La administracin tiene dos funciones principales: la planeacin y el control, y para ello tiene el apoyo
de las herramientas que integran la Contabilidad Gerencial.
El modelo C-V-U, est diseado para coadyuvar en la actividad de planear, es decir elaborar las acciones
que permitan el desarrollo integral de la entidad.
En el proceso de planear, toda empresa debe ser consciente de que tres elementos para encauzar su
futuro: Costos, volmenes y precios. Dependiendo el xito de la inteligencia y creatividad con que se
manejen dichas variables. Es importante la capacidad para analizar los efectos de las diferentes
variaciones (disminuciones o aumentos) sobre las utilidades, por parte de cualquiera de las tres
variables, para preparar as las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las
restricciones a las que est sujeta .
El punto de equilibrio.- El punto donde los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama
punto de equilibrio, en dio punto no hay utilidad ni prdida.
En la tarea de planear, es una referencia importante el punto de equilibrio, un lmite que influye para
disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l, lo ms alejado posible, lugar donde se
logra la mayor proporcin de ganancias.
IT = CT CV + CF = CT
Los Costos Totales son una reclasificacin de los costos (MP, MO y GF) en Costos Variables y
Costos Fijos.
COSTOS VARIABLES.- Son aquellos que se originan cuando la empresa opera, vale decir tienen que ver
con las Ventas o con la produccin. Son los costos que se espera flucten en total directamente en
proporcin a las Ventas o al Volumen de Produccin.
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COSTOS FIJOS.- Son los que estn en relacin al tiempo independientemente de las Ventas o
Produccin; es decir se incurren en ellos aunque la empresa no opere.
La reclasificacin de los costos, significa la nueva estructura del Estado de Ganancias y Prdidas (Estado
de Ingresos):
Ventas 1500,000
1,500 unidades a S/. 10,000 c/u
========
Para saber el monto mnimo de ingresos o volumen mnimo de ventas, se puede utilizar:
CF
PEV = ----------------
CV
1 ---------
Para establecer la cantidad mnima de unidades o volumen fsico de Ventas, se puede emplear:
CF
PEQ = ---------------------
M C Unit.
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En el eje de las Y estn los Ingresos ( I ), en nuevos soles y en el eje de las X se ubican las
cantidades de artculos o productos ( Q ).
LEYENDA:
VENTAS
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
En la interseccin de la lnea o curva de ventas con la lnea de los costos variables, se origina lo que
se conoce con el nombre de PUNTO DE EQUILIBRIO (P.E.) y debajo de ello se hallan las prdidas y
encima del mismo se encuentran las Utilidades o Ganancias que sirven para atender el pago de
Dividendos, Impuestos y se destina al Crecimiento de la empresa.
La grfica del C-V-U permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades, tiene cualquier movimiento
o cambio que surja respecto a costos, volumen de ventas y precios.
El eje horizontal representa las ventas en unidades, el eje vertical la variable en soles, los ingresos se
calculan graficndolos para diferentes niveles de ingresos. Los costos fijos estn representados por una
recta horizontal paralela al eje de las x.
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El modelo CVU ayuda a la administracin para determinar las acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de empresas lucrativas es denominado utilidades, las
que debern ser suficientes para remunerar al capital invertido en la empresa.
De acuerdo con lo que se imponga como meta u objetivo cada empresa, se puede calcular cuanto hay
que vender, a qu costos y a qu precio, para obtener determinadas ganancias.
Ejemplo: En una empresa que tiene una inversin en activos inmovilizados de 10 millones de soles, los
accionistas desean 35% de rendimientos antes de impuestos. Tiene costos variables de S/. 2,000 por
unidad, el precio de venta es de S/. 5,000 por unidad, con costos fijos de S/. 2000,000 Cunto tiene
que vender para dar a los accionistas la utilidad que desean?
2000,000 + 3500,000
3,000
Si vende 1,833 unidades por el margen de contribucin de 3,000, se tiene: 1,833 x 3,000 = 5499,000 que
sera la cantidad necesaria para cubrir los 2000,000 de costos fijos y los 3500,000 de utilidades.
Si introducimos el aspecto fiscal, el ejemplo anterior podra ser mas completo. En este caso utilizamos la
siguiente frmula:
En donde (1-t) sera el complemento de la tasa fiscal. Supongamos una tasa fiscal de 30%, por lo que el
complemento sera: 1-0.30 = 0.70
Si en el ejemplo anterior, los accionistas pidieran un 25% de rendimiento sobre la inversin despus de
impuestos, la manera de determinar cuntas unidades hay que vender, sera:
2000,000 + 2500,000/(1-0.30)
3,,000
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2000,000 + 2500,000/0.70
3,,000
Comprobando:
Entonces, est comprobado que si se venden 1,858 unidades, se obtiene una utilidad deseada despus
de impuestos de S/. 2500,000
Como ilustracin, a continuacin vamos a tener un estado de resultados de la Ca EL TREBOL S.A.C., con
los siguientes datos:
Si los productos son costeados utilizando el Sistema de Costeo Absorbente, el costo fijo de manufactura
es asignado a los artculos. Suponiendo que la empresa produce 50,000 unidades de artculos a su
capacidad normal. El costo de manufactura fijo por unidad ser S/. 40.00 (2000,000 / 50,000).
