Plazo y Costo de Obra.

o Monto total de obra + IGV : S/. 45,799,449.36

o Monto actual de Obra + IGV : S/. 45,799,449.36
o Plazo de Obra 218 das Calendario.
o Fecha de Hitos de entrega :
Inicio de Obra 14/04/2014

Entrega caja Homecenter 12/08/2014

Entrega de pits de escaleras mecnicas y travolators 01/09/2014

Entrega de caja de Supermercado 17/09/2014

Entrega de Pozos y cuarto de mquinas de ascensores y montacargas 28/08/2014

Entrega de cuartos tcnicos terminados 17/09/2014

Entrega de cajas de locales comerciales 26/09/2014

Entrega de cajas de cines 03/11/2014

Entrega de cisternas, cmaras de bombeo y pozos sumideros 12/08/2014

Entrega de CC operativo 15/11/2014

Fin de obra 18/11/2014

Fin de implementacin Tottus (60 dc) 16/11/2014

Fin de implementacin Sodimac (70 dc) 21/10/2014

Fin de implementacin Cines (120 dc) 03/03/2015

 ii) Sectorizacin del Paquete Construccin
Sectorizacin General de Obra

Sector 01: rea Comercial 01

Sector 02: rea Comercial 02
Sector 03: rea de Estacionamientos
Sector 04: Local Nueva Imprenta
ANEXO B: REPORTE FOTOGRFICO
Losa +4.45, encofrado oficinas Tottus.

Curado de losa +10.75

Elementos verticales en nivel 10.75

Muro de bloquetas
 Curado en losa Sodimac

Anclajes de nuevo muro eje 11

Movimiento de tierra, en antigua imprenta

Vaciado de losa Sodimac

ANEXO C: ESTADO DE RELACIONES VECINALES
Estado de Relaciones Vecinales (Fuente: APOYO)
 ANEXO D: CONTROL SSTMA

Jr. Monterrey 373 Oficina 502 T: +51 (1) 717.4000

Chacarilla, Surco - Lima Per F: +51 (1) 718.8764
E: contacto@proyectaingenieros.com.pe W: proyectaingenieros.com.pe
INFORME SEMANAL DE SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO
Y MEDIO AMBIENTE
Semana del 28/07/2014 al 03/08/2014

Proyecto: Centro Comercial Open Plaza Cajamarca

Etapa: Operativa

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Ing. Ronald Julca Alcntara Ing. Fernando Echevarra Ing. Fernando Echevarra
Supervisor de SSTMA Gerente de Proyecto Gerente de Proyecto

Jr. Monterrey 373 Oficina 502 T: +51 (1) 717.4000

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 CONTENIDO

1. INTRODUCCIN

2. PERSONAL DE SSTMA DEL CONTRATISTA

3. TRABAJOS EJECUTADOS

4. DESARROLLO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIN

5. DESARROLLO DEL PROGRAMA DE INSPECCIONES Y AUDITORAS

6. ACCIDENTES E INCIDENTES

7. GESTIN AMBIENTAL

8. SEGUIMIENTO DE NO CONFORMIDADES

9. HECHOS RELEVANTES

10. CONCLUSIONES

11. RECOMENDACIONES

12. REGISTRO FOTOGRFICO

Jr. Monterrey 373 Oficina 502 T: +51 (1) 717.4000

Chacarilla, Surco - Lima Per F: +51 (1) 718.8764
E: contacto@proyectaingenieros.com.pe W: proyectaingenieros.com.pe
 1. INTRODUCCIN

El presente documento tiene como finalidad informar la gestin de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Medio Ambiente (SSTMA) realizada en el proyecto Centro Comercial Open Plaza Cajamarca, desde el
lunes 28/07/2014 de Julio hasta el domingo 03/08/2014, constituyndose como una herramienta para
dar a conocer el seguimiento realizado por PROYECTA (GITO), y el nivel de cumplimiento de los
requisitos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente por parte de la empresa contratista
(SalfaMontajes).

