Sntesis

La empresa FUNDICIA S.A. est dedicada al sector de los metales en la que se trabaja los
365 das del ao (366 en caso de ser bisiesto) sin interrumpir su actividad. La empresa tiene
ms de cien aos de antigedad y al llegar a un momento de crisis la organizacin cambi de
propietario.

La manera en la que se trabaja en la empresa es en base a los niveles de produccin de los

metales, sin importar la manera en la que se consigue, poniendo en riesgo el medio ambiente
laboral y el estado fsico de los empleados sin darle la oportunidad que estos tengan un
crecimiento, no tienen una motivacin y no toman en cuenta su satisfaccin personal.

Anteriormente en la empresa se incorporaban empleados de una manera que hoy en da es

incorrecta, simplemente se tomaban aspectos como la amistad o si perteneca a la familia de
alguien sin importar si realmente estaba capacitado para ejercer el trabajo.

La comunicacin es ineficiente ya que no se tiene un control formal o solo se haca entre los
altos mandos. La retribucin recibida por parte de los empleados no es la mejor ya que no lo
hacen de manera objetiva segn el rendimiento de cada persona.

Con la incorporacin de un director de logstica se toma la decisin de cambiar el rol de los

altos mandos para poder llegar a ser ms eficientes y aprovechando que el responsable del
rea de Recursos Humanos se jubila se toma la decisin de buscar a alguien capacitado en
el rea de administracin de recursos humanos para poder hacer los cambios pertinentes
tomando como base la actual estrategia que tiene la empresa para que el rendimiento general
de la organizacin pueda elevarse y llegar a cumplir la meta que se han trazado.
1. Cmo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los
hbitos actuales por lo que exige la nueva estrategia?

R// Principalmente cambiando la cultura organizacional de los directores y despus la de los

empleados e ir acostumbrando a la nueva organizacin. Implementando tecnologa,
capacitando y motivando a los empleados.

2. Cules son las prioridades del nuevo responsable de Recursos Humanos y en qu

debe consistir el plan de accin de su departamento por los prximos 3 aos?

R// Principalmente se tendra que fomentar el trabajo en equipo para que exista la
participacin del personal para cumplir con los objetivos y reconocer el trabajo de los
empleados por medio de incentivos, mejorar las condiciones de los asalariados y establecer
un horario en donde no exista la desigualdad todos trabajen del mismo modo y en las mismas
condiciones. Deber incluir un plan de estrategias que cambien la mentalidad de los jefes de
los trabajadores para mejorar los procesos de comunicacin.

3. Presentar un plan que permita fortalecer y comprometer el equipo de Produccin

(director y mandos) con la nueva cultura de la empresa:

R// El plan debe de basarse en estos aspectos:

Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estn cualificados y se esfuercen para
hacer crecer la empresa.
Retener a los mejores empleados
Motivar a los empleados e incentivarlos.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organizacin
Aumentar la productividad
Mejorar la calidad de vida en el trabajo
Cumplimiento de la normativa y legislacin