PE 200508 ACI Americas PDF

ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL
ACI-AMRICAS
Plan Estratgico
2005-2008
San Jos, Costa Rica

Plan Estratgico ACI-Amricas 2005-2008
ndice
EL PLAN ANTERIOR: CONQUISTAS Y LECCIONES APRENDIDAS..........................................3
ALGUNAS CLAVES DEL ENTORNO EN EL SIGLO XXI.................................................................5
RETOS PARA EL COOPERATIVISMO EN LAS AMRICAS .........................................................5
PLAN ESTRATGICO 2005-2008 ........................................................................................................9
MISIN .......................................................................................................................................................9
VISION 2005-2008....................................................................................................................................9
PROPUESTA DE ACCIONES BSICAS PARA ALCANZAR LA VISIN.....................................9
LAS TRES INICIATIVAS DEL CAMBIO ...............................................................................................9
REAS ESTRATGICAS Y LNEAS DE ACCIN ..........................................................................10
A1-DESARROLLO POLTICO E INSTITUCIONAL..........................................................................12
LNEAS DE ACCIN ..........................................................................................................................12
A2- DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA OFICINA REGIONAL .....................................15
LNEAS DE ACCIN ..........................................................................................................................15
A3 FOMENTO Y DESARROLLO COOPERATIVO ......................................................................17
LNEAS DE ACCIN ..........................................................................................................................17
A4 INNOVACIN Y APRENDIZAJE................................................................................................19
LNEAS DE ACCIN ..........................................................................................................................19
A5 COMUNICACIN, IMAGEN Y DIVULGACIN.......................................................................21
LNEA DE ACCIN............................................................................................................................21
ANEXO 1 ..................................................................................................................................................22
INSUMO ANALTICO PARA LA PLANIFICACIN DE LA ESTRATGICA DE.........................22
ACI-AMRICAS.......................................................................................................................................22
SNTESIS TALLERES Y SEMINARIOS DEL PROGRAMA DE INCIDENCIA Y
DESARROLLO COOPERATIVO DURANTE 2002 Y 2003 ............................................................22
ANEXO 2 ..................................................................................................................................................26
PRIMERA..............................................................................................................................................26
ANEXO 3 ..................................................................................................................................................27
SEGUNDA ............................................................................................................................................27
ANEXO 4 ..................................................................................................................................................28
TERCERA .............................................................................................................................................28
2
EL PLAN ANTERIOR: CONQUISTAS Y LECCIONES APRENDIDAS

Existe entre las organizaciones miembros de ACI-Amricas la opinin de que el Plan
2000-2004 ha puesto en evidencia el alto potencial y las fuertes expectativas que
sobre la organizacin depositan los miembros y otros actores implicados, no siempre
correspondida por la accin limitada de la organizacin y las carencias existentes en
materia de financiacin e insuficiencia de los recursos con los que se cuenta.
En trminos generales podemos afirmar que en el Plan anterior se realiz un

diagnstico acertado, priorizando las siguientes reas estratgicas:
Marcos Legales
Liderazgo
Integracin
Formacin de Capital
Educacin, Capacitacin y Sostenibilidad
Igualmente, podemos afirmar que los objetivos planteados, en muchos casos, siguen
siendo pertinentes en la actualidad1, ya que no se ha conseguido materializar la
mayora de las pretensiones que se recogan en el plan anterior.
S podemos destacar como conquistas o logros del plan 2000-2004 los siguientes:
Una notable participacin de las y los miembros del Consejo Consultivo en las
reuniones de la ACI, as como en talleres y conferencias
Leve incremento de participacin de mujeres y jvenes en las organizaciones
Una mayor y significativa incidencia poltica en algunos pases de la regin
Reactivacin y reorientacin del CRAMC
Los trabajos iniciados en nuevas iniciativas de integracin econmicas frente a
TLC, ALCA, etc.
La informacin y el uso de la Web como herramienta de consulta, especialmente
como marco de referencia al ser consultada por legisladores y cooperativistas
De la trayectoria de estos cuatro aos podemos extraer algunas lecciones que son
necesarias aprovechar en esta nueva etapa. As, podemos afirmar que:
Es necesario concretar una Visin estimulante para la ACI-Amricas que oriente

un cambio significativo en la direccin de aprovechar todo el potencial de la
organizacin y responder a las altas expectativas de la membresa y de la
sociedad de la regin.
La necesidad de formular normas y conceptos generales que sean afines a todos
los pases del continente, contando con la flexibilidad suficiente para disear
polticas de consenso, aprovechables por la gran mayora del movimiento
cooperativo.
1
Ver anexo 1, en donde se plantea una sntesis de los talleres y seminarios del programa de incidencia y desarrollo
cooperativo que permite ver las expectativas y necesidades que ha planteado el movimiento cooperativo en los ltimos
aos.
3
La necesidad de realizar una difusin amplia del Plan, aprovechando la energa

que se trasmite para convertirla en movimiento creativo y estimulante para las
organizaciones miembros.
La importancia de reforzar los valores empresariales y sociales de nuestro modelo,
especialmente en el nuevo contexto de la regin y del mundo.
La necesidad de generar una cultura y un liderazgo participativo, abierto al
aprendizaje y a los cambios.
Necesidad de reflexionar acerca de la razn de ser, del valor que incorporamos
como organizacin y de los servicios que podemos y debemos prestar para cumplir
con nuestras responsabilidades.
4
ALGUNAS CLAVES DEL ENTORNO EN EL SIGLO XXI.