2. PERSONAL DE SSTMA DEL CONTRATISTA

En la presente semana, el rea de SSTMA de Salfa Montajes S.A., cont con el siguiente personal:

TABLA N 01 Relacin de Personal de SSTMA del Contratista Principal

Cargo Nombre
Jefe de SSMA de Obra Manuel Vargas Granda
Supervisor SSMAO Shang Ching Wong
Profesional de la Salud Lizbeth Alva Nez
Supervisor SSMAO Braniza Herrera
Supervisor SSMAO Bruno Debera
Supervisor SSMAO Aldo Silvera
Supervisor SSMAO Estuardo Gutirrez

SALFAMONTAJES, informa que al da 03/08/2014, se cuenta con un Jefe de Seguridad,

cinco supervisores SSOMA y una profesional de la salud, para un total de 510 trabajadores.

3. TRABAJOS EJECUTADOS

TABLA N 02 Relacin de Trabajos Ejecutados

Actividad Ubicacin
EXCAVACIN Y NIVELACIN SECTOR 4 NIVEL -5 SALFA MONTAJES S.A
ENCOFRADO DE COLUMNAS SECTOR 1 NIVEL +10.75
ENCOFRADO DE PLACA SECTOR 2 NIVEL +4.45
DESENCOFRADO DE COLUMNAS SECTOR 1 NIVEL -5
DESENCOFRADOS DE PLACAS SECTOR 1 NIVEL +4.45
CORTE DE ACERO SECTOR 1 Y 4 NIVEL -5
CORTE DE MADERA SECTOR 1 Y 2
SECTOR 1 Y 2 NIVEL +4.45
IZAJE DE CARGAS
Y +10.75
SOLAQUEO DE TECHOS SECTOR 1 Y 2 NIVEL-5.00
SECTOR 1 Y 2 NIVELES -
ARMADO Y DESRAMADO DE ANDAMIOS
5.00 +4.45 +10.75
Trabajos de Alto Riesgo
Contratista
Implicados
EXCAVACIN Y ZANJA
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN ALTURA
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN ALTURA
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN ALTURA
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN ALTURA
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN CALIENTE
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN CALIENTE
CARGAS SUSPENDIDAS
SALFA MONTAJES S.A
SALFA MONTAJES S.A TRABAJOS EN ALTURA
TRABAJOS EN ALTURA
SALFA MONTAJES S.A

Jr. Monterrey 373 Oficina 502 T: +51 (1) 717.4000

Chacarilla, Surco - Lima Per F: +51 (1) 718.8764
E: contacto@proyectaingenieros.com.pe W: proyectaingenieros.com.pe
 SECTOR 1 NIVEL NIVEL -
TRABAJOS EN CISTERNA - SOLAQUEO ESPACIO CONFINADO
5.00 SALFA MONTAJES S.A
DEMOLICIN DE IMPRENTA SECTOR 2 GEMINIS SAC TRABAJOS DE DEMOLICIN

4. DESARROLLO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIN

TABLA N 03 Ejecucin del Programa de Capacitacin del Contratista Principal

Diaria Semanal Induccin Especifica

Establecido

Establecido

Establecido

Establecido
Ejecutado

Ejecutado

Ejecutado

Ejecutado
Tipo de Charla

Duracin (min) 10 10 30 60 240 240 30 60

Total de Charlas 6 6 1 1 12 12 6 6
Total de Capacitados 510 491 204 204 30 30 58 58
H/H Capacitacin 81.8 204.0 120.0 58.0
Cumple NO SI SI SI
% Cumplimiento del
75%
Programa*
Total H/H Capacitacin 463.8
* En base a lo establecido en la N.T.E. G050 y/o lo programado por el contratista.

Se observa un cumplimiento promedio de 75 % en el programa de capacitacin de la

contratista principal.
Se observa un total de 463.8 horas/ hombre de capacitacin, en la presente semana.
El principal factor de incumplimiento es la charla diaria, en donde se detect que
trabajadores asisten a la charla, pero no se registran, la responsabilidad directa recae hacia
los jefes de grupos y/o capataces los cuales estn realizando el seguimiento de personal
que no se registran en las listas de charlas diarias.

TABLA N 04 Ejecucin del Programa de Capacitacin de Contratistas Directos

Contratistas
GEMINIS

Tipo de Charla Total

SAC

Charla Diaria SI
Charla Semanal SI
Charla Induccin SI
Charla
SI
Especfica
% Cumplimiento 100% 100%

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Chacarilla, Surco - Lima Per F: +51 (1) 718.8764
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 H/H Capacitacin 4.00 4.00
Se observa que la contratista Gminis SAC, encargada de la demolicin de la Imprenta,
realiz al 100% el programa de capacitaciones a su personal, con un total de 4 H/H de
capacitacin en 3 das de trabajo, ya que los trabajos de demolicin es un trabajo de alto
riesgo.

