Andres Felipe Badillo Torres

Universidad de loa Andes

Estrategia

Analisis de From Strategy to Business Models and onto Tactics

Entender la diferencia entre modelo de negocio y estrategia resulta muy interesante, pues
aunque no lo haba cuestionado anteriormente, al realizar la lectura me di cuenta de que
para m los dos conceptos eran muy similares. Partiendo de la base de que un modelo de
negocio es una estructura que explica la manera en la que una empresa capta, retiene y
entrega valor segn Alexander Osterwalder, creador del conocido lienzo del modelo de
negocio, podra confundirse con la aproximacin a la estrategia en la que coincidimos en
definirla como un conjunto de reglas de juego para la puesta en marcha de un proyecto.
Por otra parte, la lectura es muy til en la medida en que nos muestra el concepto que hace
falta dentro del anlisis anterior y responde a la pregunta, Cul es la diferencia entre el
modelo y la estrategia de un negocio?, y con esto me refiero a la tctica.

As pues, la tctica y la adaptacin al cambio se vuelven conceptos que diferencian al

modelo de la estrategia y constituyen la respuesta a un de mis principales preguntas en lo
que lleva del curso, Cul es el punto clave para la creacin de ventajas competitivas
sostenibles en el tiempo?. Con base en lo anterior, podramos decir que esto radica en la
tctica propia del modelo de negocio y la compleja adaptacin al cambio propuesta por la
estrategia.

Por ltimo, comparto mucho la posicin del autor con relacin a la similitud entre el diseo
de una compaa y el arte, mas all de la ciencia, pues en el ejercicio expresivo del arte de
una emocin, su carcter multidisciplinario, lo hace maleable y adaptable al cambio al igual
que la construccin y ejecucin estratgica de un negocio