RETOS PARA EL COOPERATIVISMO EN LAS AMRICAS
Desde una perspectiva macroeconmica, se prevn una serie de tendencias generales

y grandes desafos para el mundo cooperativo:
A.- Mundializacin galopante: el cooperativismo est presente en casi todos los

sectores de actividades econmicas y en un gran nmero de pases. Por lo tanto, est
presente en los sectores denominados expuestos a fuerte competencia (agrcola,
bancario, seguros, de consumo y social). Esta competencia ya no ser local sino
mundial para lo que las entidades de este sector debern crear instrumentos de
intercooperacin en el mbito americano (mnimo) y en algunos casos, incluso superar
este mbito regional. De esta capacidad de organizacin depender la respuesta que
se pueda dar al binomio mundializacin-globalizacin.
B.- El desarrollo de la sociedad de la informacin y del conocimiento: esto no

slo modificar las formas de comunicacin y organizacin de la sociedad sino que
cambiar la propia naturaleza de los procesos de generacin de valor y las formas de
organizacin de las empresas y dems organizaciones.
Uno de los factores que contribuyen a reconocer que estamos en este tipo de
sociedad es la aparicin de Internet, y de las posibilidades no slo instrumentales sino
conceptuales que brinda esta nueva revolucin tecnolgica. Estamos en momentos de
transicin similares a los experimentados anteriormente con la revolucin industrial y
mucho antes con la revolucin que supuso la imprenta.
Las cooperativas estamos en el proceso de transicin que nos llevar a aceptar que el
factor que asociamos por encima del trabajo y del capital es el conocimiento. Hoy, la
creacin de riqueza es fundamentalmente un hecho mental y est referido a la pericia,
la inteligencia, la agilidad, la imaginacin, las relaciones, los contactos, la innovacin y
algo trascendental como es la conviccin.
Conocimiento, Cultura y Confianza, forman los tres vrtices del tringulo indispensable
de una regin centrada en el aprendizaje y dispuesta a construir una meta y un sentido
compartido para la ciudadana. La dimensin intangible de lo que la regin es y puede
llegar a ser, adquiere un mayor peso en estos momentos de configuracin de la
Sociedad del Conocimiento y la Informacin, siendo fundamental equilibrar el capital
de conocimientos, el capital cultural (estructura, organizacin y patrimonio) y el capital
social que incluye los valores de cohesin, confianza y fidelidad. Ese capital intangible
se acumular tanto ms rpidamente cuanto ms intensa sea la dimensin social del
aprendizaje en el seno de la comunidad.
C.- La llegada del agente-consumidor: el papel otorgado hasta el momento a los

consumidores se ver modificado por realidades como el paro de larga duracin, el
envejecimiento de las poblaciones, la desintegracin de ncleos familiares
tradicionales, la flexibilizacin y la reduccin de los horarios de trabajo. Esto contribuir
al cambio de las capacidades y los modos de consumir. El consumo de una poblacin
ya no se medir solamente con relacin a una categora social o una categora
unvoca de productos o servicios, sino ms bien con relacin a un grupo de productos
y servicios. Las entidades cooperativas tendrn que atraer a nuevos agentes que
ayuden a dar una respuesta global al papel predominante que va a adquirir el
consumo en nuestra sociedad.
5
D.- La nueva competencia: la competencia internacional o interzonas, vendr a

golpear a las empresas all donde se encuentren, incluso si se creen a cubierto y bien
arraigadas en su territorio. El riesgo no se limitar a las empresas que por s mismas
se han situado en un nivel internacional sino que se extender incluso a las que no se
han movido y han concebido su supervivencia o su desarrollo detrs de las fronteras
nacionales. La capacidad de innovacin ser un factor clave de supervivencia para las
empresas.
E.- La crisis del trabajo: el mercado y el concepto mismo de trabajo se ver

modificado por la modernizacin y desaparicin de oficios, la aparicin de empleos de
proximidad el nacimiento de la pluriactividad, la aparicin de micronecesidades y, con
ello, de microempresas, as como la evolucin del trabajador/a manual hacia el
trabajador/a del conocimiento. Esta nueva realidad de este factor clave (trabajo)
entorno al cual ha girado el cooperativismo har modificar sin duda alguna la esencia
misma de ste, por lo que habr que instrumentar respuestas adecuadas a estos
cambios
F.- Del trabajador/a al ciudadano/a activa: El proceso de democratizacin en los

pases de la regin, al igual que ocurre con otras zonas del planeta, junto a la mayor
conciencia y reivindicacin de derechos sociales, hace que aparezca una figura hasta
el momento terica como es la ciudadana que exige satisfacer necesidades de mbito
social, cultural, econmico, poltico, educativo, sostenibilidad, etc. Esta realidad hace
surgir nuevos actores sociales, econmicos y polticos inditos hasta ahora y con los
que el cooperativismo debe y puede interrelacionarse para conseguir objetivos
comunes de mayores derechos y calidad de vida para la ciudadana en general. Sin
duda, esta nueva concepcin cuestiona de raz cierto institucionalismo y pone en crisis
organizaciones y planteamientos que no responden con flexibilidad a las nuevas
demandas sociales.
G.- El retorno de lo social: la cada vez mayor demanda de necesidades de

