TALENTO HUMANO

Cul es la razn de ser de las empresas?

RECURSOS HUMANOS
VS
TALENTO HUMANO
http://www.dinero.com/empresas/articulo/ranking-de-las-mejores-empresas-para-trabajar-segun-los-jovenes-colombianos/221583
 INFLUENCIAS
Leyes y Reglamentos Naturaleza Competitividad
Tareas
Estilo
Objetivos Liderazgo
Sindicatos Condiciones
Misin T.H. Visin Sociales y
Condiciones Estrategias Culturales
econmicas Cultura Org.
CULTURA ORGANIZACIONAL
 CULTURA
Supone un conjunto de interrelaciones dentro de la empresa

Internas: Misin que desempea la empresa

Externas: Visin que la empresa tiene de su
entorno y evolucin

CULTURA Personalidad
ORGANIZACIN Individuo
Una Organizacin se asemeja a un organismo individual en
rasgos esenciales como:
El crecimiento.
El hecho de que se vuelve ms complejo a medida que crece.
El hecho de que al hacerse ms complejo, sus partes exigen
una creciente interdependencia mutua.
En que su vida tiene una duracin extensa comparada con la
vida de sus componentes.
En que en ambos casos hay una creciente integracin
acompaada por una creciente heterogeneidad
STAKEHOLDERS
Son personas y grupos capaces de influir o ser influidos
por los resultados logrados, adems de que poseen
derechos respecto al desempeo de la empresa.
Es el pblico que tiene algn inters en la empresa, o sea,
personas u organizaciones que participan directa o
indirectamente del xito del negocio.
Los grupos de inters contribuyen de alguna manera al
negocio y esperan ganancias de esa contribucin.
STAKEHOLDERS
MISIN
MISIN ORGANIZACIONAL
Es la declaracin del propsito y el alcance de la
empresa en trminos del producto y del mercado.
Define el papel de la organizacin dentro de la
sociedad en la que se encuentra y significa su razn de
ser y de existir.
La misin de la organizacin est definida en
trminos de la satisfaccin de alguna necesidad del
ambiente externo y no de ofrecer un simple producto o
servicio.
MISIN ORGANIZACIONAL

La misin est relacionada con el negocio de la

organizacin.
Constituye una manera de expresar el sistema de
valores en trminos de creencias o reas bsicas de
accin de la organizacin.
MISIN ORGANIZACIONAL

La misin est determinada por los siguientes aspectos:

Cul es la razn de ser de la organizacin.
Cul es el papel de la organizacin frente a la sociedad.
Cul es la naturaleza del negocio de la organizacin.
Cules son los tipos de actividades en las que la
organizacin debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.
MISIN ORGANIZACIONAL - EJEMPLOS
Experimentar la alegra del progreso y de la
aplicacin de tecnologa para el beneficio del
pblico
Dedicar nuestro talento y tecnologa a crear
productos y servicios superiores que
contribuyan a una mejor sociedad global
Organizar la informacin del mundo y hacerla
universalmente accesible y til
Ayudar a personas y empresas alrededor del
mundo a desarrollar todo su potencial
VISIN
VISIN ORGANIZACIONAL

Es aquello que la organizacin desea ser en el futuro.

La visin es muy inspiradora y explica por qu diariamente
las personas dedican la mayor parte de su tiempo al xito
de su organizacin.
Cuanto ms vinculada est la visin del negocio con los
intereses de sus socios, tanto ms podr la organizacin
cumplir con sus propsitos.
VISIN ORGANIZACIONAL - INSPIRADORA

Que la visin sea inspiradora depende de:

Manifestar a todos los grupos de inters la direccin del
negocio.
Delinear la situacin futura.
Motivar a los interesados e involucrados a realizar las acciones
necesarias.
Proporcionar un enfoque.
Inspirar a las personas para trabajar en direccin a una
situacin comn y a un conjunto integrado de objetivos.
 VISIN ORGANIZACIONAL - EJEMPLOS
Ser el principal proveedor de cafs finos del mundo, sin
comprometer jams sus principios y proporcionar a sus
clientes y socios una experiencia inspiradora que
enriquezca su da a da
Ser la aerolnea lder de Amrica Latina preferida en el
mundo
Ofrecer el mejor nivel de servicio a todos aquellos que
buscan informacin
ser una de las 30 principales compaias de la
industria petrolera, reconocida por su posicionamiento
internacional, su innovacin y compromiso con el
desarrollo sostenible
VALORES ORGANIZACIONALES
Son un conjunto de conceptos, filosofas y creencias
generales que la organizacin respeta y practica y que est
por encima de las prcticas cotidianas para buscar los
objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Son los ideales eternos, que sirven de gua e inspiracin a
todas las generaciones futuras, de las personas que estn
dentro de la organizacin.
Los principios hablan de todo aquello en lo que no se est
dispuesto a transigir, como la tica y la honestidad.
 TALENTO HUMANO
Es una funcin
administrativa dedicada a
la adquisicin,
entrenamiento,
evaluacin y
remuneracin de los
empleados.
TALENTO HUMANO - ALCANCE