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=======
Si empleamos el sistema de costeo directo, solamente el Costo Variable de Manufactura de S/. 100.00
por unidad ser asignado a los artculos.
EL TREBOL SAC
1250,000 1250,000
Sin embargo, ello no es lo que pretendemos demostrar; sino ver si desechamos o aceptamos un pedido
y en l la posibilidad de vender 5,000 unidades adicionales a un precio de S/. 130.00 por unidad,
aparentemente la proposicin debiera ser rechazada debido a que el costo de fabricacin total es de S/.
140.00, de acuerdo con el mtodo del Costeo por Absorcin.
Pese a ello, el COSTEO VARIABLE indica que la Ca EL TREBOL SAC puede lograr una utilidad de S/.
1375,000 al aprovechar la oportunidad; es de decir una utilidad adicional de S/.125,000.00
He aqu, la demostracin:
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9650,000
5775,000
========
2. La confianza SAA. sufri una grave inundacin el ao pasado que alcanz las oficinas
administrativas y solicita ayuda para completar su estado de resultados bajo Costeo
Variable. Los datos que se pudieron recuperar de la catstrofe son los siguientes:
Gastos Variables de Venta y Administracin S. 7,500; Gastos Variables unitarios de
Venta y Administracin S/. 2.50; las Ventas fueron el doble de la produccin. El
Inventario Final era 1,700 unidades. El Costo Variable de produccin unitario es de S/.
15; la utilidad de operacin es de S/. 34,500. La tasa de gastos de fabricacin fija es de
S/. 22; el margen de contribucin de la produccin es de S/. 75,000; durante el 2010 se
trabaj a capacidad normal.
CONCEPTO IMPORTE
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S/.
VENTAS
(-) Costo de Venta
Inventario Inicial
(+) Costo de Produccin Variable
DISPONIBLE
(-) Inventario Final (1,700 unidades
Costo de Venta variable
Margen de Contribucin de la Produccin 75,000
(-) Gastos Variables de Venta y Administracin
Margen de Contribucin Total
(-) Costos Fijos:
- Produccin
- Operacin
UTILIDAD DE OPERACIN
34,500
==========
3. La empresa Fabricas Unidas SAC, presenta la siguiente informacin semanal y pide que se le
encuentre la utilidad por Costeo Variable y por Absorbente. Adems solicita se analice la
diferencia entre las mismas, si es que existe, durante el ao 2011.. Ventas 2,200 unidades;
Costos Fijos de Venta 2,000 nuevos soles; Costos Variables de Produccin 700 nuevos soles;
Inventario Inicial 400 unidades; Capacidad Normal 2,000 unidades; Costos Variables de Venta y
Administracin 2 nuevos soles; Precio de Venta 15 nuevos soles; Inventario Final 200 unidades;
Costos Fijos de Produccin 18,000 nuevos soles; Produccin 2,000 unidades;
4. Elabore un estado de resultados semanal por medio del costeo variable y otro por costeo
absorbente; analizar la causa de la diferencia en las utilidades, proveniente de ambos mtodos
de costeo de la Empresa La Limea SAC, para el 2011: Ventas 3,000 unidades; Inventario
Inicial 100 unidades; Inventario Final 600 unidades; Produccin 3,500 unidades; Capacidad
Normal 3,700 unidades; Costos Fijos de Produccin 55,000 nuevos soles; Costos Fijos de
Administracin y Venta 27,000 nuevos soles; Costos Variables de Produccin 20 nuevos soles;
Costos Variables de Venta 10 nuevos soles; Precio de Venta 80 nuevos soles;
5. Equipos Watson SAA, oper a un 70% de su capacidad normal en el 2011 y fabric 140,000
unidades de productos. No exista ningn inventario a principio de ao. La compaa vendi
120,000 unidades durante el ao a un precio de S/. 20 por unidad. El Costo de Produccin
variable fue de S/. 14 por unidad y el costo real fijo de produccin fue S/. 400,000 en total.
SE SOLICITA:
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Materiales S/. 40
Mano de Obra 30
7. Don Maurilio Gaona inici las operaciones de una pequea planta en el 2010. Al final de su
primer ao de actividad su Contador le prepar el siguiente Estado de Ingresos.
VENTAS (180,000 unidades) S/. 108,000
Costos Variables:
- De produccin 54,000
- De produccin 21,000
======
El Sr. Gaona se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La produccin
del 2010 fue de 350,000 unidades (la capacidad normal de la empresa es de 350,000
unidades).
SE REQUIERE:
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