proteccin de derechos que se consideran bsicos, unida a la crisis social derivada de
las convulsiones econmicas de la mundializacin y de la modernizacin, los
movimientos de desocializacin, la crisis de estructuras tradicionales (familia,
enseanza, ciudad...) ha generado una fractura entre oferta y demanda social. Esto se
ve agravado por la actitud generalizada de retirada de los Estados de su papel de
mediadores sociales. El cooperativismo deber acentuar su papel de mediadora entre
un tipo de sociedad a la vez productivista y protectora, que envejece, debilitada, y un
tipo de sociedad futura que se basar ms en la capacidad de iniciativa y de
autoorganizacin de las mujeres y de los hombres. Se deber pasar de una actitud de
complemento y de relevo de los sistemas pblicos a un papel ms autnomo pero
tambin ms coordinado.
H.- El papel de la mujer en la sociedad y la equidad de gnero: la participacin de

la mujer en las diferentes esferas de la sociedad va ms all de la mera composicin
cuantitativa en materia de gnero en las empresas y organizaciones, supone una
transformacin radical de las formas de entender las relaciones laborales y sociales, la
composicin de la estructura familiar y la incorporacin de valores y cultura que
supone una modificacin de los modelos mentales tradicionales, especialmente
significativos en el entorno americano.
I.- La multiculturalidad: sta situacin, fruto de los fenmenos generales de la

emigracin, supone asumir las diferencias como un activo positivo de una sociedad
abierta, solidaria, comprometida, conectada, interrelacionada y compleja que supondr
la generacin de mecanismos y dinmicas que conviertan una supuesta amenaza en
una oportunidad de cambio y transformacin.
6
J.-Conciencia creciente del compromiso con nuestro medio ambiente,

entendiendo ste como el conjunto del patrimonio natural, ecolgico, etnolgico,
cultural, antropolgico y social, y que supone poner en valor el principio cooperativo de
"Compromiso con la comunidad", caracterstica bsica de las empresas cooperativas.
Asimismo, supone el reconocimiento de este factor como un aspecto sustancial de la
excelencia empresarial y organizacional y supone un nicho de oportunidades de
emprendimiento para el conjunto de la sociedad.
K.- De Recursos Humanos a Humanos con Recursos: si el factor determinante de

la competitividad es el conocimiento, las personas se convierten en el eje sustantivo y
objetivo de las organizaciones, no vindose slo como un recurso al igual que los
dems factores de produccin, sino que es la persona la poseedora de al menos el
recurso ms competitivo del siglo XXI: el conocimiento. Por esta razn, el aprendizaje
(no tanto la capacitacin) es la herramienta ms potente de mejora y transformacin
de las organizaciones.
Asimismo, el liderazgo cambia su propia concepcin, ms que lderes, hablamos de un

liderazgo facilitador de una Cultura de Aprendizaje basada en el desarrollo de
aptitudes y capacidades colectivas para el pensamiento y la comunicacin, y del
impacto de las actuaciones y comportamientos de las personas que dirigen en la
formacin, evolucin y transformacin de dicha cultura y de las Ideas Rectoras de la
organizacin.
L.- Nuevas organizaciones para un nuevo contexto: Estamos hablando de

organizaciones pequeas pero fuertes, fluidas, multinacionales (porque el medio de
produccin fundamental es multinacional), organizadas en redes, donde el trabajo en
equipo es una condicin imprescindible para que se genere conocimiento,
descentralizada, donde el foco de atencin pase de la tecnologa a las personas, con
una identidad definida y slida y con un liderazgo cooperativo, inspirador y facilitador
de una cultura de compromiso que permita atraer el talento, cambiar necesidades por
soluciones y animar e impulsar el despegue de las personas de la organizacin.
Las redes de conocimiento se convierten as en los nuevos instrumentos de

competitividad y de acceso al mercado. Redes sustentadas, a diferencia de otros
momentos, en la libre suma de voluntades, ms all de condiciones y aspectos
organizativos y jurdicos.
M.- Nuevas identidades organizacionales: la identidad de las organizaciones vienen

determinadas por su capacidad de estar conectadas a las redes similares y
complementarias con las que compartan intereses, principios, valores y fines ms que
aspectos territoriales y productivos.
N.- Rapidez de los cambios: estamos no slo en una poca de cambios sino que
asistimos a un cambio de poca, donde la naturaleza y la rapidez de los cambios
convierten a stos en lo nico predecible en nuestro entorno. Manejar las paradojas
propias de estos tiempos es fundamental para competir y sobrevivir.
Algunos Retos a destacar para el cooperativismo en este contexto
En este entorno de cambio, el cooperativismo debe realizar las mismas apuestas que
el resto de sectores econmicos de nuestra regin. Pero, las caractersticas que le son
propias hacen que las apuestas de este sector sean las que a continuacin
exponemos:
7
Apertura y coherencia en la Identidad

