Anda di halaman 1dari 19

EvaluasiPelaksanaanProgramKerja20102011danRencanaTindakLanjut2012

Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Kelembagaan 1 Pengembangan Penguatan Manajemen


Perkantoran

1,1 Pembenahan manajemen Kantor, manajemen, Sekretaris/bend 4 staf Kertas, folder Masuk biaya rutin
kantor dan database Jaringan, Sistem, dan Staf yg ahara
Relawan dan Relasi tertata

1,2 Pertemuan/ Evaluasi Staf Tercapainya Sekretaris/bend 4 staf Masuk biaya rutin
berkala kesefahaman antara ahara
pengurus dan staf
1,3 Pelatihan berkala untuk staf Meningkatnya kapasitas Sekretaris/bend 4 staf Masuk biaya rutin
staf dlm pengelolaan ahara
database, kehumasan
dan rekam kegiatan
1,4 Penambahan perangkat kantor Tersedianya perangkat Sekretaris/bend 4 staf Komputer, kamera 15 juta
kantor khususnya untuk ahara DSLR, Kamera
rekam proses, Video
dokumentasi dan
pelaporan program
1,5 Pindah Kantor Kantor berpindah dari PP Sekretaris/bend 3 staf Jogja Mebel, Listrik, 25 Juta
Muh di Jl Cik Di Tiro ke ahara Telpon, Internet
PP Muh di KHA Dahlan
dg pemasangan listrik
dan telpon baru

2 3.2.a Rapat Kerja Nasional Bagus tinggal Bagus tinggal Pengembangan


Bagus tinggal Program rapat Kerja
perlu scaling perlu scaling
perlu scaling up nasional
up up
2,1 Monitoring Rapat Kerja Wilayah Didapat keputusan - Sekretaris 3 staf Jogja Form Cek Lis
keputusan Rapat Kerja LPB PWM Tidak
Wilayah merespon
2,2 Mencetak Leaflet untuk 2 kali mencetak 1000 Sekretaris 4 Staf Leaflet 4 juta Pada wakt tanwir
Deseminasi Informasi hasil exp leaflet laporan dan akhir tahun
kegiatan kegiatan

2,3 Pembuatan laporan tahunan Tercetak laporan Pengurus 4 staf Buku 1000 exp 7 juta Disebarkan untuk
2012 tahunan pelaksanaan harian jaringan internal dan
kegiatan, evaluasi 2012 eksternal
dan rencana kerja 2013
Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Kelembagaan 2,4 Rapat Kerja Pengurus 2012 Evaluasi 2012 dan Pengurus 4 staf Penginapan, 20 juta Minggu kedua
rencana kerja 2013 harian Ruang Sidang Desember 2012

3 9.2.d Pembuatan Tata Kelola Lumayan tapi Lumayan tapi


Keuangan perlu kaji perlu kaji Lumayan tapi
ulang dan ulang dan perlu kaji ulang
lebih fokus lebih fokus dan lebih fokus
3,1 4.2. Observasi Tata Kelola Mendapatkan referensi PH 4 staf Kunjungan, Surat 2 juta
Keuangan di lembaga lain Menyurat

3,2 Proses Penyusunan Tersusunnya Draft SOP PH 4 staf


3,3 Sosialiasasi SOP difahami oleh 1 juta Untuk PWM dan
Pengurus di pusat PDM tahun 2013
Pencetakan Buku
4 7.2.c Pendirian LPB PWM dan PDM Lumayan tapi Berdirinya LPB PWM di
Bagus tinggal perlu kaji Lumayan tapi 33 Provinsi dan PDM
perlu scaling ulang dan perlu kaji ulang yang memerlukan
up lebih fokus dan lebih fokus
,
4,1 Pendataan ulangg LPB PWM dan Data LPB PWM dan Sekretaris 4 staf
PDM PDM terbaru dengan
alamat kantor dan
kontak person minimal 2
4,2 Inisiasi pendirian LPB PWM dan Berdirinya 5 LPB PWM Pendirian LPB PDM
PDM yang belum berdiri dan LPB PDM di daerah berdasarkan buku
risiko tinggi di pulau jawa peta risiko bencana
BNPB di Pulau
Jawa, untuk luar
jawa tahun 2013

4,3 Pertemuan LPB PWM Se Pulau Tersusunnya rencana


Jawa penguatan LPB PWM
dan PDM se Jawa
4,4 Penguatan Kapasitas LPB PDM Se Jawa
Kelembagaan LPB PDM Se Mengerti tentang
Jawa Manajemen Bencana
5 Mengikuti Tanwir Tersampaikan laporan
Muhammadiyah di Bandung kegiatan LPB 2 tahun
pertama dan Sosialisasi
Pentingnya LPB bagi
PWM Se Indonesia
Tanggap Darurat 1 24.5.b Menyusun dan melaksanakan Tersusunya peta analisis Corona 60 jt
rencana kontijensi pada Lumayan tapi Lumayan tapi Kerentanan dan
setiap kasus bencana perlu kaji perlu kaji Bagus tinggal kekuatan
ulang dan ulang dan perlu scaling up
lebih fokus lebih fokus

