ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.

EXAMEN INTERCICLO.

AUTORES:

BELDUMA JAVIER.

FAICAN JUAN.

TENESACA XAVIER.

DOCENTE:

ECON. FERNANDO VIVAR.

FECHA DE ENTREGA:

LUNES 31 DE JULIO DE 2017.

CICLO LECTIVO:

MARZO 2017-AGOSTO 2017

ndice
1. Resumen ejecutivo ................................................................................................................ 4
2. Idea Empresarial.................................................................................................................... 4
2.1 Justificacin................................................................................................................... 4
2.2 Objetivos ....................................................................................................................... 4
2.2.1 Objetivo general: ................................................................................................... 4
2.2.2 Objetivos especficos: ........................................................................................... 4
3. Estudio del mercado .............................................................................................................. 4
3.1 Objetivo General. .......................................................................................................... 4
3.2 Diseo de la investigacin............................................................................................. 5
3.2.1 Fase de investigacin. ........................................................................................... 5
3.2.2 Fuente de informacin. .......................................................................................... 5
3.2.3 Tamao de la muestra para la encuesta ................................................................. 5
3.2.4 Definicin del producto (bien o servicio).............................................................. 5
3.2.5 Caractersticas principales del producto o servicio. .............................................. 5
3.3 Demanda ....................................................................................................................... 5
3.3.1 Anlisis del mercado consumidor ............................................................................. 5
3.3.2 Formato de la encuesta .............................................................................................. 5
3.3.3 Tabulacin de resultados ........................................................................................... 6
3.3.4 Interpretacin de resultados y conclusiones .............................................................. 9
3.4 Anlisis del mercador competidor................................................................................. 9
3.5 Anlisis del mercado proveedor .................................................................................. 10
3.6 Anlisis del mercado distribuidor................................................................................ 10
4. Estudio tcnico .................................................................................................................... 10
4.1. Objetivos Generales .................................................................................................... 10
4.2. Objetivos Especficos: ................................................................................................. 10
4.3. Localizacin ptima .................................................................................................... 10
4.3.1. Estudio de Macro localizacin ................................................................................ 11
4.4. Ingeniera del proyecto ................................................................................................ 12
4.4.1. Equipos y maquinaria: caractersticas tcnicas, cantidad, precios. ..................... 12
4.5. Organizacin del recurso humano ............................................................................... 12
4.5.1. Organigrama general ........................................................................................... 12
4.5.2. Manual de funciones ........................................................................................... 13
4.6.2.1 Descripcin de funciones. ....................................................................................... 14
4.6. Anlisis de Factibilidad ............................................................................................... 21
4.7. Marco legal: requisitos para permisos, costos. ............................................................ 22
5. Requisitos Ambientales. ...................................................................................................... 23
6. Estudio econmico y financiero. ......................................................................................... 24
6.3.1Cuadro de inversin inicial ......................................................................................... 26
6.3.2 Balance de equipos ..................................................................................................... 27
6.3.2 Inversiones iniciales periodo cero. ............................................................................. 28
6.3.3 Determinacin del capital de trabajo .......................................................................... 28
6.5 Financiamiento o crdito ................................................................................................... 29
Para la implementacin de la nuestra empresa se vio la necesidad de solicitar un crdito por
medio de una entidad financiera, ya sea por medio de un banco o una cooperativa. .............. 29
6.5.1 Tabla de amortizacin ................................................................................................ 29
Tabla 14: Tabla de amortizacin ............................................................................................. 30
6.6 Construccin del flujo de caja. .......................................................................................... 31
6.7 Cuadro de ingresos ............................................................................................................ 32
7. Evaluacin econmica............................................................ Error! Marcador no definido.
7.1 Anlisis considerando el valor del dinero en el tiempo .. Error! Marcador no definido.
7.1.1 VAN. ............................................................................. Error! Marcador no definido.
7.1.2 TIR. ............................................................................... Error! Marcador no definido.
7.2 Conclusiones y recomendaciones......................................... Error! Marcador no definido.
8. Conclusiones y recomendaciones generales........................... Error! Marcador no definido.
9. Referencias bibliogrficas. ..................................................... Error! Marcador no definido.
1. Resumen ejecutivo
Este proyecto es un trabajo que tiene como objetivo, dar en conocimiento al mercado nacional y
local, para la implementacin de una nave industrial para la instalacin y mantenimiento de
sistemas de refrigeracin para vehculos de transporte perecible, basado en una encuesta para
determinar los de sistemas y accesorios que son ms vendidos e instalados en el mercado nacional
de la ciudad de Cuenca.
Se realizar una proyeccin de gastos que se necesita para la implementacin y as estimar el
capital de inversin cubre todas las necesidades de implementacin y permite cubrir gastos
imprevistos del proyecto y a su vez estimar la utilidad que genera.
2. Idea Empresarial
Nuestro proyecto est basado en la necesidad de realizar el acondicionamiento de temperatura
para furgones los cuales transportan productos perecibles o similares, para ello se va implementar
una planta en donde se proceder a la instalacin y mantenimiento de estos sistemas, nuestros
potenciales clientes son los transportistas y empresas que se dedican al comercio de alimentos
como por ejemplo productos crnicos, lo cuales laboran en la ciudad.
2.1 Justificacin
Debido a que en el mercado existe la demanda de la instalacin y mantenimiento de estos sistemas
y en cierto modo no se encuentra una fuerte competencia a nivel local ya que debido a nuestra
zona geogrfica y climtica no es tan necesario, pero se dan casos en que el traslado de productos
por medio de ambientes refrigerados es vital para los productores y consumidores debido a que
los productos no deben descomponerse, por ello se vio que se puede implementar el negocio.
2.2 Objetivos
2.2.1 Objetivo general:
Implementar una empresa que preste los servicios de instalacin y mantenimiento de
sistemas de aire acondicionado a los vehculos de transporte de productos perecibles en
el mercado nacional de la ciudad de Cuenca.
2.2.2 Objetivos especficos:
Desarrollar estrategias y esquemas de trabajo que nos permitan incrementar las ventas en
distintos tipos de locales tanto nacionales como locales.
Buscar de manera adecuada la viabilidad de llegar a las empresas, de tal modo que sean
potenciales consumidores de nuestros servicios.
Implementar estrategias y servicios diferenciados que permitan posicionar a la empresa
y alcanzar estndares de calidad.
Determinar el alcance econmico de una empresa, el cual nos de la facilidad de poder
brindar servicios de calidad, abasteciendo las necesidades de acuerdo a su disponibilidad
de recursos econmicos.

3. Estudio del mercado

3.1 Objetivo General.

Obtener informacin necesaria para el proyecto, la misma que nos ayudar a conocer las
necesidades de nuestros potenciales clientes y determinar los diferentes servicios que se
ofrecern.
3.1.1 Objetivos Especficos.