Notoriedad y peso institucional
Generacin de Entornos Emprendedores y de Excelencia
Inclusin y Cohesin Social
Excelencia Empresarial:
Calidad
Responsabilidad Social y Medioambiental
Seguridad laboral
Innovacin y Creatividad
Liderazgo Participativo
Intercooperacin como herramienta de desarrollo empresarial: Redes
Financiacin
Internacionalizacin
Vertebracin y Representatividad
Nuevas actividades/nuevos actores
8
PLAN ESTRATGICO 2005-2008
MISIN
REPRESENTAR Y DEFENDER EL MOVIMIENTO COOPERATIVO DE AMRICA AS

COMO PROMOVER SU DESARROLLO E INTEGRACIN
VISION 2005-2008
ACI-AMRICAS ES EL REFERENTE DE INTEGRACIN CON MS PRESTIGIO Y PESO

INSTITUCIONAL EN EL DESARROLLO DEL COOPERATIVISMO EN LA REGIN
AMERICANA.
Por lo tanto,
Se reconoce como promotora de la actualizacin permanente de personas y

organizaciones inspiradas en la diferencia cooperativa;
Cuenta con los medios, estrategias, alianzas y herramientas de conocimiento

de alto valor aadido;
Se reconoce como fuente principal de consulta, informacin, conocimiento y

comunicacin del movimiento cooperativo en Amrica. Es ampliamente
conocida por las organizaciones miembros, directas e indirectas, por los
gobiernos e instituciones en el continente americano;
Las organizaciones miembros se sienten orgullosas de pertenecer a la ACI-

Amricas porque es sinnimo de calidad cooperativa;
Se ha empezado a diversificar y a experimentar con nuevos enfoques de

financiacin, aprovechando econmicamente las posibilidades de asesora y
asistencia tcnica, as como el mayor involucramiento de la membresa.
PROPUESTA DE ACCIONES BSICAS PARA ALCANZAR LA VISIN
A continuacin se presentan las acciones que se establecen como bsicas para lograr
alcanzar la Visin Institucional propuesta para este periodo del 2005 al 2008.
LAS TRES INICIATIVAS DEL CAMBIO
Las Iniciativas del Cambio representan los posibles cursos de accin que la
organizacin puede desarrollar para alcanzar la Visin y los objetivos marcados para
cada rea y Lnea Estratgica.
Con estas tres Iniciativas Estratgicas del Cambio se pretende concentrar los
esfuerzos y recursos, siempre limitados, en tres aspectos fundamentales y
estratgicos que permitan en un perodo razonable, romper con las pautas de
comportamiento del sistema que explica los problemas estratgicos de ACI-Amricas y
facilitar su solucin a travs de 3 Iniciativas Marco.
9
Todos los objetivos marcados en el presente Plan son importantes (y ninguno se

puede abandonar) para alcanzar la Visin, pero se estima que las iniciativas
estratgicas facilitarn alcanzar un buen nmero de ellos. Son el fruto de sntesis
intencionales dirigidas a producir cambios en aspectos de largo alcance.
Se considera que las tres Iniciativas van directamente a las causas esenciales de las
barreras que pueden estar limitando o dificultando el desarrollo de la organizacin y
permite establecer un nuevo paradigma para ACI-Amricas, que coadyuve a alcanzar
la Visin y desarrollar todo su potencial de forma eficiente en el perodo de vigencia
del presente Plan.
Son fruto de los anlisis acerca de las grandes lecciones aprendidas por ACI-Amricas
en el desarrollo del anterior Plan Estratgico y sigue la lgica siguiente: para ser un
referente regional de prestigio en el nuevo contexto de la sociedad del conocimiento
debemos propiciar una cultura y un liderazgo del aprendizaje y la innovacin que
impulse una orientacin decidida por los servicios avanzados a las cooperativas, lo
que generar nuevas posibilidades de financiacin poniendo en valor nuestro
conocimiento, prestigio e influencia
Por lo tanto, las tres Iniciativas son:
1.- RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS COOPERATIVAS DEL SIGLO

XXI: LOS SERVICIOS DEL CONOCIMIENTO:
Disear y poner en marcha la cartera de servicios de valor que entorno al

conocimiento permita a la ACI-Amricas cumplir con sus potencialidades (Ver detalles
en anexo 2).
2.- REENFOCANDO NUESTRAS POSIBILIDADES DE FINANCIACIN: PONIENDO

EN VALOR NUESTRO PRESTIGIO E INFLUENCIA:
Reorientar la poltica financiera con nuevos enfoques, aprovechando econmicamente

las posibilidades de asesora y asistencia tcnica, as como la mayor implicacin de la
membresa entorno a la satisfaccin de nuevas necesidades (Ver detalles en anexo 3).
3.- CUMPLIENDO CON NUESTRAS POTENCIALIDADES: UNA CULTURA Y UN

LIDERAZGO ABIERTO AL APRENDIZAJE, LA INNOVACIN Y LOS CAMBIOS:
Desarrollar las capacidades, estructura y liderazgo que permitan contar con una
cultura organizacional abierta al aprendizaje, a la innovacin y a los cambios
permanentes (Ver detalles en anexo 4).
REAS ESTRATGICAS Y LNEAS DE ACCIN
A1 Desarrollo Poltico e Institucional.
L1.- Representacin, interlocucin y defensa