1.2. Workshop Kontijensi

1.3. Pembuatan buku analisis


Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Tanggap Darurat 2 25.5.b Penanganan tanggap darurat Terbentuknya tim Budi Santoso
sesuai dengan skala bencana Bagus tinggal Bagus tinggal Bagus tinggal dengan penugasan jelas
dan kapasitas Muhammadiyah perlu scaling perlu scaling perlu scaling up pada setiap kasus
Lokal up up
bencana
2,1 Adanya SK Pendamping di
tingkat pusat
2,2 Adanya SK tim gugus tugas
(Medis, Psiksososial dan SAR)
3 15.3.b Pembentukan jaringan Lumayan tapi Terbentuknya jaringan di Budi Santoso
regional LPB wilayah Buruk perlu
perlu kaji Buruk perlu 3 regional
tindakan
ulang dan tindakan segera
segera
lebih fokus
3,1 Adanya SK penanggung jawab
di tingkat regional
4 5.2.a Pengadaan Pusat Logistik 3 Zona ; Barat (DKI, 5 jt
Lumayan tapi Lumayan tapi Jabar, Banten &
Lumayan tapi
perlu kaji perlu kaji Sumatera), Tengah (DIY,
perlu kaji ulang
ulangg dan ulangg dan JATENG & Kalimantan),)
d llebih
dan bih fokus
f k Timur (Jatim dan KIT)
lebih fokus lebih fokus

4,1 Pengadaan logistik medik ( dari Mou dengan RS Pondok


Internal Muhammadiyah) Kopi, RS PKU Jogja,
PKU Bantul, RS
Muh.Lamongan
4,2 Pengadaan Logistik medik (Dari Mou dengan PBF
Eksternal Muhammadiyah

4,3 Pengadaan logistik non medik MoU dengan Unilever


di tingkat regional
5 20.4.d Pengadaan perlengkapan dan Tersedianya alat Ibnu Nasher 1M
peralatan komando dan transportasi, posko,
Buruk perlu Buruk perlu
relawan dalam penanganan Buruk perlu komunikasi dan uniform
tindakan tindakan
tanggap darurat bencana tindakan segera
segera segera

5,1 Pengadaan PeralatanTim SAR

5,2 Pengadaan Peralatan Tim


Psikososial
5,3 Pengadaan Peralatan Tim
Medis

6 17.3.b Pelatihan peningkatan tersusunnya hosdip &


kapasitas rumah sakit siaga Buruk perlu Buruk perlu
Buruk perlu rooster list tim bencana
bencana tindakan tindakan
tindakan segera
segera segera
Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Tanggap Darurat 6,1 pelatihan HOPE

6,2 workshop Hosdip&rooster list

7 18.IV.b Membentuk dan melatih Terbentuknya tim Indrayanto,


Relawan MDMC relawan inti dari Budi Santosa
Lumayan tapi Lumayan tapi kompetensi medis,
Lumayan tapi psikososial, logistik,
perlu kaji perlu kaji
perlu kaji ulang infokom, asesment,
ulang dan ulang dan
dan lebih fokus manajemen posko dan
lebih fokus lebih fokus
kompetensi lain yang
diperlukan
7,1 Pendidikan SAR Terbentuk 40 anggota
Muhammadiyah inti SAR Muhammadiyah

7,2 Pembentukan Relawan Inti


DMC
7,3 Latihan Gabungan Relawan
Muhammadiyah
Mitigasi dan 1 2.1.c Pengkajian Teologi Bencana Terbiitnya buku Panduan Barori, Alim Tim expert : 15 juta KalauMajelisTarjihda
Lumayan tapi
Kesiapsiagaan dan Buku PHI dalam Respons dan sosialisasi Majelis tarjih nTablikmendukunga
perlu kaji
Bencana dan Majelis kanlancar
ulang dan
Tabligh
lebih fokus
1.1. Pertemuan dengan Majelis Barori, Alim
Tarjih

1,2 Pembahasan dan Finalisasi All team


preparedness

1,3 Cetak Barori


1,4 Sosialisasi All team

2 10.2.d Pengembangan CBDRM Sumatera : LPB, PDM/PWM Poster, Template 200 juta PDM dan Resource
Buruk perlu
Paski Jawa tidakmendukung
tindakan
Bali : Barori, Iin
segera
Inayah
2,1 Pengirimansuratke PDM/PWM Sekretariat

2,2 Pertemuan di pimpinan Muh Sekretariat +


baik di PWM/PDM Barori, iin
Inayah, Paski
2,3 Pelatihan 1 : Penjelasan CBRM Barori, Iin,
Umum + Pengenalan DM Paski
2,4 PelatihanPemetaan Barori, Iin,
Paski
2,5 Pelatihan DM Barori, Iin,
Paski
Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Mitigasi dan 2,6 Pelantikan Barori, Iin,


Kesiapsiagaan Paski

3 11.2.d Pendirian Pusat Pelatihan Ada Koordinasi dan Hening, Alim Sekretariat, Bahan dari LPB 60jt PDM dan Resource
Penaggulangan Bencana Dikti Pusat tidakmendukung
Buruk perlu Pemetaan potensi
tindakan pelatihan PB untuk 3
segera issues (medis,
psikososial, SAR)
4 14.3.b Awareness PRB di 30 PTM Hening, Mita, Fasilitator: Tempat,materi @ Rp 75.000.000 - Dukungan
dan 300 sekolah Barori ,Paski H workshop x 3 : Rp. Dikdasmen dan
225.000.000 PWM penting!