Conocer el tamao del mercado que deseamos cubrir.

Conocer las preferencias y expectativas del mercado.
 Determinar el tipo de servicio a ofrecer en base a las necesidades manifestadas por
nuestros clientes durante la investigacin.
Establecer el medio de comunicacin ptimo para dar a conocer nuestro servicio.

3.2 Diseo de la investigacin.

3.2.1 Fase de investigacin.

La investigacin ser mediante encuestas ya que de esta manera se podr definir los problemas u
oportunidades de indagacin en nuestro mercado objetivo y as identificar las necesidades de
nuestros clientes y establecer las prioridades de los mismos para una investigacin posterior.
3.2.2 Fuente de informacin.

Se har uso de una fuente de informacin primaria, y acorde a nuestra investigacin, se generar
entrevistas cualitativas de profundidad para detectar conocimientos, creencias y actitudes sobre
nuestro tema. Este tipo de entrevistas tiene una duracin de 10 minutos en la cual se tiene contacto
persona a persona.

3.2.3 Tamao de la muestra para la encuesta

En total serian 6 encuestas que se deberan realizar en base al nmero de empresas que estn
inscritas en la Cmara de Comercio de la ciudad de Cuenca y se dedican a la produccin y
distribucin de productos perecibles como alimentos.
3.2.4 Definicin del producto (bien o servicio)

El servicio que se entregara a los clientes se trata de la instalacin y mantenimiento para los
vehculos de transporte de productos perecibles. En las diferentes marcas comerciales que se
puedan encontrar en el pas.
3.2.5 Caractersticas principales del producto o servicio.

El servicio entregado a los clientes potenciales solo est dirigido a su instalacin y mantenimiento
ya que los equipos son importados desde el extranjero debido a que no hay empresas que se
dediquen a la fabricacin de estos equipos en el pas ya que no se deben inversiones fuertes para
abrir estas empresas en el pas.
3.3 Demanda

La demanda se estima en base a las ventas generadas por las industrias que necesitan que el
transporte de sus productos sea refrigerado para que se puedan conservar de mejor manera. Los
productos a transportar pueden variar de alimentos hasta medicinas. Este sistema es tratado debido
a la norma NTE INEN 3039 la cual trata sobre los servicios de restauracin y buenas prcticas de
manufactura, que les obliga a poner estos sistemas en los vehculos.
3.3.1 Anlisis del mercado consumidor

Debido a que en la mayora de transportes de productos perecibles se usa sistemas de refrigeracin

que ayudan a mantener en buen estado a los productos, los clientes vern que las empresas son
confiables y optan por los servicios propuestos por estas.
3.3.2 Formato de la encuesta
1 Su empresa se dedica al transporte de productos perecibles?
_ Si _No
2 Usted realiza su servicio de transporte en el rea?
_Local
_Provincial
_Interprovincial
3 Su empresa subcontrata a otras empresas para realizar el transporte de productos perecibles,
en el caso de tener sus unidades ocupadas?
_ Si _No
4 Cul es el nmero de vehculos que su empresa posee?
_1 10 _11 20
_21 30 _31 40
5 Qu producto(s) transporta usted con ms frecuencia?
_Carnes _Panificadoras _Otros
_Embutidos _Flores
_Lcteos _Frutas
_Mariscos _Medicinas
6 Cada que tiempo cambia usted realiza mantenimiento a sus equipos de refrigeracin?
_ 1 2 aos _ 2 3 aos
_ 3 4 aos _ 4 o ms
7 Sigue las indicaciones de mantenimiento que le da el fabricante?
_ Si _No
8 Est de acuerdo con el tipo de mantenimiento que su equipo recibe?
_ Si _No

3.3.3 Tabulacin de resultados

1. Su empresa se dedica al
transporte de productos
perecibles?
6
4
2
0
Si No
 Figura 1: Primer pregunta de encuesta.
La mayora de empresas se dedica al comercio de productos perecibles, solo tomando como
dato la que nos muestra la cmara de Comercio de Cuenca.

2. Usted realiza su servicio

de transporte en el rea?
5

0
Local Provincial Interprovincial

Figura 2: Segunda pregunta de encuesta.

La mayora de empresas realiza un servicio local pero tambin vemos que hay una pequea
parte de empresas que se dedican a realizar un servicio interprovicial.

3. Su empresa subcontrata a otras

empresas para realizar el transporte de
productos perecibles, en el caso de
tener sus unidades ocupadas?
6

0
Si No

Figura 3: Tercera pregunta de encuesta.

La mayor parte de empresas no subcontrata debido a que ya tienen camiones especficos para el
transporte de sus productos.

4. Cul es el nmero de
vehculos que su empresa posee?
2,5
2
1,5
1
0,5
0
1 a 10 11 a 20 21 a 30 31 a 40

Figura 4: Cuarta pregunta de encuesta.

Las empresas grandes tienen un porcentaje de unos 21 a 30 vehculos aproximadamente de los
cuales en esta encuesta no se toma en cuenta a los pequeos transportistas que tambin son parte
esencial de nuestro negocio.

5. Qu producto(s) transporta usted

con ms frecuencia?
5
4
3
2
1
0

Figura 5: Quinta pregunta de encuesta.

La mayor produccin y transporte que producen nuestros posibles clientes son carnes y
embutidos, tomando en cuenta que este es un mercado amplio en el que uno se puede
desarrollar.

6. Cada que tiempo cambia usted realiza

mantenimiento a sus equipos de
refrigeracin?
2,5
2
1,5
1
0,5
0
1a2 2a3 3a4 4 ms

Figura 6: Sexta pregunta de encuesta.

Los mantenimientos que estos realizan son peridicos para casi la mitad de los encuestados,
para los restantes son tomados como mantenimientos correctivos.

7. Sigue las indicaciones de

mantenimiento que le da el fabricante?
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Si No
 Figura 7: Sptima pregunta de encuesta.
Esta equivalencia se debe a que a veces las empresas no tienen un plan de mantenimiento
instaurado para los camiones o camionetas de su empresa, por lo que da como resultado casi no
seguir las indicaciones de mantenimiento o puede ser por la falta de servicio que contratan.

8. Est de acuerdo con el tipo de

mantenimiento que su equipo recibe?
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Si No

Figura 8: Octava pregunta de encuesta.