L2.- Integracin Cooperativa
L3.- Poltica de gnero y juventud
L4.- Desarrollo institucional
10
A2- Desarrollo y Sostenibilidad de la Oficina Regional
L1.- Recursos Humanos

L2.- Financiacin
L3.- Organizacin y Estructura
L4.- Estrategia
A3 Fomento y Desarrollo Cooperativo
L1.- Intercooperacin y sectorizacin

L2.- Excelencia Cooperativa
L3.- Servicios Cooperativos
A4 Innovacin y Aprendizaje
L1.- Formacin Cooperativa

L2.- Innovacin y gestin del conocimiento
A5 Comunicacin, Imagen y Divulgacin
L1.- Divulgacin, Medios de Informacin y Comunicacin
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A1-DESARROLLO POLTICO E INSTITUCIONAL
LNEAS DE ACCIN
L1.- Representacin, interlocucin y defensa

L2.- Integracin Cooperativa
L3.- Poltica de gnero y juventud
L4.- Desarrollo institucional
OBJETIVOS ACCIONES A DESARROLLAR INDICADORES DE CONTROL
L1.- Representacin, interlocucin y defensa L1.- Representacin, interlocucin y defensa
Procurar las alianzas y el apoyo sostenido de la Coordinacin de la presencia de lderes y/o de la Medidas y/o planes de
sociedad civil para contar con legislacin presidencia de ACI- AMERICAS cuando se incidencia desarrollados.
cooperativa moderna y hacer cumplir los generen situaciones polticas de sumo inters
compromisos gubernamentales relacionados con para el cooperativismo de algunos de los pases Modificaciones legislativas a
el desarrollo y la consolidacin del movimiento como apoyo personalizado ante una especial favor del cooperativismo.
cooperativo, manteniendo comunicacin estrecha coyuntura.
con autoridades locales e internacionales para Realizacin de un foro al ao como mnimo, con Convenios de colaboracin
incidir en la defensa y desarrollo del los organismos cooperantes en la regin y otros firmados.
cooperativismo. interesados en el desarrollo de nuestro modelo
Definir y desarrollar una agenda de trabajo social, a fin de coordinar acciones y evitar la
planificado con organismos internacionales y duplicidad y competencia innecesaria.
agencias de cooperacin para que ACI-Amricas y Informacin sobre la Recomendacin 193 de la N de intervenciones acerca
los movimientos cooperativos de cada pas OIT y gestin del apoyo necesario para de la Recomendacin 193
estrechen sus relaciones y busquen el desarrollo consolidar sus alcances. de la OIT.
de programas en forma conjunta con organismos Estudio comparativo de las leyes cooperativas y
como la OEA, CEPAL, Banco Interamericano de de tributacin de la regin.
Desarrollo, etc. Creacin de un grupo multidisciplinario de Existencia del grupo
Actualizar e impulsar una Ley Marco eficaz para referencia de la ACI-Amricas en los temas multidisciplinario.
las cooperativas que garantice el desarrollo jurdicos y conformar una red virtual de juristas
permanente del movimiento y que est sujeta a cooperativos de Amrica, como se acord en la
revisin y ajuste en funcin a los desafos de los XII Conferencia de Puerto Rico en el 2003.
cambios sociales y econmicos. Apoyo a la Red de Parlamentarios Americanos Acciones realizadas en
Disear, coordinar y estimular la realizacin de ya organizada por la ACI-Amricas apoyo a la Red de
12
programas y proyectos que faciliten una mayor Respaldo a los movimientos cooperativos y Legisladores.
participacin de las cooperativas en el sector legisladores nacionales con el aporte de Existencia o no de la
econmico de cada pas, de acorde con su espritu especialistas vinculados a ACI. actualizacin Ley Marco.
de servicio y sus principios y valores Impulso a la revisin y actualizacin de la Ley Revisiones realizadas en la
Marco Ley Marco.
L2.- Integracin Cooperativa L2.- Integracin Cooperativa