Nara sumber; 1. Workshop 2 -


Hari

Peserta: 2. Terbagi 2
Buruk perlu Workshop 2 hari -hari kedua :
tindakan material
segera berdasarkan
Peserta : 110
orang
Peserta :
1.Peserta Sekolah
: 100 x 3 kali
workshop
2.Peserta PTM :
10 x 3 kali
workshop
4,1 Persiapan koordinasi Tersusunmekanisme Barat :
dikdasmen dan PWM workshop kesepakatan Sumatra,DKI
diantara aktor pelaksana Jakarta,
Jabar,Jateng.
Tengah :
Kalimantan,
Jatim,Bali,NTB
Timur :
Sulawesi,NTT,
Papua

Pre-Workshop koordinasi Terbentuknya panitia


lokal dan waktu
pelaksanaan

Workshop awareness PRB Terimplementasikan


skema PRB di sekolah
dan PTM
21.5.a Identifikasi data base risiko Lumayan tapi Buruk perlu dr.Inayah/ 1000 ex buku / Rp.60.000.000
5 perlu kaji tindakan dr.Alim rp.60.000
Expert GIS,ahli
ulang dan segera
lebih fokus kebencanaan
Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Mitigasi dan Peta Kerawanan Terbentuknya peta


Kesiapsiagaan 5,1 kerawanan
Tersosialisasikannyyaidentifikas
5,2 i database risiko di 3 region
Kesepakatan Progress

5,3
6 11.2.d Pembentukan Pusat Studi Terbentuknya PSB dan Paski Stakeholders Buku, Peta Risiko, Rp. 30.000.000 PTM dan Sekolah
Lumayan tapi
bencana/Resouce center Buruk perlu capacity building risiko Hidayat/Mita kampus+Sekola Slide Presentasi sepakat, dengan
perlu kaji
tindakan h dikoordinasikan
ulang dan
segera PWM dan PDM
lebih fokus
6,1 Pemetaan PTM dan Sekolah
berbasis risiko

6,2 Koordinasi di tingkat region

,
6,3 Terbentuk nya
y resource center /
pusat studi bencana di untuk
target PTM/ Sekolah tinggi dan
UKS/PMR/Pramuka untuk
target sekolah
7 4.II.a Penyusunan Panduan Tersusunnya Panduan Dalam Raker
Bangunan dan Wawasan Buruk perlu Mitigasi pada Aset Pengurus tidak
Pengurangan Risiko Bencana tindakan Muhammadiyah direncanakan pada
untuk Aset Muhammadiyah segera tahun 2012
8 23.V.b Perencanaan dan Pelaksanaan Tersusunnya Rencana Dalam Raker
mitigasi struktural pada aset Buruk perlu dan Organisasi Mitigasi Pengurus tidak
Muhammadiyah tindakan Bencana direncanakan pada
segera tahun 2012
Rehabilitasi dan 1 2.1.c Penyusunan Buku Panduan
Kerjasama Kehidupan Islami Korban dan Buruk perlu
Relawan Bencana tindakan
segera

1,1 Inisiasi dengan Majelis Tarjih Kesepakatan & Outline Bid. M& K & Bid. M&K, Bid. Akomodasi 500 M.Tarjih & M.
dan Majelis Tabligh Bid. R&K R&K, Majelis Tabligh memiliki
Tarjih & Tabigh banyak program
1,2 Workshop dan penyusunan Draft Buku Bid. M&K & Bid. Fasilitator dan Akomodasi, ATK 5000 internal shg
buku Buku Panduan Kehidupan R&K Peserta pembahasan akan
Islami Korban dan Relawan membutuhkan waktu
Bencana bekerjasama dengan yang lebih lama
Majelis Tarjih & Majelis Tabligh

1,3 Editing dan Pencetakan Buku cetak selesai 2000


Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Rehabilitasi dan 2 6.2.a Penyusunan dan Sosialisasi


Kerjasama Standar Rapid Needs Buruk perlu
Assessment & Damage-Loss tindakan
Assessment segera

2,1 Workshop penyempurnaan Draft rapid needs Bid. T&D & Bid. Fasilitator : Bid. Akomodasi ATK PTM (UMY) Aktivitas Kampus
standar rapid needs assessment R&K R&K Bid T&D & (UMY) yang tidak
assessment dan Penyusunan PTM Peserta: bisa menyesuaikan
Damage & Loss Assessment LPB, PTM, PKU jadwal yg ditentukan
berkerjasama dengan PTM dan (30 peserta)
Pusat Studi Bencana

2,2 Sosialisasi kepada LPB Tersosialisasikan rapid Bid. T&D & Bid. Fasilitator : Bid. Akomodasi ATK PTM (UMY)
Wilayah, Daerah, RS/PKU, needs assessment R&K R&K Bid T&D &
Relawan. PTM Peserta:
LPB, PTM, PKU
(30 peserta)

3 12.3.a Membuat laporan penerimaan Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi
dan penggunaan dana kepada perlu kaji perlu kaji perlu kaji ulang
publik melalui media massa, ulang dan ulang dan dan lebih fokus
website, forum dan juga lebih fokus lebih fokus
membentuk forum donatur
baik dari kalagan personal,
swasta dalam dan luar negeri
3,1 Menggali Npotensi damal usaha Kesefahaman & Bid. R&K Sasaran: 6 PTM Akomodasi 12000
Muhammadiyah melalui database potensi di DIY dan
roadshow atau pertemuan2 Jateng