En este caso podemos observar que existen falencias en este servicio y podemos tomar ventaja
de esto para ofrecer un servicio ms personalizado para cada empresa.
3.3.4 Interpretacin de resultados y conclusiones

En base a los resultados de la encuesta realizada se determin que se puede notar un gran
nmero de interesados en cambiarse de servicio, y de igual manera personas o empresas que no
cuentan con servicios de mantenimiento a su vez que no estn de acuerdo al sistema utilizado.
3.4 Anlisis del mercador competidor

El mercado potencial est en el rgimen costa debido a que el clima obliga a que las personas
ocupen ms estos sistemas de refrigeracin, pero en el caso del rgimen sierra el mercado
competidor es mucho ms disminuido debido a que estos no son muy usados, debido a esto la
gente no muestra gran inters en este tema, pero en realidad es un mercado que puede ser
explotado para emprender un negocio en la rama del transporte para productos.
El mercado potencial est ms dirigido hacia el diseo y construccin de cuartos fros pero igual
sigue siendo un mercado poco explotado debido a que hay muy pocas empresas dedicadas a
brindar estos servicios debi a la poca informacin o estudio en este tema.
Direccionamos nuestros esfuerzos al mercado regional sierra, atendiendo las necesidades del
sector industrial, transportista, alimenticio, medico, entre otros; con productos de alta calidad
exportados de pases con un buen control de calidad.
Estamos orgullosos de ser parte del Ecuador productivo, generadores de bienestar para nuestra
gente e impulsadores del desarrollo econmico de la nacin. [2]
Los productos ofrecidos son los siguientes:

Thermal

TermoKing
 Samsung

Fujitsu

Inverter

3.5 Anlisis del mercado proveedor

Hay diferentes marcas comerciales que se dedican a la distribucin de equipos para los sistemas
de aire acondicionado en furgones de transporte de productos perecibles. Una de las marcas que
tiene un mayor servicio en la regin costa por su versatilidad es la marca ThermoKing. La cual
ocupa un puesto importante como proveedor de los elementos necesarios para la realizacin del
proyecto planteado.
3.6 Anlisis del mercado distribuidor

El mercado proveedor est compuesto de cinco empresas Friocar, Tecnofrio, Radiadores OK,
Invent y Flica. Estas cinco empresas estn divididas en servicios para refrigerar ambientes como
cuartos fros las cuales tienen el potencial de poder brindar los servicios para sistemas de
refrigeracin para furgones, mucho ms las empresas como Friocar y Tecnofrio tienen un
potencial mayor de brindar el servicio para el mercado en la ciudad y el austro.
4. Estudio tcnico

4.1. Objetivos Generales

Realizar toda la infraestructura para la implementacin de la planta para la instalacin y
mantenimiento de sistemas de aire acondicionado para bomberos.
4.2. Objetivos Especficos:

Determinar estratgicamente la ubicacin de la planta

Determinar las maquinarias y herramientas que sern empleadas
Determinar el organigrama de personal que va laborar en la empresa
Determinar el perfil de cargo personal que va a trabajar.

4.3. Localizacin ptima

La localizacin de las instalaciones estar dentro de la ciudad de Cuenca. Ya que nuestro trabajo
no generar un nivel de ruido influyente no es muy importante estar en una zona industrial, pero
es importante que este en una zona poblada y comercial dentro de la ciudad y no a sus alrededores.
Debido al costo que se genera por la inversin de maquinaria y todos los implementos se
proceder arrendar una nave de 500m 2.

Figura 9: Localizacin de empresa.

 Ubicacin de Planta de INVIERNO SISTEMS. [6]

Figura 10: Esquematizacin de Planta de INVIERNO SISTEMS.

4.3.1. Estudio de Macro localizacin

El primer paso es seleccionar las ciudades donde se localizar nuestra planta. Escogeremos
criterios en base a la prevencin y consumo del producto, criterios cuantitativos y cualitativos de
las instalaciones, las normas y regulaciones, la transportacin, etc., que nos permitan precisar
donde debe localizarse nuestra fbrica.
Para poder comenzar nuestro estudio de localizacin, tomamos al entorno geogrfico del Ecuador
por provincias. Dentro de las 22 provincias que conforman las cuatro regiones del pas,
seleccionamos aquellas que cumplan con dos requisitos que consideramos de suma importancia,
basndonos en la ubicacin estratgica cercana al mercado consumidor y mercado de proveedor;
estas son:
1. Ciudades con mayor demanda
2. Ciudades portuarias.
La transportacin de los equipos es la primera opcin para macro localizar la planta. Los equipos
principales son importados, entonces escogemos a los principales puertos del pas que son
Guayaquil, Esmeraldas, Pto. Bolvar y Manta.
Pero ya por analoga se conoce que en las ciudades de la regin costa ya este negocio esta copado
por el gran nmero de empresas dedicadas a este negocio, entonces una opcin sera tambin
escoger las principales ciudades de la regin sierra.
Detallaremos a continuacin que factores principales hemos considerado para nuestro estudio,
dndose posteriormente una explicacin del mismo:
1. Costos de trasporte.
2. Costo de los Servicios Bsicos
3. Costo de Mano de Obra

A diferencia de los primarios se los trata en segunda instancia, ya que no manejan costos
directamente y tienen que ver con valores subjetivos de localizacin (25). Citamos los siguientes
1. Restricciones legales y municipales
2. Disponibilidad de los Servicios Bsicos
3. Cercana a los Puertos
4. Vas de acceso a la Planta

Factores Menores Bajo Costo del Bajo Costo del

Bajo Costo de Bajo Costo de
Restricciones transporte de transporte del
los servicios la mano de
legales y la materia producto
Ciudades bsicos obra
municipales prima terminado
% Max Total 30 20 14 8 8
Guayaquil 4 18 10 7 3
Quito 2 14 9 4 4
Cuenca 6 10 11 4 6
Esmeraldas 12 4 7 2 7
Pto Bolivar 13 6 7 2 8
Manta 8 16 7 6 6

Figura 11: Clculo de los factores para la macro localizacin [1].

4.4. Ingeniera del proyecto

4.4.1. Equipos y maquinaria: caractersticas tcnicas, cantidad, precios.

Figura 12: Equipos y maquinaria para instalacin.

4.5. Organizacin del recurso humano

4.5.1. Organigrama general.

 Propietario -
Presidente

Gerente Recursos
General Humanos

Compras y Jefe de Ventas y

Secretaria Contador
Logistica Produccin Cobranza

Supervisores Mantenimiento

Operadores

Figura 13: Organigrama Gerencial

4.5.2. Manual de funciones

Direccin
Al tratarse de una microempresa que va a empezar de cero, la direccin de la misa ser por
parte del Propietario de la misma, y del Gerente general el cual tiene como responsabilidad
rendir cuentas de la produccin y ventas de la misma.
Productiva
La responsabilidad productiva va a estar encargada directamente del Jefe de Produccin, Jefe
de Ventas y del visitador vendedor son los encargados de generar la productividad de la
microempresa.
Financiera
Esta funcin va a ser responsabilidad de un contador y de la secretaria, los cuales tendr la
funcin de controlar los ingresos y egresos de la empresa.
Departamento de recursos humanos
En este caso el propietario de la empresa al ser Ing. Mecnico est en las facultades de saber
elegir el personal que va a laborar en la empresa, teniendo as la responsabilidad de eleccin.
Compras y logstica
El desarrollo comercial de la microempresa es por parte directa de la secretaria, ya que ella
deber estar al tanto de los insumos que faltan o son necesarias en el almacn para realizar
las diferentes ventas y entregas.
rea Administrativa
La administracin ser responsabilidad directa del Gerente ya que tambin va a cumplir esta
funcin, debido a que se trata de una microempresa en desarrollo.
 4.6.2.1 Descripcin de funciones.
Para este punto se ha tomado como base los estndares que en un mercado prevalecen para
este tipo de industria con el fin de detallar el perfil requerido para cada cargo.