5. DESARROLLO DEL PROGRAMA DE INSPECCIONES Y AUDITORAS

TABLA N 05 Ejecucin del Programa de Inspecciones y Auditoras del Contratista Principal

Cargo Inspecciones Auditora Cumplimiento*

Establecido 1
Jefe de Obra 100.0%
Ejecutado 1
Establecido 2
Maestro 100.0%
Ejecutado 2
Establecido 3
Supervisores o Jefes de Grupo 100.0%
Ejecutado 3
Representante de la oficina principal Establecido 0
N/A
del contratista o auditor externo Ejecutado 0

% Cumplimiento del Programa: 100%

Total de Inspecciones ejecutadas: 6

* En base a lo establecido en la N.T.E. G050 y/o lo programado por el contratista.

Se observa que para esta semana N 16, el programa de inspecciones programado por la
contratista (06 inspecciones), ha sido cumplida, la contratista realiz 06 inspecciones, con
un porcentaje de cumplimiento del programa de 100%.

TABLA N 06 Ejecucin del Programa de Inspecciones y Auditoras de Contratistas Directos

Inspecciones Auditoras
Contratista
Ejecutadas Ejecutadas
GEMINIS SAC 1 0
Total: 1 0

Se observa que para esta semana N 16, la contratista Gminis SAC, realiz una inspeccin
en el tema de trabajos de demolicin (condiciones seguras de trabajo).

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 6. ACCIDENTES E INCIDENTES

TABLA N 07 Resumen de Accidentes e Incidentes

Accidente
Accidente
Incapacitante
Incidente Leve (sin Accidente
Semana Incidente (con
peligroso descanso Mortal
descanso
mdico)
mdico)
16 0 0 0 0 0

En esta semana N 16, NO se reportaron Incidente y/o accidentes en la obra del CC Open
Plaza Cajamarca.

7. GESTIN AMBIENTAL

7.1. Manejo de Residuos Slidos

Peso Volumen
Fecha Procedencia Tipo de material Entidad
(kg) (m3)
CC Open Plaza
Papel, plstico, cartn EPS Emiconsa
31/07/2014 Cajamarca 11 160 0

7.2. Control de Emisin de Partculas

Regado y Limpieza de vas pblicas aledaas al proyecto. SalfaMontajes cuenta con cisterna
de agua, que riega las veces que sea necesarias, para evitar la suspensin de partculas
(polvo) y la incomodidad de los vecinos, segn lo establecido en Plan de Gestin de Control
de Polvo.
Se realiza el regado de los accesos dentro del proyecto Open Plaza Cajamarca, que ayudan
a minimizar la generacin de partculas (polvo) y afectar a la salud de los trabajadores.
Se realiza una inspeccin visual de calles aledaas al proyecto, que hayan sido regadas
adecuadamente, para mitigar la generacin de polvo.

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 8. SEGUIMIENTO DE NO CONFORMIDADES

8.1. Resumen de la gestin de No Conformidades del Contratista Principal

TABLA N 08 Gestin de No Conformidades del Contratista Principal

NC
Generadas NC Levantadas NC Generadas NC Levantadas NC Pendientes
Semana
en la en la semana en el proyecto en el proyecto en el proyecto
semana
Semana 16 1 0 1 0 1

En la semana N 16 del 28/07/2014 al 03/08/14, se ha generado 1 NC, por parte de GITO

SSTMA hacia SalfaMontajes, dicha NC fue publicada en la plataforma SIP. OBSERVACIN
NO CONFORMIDAD PENALIDAD Y/O MULTAS.

GRFICA N 01 Evolucin del Levantamiento de No Conformidades del Contratista

Principal
1.2
Cantidad de No Conformidades

0.8

0.6 NC Generadas en
el proyecto
0.4
NC Levantadas en
0.2 el proyecto
0

Avance del proyecto

De la grfica se puede inferir que:

La esta semana se generaron 01 No Conformidad, ya que las observaciones realizadas en
campo, NO fueron solucionadas de inmediato por los jefes de terreno.

8.2. No Conformidades Pendientes

TABLA N 10 Relacin de No Conformidades Pendientes del Contratista Principal

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 Fecha de
Cdigo Asunto Estatus
generacin

Documentos Auditables de
NC-032 31/07/2014 Pendiente
SSTMA, sin firmar.