3,2 Menginisiasi jaringan donatur Kesefahaman dengan 4 Bid. R&K Sasaran: Akomodasi 5000
baik lembaga maupun donatur lembaga dan 8 donatur dalam
perseorangan melalui donatur perorangan negeri
pertemuan2

3,3 Menginisiasi kegiatan promosi Tersosialisasinya Bid. R&K Sasaran: 6 PTM Akomodasi Mengikut jadwal
program LPB bekerjasama kegiatan2 LPB di amal di DIY dan keg. 4.1.
dengan amal usaha dan media, usaha Jateng
melalui roadshow dan
pertemuan2.
Evaluasi Capaian Th 2010-2011 Jadwal Pelaksanaan/bulan tahun 2012 Support Sumber Daya Yang diperlukan Resiko/
No Kegiatan
Manajemen 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Asumsi
Bidang/Divisi No. Keg menurut Program Kegiatan dan Sub-kegiatan Target Pen. Jawab Material/
Program Kelembagaan Keuangan
Ciloto Personal Peralatan Biaya
Org

Rehabilitasi dan 4 13.3.a Aktif berkomunikasi dan Lumayan tapi Lumayan tapi Lumayan tapi
Kerjasama mengupayakan kesepakatan perlu kaji perlu kaji perlu kaji ulang
kerjasama dengan BNPB, ulang dan ulang dan dan lebih fokus
BPBD, Lembaga PBB, Negara lebih fokus lebih fokus
Donor dan Lembaga
penanggulangan bencana lain
termasuk dalam Humanitarian
Forum Indonesia serta Forum
Humanitarian di kalangan
muslim

4,1 Menginisasi jaringan dengan Kesefahaman dan Bid. R&K Sasaran: BNPB, Akomodasi 10000
BNPB, BPBD, Lembaga PBB, sosialisasi program BPBD, Unicef, 2
Negara Donor dan Lembaga rehabilitasi LPB lembaga
penanggulangan bencana lain, bencana lainnya
dalam bidang rehabilitasi.

5 26.5.b Penyusunan Rencana Aksi


Buruk perlu
Rehabilitasi Rekonstruksi
tindakan
Muhammadiyah
segera
5,1 Penyusunan Panduan Renaksi Adanya Panduan dalam
Muhammadiyah penyusunan Rencana
Aksi Rehab Rekons
asca Bencana
Pasca e ca a

5,2 Pelatihan Penyusunan Renaksi Terlatihnya Fasilitator


Muhammadiyah dalam penyusunan
Renaksi Rehab Rekons
Pasca Bencana
MATRIK ANALISA (MOBILISASI) SUMBER DAYA
Keterangan 1 2 3 4 5 6
Organisasi/kelompok Karakteristik KepentinganUtama SumberDaya Yang SumberDaya Yang Tindakan Yang Harusdilakukan
Dimiliki Dibutuhkan
MatrikAnalisa 1.DRI : Kesehatan Disesuaikan dengan 1.membuat proposal (tenaga, 1.Membuat Proposal
Ekseternal karakteristik masing- monitoring, report)
masing organisasi

Lembaga internasional: Response : 2. Give to Asia : 2.mengawal proses sampai 2.Scooping isu
pendidikan&sosial&micro goal ke tujuan
finance
DRI (R),Give to Asia (R), DRI,Give To Asia 3.NCRDR : capacity buiding 3.Assosiasi Profesi 3.menyusun tenggat waktu per 3
NCRDR (taiwan) 5 (Psikoterapis,Ahli bangunan, bulan Malam donor gather.
M.(M&R&RR) Inkindo, Ikatan pengusaha, IDI,
IBI)

Lembaga internasional dalam 4.Ausaid:


negeri : Ausaid (M&R&RR),TAF pendidikan,capasity buiding
(I),USAID track disaster (I,M),
WVI (R&RR), CRS
(R&RR),UNICEF(Rchildren),UN
IFEM(R&RRwomen), IOM
(Logistik),PLAN (Ichildren),FAO
(RR),IRD(R&RR), Knight of
Malta (Logistik)

Lembaga non Muh : 6.USAID : pendidikan &CB


WVII (R&Rrchildren),Lion 7.WVI :pendidikan anak
Air(M), Unilever(R), Kalbe
Farma(R),Kimia
Farma(R),Perush.besar
Farmasi(PBF) (R)

8.CRS : kesehatan,sosial
Lembaga Pemerintah : 9.UNICEF : anak-anak
(psikososial)
Dephut (M),Depsos (M&R&RR), 10.UNIFEM :ekonomi
Dep.Perikanan&Kelautan(M,De perempuan (micro
pnakertrans, Depkes finance&ramah lingkungan)
(R),Kemenkokesra
(M&R&RR),Kemendiknas (M)

11.IRD (sanitasi)
Lembaga non Pemerintah :

PMI (R&RR),lembaga Asuransi 12.Dephut & Depsos&


TAKAFUL(M) ,CSR BNI Menkokesra& Pendidikan
(R),CSR Mandiri (R),CSR BPD (konservasi)
(R),CSR Muamalat, Pertamina,
PLN.
13.Depsos (konservasi)
Media :
TV AD,TVRI,Jogja TV, Metro 14.PMI (kesehatan&logistik)
TV(Liputan)
15.lembaga asurani Takaful
(finance)
16.CSR BNI & BPD &
Mandiri & Muamalat & PLN
&Pertamina (Konservasi)