INVIERNO SISTEMS
MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
REPORTA A: PRESIDENTE

FUNCIN CENTRAL DEL CARGO:

Coordinacin y direccin del trabajo tcnico y administrativo que se desarrolla en la empresa.

DESCRIPCIN DEL CARGO:

Es el encargado de asignar y vigilar la ejecucin de los trabajos dentro de la empresa; as
tambin es el responsable de las obras que en este se ejecuten y del mantenimiento de equipos
e infraestructura del taller

FUNCIONES ESPECFICAS.

Este se encargar de vigilar cautelosamente que se cumpla de manera eficiente y responsable

con cada trabajo que cumplan los jefes de produccin y ventas que estn a su cargo.

Presentar un plan de trabajo a cumplir en su ciclo de labores dentro de la empresa.

Tomar las riendas en la parte econmica que se da dentro de la empresa llevando un inventario
de todos los ingresos y egresos para luego presentarlos a la secretaria.

Llevar un reporte diario de las actividades realizadas.

Proveer de todo implemento de seguridad a sus operarios para tener un sistema de seguridad
personal.

Deber resolver cualquier inconveniente o duda que se produzca de parte de algn trabajador
dentro de su seccin.

Imponer el orden y aseo en lugar de trabajo, indicando a su personal de trabajo lo que se debe
hacer.

Otras que con relacin a la naturaleza del cargo le asigne el superior inmediato.

ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FORMACIN.

Ingeniero Mecnico.

EXPERIENCIA:
4 aos en funciones similares

HABILIDADES Y DESTREZAS:
Excelentes relaciones humanas
Buen trato con los clientes o propietarios de las empresas.
Capacidad de gestin
Excelente capacidad de coordinacin

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS.
Secretaria

EXTERNAS.
Clientes o propietarios de las empresas.

SUPERVISA A:
Jefe de Ventas.
Jefe de Produccin.
Secretaria/cajera.
Contador
Compras y Logstica
Ventas y Cobranza
Tabla 1: Manual de funciones del gerente.

INVIERNO SISTEMS
MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: SECRETARIA
DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
REPORTA A: GERENTE

FUNCIN CENTRAL DEL CARGO:

Ejecutar actividades pertinentes al rea de secretaria y asistir a su supervisor inmediato, Llevar
la agenda y la recepcin de la empresa, adems de manejar y custodiar documentos
comerciales.

DESCRIPCIN DEL CARGO:

FUNCIONES ESPECFICAS.
Recibe y enva correspondencia.
Opera la mquina fotocopiadora y fax.
Lleva registro de entrada y salida de la correspondencia.
Realiza y recibe llamadas telefnicas.
Actualiza la agenda de su superior.
Toma mensajes y los transmite.
Atiende y suministra informacin a los clientes
Brinda apoyo logstico en la organizacin y ejecucin de reuniones y eventos.
Convoca a reuniones de la unidad.
Archiva la correspondencia enviada y/o recibida.
Actualiza el archivo de la unidad.
Distribuye la correspondencia de la unidad.
Elabora cheques.
Desglosa y entrega cheques.
Lleva control de caja chica.
Vela por el suministro de materiales de oficina de la unidad.
Tramita pasajes, alojamiento y viticos en caso de movilizacin de su superior.
Lleva control de los registros de asistencia del personal administrativo.

ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FORMACIN.
Ttulo en Asistente

EXPERIENCIA.
Dos (2) aos de experiencia progresiva de carcter operativo en el rea secretarial y de oficina.

HABILIDADES Y DESTREZAS.
Seguir instrucciones orales y escritas.
Tratar de manera cortes y efectiva al pblico.
Redactar correspondencia de rutina, actas e informe de cierta complejidad.
Comprender situaciones de diversa ndole.
Organizar el trabajo de la oficina.
El manejo de computador, mquina de escribir, ficheros, archivos.
El manejo del equipo comn de oficina.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS.
El cargo mantiene relaciones continuas con el personal de la unidad administrativa a la que
pertenece y/o frecuentes con los integrantes de la comunidad usuarias del servicio, a fin de
ejecutar lo relativo al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener
cooperacin.

EXTERNAS.
El cargo mantiene relaciones frecuentes con instituciones pblicas y/o privadas y pblico en
general, a fin de ejecutar lo relativo al rea, exigindose para ello una normal habilidad para
obtener cooperacin.

SUPERVISA A:
No ejerce supervisin.

Tabla 2: Manual de funciones de la secretaria.

INVIERNO SISTEMS
MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: CONTADOR
DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
REPORTA A: GERENTE

FUNCIN CENTRAL DEL CARGO:

Elaborar y certifica los estados financieros de la empresa SHECO S.A.

DESCRIPCIN DEL CARGO:

FUNCIONES ESPECFICAS.
Apoyar en el registro de los movimientos de ingresos, gastos y costos en los reportes contables
y financieros.

Acudir a las reuniones que organice el jefe inmediato, con el propsito de evaluar la
contabilidad de la dependencia, as como los programas presupuestales establecidos.

Conocer y aplicar los instructivos, procedimientos, manuales y paquetera relacionada con las
actividades que desarrolla, particularmente las relativas a aspectos contables y presupuestales.
Concentrar, con la supervisin del contador, los reportes de ingresos, a efecto de realizar el
movimiento diario de los recursos.

Cumplir con las disposiciones fiscales Federales e Institucionales.

Revisar y verificar que el importe de las facturas recibidas sea correcto; asimismo, que las
remisiones oficiales se apeguen a la normatividad establecida, y en su caso, informar a su jefe
inmediato de cualquier irregularidad o anomala que se detecte.

Apoyar, al jefe inmediato en la elaboracin de los reportes de deudores diversos, auxiliares,

libro mayor, libro diario y, en general, todo reporte contable

ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FORMACIN.
Estudios superiores: Universitarios y/o Tcnicos.
Ttulos: Contador Pblico y Auditor.

Estudios complementarios: Computacin, finanzas, contabilidad.