La gestin del talento humano implica varias

actividades, como descripcin y anlisis de
cargos, planeacin de RH, reclutamiento,
seleccin, orientacin y motivacin de las
personas, evaluacin del desempeo,
remuneracin, entrenamiento y desarrollo,
relaciones sindicales, seguridad, salud y
bienestar, etc.
TALENTO HUMANO PRINCIPALES PROCESOS

ATRACCIN

IDENTIFICACIN Y
RETENCIN
CAPTACIN

DESARROLLO
TALENTO HUMANO PRINCIPALES PROCESOS
Atraccin y
ATRACCIN Propuesta de
Valor

IDENTIFICACIN Y
RETENCIN
CAPTACIN

DESARROLLO
TALENTO HUMANO PRINCIPALES PROCESOS

ATRACCIN

RETENCIN
IDENTIFICACIN
Y CAPTACIN

Reclutamiento,
seleccin y
evaluacin
DESARROLLO (desempeo y
potencial)
TALENTO HUMANO PRINCIPALES PROCESOS

ATRACCIN

IDENTIFICACIN Y
RETENCIN
CAPTACIN

Formacin,
capacitacin y DESARROLLO
promocin
TALENTO HUMANO PRINCIPALES PROCESOS

ATRACCIN
Poltica salarial,
incentivos,
planes de carrera

IDENTIFICACIN Y
RETENCIN CAPTACIN

DESARROLLO
ATRACCIN
 Mostrarse como marcas que generan confianza
Que son capaces de fidelizar a sus clientes, pero
tambin a sus empleados.
Obtencin de buenos resultados, tanto econmicos
como operativos.
La remuneracin competitiva y los incentivos
personales que aportan valor a los empleados
Fuerte imagen de marca y los valores asociados a
ella.
 Segn un articulo de Amrica
Economa, se proponen tres
formas de llamar la atencin de
los jvenes profesionales
Millenials
1. Flexibilidad.
La carrera ya no es una prioridad en la
planificacin de la vida.
Desvincular la lgica de trabajo con un horario
fijo de 8.00 a 18.00 horas.
Buscar otras alternativas, como horarios
reducidos, oficina en casa, la tarde del viernes
libre, entre otras cosas, que son iniciativas para
crear un puesto ms atractivo para la generacin
del milenio.
2.Escuchar.
No a las relaciones verticales.
Empresas ms horizontales.
Donde todos puedan hablar y
escuchar.
Participacin
3.Ms que un salario
No significa beneficios
Las personas persiguen un propsito
Sientan que pueden contribuir
Balance vida personal vs laboral
Salario emocional
Percepciones Salariales ms frecuentes:
Salario base y en especie
Complementos por antigedad
Complementos por conocimientos especiales (ttulos, estudios)
Complementos por hacer turnos (adicionales, nocturnos, etc.)
Por peligrosidad o toxicidad
Pagos extras
Participacin en beneficios
Comisiones
Incentivos a la produccin o productividad
Gratificaciones
De residencia
Percepciones NO Salariales ms frecuentes:
Prendas de trabajo
Entrega de productos a un precio inferior
Indemnizacin por fallecimiento
Percepciones por matrimonio
Por incapacidad temporal
Casino (alimentacin a un valor ms econmico)
Plus de transporte
Salud Prepagada
Indemnizacin por despido
Anlisis
1.La Misin de C.S.
2.La Visin del C.S.
3.Los valores del C.S.
Dedicado a la creacin, produccion e interpretacin
de trabajo artistico cuya mision es invocar la
imaginacin para provocar los sentidos y para evocar
emociones en las personas.
Ser un negocio sin estrellas, basado en un espectculo
que se puede reproducir en distintas partes del
mundo sin necesidad de adaptaciones a la cultura o
tradiciones del lugar donde se presenten, utilizando
para ello un lenguaje universal
-Apoyar la integridad en nuestros procesos creativos
-Reconocer y respetar cada contribucin individual
en nuestro cuerpo de trabajo
-Extender los limites de lo posible
-Dibujar nuestra inspiracin desde la diversidad
artstica y cultural
-Alentar y promover el joven potencial
SELECCIN
 Tareas de reclutamiento y seleccin.
Actividades dirigidas a cubrir las
necesidades de personal para nuevos
proyectos
Esta fase requiere de un anlisis previo de
las necesidades de talento.
 Tareas de reclutamiento y seleccin.
Anlisis del estudio de la oferta potencial y la
demanda futura asociada a los planes de
crecimiento empresarial.
Evaluacin del desempeo y/o potencial para
identificar talento interno, (medicin del grado
de cumplimiento de determinados objetivos)
Qu debern hacer las personas?
Procesos utilizados para disear las actividades
que las personas realizarn en la empresa,
orientar y acompaar su desempeo.
Incluyen diseo organizacional y diseo de cargos,
anlisis y descripcin de cargos, orientacin de las
personas y evaluacin del desempeo.