17.Media (pemberitaan &


Edukasi,Promosi Internal)
MATRIK ANALISA (MOBILISASI) SUMBER DAYA
Keterangan 1 2 3 4 5 6
Organisasi/k Karakteristik KepentinganUtama SumberDaya Yang Dimiliki SumberDaya Yang Tindakan Yang Harusdilakukan
elompok Dibutuhkan
MatrikAnalisa (apasumberdaya yang (apasumberdaya yang (apa tindakan kita untuk
dimilikiolehorganisasiterseb dibutuhkanolehorganisasi memenuhi kebutuhan organisasi
Internal
ut yang terse but, tersebut)
bisamendukungterhadappen gunamendukungkegiatan
capaiantujuankita) kita)

PTM Pendidikan tinggi Pusat Studi Bencana Fasilitas, Dana, Relawan Data, Asistensi Memberikan kesadaran
dan tenaga ahli kelembagaan pengurangan risiko bencana,
peningkatan kapasitas dan
sharing kerjasama dengan pihak
ketiga

Rumah Sakit Pelayanan RS Siaga Bencana Fasilitas,Dana,Tenaga Ahli Data,informasi dan Peningkatan Kapasitas
Kesehatan d dan Relawan pengetahuan kelembagaan

Sekolah Pendidikan Data,Informasi dan Peningkatan Kapasitas guru dan


Muhammadiy Sekolah Aman Fasilitas dan Guru pengetahuan sisiwa
ah
Panti Asuhan Pelayanan Sosial Perlindungan Anak Fasilitas dan Pengasuh Data,Informasi dan Penyadartahuan dan
pengetahuan Peningkatan Kapasitas
Pengasuh

Aisyiyah Kelompok Pendampingan Fasilitas,Dana dan Relawan Mekanisme Koordinasi Peningkatan Kapasitas SDM dan
Perempuan Kelompok Rentandan dan Pengetahuan Kelembagaan
Dapur Umum Manajemen Bencana

Nasyatul Kelompok Relawan Mekanisme Koordinasi Peningkatan Kapasitas SDM dan


Aisiyah Perempuan Pendampingan dan Pengetahuan Kelembagaan
Kelompok Rentan manajemen Bencana

Pemuda Kelompok SAR dan Manajemen Relawan Mekanisme Koordinasi Peningkatan Kapasitas SDM dan
Muhammadiy Pemuda Posko dan Pengetahuan Kelembagaan
ah Manajemen Bencana

IMM Kelompok Psikososial dan Relawan Mekanisme Koordinasi Peningkatan Kapasitas SDM dan
Mahasiswa Manajemen Posko dan Pengetahuan Kelembagaan
Manajemen Bencana

IPM Kelompok Pelajar Psikososial dan Relawan Mekanisme Koordinasi Peningkatan Kapasitas SDM dan
Manajemen Posko dan Pengetahuan Kelembagaan
Manajemen Bencana
HW Kepanduan SAR dan Manajemen Relawan Koordinasi dan Peningkatan Kapasitas SDM dan
Posko Pengetahuan Manajemen Kelembagaan
Bencana

Tapak Suci Olahraga SAR dan Manajemen Relawan Koordinas dan Peningkatan Kapasitas SDM dan
Posko Pengetahuan Manajemen Kelembagaan
Bencana


ProgramKerjaLembagaPenanggulanganBencanaPPMuhammadiyah20102015

VisiPengembangan:

BerkembangnyafungsidansistempenanggulanganbencanayangungguldanberbasisPenolongKesengsaraanOemoem(PKO)sehinggamampumeningkatkankualitasdankemajuan
hidupmasyarakatyangsadardantangguhterhadapbencanasertamampumemulihkankorbanbencanasecaracepatdanbermartabat

Keterangan
Indikator Penanggung Tenggat Sumber
ProgramPengembangan
Kegiatan Pelaksana PihakTerkait
Keberhasilan Waktu
jawab Daya
No CP KeputusanMuktamar

SistemGerakan

1 I c Mengembangkankesadaran Bidang
bencanadilingkungan Rehabilitasidan
Muhammadiyah,kampanye PengkajianTeologi TersusunbukuTeologi Kerjasama Februari
Tim MajelisTarjih
kesadaranmenghadapi Bencana Bencana Bidang Oktober2012
bencanadimasyarakat, Kesiapsiagaan
advokasisistem danMitigasi
penanggulanganbencana,dan
2 I c usahausahalaindalam
MengkajiHimpunan
programrehabilitasipasca PutusanTarjihdan
tanggapdaruratyangtersistem PedomanHidupIslami
denganprogramdanprinsip untukPanduan
prinsipgerakan KorbandanRelawan Bidang
Tersusunnyabuku Majelis
Muhammadiyah. Bencana Kesiapsiagaan/ Agustus2012
PanduanKehidupan Tarjih,
Bidang Tim Desember
Islamikorbandan Majelis
(BRMHal129) Rehabilitasidan 2012
relawanbencana Tabligh
Kerjasama





ProgramPengembangan Penanggung Sumber Keterangan
Indikator Tenggat
Kegiatan Pelaksana PihakTerkait
Keberhasilan Waktu
No CP KeputusanMuktamar jawab Daya