EXPERIENCIA.
Experiencia de tres (3) aos en cargos similares

HABILIDADES Y DESTREZAS.
Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo es la capacidad numrica,
de lenguaje y conocimientos contables, tributarios y financieros.
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar centrado y caminar dentro de la oficina
para trabajos de la jornada diaria.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS.
El cargo mantiene relaciones continuas con el personal de la unidad administrativa a la que
pertenece y/o frecuentes con los integrantes de la comunidad usuarias del servicio, a fin de
ejecutar lo relativo al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener
cooperacin.

EXTERNAS.
El cargo mantiene relaciones frecuentes con el pblico en general, a fin de ejecutar lo relativo
al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener cooperacin.

SUPERVISA A:
No ejerce supervisin.
Tabla 3: Manual de funciones del contador.

INVIERNO SISTEMS
MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: JEFE DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO
REPORTA A: GERENTE GENERAL

FUNCIN CENTRAL DEL CARGO:

Llevar un control de estadstico y tcnico del nivel de produccin y coordinar todas las
instancias de manejo de la planta con el personal a cargo, establecer cronograma de
mantenimiento de toda la planta.

DESCRIPCIN DEL CARGO:

FUNCIONES ESPECFICAS.
Desarrollar el plan de produccin para ver los productos que son de prioridad y poder sacarlos
a tiempo.

Acudir a las reuniones que organice el jefe inmediato, con el propsito de evaluar el estado de
la planta, as como los programas presupuestales establecidos.

Conocer y aplicar los instructivos, procedimientos, manuales y paquetera relacionada con las
actividades que desarrolla, particularmente las relativas a manejo y control de la empresa.

Cumplir con las disposiciones de su jefe inmediato.

Revisar y verificar que el nivel de produccin se mantenga diariamente, se apegue a la

normatividad establecida, y en su caso, informar a su jefe inmediato de cualquier irregularidad
o anomala que se detecte.

Apoyar, al jefe inmediato en la elaboracin de los reportes de produccin con datos para
generar un balance de produccin

ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FORMACIN.
Estudios superiores: Universitarios
Ttulos: Ing. Mecnico/ Industrial.

Estudios complementarios: Computacin, Datos estadsticos, Conocer las normas de calidad

vigentes para ese tipo de productos

EXPERIENCIA.
Experiencia de tres (5) aos en cargos similares

HABILIDADES Y DESTREZAS.
Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo, trabajo bajo presin, la
capacidad de lenguaje y conocimientos de mecnica, programacin y componentes de
plsticos, manejo de datos estadsticos.
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar centrado y caminar dentro de la oficina
para trabajos de la jornada diaria.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS.
El cargo mantiene relaciones continuas con el personal de la unidad administrativa y planta la
que pertenece y/o frecuentes con los integrantes del servicio, a fin de ejecutar lo relativo al
rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener cooperacin.

EXTERNAS.
El cargo mantiene relaciones frecuentes con el pblico en general, a fin de ejecutar lo relativo
al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener cooperacin.

SUPERVISA A:
Supervisores
Recursos Humanos
Mantenimiento
Operadores
Tabla 4: Manual de funciones del contador.

INVIERNO SISTEMS
MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: SUPERVISOR
DEPARTAMENTO: PLANTA
REPORTA A: JEFE DE PRODUCCION

FUNCIN CENTRAL DEL CARGO:

Llevar un control de calidad del producto a producir y coordinar los periodos de mantenimiento
de las mquinas

DESCRIPCIN DEL CARGO:

FUNCIONES ESPECFICAS.
Apoyar a los operadores en el manejo de las mquinas de inyeccin de plsticos de PVC.

Entregar rdenes de produccin a todo el personal que este a su cargo y determinar el puesto
de que debe realizar en la jornada laboral.

Acudir a las reuniones que organice el jefe inmediato, con el propsito de evaluar el nivel de
produccin, as como los programas presupuestales establecidos.

Conocer y aplicar los instructivos, procedimientos, manuales y paquetera relacionada con las
actividades que desarrolla, particularmente las relativas a manejo y control de la maquinaria
utilizada.

Cumplir con las disposiciones de su jefe inmediato.

Revisar y verificar que el nivel de produccin este siempre al mismo nivel diariamente, se
apegue a la normatividad establecida, y en su caso, informar a su jefe inmediato de cualquier
irregularidad o anomala que se detecte.

Apoyar, al jefe inmediato en la elaboracin de los reportes de produccin con datos para
generar un balance de produccin

ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FORMACIN.
Estudios superiores: Universitarios
Ttulos: Ing. Mecnico/ Qumico.

Estudios complementarios: Computacin, Manejo de mquinas inyectoras, conocer normas de

calidad

EXPERIENCIA.
Experiencia de tres (3) aos en cargos similares

HABILIDADES Y DESTREZAS.
Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo es la capacidad de lenguaje
y conocimientos de mecnica, programacin y componentes de plsticos.
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar centrado y caminar dentro de la oficina
para trabajos de la jornada diaria.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS.
El cargo mantiene relaciones continuas con el personal de la unidad administrativa y planta la
que pertenece y/o frecuentes con los integrantes de la comunidad usuarias del servicio, a fin de
ejecutar lo relativo al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener
cooperacin.

EXTERNAS.
El cargo mantiene relaciones frecuentes con el pblico en general, a fin de ejecutar lo relativo
al rea, exigindose para ello una normal habilidad para obtener cooperacin.

SUPERVISA A:
Mantenimiento
Operadores
Tabla 5: Manual de funciones del supervisor.

INVIERNO SISTEMS
MANUAL DE FUNCIONES

CARGO: OPERADOR
DEPARTAMENTO: PLANTA
REPORTA A: SUPERVISOR

FUNCIN CENTRAL DEL CARGO:

Realiza todas las operaciones necesarias y manejo de mquinas inyectoras para realizar la
fabricacin de accesorios de PVC

DESCRIPCIN DEL CARGO:

FUNCIONES ESPECFICAS.
Manejo directo con el control de la maquina inyectora y saber los ndices de control para su
manipulacin.

Acudir a las reuniones que organice el jefe inmediato, con el propsito de evaluar el nivel de
produccin y problemas que se pueden presentar en la mquina.

Conocer y aplicar los instructivos, procedimientos, manuales y paquetera relacionada con las
actividades que desarrolla, particularmente las relativas a manejo y control de la maquinaria
utilizada.

Cumplir con las disposiciones de su jefe inmediato.

Revisar y verificar que se cumpla con el nivel de produccin diariamente, se apegue a la

normatividad establecida, y en su caso, informar a su jefe inmediato de cualquier irregularidad
o anomala que se detecte.