Celebracin de reuniones de
Promover una mayor integracin del Propuesta a la Oficina Mundial de la ACI sobre la coordinacin.
movimiento cooperativo, tanto en la aplicacin coordinacin de una mayor integracin entre los Existencia al final del
sistemtica de principios y valores, como en diferentes organismos cooperantes perodo del Plan Rector.
una slida representacin en los mbitos internacionales para aumentar sinergias. Propuestas de integracin
sociales, econmicos y polticos del pas Elaboracin de un Plan Rector para promover la impulsadas.
integracin econmica.
L3.- Poltica de gnero y juventud L3.- Poltica de gnero y juventud Porcentaje de mujeres en
los rganos de la ACI-
Fomentar y desarrollar la participacin de la Realizacin de una propuesta de desarrollo de Amricas.
mujer y jvenes en la dinmica organizacional actividades de promocin de principios y valores, Porcentaje de jvenes en
de ACI-Amricas y facilitar el acceso a las a nivel de jvenes, gnero, asociados en general los rganos de ACI-
responsabilidades de gestin de nuestras y cuerpos directores. Amricas.
cooperativas. Estudio de la viabilidad, y si procede, su Porcentaje de mujeres en
posterior implantacin, de una certificacin en cargos directivos en las
polticas de gnero para el mundo cooperativo. cooperativas.
Porcentaje de jvenes en
cargos directivos en las
cooperativas.
N de cooperativas
certificadas en gnero.
L4.- Desarrollo institucional L4.- Desarrollo institucional
Propuestas de mejora del
Desarrollar las competencias, habilidades y Estudio de la actualizacin del Reglamento de la reglamento realizadas.
actitudes bsicas para contar con un liderazgo ACI-Amricas para adecuarlo a las nuevas Existencia del estudio de
participativo. realidades. viabilidad y sostenibilidad
Realizacin de una evaluacin de la necesidad y Comits Sectoriales
Promover y fortalecer los comits sectoriales. sostenibilidad de los Comits Sectoriales N de talleres y seminarios
(Redes). de liderazgo desarrollados.
Disear la estrategia y el programa para la Diseo y ejecucin de un programa de desarrollo N de peticiones de entrada
13
captacin, la expansin y la permanencia de las nuevas competencias del liderazgo. a la ACI-Amricas por ao.
activa de la membresa de la ACI en la regin. Diseo y puesta en marcha a travs de la Web Tasa de abandono de la
de un servicio de atencin a la membresa, para membresa.
la identificacin de reas de mejora y nuevas N de quejas atendidas y
necesidades. resueltas
Aprovechamiento de la comunicacin del Plan Existencia carta de servicios
Estratgico y los servicios que el mismo ofrece de membresa ACI-
para acercar a las cooperativas al nuevo rumbo Amricas.
de la ACI-Amricas.
Diseo de un Paquete de Bienvenida para las
nuevas organizaciones miembros
14
A2- DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA OFICINA REGIONAL
LNEAS DE ACCIN
L1.- Recursos Humanos

L2.- Financiacin
L3.- Organizacin y Estructura
L4.- Desarrollo Estratgico
L1.- Recursos Humanos L1.- Recursos Humanos
Desarrollar y consolidar competencias Definicin de las reas bsicas de Existencia del perfil de
tcnicas, profesionales y empresariales, que competencias para afrontar los nuevos retos competencias de ACI-
redunden en servicios de calidad para los y servicios de valor. Amricas.
asociados. Diseo de un programa de mejora y Acciones de mejora y
formacin complementaria de las habilidades formacin.
y competencias del personal de la Oficina ndice de satisfaccin
Regional. acciones formativas.
L2.- Financiacin L2.- Financiacin N acuerdos marco

Nueva
Reenfocar la poltica de financiacin, Bsqueda de acuerdos de colaboracin Financiacin/Total
orientada a una mayor independencia comercial con fabricantes de tecnologa Ingresos
financiera, estimulando los ingresos que utilizada para las cooperativas. Ingresos
procedan de poner en valor nuestros Acuerdo comercial de colaboracin con membresa/Total
conocimientos, nuestra capacidad de consultoras para la prestacin de servicios. Ingresos
asesorar, as como de gestionar programas de Abrir espacios en las instituciones y N de proyectos de
financiamiento para el desarrollo y organizaciones con fuentes de recursos cooperacin/ao
capitalizacin de proyectos cooperativos. disponibles para actividades de desarrollo,
logrando el acercamiento con las
cooperativas con capacidad de enfrentar
estos retos.
L3.- Organizacin y Estructura L3.- Organizacin y Estructura
Existencia del Estudio
Definir la estructura organizacional que Diseo, establecimiento del presupuesto y de estructura
15
permita asumir eficazmente los retos y aprobacin de la estructura para el cambio N de grupos Ad Hoc
proyectos de futuro, as como ofrecer servicios Generacin de posibles grupos Ad Hoc de generados
de valor. inters que puedan aportar ideas
L4.- Desarrollo Estratgico L4.- Desarrollo Estratgico

Existencia del Plan
Disear y llevar a cabo un programa de Diseo y desarrollo del sistema de Operativo Anual.
desarrollo organizacional que permita apoyar indicadores de control, evaluacin de los Existencia del Cuadro
los cambios de orientacin estratgica del objetivos y acciones (Cuadro de Mando de Mando Integral.
Plan. Integral para monitorear el Plan Estratgico). Informe semestral de la
Sistematizar el proceso de reflexin Desarrollo del proceso de comunicacin e evolucin de los
estratgica, debate, acuerdos y evaluacin. informacin para dar a conocer el Plan indicadores.
Disear la estrategia de comunicacin para Estratgico, comunicar los resultados y N Acciones de
dar a conocer las metas y compromisos movilizar a los implicados internos y comunicacin Plan/ao
adoptados a las organizaciones miembros, a externos. Nivel interno de
fin de lograr su cumplimiento. Revisin anual del Plan Estratgico. conocimiento avances
Elaboracin del Plan Operativo. del Plan Estratgico.
16
A3 FOMENTO Y DESARROLLO COOPERATIVO
LNEAS DE ACCIN
L1.- Intercooperacin y sectorizacin