OrganisasidanKepemimpinan

3 II a MDMC
Tersosialisasinya Ketua,
RapatKerjaNasional Tim Wilayah, Juli2011
ProgramLPB Sekretaris
Daerah

4 II a MajelisDikti,
PenyusunanPanduan
Dikdasmen,
Bangunandgn
TersusunPanduan BidangMitigasi PKU,
wawasan
Mitigasipadaaset dan Tim Pelayanan
PenguranganResiko
Meningkatkandan Muhammadiyah Kesiapsiagaan Sosial,
Bencamauntukaset
mengoptimalkansistem Tabligh,
Muhammadiyah
penanggulanganbencana Aisyiyah

dalambentukjejaringsimpul
5 II a simpultanggapdarurat, LPB/MDMC
rehabilitasibencanadi Wilayah,
Tersedianya3pusat
lingkunganMuhammadiyah Pimpinan
PengadaanPusat logistikdiJakarta, BidangTanggap Januari2011
dalampenanggulangan Tim Wilayah,
Logistik Yogyakartadan Darurat Agustus2012
bencana;peningkatan Patner
Surabaya
kapasitaskader,relawan,dan Penyedia
pengelolapenanggulangan Logistik
bencana
6 II a Tersedianya formdan BidangTanggap PusatStudi
Penyusunandan softwarestandar Daruratdan Bencana Januari2011
(BRMHal128) SosialisasiStandar
assessmentyangsiap Bidang Tim PTM, Desember
RapidNeeds
AsesmentDamage pakaidalamsetiap Rehabilitasidan Majelis/Lemb 2011
andLossAsesment kejadianbencana Kerjasama agaterkait

7 II c BerdirinyaLPBdi
MendirikanLPBdi seluruhPWMdan
Ketuadan
seluruhPWMdan PDMyang Januari
WakilKetua Tim PWM
PDMyang memerlukan(potensi Agustus2011
LPB
memerlukan kerentananmasing
masing)
ProgramPengembangan Penanggung Sumber Keterangan
Indikator Tenggat
Kegiatan Pelaksana PihakTerkait
Keberhasilan Waktu
No CP KeputusanMuktamar jawab Daya

8 II d Sosialisasi Jaringan Jaringan


Januari
Nomenklatur Muhammadiyah Sekretaris Sekretaris Muhammadiy
Meningkatkandan Agustus2011
LPB/MDMC mengenalLPB/MDMC ah
mengoptimalkansistem
9 II d penanggulanganbencana MenyusunTataKelola BendaharaPP
dalambentukjejaringsimpul Tersusunnyatata Bendahar Januari
Keuangan Bendahara Muhammadiy
simpultanggapdarurat, kelolakeuangan a Agustus2011
ah
rehabilitasibencanadi
10 II d lingkunganMuhammadiyah Pengembangan LPBWilayah,
Dihasilkan200 Bidang
dalampenanggulangan LPBDaerah,
CBDRM(Pelatihan komunitasterlatihdi Kesiapsiagaan Tim 20122015
bencana;peningkatan PWM,PDM,
peningkatankapasitas seluruhIndonesia danMitigasi
kapasitaskader,relawan,dan PCM,PRM
komunitas)
pengelolapenanggulangan
11 II d bencana LPBWilayah,
BerdirinyasatuPusat
PendirianPusat BNPB,
PelatihanPeningkatan BidangMitigasi
(BRMHal128) Pelatihanan Lembaga Agustus2012
Kapasitas dan Tim
Penanggulangan Internasional, Januari2013
Penanggulangan Kesiapsiagaan
Bencana PTM,MDIkti,
Bencana
MPKU,MPS

12 III a Mengembangkankesadaran Negara


Membuatlaporan Masyarakat/swasta
bencanadilingkungan Donor,
penerimaandan Nasional/Internasional
Muhammadiyah,kampanye Lembaga
penggunaandana mempercayakan
kesadaranmenghadapi kepadapublikmelalui sumbangan,baik Internasional,
bencanadimasyarakat, mediamassa,website, untukmitigasidan masyarakat
advokasisistem forumdanjuga kesiapsiagaan, danpihak
penanggulanganbencana,dan membentukforum Bidang swastamedia
tanggapdarurat,
usahausahalaindalam donaturbaikdari Rehabilitasidan Tim massa 20102015
kalanganpersonal, maupunrehabilitasi
programrehabilitasipasca Kerjasama
swastadalam/luar kepadaLPB
tanggapdaruratyangtersistem
negerimapunnegara
denganprogramdanprinsip donor
prinsipgerakan
Muhammadiyah.

(BRMHal129)
ProgramPengembangan Penanggung Tenggat Sumber Keterangan
No CP Kegiatan IndikatorKeberhasilan Pelaksana PihakTerkait
Jawab Waktu Daya
KeputusanMuktamar

13 III a Aktifberkomunikasi
danmengupayakan
kesepakatan
Mengembangkankesadaran kerjasamadengan Terjagadan
bencanadilingkungan BNPB,BPBD,lembaga BNPB,BPBD,
Terbangunnya
Muhammadiyah,kampanye PBB,Negaradonor Bidang Pemerintah
kesepakatandengan
kesadaranmenghadapi danlembaga Rehabilitasidan Tim Daerah,PMI, 20102015
penanggulangan pemerintahdan
bencanadimasyarakat, Kerjasama HFI,UN
bencanalaintermasuk lembagahumanitarian
advokasisistem OCHA,IFDR
dalamHumanitarian lain
penanggulanganbencana,dan
ForumIndonesiaserta
usahausahalaindalam mengusahakanForum
programrehabilitasipasca Humanitariandi
tanggapdaruratyangtersistem kalanganMuslim
14 III b denganprogramdanprinsip Dibahas,terbentuk
prinsipgerakan Mainstreaming dandisepakatinya
Muhammadiyah. PenguranganResiko kurikulumPBdi BidangMitigasi MajelisDikti,
Januari2012
Bencana SD,SMPdanSMA dan Tim Majelis
(BRMHal129) Agustus2012
disekolahdan sertaPTM(1000 Kesiapsiagaan Dikdasmen
PerguruanTinggi sekolah50PT(univ,
ST)

