Matriz de atividade individual*

Mdulo: Mdulo 4 Atividade: Atividade individual

Ttulo: O papel da SABESP para com seus Stakeholders
Aluno: Maykon Csar Gonalves de Andrade
Disciplina: tica e responsabilidade Turma: MBA_ERSOCEAD-
social 24_30012017_2
Introduo

No novo contexto das organizaes do sculo 21 produzir passou a no ser a

nica preocupao das empresas, podemos dizer que apesar de grande parte dos
esforos serem direcionados a produo, outros fatores como qualidade dos produtos,
responsabilidade social que a empresa tem e o impacto que a empresa gera no meio
ambiente passaram a caminhar juntos a ela. Grande parte disso se deve ao fato de o
mundo estar evoluindo para uma sociedade mais sustentvel devido a observao dos
impactos j gerados pela ao humana at aqui, somado a isso temos as novas
certificaes de qualidade e meio ambiente que facilitam a comercializao dos
produtos produzidos pela empresa e atesta que aquele produto atende aos requisitos
estabelecidos nas normas.
Dentro deste aspecto de aceitao da marca no mercado as empresas esto a
cada dia mais preocupadas em relao aos seus fornecedores, procurando sempre saber
quis as condies de trabalho oferecidas pelo parceiro comercial, se a empresa se
preocupa com a sade e segurana de seu colaborador e se condutas ticas e morais
so respeitadas dentro da empresa.

Os principais stakeholders da SABESP

No caso da SABESP que uma empresa que teoricamente no possui

concorrentes na cidade em que atua j que o fornecimento de agua e servios de
esgoto so garantidos a empresa por meio de contrato, h a preocupao da empresa
com seus stakeholders para que a mesma possa estar atendendo as necessidades
estabelecidas pelos mesmos e garantir que no haja uma quebra de contrato por no
cumprimento das partes. Esta quebra de contrato algo extremamente desvantajoso
para a empresa, j que para realizar o fornecimento a SABESP investe uma grande
quantia de dinheiro para realizar construes de estaes de tratamento de agua e
esgoto e infraestrutura para escoar a agua tratada e o esgoto produzido.

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 Alguns dos principais Stakeholders da SABESP so os habitantes,
administrao pblica da cidade, rgos fiscalizadores e colaboradores.

Algum importante stakeholder que no tenha sido abordado pelo relatrio

Dentre os Stakeholders no foram citados no relatrio os rgos

fiscalizadores, rgos estes que definem de forma direta o desempenho da empresa no
mbito da responsabilidade social e empresarial.

Os supostos interesses da SABESP no relacionamento com os

stakeholders

Dentre os interesses claramente visveis da SABESP para com seus

Stakeholders est a sade financeira da empresa, atendimento dos requisitos para um
fornecimento de agua de qualidade, atendimento dos requisitos para correta destinao
dos resduos de esgoto, dispor de mo de obra qualificada e comprometida com a
empresa e exercer um papel significante no desenvolvimento da sociedade a qual est
inserida.
Concluso

Podemos ver pelo relatrio que as metas da empresa para o ano de 2009 em
relao cidadania empresarial so para que diminuam-se os acidentes de trabalho e
para que haja um aumento na porcentagem destinada aos colaboradores, porm o fato
de a empresa no possuir metas para diminuio de resduos, melhor aproveitamento
dos recursos e diminuio do consumo mostram que neste aspecto a empresa deveria
investir mais recursos, visto que a agua um recurso que est tendendo a ficar escasso.

Referncias bibliogrficas

Balano Social Anual. 2008. Disponvel em:

<https://ls.cursos.fgv.br/content/centro_rec/docs/balanco_social_anual_2008.pdf?
_&d2lSessionVal=kmYS6q2rAsM2VqaNDBa4ku9VC>. Acesso em: 16 mar. 2017.

AKATU; ETHOS. Pesquisa 2006-2007: Sumrio de concluses. 2007. Disponvel em:

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<https://ls.cursos.fgv.br/content/centro_rec/docs/relatorio_responsabilidade_social.pdf
?_&d2lSessionVal=kmYS6q2rAsM2VqaNDBa4ku9VC>. Acesso em: 16 mar. 2017.

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.