ESPECIFICACIONES DEL CARGO:

FORMACIN.
Estudios superiores: Bachillerato / Universitarios Incompleto
Ttulos: Bachiller Tcnico.
 Estudios complementarios: Computacin

EXPERIENCIA.
Experiencia de tres (2) aos en cargos similares

HABILIDADES Y DESTREZAS.
Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la capacidad de
lenguaje.
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar centrado y caminar dentro de la planta
para realizar el trabajo de la jornada diaria.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS:

INTERNAS.
El cargo mantiene relaciones continuas con el personal de planta la que pertenece y/o frecuentes
con los integrantes de la comunidad usuarias del servicio, a fin de ejecutar lo relativo al rea,
exigindose para ello una normal habilidad para obtener cooperacin.

EXTERNAS.
No ejerce.

SUPERVISA A:
No ejerce supervisin
Tabla 6: Manual de funciones del operador.
NOMBRE
Se ha considerado como nombre INVIERNO SISTEMS
LOGO

Figura 14: Logo de empresa.

4.6. Anlisis de Factibilidad
Amenazas
Las amenazas que se pueden evidenciar son las siguientes:
Impuestos cada ao suben por parte del gobierno
Competencia de la zona costa lleva bastante tiempo en el mercado
Dificultad para tener un buen stock de los equipos
Debilidades
Las debilidades que se pueden evidenciar son las siguientes:
Falta de capital inversor para implementacin de la empresa
Falta de preparacin por parte de los operadores
Oportunidades
Las oportunidades que se pueden evidenciar son las siguientes:
Generacin de incremento de ventas
Establecer convenios para que la deuda a corto plazo sea transferida a deuda a largo plazo
(crdito)
Expandir el negocio hacia otras ciudades o cantones cercanos
Ingreso de producto a bajo costo y de buena calidad
Fortalezas
Las fortalezas que se pueden evidenciar son las siguientes:
Incremento de ventas anualmente
Porcentaje razonable de Utilidad Bruta
Ingreso en el mercado con producto de bajo costo y buena calidad
Inversin reciente en maquinaria y equipo

FORTALEZAS
Dar un servicio de bajo costo
DEBILIDADES
de buena calidad
Realizar un plan de
AMENAZAS marketing para promover el
producto al mercado nacional
Tabla 6: Anlisis FODA
OPORTUNIDADES
Generar un plan de
negociacin para que invierta
en la empresa
Realizar negociaciones con
diferentes casas comerciales
de los equipos para el ingreso
del producto al mercado
nacional

4.7. Marco legal: requisitos para permisos, costos.

Antes de detallar los diferentes requisitos y trmites que deben hacer las empresas en el Ecuador,
se debe precisar que la formacin de una empresa se la realiza por medio de un contrato de
compaa por el cual dos o ms personas unen sus capitales o industrias, para emprender en
operaciones mercantiles y participar de sus utilidades y se rige por las disposiciones de la Ley de
compaas, por las del Cdigo de Comercio, por los convenios de las partes y por las disposiciones
del Cdigo Civil.

La compaa annima es la forma de sociedad ms usada en el Ecuador y es la que detallaremos

sus requisitos tanto como empresa, como as tambin para el tributario (SRI), relaciones laborales
(IESS) manejo en la ciudad (municipales), y otros organismos como bomberos y Hospital
Universitario. [10]

La empresa va a prestar el servicio instalacin y mantenimiento de equipos de aire acondicionado

para vehculos de transporte de productos perecibles, debe regirse a la Ley vigente que regule las
normas sanitarias y de sanidad para artculos en contacto un lquido vital, tambin por las
ordenanzas municipales ya establecidas para este tipo de negocio. Tambin deber sujetarse a las
normas que las partes contratantes dispongan, esto quiere decir que los socios fundadores de la
compaa acuerden o recojan en su estatuto.

Permisos Municipales
Segn su clasificacin en base al gnero de la actividad del negocio, deben cumplir con los
requisitos Municipales.
Llenar la solicitud de consulta uso del suelo.
Llenar la solicitud para habitacin de locales, comerciales, industriales y de servicios.
Declaracin conjunta del impuesta del 1.5 por mil y registros de patente municipal para personas
obligadas a llevar contabilidad.
Solicitud para registro de patente personas naturales ya sea por primera vez o renovacin.
Solicitud para Registro de patente personas jurdicas.
o Procedimiento:

Cedula de la persona que financia.

Carta del Predio Urbano del Lugar.
Presentar el RUC.
Costo de acuerdo a la inversin y proporcionado por el SRI.
Estos Tramites se los Realiza en el Control Municipal. En la oficina de la Av. 12 de Abril
2-59 y Av. Paucarbamba.
Permiso Cuerpo de Bomberos

Todo establecimiento est en la obligacin de obtener el referido certificado, para lo cual

deber adquirir un extintor o realizar la recarga anual. El tamao y Nmero de extintores
depender de las dimensiones del local. Requisitos
1. Original y copia de compra o recarga de extintor ao vigente.
2. Fotocopia ntida del RUC actualizado.
3. Carta de autorizacin a favor de quien realiza trmite.
4. Copias de cdula y certificado de votacin del dueo del local y del autorizado a
realizar el trmite.
5. Nombramiento del representante legal si es compaa.
6. Original y copia de la calificacin Anual, hasta 31 de diciembre de cada ao.
7. Sealar dimensiones del local.
El trmite se debe realizar en Dpto. de Prevencin recaudaciones en el Paseo Av. de las
Amricas y Rafael Mara Arizaga.

5. Requisitos Ambientales.
Por medio de los requisitos ambientales que se operan en la actualidad se conocen las normas que
se debe tener para la elaboracin de un proyecto cualesquiera que este sea, siempre y cuando no
atente contra el medio ambiente ni tampoco contra las personas que estn cerca de este proyecto.
Partiendo de los impactos ambientales significativos, que pueda generar el proyecto se establecen
los objetivos y metas y el programa de gestin ambiental relacionados al SGA.
Se ha desarrollado un listado maestro de actividades, aspectos e impactos ambientales y la
evaluacin de los mismos, por nivel de significancia, la misma que debe ser actualizada,
dependiendo si existe:
Cambio del proceso
Modificacin de requisitos legales
Intereses de partes integrales del negocio
Desarrollo y fabricacin de nuevos productos, etc.
Dentro del proyecto los factores que se deben considerar en cuenta son los siguientes:
Emisiones a la atmsfera
Vertidos de aguas residuales
Residuos generados
A continuacin, presentamos el Listado de Aspectos e Impactos Ambientales ms Identificados
en las Organizaciones.
Tabla 3 Listado de aspectos e impactos ambientales [13]

Figura 15: Requisitos ambientales [2].