15 III b Meningkatkandan Terbentuknyajaringan


Pembentukanjaringan BidangTanggap LPB/MDMC Januari2011
mengoptimalkansistem regionalLPB/MDMC regionalMDMC Tim
Darurat Wilayah Agustus2012
penanggulanganbencana wilayah wilayah
dalambentukjejaringsimpul
16 III b simpultanggapdarurat,
rehabilitasibencanadi
lingkunganMuhammadiyah
dalampenanggulangan
Merumuskankaidah Terumuskannya Majelisdan Januari
bencana;peningkatan SekretarisLPB Tim
tatakelolaLPB kaidahtatakelolaLPB lembagalain Agustus2011
kapasitaskader,relawan,dan
denganMajelisLain
pengelolapenanggulangan
bencana

(BRMHal128)
ProgramPengembangan Penanggung Sumber Keterangan
Indikator Tenggat
Kegiatan Pelaksana PihakTerkait
Keberhasilan jawab Waktu Daya
No CP KeputusanMuktamar

17 III b Meningkatkanketerpaduan
dankesiapanAUMKESOSdan
RumahSakitdalam
Majelis
penanggulanganbencana,
MPKU
peningkatankualitastanggap
Dihasilkan20Rumah Pusat/Wilaya
darurat(responsetimedan Pelatihanpeningkatan BidangTanggap
SakitSiagaBencana Tim h,Rumah 20112014
mobilisasi),peningkatan kapasitasrumahsakit Darurat
Berstandar Sakit
kualitasmanajemendan siagabencana
Muhammadiy
pengadaanlogistiktanggap
ah/Aisyiyah
darurat,sertaadvokasidan
reabilitasipascabencana.
(BRMHal128)

Sumberdaya

18 IV b Meningkatkandan Terbetuknyatim
mengoptimalkansistem relawanintidari
penanggulanganbencana RS
kompetensimedis, BidangTanggap
dalambentukjejaringsimpul Muh/Asiyiya Januari2011
Membentukdan psikososial,logistik, Darurat
simpultanggapdarurat, Tim h,PTM, Desember
melatihrelawan infokom,assessment,
rehabilitasibencanadi AMM, 2012
MDMC manajemenposkodan
lingkunganMuhammadiyah KOKAM
berbagaikompetensi
dalampenanggulangan lainyangdiperlukan
bencana;peningkatan
kapasitaskader,relawan,dan
pengelolapenanggulangan
bencana.


ProgramPengembangan Penanggung Sumber Keterangan
Indikator Tenggat
Kegiatan Pelaksana PihakTerkait
Keberhasilan Waktu
No CP KeputusanMuktamar jawab Daya

19 IV d Tersusunnyabuku
panduandansoftware
Meningkatkandan berkaitanstruktur BidangTanggap
mengoptimalkansistem komando, Darurat Januari2011
penanggulanganbencana Penyusunanstandar administrasi, PusatStudi
Tim Desember
dalambentukjejaringsimpul pengelolaanposko keuangan,relawan, BencanaPTM
2011
simpultanggapdarurat, logistik,rekammedis,
rehabilitasibencanadi infokomdan
lingkunganMuhammadiyah transportasiyangsiap
dalampenanggulangan pakai
bencana;peningkatan
20 IV d kapasitaskader,relawan,dan Tersedianyaalat
Pengadaan BidangTanggap Masyarakat/
pengelolapenanggulangan transportasi,tenda,
perlengkapandan Darurat Swasta,
bencana.(BRMHal128) alatkomunikasi,tanda Januari2011
peralatankomando Pemerintah,
pengenalbaikuntuk Tim Desember
danrelawandalam BUMN,
penanganantanggap komandorelawan 2012
Negara
daruratbencana dalampenanganan Donor
tanggapdarurat

AksiPelayanan
21 V a Mengembangkankesadaran
bencanadilingkungan
Muhammadiyah,kampanye
PWM,PDM,
kesadaranmenghadapi
Badan
bencanadimasyarakat, Tersusunnyadatabase
Identifikasiresiko Geologi
advokasisistem umumresikobencana BidangMitigasi Januari
(databaseresikodan Kementrian
penanggulanganbencana,dan dankapasitas dan Tim Desember
kapasitas ESDM,
usahausahalaindalam kebencanaan kebencanaan Kesiapsiagaan 2011
Bakosurtanal,
programrehabilitasipasca Muhammadiyah) Muhammadiyah
PusatStudi
tanggapdaruratyangtersistem
BencanaPTM
denganprogramdanprinsip
prinsipgerakan
Muhammadiyah.(BRMHal129)
ProgramPengembangan Penanggung Sumber Keterangan
Indikator Tenggat
Kegiatan Pelaksana PihakTerkait
Keberhasilan Waktu
No CP KeputusanMuktamar jawab Daya