L2.- Excelencia Cooperativa
L3.- Servicios Cooperativos
L1.- Intercooperacin y sectorizacin L1.- Intercooperacin y sectorizacin
Incidir y mejorar el proceso de Intercooperacin y Desarrollo de programas de trabajo conjunto N de acciones conjuntas
Sectorizacin como facilitador de la aplicacin de entre cooperativas, incluyendo el intercambio de entre cooperativas/ao.
polticas e instrumentos que provoquen desarrollo, informacin y experiencias exitosas. N de buenas prcticas
consolidacin y calidad cooperativa. Creacin de un directorio nacional cooperativo identificadas y comunicadas.
para facilitar el contacto entre cooperativas. Evaluacin anual de
Promocin y desarrollo de encuentros Encuentros de Negocios.
(eventualmente redes) de negocios. Volumen de negocio
Impulso del funcionamiento de mercados intercooperativo.
intercooperativos para reforzar la creacin de Nuevos servicios
valor y el desarrollo de nuevos servicios cooperativos/ao.
cooperativos.
L2.- Excelencia Cooperativa L2.- Excelencia Cooperativa
Promover y fomentar una cultura y un liderazgo Impulso en las organizaciones cooperativas de Existencia Documento de
que impulse la excelencia cooperativa y que prcticas de administracin y gerencia de alto buenas prcticas en
propicie la aplicacin de un sistema de nivel empresarial. gobernabilidad.
implantacin estratgica del conocimiento. La Elaboracin de pautas para una mejor Existencia propuesta marco
capacitacin debe ser dirigida a la transferencia gobernabilidad de las organizaciones Cdigo de tica.
del conocimiento y la innovacin y a garantizar cooperativas. Existencia modelo de
transparencia y honestidad en la gestin Elaboracin de una propuesta marco de un calidad cooperativa.
financiera y administrativa de las cooperativas. Cdigo de tica para las organizaciones N de certificaciones /ao.
Fomentar la participacin de las organizaciones cooperativas
cooperativas, en todos los programas de Diseo y desarrollo de una certificacin
organismos nacionales e internacionales que homologada de calidad en la aplicacin de los
vayan encaminados a la mejora de la valores y principios cooperativos.
17
competitividad.
L3.- Servicios Cooperativos L3.- Servicios Cooperativos
Existencia cartera de
Propiciar y facilitar la elaboracin y el desarrollo Elaboracin de la cartera bsica de servicios y de servicios
de Servicios, Proyectos e Instrumentos en el servicios avanzados para la sociedad del N consultoras homologadas
mbito de la regin que incorporen valores conocimiento.
aadidos y de competitividad para las Diseo y puesta en marcha de una bolsa de
organizaciones cooperativas. consultoras especializadas en el mbito
cooperativo y homologadas por ACI-Amricas,
que sean slidas en lo profesional y de
acreditada prctica de principios y valores
cooperativos.
18
A4 INNOVACIN Y APRENDIZAJE
LNEAS DE ACCIN
L1.- Formacin Cooperativa

L2.- Innovacin y gestin del conocimiento
L1.- Formacin Cooperativa L1.- Formacin Cooperativa
Promover programas de capacitacin y Elaborar una propuesta curricular de Existencia propuesta

formacin cooperativa para lograr una formacin bsica a los dirigentes y curricular.
capacidad creciente de gestin administrativa funcionarios de las organizaciones N de acciones de
moderna y proyectar una imagen de cooperativas en principios y valores. formacin promovidas
solvencia moral y solidez administrativa y Promover convenios o alianzas con por ao.
gerencial. instituciones de educacin superior de N de acciones
Promover la formacin del modelo prestigio y fomentar la aplicacin de formativas/informativas.
cooperativo desde los primeros aos de pedagogas innovadoras. desarrolladas entre
educacin y entre los jvenes y mujeres. jvenes y mujeres por
Facilitar la vinculacin entre organismos de ao.
educacin, capacitacin, investigacin y N de acuerdos marco
formacin cooperativa. con instituciones
educativas y de
investigacin.
Nivel de satisfaccin con
las acciones formativas.
L2.- Innovacin y gestin del conocimiento L2.- Innovacin y gestin del conocimiento
N de aplicaciones por
Incentivar la investigacin sobre la realidad y Actualizacin, difusin y aplicacin del ao del Balance Social.
la potencialidad cooperativa que contribuya al Balance Social. ndice de Alfabetizacin
aprendizaje y a la mejora de la gestin. Promocin y gestin con los gobiernos de Tecnolgica.
Promover el diseo y uso de un sistema de los pases de la importancia de tener un N de cursos en
informacin veraz y sistemtica de los datos registro actualizado del sector cooperativo. lnea/ao.
relevantes de las organizaciones Puesta en marcha de un programa de N de alumnos/as a
19
cooperativas de la regin, para poder facilitar gestin del conocimiento para el sector distancia por ao.
procesos de investigacin y desarrollo. cooperativo de la regin. N de personas
Incentivar la inclusin de tecnologas de Iniciar la puesta en marcha del Portal de interactuando en los
informacin y comunicacin para la mejora Formacin y Aprendizaje Virtual foros. virtuales
del aprendizaje y de la eficiencia de las (Universidad Virtual Cooperativa).
organizaciones cooperativas.
Facilitar y promover la creacin de
instrumentos que permitan el intercambio de
experiencias entre las organizaciones
cooperativas, la difusin de la creatividad, la
innovacin y el aprendizaje cooperativo.
20
A5 COMUNICACIN, IMAGEN Y DIVULGACIN
LNEA DE ACCIN
L1.- Divulgacin, Medios de Informacin y Comunicacin
L1.- Divulgacin, Medios de Informacin y L1.- Divulgacin, Medios de Informacin y