6. Estudio econmico y financiero.
6.1 Objetivos Generales.
Como objetivo general de esta seccin se realizar una proyeccin de costos de ingreso,
as como tambin de los egresos que se generan al realizar la planificacin del proyecto
y as determinar cul ser el capital requerido para la inversin.
6.2 Objetivos Especficos
- Plantearse un listado de todos los costos considerados fijos como variables los cuales se
pueden generar.
- Analizar el costo de las maquinarias y herramientas que se necesiten para prestar el
servicio a nuestros clientes.
- Determinar el mximo de utilidad y rentabilidad que puede generar el proyecto.
6.3 Inversin Inicial
En este punto se deber considerar los gastos que se va a generar desde la implementacin
del proyecto para que el mismo sea adecuado es decir que sea sostenible a lo largo del
tiempo y se pueda cubrir los gastos que se generan los mismo que se consideran a
continuacin:
 6.3.1Cuadro de inversin inicial

BALANCE DE OBRAS FISICAS

COSTO COSTO
UNIDAD DE ESPECIFICACION UNITARIO TOTAL
ITEM TAMAO
MEDIDA TECNICA
($) ($)
INFRAESTRUCTURA-NAVE
INDUSTRIAL m ESTRUCTURA METALICA 350 75,31 26.358,50
ESTACIONAMIENTOS m HORMIGON 45 85,00 3.825,00
BODEGAS m ESTRUCTURA METALICA 50 75,31 3.765,50
OFICINAS m HORMIGON 30 85,00 2.550,00
INSTALACI0NES ELECTRICAS UN INSTALACION TOTAL 550 25,00 13.750,00
TOTAL 50.249,00
Tabla 7: Inversin inicial.

INGRESO TOTAL
EQUIPOS 1.739,00
OBRAS FISICAS 50.248,50
GASTOS ADMINISTRATIVOS 890,00
TOTAL 52.877,50
Tabla 8: Ingreso total para inversin inicial.
6.3.2 Balance de equipos

BALANCE DE EQUIPOS

COSTO COSTO VIDA VALOR DE INGRESO

CANTIDAD
ITEM UNITARIO TOTAL ($) UTIL LIQUIDACION TOTAL
UNIDADES ($) ($) (AOS) ($) ($)
Bomba de vaco 1 210,00 210,00 10 300,00 300,00
Manmetro de medicin 2 75,00 150,00 10 100,00 200,00
Llaves individuales 8 - 24 mm 1 66,00 66,00 10 800,00 800,00
Llave de pico mediana 2 10,00 20,00 10 18,00 36,00
Racha y juego de dados 2 20,00 40,00 10 2,00 4,00
Amoladora 1 37,00 37,00 5 16,00 16,00
Soldadora 1 140,00 140,00 5 7,00 7,00
Cortadora de plasma 1 166,00 166,00 10 7,00 7,00
Compresor 1 520 110 10 11 11
Juego de Brocas 1 110,00 110,00 5 20,00 20,00
Gato hidrulico 2 15,00 30,00 1 2,50 5,00
JUEGO DESTORNILLADORES 1 220,00 220,00 5 2,00 2,00
TOTAL 1,299,00 1.408,00

Tabla 8: Balance de equipos.

 6.3.2 Inversiones iniciales periodo cero.

INVERSIONES INICIALES PERIODO VALOR RESIDUAL OBRAS FISICAS

CERO VIDA UTIL
OBRAS FISICAS 50.249 20 AOS 25.124,50
EQUIPOS 1.299 10 AOS

Total 51.548
Tabla 9: Inversin inicial en el periodo cero.

CUADRO DE DEPRECIACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OBRAS FISICAS 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45 2512,45
EQUIPOS 129,90 129,90 129,90 129,90 129,90 129,90 129,90 129,90 129,90 129,90

TOTAL 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35
Tabla 10: Cuadro de depreciaciones de equipo.
6.3.3 Determinacin del capital de trabajo

CAPITAL DE
TRABAJO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Capital de Trabajo 792,71

Tabla 11: Capital de trabajo.

 6.4.4.1 Gastos Administrativos

Gastos administrativos
Rubros Mensual Anual
(dlares) (dlares)
Vigilancia 380,00 4.560,00
Telfono/Internet 60,00 720,00
Luz 150 1.800,00
Agua 35 420,00
Sueldos 2.700,00 32.400,00
Publicidad 150 1800
Suministros de 300 3600
oficina
Total 3.775,00 45300
Tabla 12: Gastos administrativos.
6.5 Financiamiento o crdito
Para la implementacin de la nuestra empresa se vio la necesidad de solicitar un
crdito por medio de una entidad financiera, ya sea por medio de un banco o una
cooperativa.

6.5.1 Tabla de amortizacin

TASA NUMERO
TASA PLAZO EN PAGO
CAPITAL NOMINAL CAPITALIZACION DE
PERIODICA AOS PERIODICO
ANUAL PERIODOS
60.000,00 15,20% 12 1,267% 5 60 $ 1.433,70
Tabla 13: Datos para crear tabla de amortizacin.