9. HECHOS RELEVANTES

TABLA N12 Relacin de hechos relevantes

Fecha Descripcin

Se llev a cabo la reunin N 15 contractual de Obra, en la oficina de Salfa Montajes, en el Open Plaza
Cajamarca, contando con la participacin del Ing. Giancarlo Barrios (Residente de Obra) y Manuel Vargas (Jefe
de SSTMA) de la contratista y por parte de la GITO: Ing. Miguel Avils (Jefe de Proyecto) Ing. Ronald Julca
Alcntara (Jefe de SSTMA). En dicha reunin se llegaron a los siguientes acuerdos:

1) A la semana 15 se tienen 544 trabajadores. Por SALFA se tiene 01 Jefe de Seguridad, 05 Supervisores de
Seguridad y 01 Profesional de la Salud. Por parte de Subcontratistas 06 Supervisores de Seguridad.
2) RJ indica que se tuvo una inspeccin por parte de la MPC para revisar temas de medio ambiente, la entidad
31.07.2014 emitir un informe para evaluar el estado de las medidas de control.
3) MV seala que esta semana se ha tenido 00 incidentes con atencin en tpico. Se ha tomado como medidas
correctivas 01 retiro de obra, 01 suspensin y 06 amonestaciones. Se mantienen las campaas de
concientizacin.
4) RJ indica que las No Conformidades se encuentra levantadas al 31/07/2014. El 01/08/2014 se ha registrado
una NC adicional. Se solicita agregar comentarios en las NC con el sustento respectivo y levantar las NC en el
SIP.
5.En esta semana N 15, No se reportaron Incidentes y accidentes, en los trabajos que se vienen realizando en
el CC Open Plaza Cajamarca.

10. CONCLUSIONES

1. Se observa que para esta semana N 16, el programa de inspecciones programado por la
contratista (06 inspecciones), ha sido cumplida, la contratista realiz 06 inspecciones, con un
porcentaje de cumplimiento del programa de 100%.

2. En esta semana N 16, NO se reportaron accidentes, incidentes ni enfermedades ocupacionales;

por lo que se mantiene un acumulado de cero (0) en dichos eventos.

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 3. En la presente semana se generaron una (01) No Conformidad, de las cual NO ha sido levantada
por SalfaMontajes.

4. Salfa Montajes S.A, realiz el recojo y transporte de residuos slidos del CC Open Plaza
Cajamarca, por parte de la EPS EMICONSA (11 160 Kg de Residuos generales).

5. La contratista ha ejecutado un total de 463.8 horas/ hombre de capacitacin, en la presente

semana.

11. RECOMENDACIONES

1. Mayor compromiso en campo respecto a las observaciones de seguridad realizadas. Solicitando

tomar medidas correctivas inmediatas por parte de lnea de mando (Residente, Jefe de Terreno,
Supervisores de campo, capataces y jefes de grupo), a fin de evitar accidentes graves en obra,
que nos conlleven a paralizaciones de los trabajos. Solicita revisar los permisos firmados en
campo, los cuales deben corresponder con las actividades a ejecutarse.

2. Re inducir a los trabajadores en la Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y Controles,

para cada actividad a ejecutar en cada frente de trabajo.

3. Realizar el seguimiento de charlas diarias a los supervisores de lnea de mando, ya que el objetivo
de realizar las charlas por los jefes de grupo es de mucha importancia, as mismo indicar a todo el
personal que la charla diaria es de suma importancia y de carcter obligatorio.

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 12. REGISTRO FOTOGRFICO

Foto N 01 Foto N 02

Se verifica la colocacin de Grapas Crosby (3 por Se recibi visita de la Municipalidad Provincial de

lado), a las lneas de vida aceradas.. Cajamarca, para corroborar los puntos establecidos en
el EIA CC Open Plaza Cajamarca.

Foto N 03 Foto N 04
Se realiza verificacin de charla general de obra, por Se realiza inspeccin en el correcto uso de arns, antes
parte SSOMA de la contratista. de realizar trabajos en altura.

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 Foto N 05 Foto N 06

Se realiza inspeccin de extintores, para poder Se realiz inspeccin a documentacin auditable

corroborar su operatividad.. AST, que se encuentren correctamente llenado segn
la actividad a realizar..

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