22 V b Pengkajian Optimalisasiperan2
kerentanandan PusatStudiBencana BidangMitigasi September
dampak(penelitian, PTMdan dan PTM,Majelis 2011
Kesiapsiagaan Tim
assessment, Pembentukan6Pusat Dikti Desember
mengembangkan StudiBencanadiPTM 2014

pusatstudibencana) yangbelumterbentuk

23 V b BidangMitigasi
Perencanaandan Tersusunrencanadan dan
pelaksanaanmitigasi organisasimitigasi Kesiapsiagaan Tim 20102015

Mengembangkankesadaran strukturalpadaaset bencana
bencanadilingkungan Muhammadiyah
Muhammadiyah,kampanye
24 V b LPB/MDMC
kesadaranmenghadapi Menyusundan Tersusundan BidangTanggap Wilayah,
bencanadimasyarakat, melaksanakan terlaksananya Darurat Tim LPB/Posko 20102015
advokasisistem rencanakontinjensi contingencyplandi
PDMdilokasi
penanggulanganbencana,dan padasetiapkasus setiapkasusbencana
bencana
usahausahalaindalam bencana
25 V b programrehabilitasipasca LPB/MDMC
tanggapdaruratyangtersistem Wilayah,
denganprogramdanprinsip Terbentuknyatim BidangTanggap
PenangananTanggap PWM,PDM,
prinsipgerakan denganpenugasan Darurat
Daruratsesuaiskala Tim AMM,MPKU 20102015
Muhammadiyah.(BRMHal129) jelaspadasetiapkasus
bencanadankapasitas danRSMuh,

Muhammadiyahlokal bencana PTM,
LAZISMU

26 V b Terbitnyanaskah Majelis/Lemb
RencanaAksi agaPP
PenyusunanRencana Rehabilitasi Bidang Muhammadiy
AksiRehabilitasi Rekonstruksi Rehabilitasidan Tim ah,Pusat 20102015

Rekonstruksi Muhammadiyah Kerjasama Studi
Muhammadiyah dalamsetiapkasus Bencana
bencana PTM,

Keterangan:(MenurutBeritaResmiMuhammadiyahHalaman98100CuplikanKetupusanMuktamarMuhammadiyahKe46)

CP=CiriPengembangan

I. SistemGerakan

Halyangberkaitandenganaspeknilaidankonsep,yangberkaitandenganhalyangyangmendasardalamMuhammadiyah
(a)MenguatnyasistemgerakanMuhammadiyahyangmaju,profesional,danmodern.
(b)MeninguatnyasistemgerakanMuhammadiyahyangdilandasikeikhlasandankomitmendariseluruhanggotanya.
(c)MenguatnyapemahamanideologidanvisigerakanMuhammadiyahaspekaspeknilaidankonsep,yangberkaitandenganhalhalmendasardalamgerakanMuhammadiyah.

II. OrganisasidanKepemimpinan
HalyangberkaitandengankelembagaandankekuatanpenggerakdalamMuhammadiyah.
(a)MenguatnyasistemmanajemenorganisasiMuhammadiyahyangdinamisdanproduktif.
(b)Menguatnyasistemkepemimpinankolektifkolegialyangtransformativeyangmampumemberikanketeladanan,memobilisasipotensi,memproyeksikanmasadepan,dan
mengagendakanperubahan.
(c)PerluasanorganisasidankepemimpinanDaerah,Cabang,danRantingsebagaibasisgerakanditingkatbawah.
(d)Tersusunnyarancangandanterlaksananyaperintisanrestrukturisasiorganisasiyangbercorakgerakanantaralainberaasaspotensial,responsif,dandesentralisasisejalan
denganprinsipgerakanMuhammadiyah.
III.Jaringan

HalyangberkaitandenganhubunganinternaldaneksternalMuhammadiyah.

(a)Menguatnyaperandanjaringankeumatan,kebangsaan,dankemanusiaanuniversal.
(b)Menguatdanmeluasnyajaringanamalusaha,kegiatan,danperangkatPersyarikatan.
(c)Menguatnyahubungandankerjasamainternasional.
IV. Sumberdaya
HalyangberkaitandenganaspekpendukungdanpelakugerakanMuhammadiyah.
(a)Terlaksananyapembinaan,pengembangan,danpemberdayaananggotaMuhammadiyahsebagaisubjekgerakansecarakonsistendanberkelanjutan.
(b)TerlaksananyasistemkaderisasidanregenerasidalamMuhammadiyahsecarakonsistendanberkelanjutan.
(c)MeningkatnyajumlahsimpatisansebagaibasisrekrutmenanggotaMuhammadiyah.
(d)Terlaksananyasistempengelolaansumbersumberdana,hartakekayaan,danasetPersyarikatansecaratransparan,akuntabel,dankonsisten.
V. AksiPelayanan
HalyangberkaitandenganaktivitassecaralangsungdandapatdinikmatihasilnyaolehanggotaMuhammadiyahdanmasyarakatluas.
(a)TerbangunnyasinergipelayananpubliksebagaiwahanauntukmenumbuhkembangkanIslamicCivilSociety.
(b)Terlaksananyapelayananpublikmelaluiamalusaha,program,dankegiatanMuhammadiyahyangberkualitas.
(c)TerlaksananyafungsiadvokasidalampelayanandankebijakanpublikdarigerakanMuhammadiyah.