PAGO CAPITAL CAPITAL

PERIODOS CAPITAL INTERES
PERIODICO PAGADO REDUCIDO
1 60.000,00 760,00 $ 1.433,70 $ 673,70 $ 59.326,30
2 $ 59.326,30 751,47 $ 1.433,70 $ 682,24 $ 58.644,06
3 $ 58.644,06 742,82 $ 1.433,70 $ 690,88 $ 57.953,18
4 $ 57.953,18 734,07 $ 1.433,70 $ 699,63 $ 57.253,55
5 $ 57.253,55 725,21 $ 1.433,70 $ 708,49 $ 56.545,06
6 $ 56.545,06 716,24 $ 1.433,70 $ 717,47 $ 55.827,60
7 $ 55.827,60 707,15 $ 1.433,70 $ 726,55 $ 55.101,05
8 $ 55.101,05 697,95 $ 1.433,70 $ 735,76 $ 54.365,29
9 $ 54.365,29 688,63 $ 1.433,70 $ 745,08 $ 53.620,21
10 $ 53.620,21 679,19 $ 1.433,70 $ 754,51 $ 52.865,70
11 $ 52.865,70 669,63 $ 1.433,70 $ 764,07 $ 52.101,63
12 $ 52.101,63 659,95 $ 1.433,70 $ 773,75 $ 51.327,88
13 $ 51.327,88 650,15 $ 1.433,70 $ 783,55 $ 50.544,33
14 $ 50.544,33 640,23 $ 1.433,70 $ 793,47 $ 49.750,86
15 $ 49.750,86 630,18 $ 1.433,70 $ 803,52 $ 48.947,33
16 $ 48.947,33 620,00 $ 1.433,70 $ 813,70 $ 48.133,63
17 $ 48.133,63 609,69 $ 1.433,70 $ 824,01 $ 47.309,62
18 $ 47.309,62 599,26 $ 1.433,70 $ 834,45 $ 46.475,17
19 $ 46.475,17 588,69 $ 1.433,70 $ 845,02 $ 45.630,16
20 $ 45.630,16 577,98 $ 1.433,70 $ 855,72 $ 44.774,44
21 $ 44.774,44 567,14 $ 1.433,70 $ 866,56 $ 43.907,88
22 $ 43.907,88 556,17 $ 1.433,70 $ 877,54 $ 43.030,34
23 $ 43.030,34 545,05 $ 1.433,70 $ 888,65 $ 42.141,69
24 $ 42.141,69 533,79 $ 1.433,70 $ 899,91 $ 41.241,78
25 $ 41.241,78 522,40 $ 1.433,70 $ 911,31 $ 40.330,48
26 $ 40.330,48 510,85 $ 1.433,70 $ 922,85 $ 39.407,63
27 $ 39.407,63 499,16 $ 1.433,70 $ 934,54 $ 38.473,09
28 $ 38.473,09 487,33 $ 1.433,70 $ 946,38 $ 37.526,71
29 $ 37.526,71 475,34 $ 1.433,70 $ 958,36 $ 36.568,35
30 $ 36.568,35 463,20 $ 1.433,70 $ 970,50 $ 35.597,84
31 $ 35.597,84 450,91 $ 1.433,70 $ 982,80 $ 34.615,05
32 $ 34.615,05 438,46 $ 1.433,70 $ 995,25 $ 33.619,80
33 $ 33.619,80 425,85 $ 1.433,70 $ 1.007,85 $ 32.611,95
34 $ 32.611,95 413,08 $ 1.433,70 $ 1.020,62 $ 31.591,33
35 $ 31.591,33 400,16 $ 1.433,70 $ 1.033,55 $ 30.557,79
36 $ 30.557,79 387,07 $ 1.433,70 $ 1.046,64 $ 29.511,15
37 $ 29.511,15 373,81 $ 1.433,70 $ 1.059,89 $ 28.451,25
38 $ 28.451,25 $ 360,38 $ 1.433,70 $ 1.073,32 $ 27.377,93
39 $ 27.377,93 346,79 $ 1.433,70 $ 1.086,92 $ 26.291,02
40 $ 26.291,02 333,02 $ 1.433,70 $ 1.100,68 $ 25.190,34
41 $ 25.190,34 319,08 $ 1.433,70 $ 1.114,62 $ 24.075,71
42 $ 24.075,71 304,96 $ 1.433,70 $ 1.128,74 $ 22.946,97
43 $ 22.946,97 290,66 $ 1.433,70 $ 1.143,04 $ 21.803,93
44 $ 21.803,93 276,18 $ 1.433,70 $ 1.157,52 $ 20.646,41
45 $ 20.646,41 261,52 $ 1.433,70 $ 1.172,18 $ 19.474,23
46 $ 19.474,23 246,67 $ 1.433,70 $ 1.187,03 $ 18.287,20
47 $ 18.287,20 231,64 $ 1.433,70 $ 1.202,06 $ 17.085,13
48 $ 17.085,13 216,41 $ 1.433,70 $ 1.217,29 $ 15.867,84
49 $ 15.867,84 200,99 $ 1.433,70 $ 1.232,71 $ 14.635,13
50 $ 14.635,13 185,38 $ 1.433,70 $ 1.248,32 $ 13.386,81
51 $ 13.386,81 169,57 $ 1.433,70 $ 1.264,14 $ 12.122,67
52 $ 12.122,67 153,55 $ 1.433,70 $ 1.280,15 $ 10.842,52
53 $ 10.842,52 137,34 $ 1.433,70 $ 1.296,36 $ 9.546,16
54 $ 9.546,16 120,92 $ 1.433,70 $ 1.312,78 $ 8.233,37
55 $ 8.233,37 104,29 $ 1.433,70 $ 1.329,41 $ 6.903,96
56 $ 6.903,96 87,45 $ 1.433,70 $ 1.346,25 $ 5.557,71
57 $ 5.557,71 70,40 $ 1.433,70 $ 1.363,30 $ 4.194,40
58 $ 4.194,40 53,13 $ 1.433,70 $ 1.380,57 $ 2.813,83
59 $ 2.813,83 35,64 $ 1.433,70 $ 1.398,06 $ 1.415,77
60 $ 1.415,77 17,93 $ 1.433,70 $ 1.415,77 $ 0,00
Tabla 14: Tabla de amortizacin
6.6 Construccin del flujo de caja.

FLUJO DE CAJA LIBRE

PERIODOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingreso 87.000,00 87.000,00 87.000,00 91.350,00 100.485,00 110.533,50 121.586,85 133.745,54 154.476,09 169.923,70
COSTOS FIJOS TOTALES -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00 -3.000,00
COSTOS VARIABLES
TOTALES -73.500,00 -73.500,00 -73.500,00 -73.500,00 -80.850,00 -88.935,00 -97.828,50 -107.611,35 -118.372,49 -130.209,73
GASTOS ADM. Y DE
VENTAS -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00 -1.200,00
GASTOS FINANCIEROS
Depreciacin -2.642,35 -2.642,35 2.642,35 -2.642,35 2.642,35 -2.642,35 2.642,35 -2.642,35 2.642,35 -2.642,35
Utilidad 6.658 6.658 11.942 11.008 18.077 14.756 22.201 19.292 34.546 32.872
Impuesto (22%) 1.464,68 1.464,68 2.627,32 2.421,68 3.977,02 3.246,35 4.884,15 4.244,20 7.600,11 7.231,76
Utilidad Neta 5.192,97 5.192,97 9.315,03 8.585,97 14.100,33 11.509,80 17.316,55 15.047,63 26.945,85 25.639,86
Depreciacin 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35 2.642,35
Inversin Inicial -51.548
Capital de Trabajo -792,71
PRESTAMO
PAGO CAPITAL
(PRINCIPAL)
Valor de Desecho 26.533
Flujo de Caja -52.341 7.835 7.835 11.957 11.228 16.743 14.152 19.959 17.690 29.588 54.815

VALOR ACTUAL NETO $7.704,18

TASA INTERNA DE
RETORNO 23,06%

TMAR 20,00%
 6.7 Cuadro de ingresos

CUADRO DE INGRESOS
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS POR SERVICIOS PRESTADOS O POR VENTAS 1.400,00 1.400,00 1.400,00 1.470,00 1.617,00 1.778,70 1.956,57 2.152,23 2.485,82 2.734,40

6.8 Cuadro de costos.

[1] Ministerio Coordinador de Produccin, Empleo y Competitividad Ecuador. [En lnea].
Disponible en: http://www.produccion.gob.ec/. [Accedido: 31-jul-2017].
[2] Ministerio del Ambiente Ecuador. [En lnea]. Disponible en:
http://www.ambiente.gob.ec/. [Accedido: 31-jul-2017].