Comunicacin Comunicacin
Divulgacin entre los asociados e instituciones Nivel de satisfaccin de la
Fortalecer los medios de comunicacin efectivos pblicas de la Recomendacin 193 de la OIT para membresa con las
que permitan una adecuada informacin desde la crear conciencia sobre su importancia y alcances. publicaciones
ACI-Amricas a las organizaciones cooperativas y Mantenimiento de la pgina Web. N de consultas en la Web
viceversa. Promover la vinculacin entre los sitios Web de por ao
Promover iniciativas tendientes a fortalecer la las organizaciones cooperativas de la regin y el N de visitantes Web/ao
imagen del sector cooperativo. de la ACI-Amricas. N de suscripciones al
Aumentar la divulgacin del Boletn Electrnico de Boletn Electrnico por ao
la ACI-Amricas a travs de la base de datos de (membresa e instituciones).
las organizaciones miembros.
Enviar el Boletn Electrnico de la ACI-Amricas a
los Parlamentarios y otras instituciones
nacionales
21
ANEXO 1
INSUMO ANALTICO PARA LA PLANIFICACIN DE LA ESTRATGICA DE
ACI-AMRICAS
SNTESIS TALLERES Y SEMINARIOS DEL PROGRAMA DE INCIDENCIA Y

DESARROLLO COOPERATIVO DURANTE 2002 Y 2003
ACI-AMERICAS desarroll a lo largo de los aos 2002 y 2003, una serie de seminarios
y talleres como parte del Proyecto Fortalecimiento de la capacidad propositiva y de
respuesta del movimiento cooperativo financiado por el Centro Cooperativo Sueco
(SCC), el cual se sustenta y se estructura a partir de la Recomendacin 193 de la OIT
para la promocin de las cooperativas, aprobada el 20 de junio de 2002.
De acuerdo con los diagnsticos realizados, el problema central que enfrenta la

realidad americana cooperativa es la falta de capacidad propositiva y de respuesta del
movimiento cooperativo ante los rpidos cambios en el entorno en que se mueven las
organizaciones cooperativas, as como la medicin del impacto y efectividad de las
acciones propuestas. Ante tal situacin el proyecto tuvo como objetivo de desarrollo
Contribuir al posicionamiento, fortalecimiento y mejoramiento del papel que el
movimiento cooperativo debe desempear en la sociedad civil organizada en la
Regin que permita una mayor y mejor incidencia poltica, social y econmica a partir
precisamente del mejoramiento de la capacidad de proponer y de responder ante los
grandes desafos que enfrenta continuamente el movimiento cooperativo.
La metodologa utilizada en las actividades permiti cumplir a cabalidad los propsitos

fijados por ACI-AMERICAS para su desarrollo, dado su carcter participativo y
dinmico, que facilit una rica y oportuna discusin sobre la situacin actual y las
perspectivas de las organizaciones cooperativas y su entorno.
El resumen de las conclusiones y recomendaciones de dichos seminarios y talleres se

presenta en las secciones siguientes. En cada seccin se incorporan aquellos
aspectos que con mayor frecuencia y vehemencia fueron citados y discutidos por los
participantes, empezando con observaciones directamente relacionadas con el
funcionamiento de la cooperativa misma, hasta llegar a recomendaciones ligadas al
mbito nacional y global.
Destacan dentro de estas conclusiones y recomendaciones: i) la profunda conviccin

de que las organizaciones cooperativas son un valioso mecanismo democratizador de
la economa; ii) el claro potencial de ampliacin de sus actividades productivas y de
servicios, en beneficio de amplios sectores sociales; iii) la importancia de divulgar,
discutir y procurar la prctica continua y sistemtica de los principios y valores
cooperativos; iv) la apremiante urgencia de revitalizar y contar con organizaciones
integradoras de las cooperativas para facilitar y fortalecer el logro de sus objetivos; v)
la importancia de brindar y hacer accesibles programas permanentes de capacitacin
y formacin en gestin administrativa y gerencial; vi) la imperiosa necesidad de contar
con legislacin moderna que favorezca el desarrollo y la consolidacin de las
22
organizaciones cooperativas; y vii) la relevancia de contar con un liderazgo creativo y

dinmico en todos los niveles de accin de la cooperativa (en la misma organizacin,
en la comunidad y en el plano nacional) para con ello garantizarse presencia
permanente y credibilidad acorde con las responsabilidades del movimiento.
Dado que los seminarios y talleres se realizaron en 9 diferentes pases (Mxico,

Honduras, El Salvador, Costa Rica, Ecuador, Colombia, Bolivia, Paraguay y Argentina)
fue posible observar conclusiones y recomendaciones con distintos matices o grados
de cumplimiento o carencia de problemas generales y especficos. Esto significa que
la posible implementacin de acciones concretas, ser relativamente sencilla en
algunos pases y ms compleja en otros, dependiendo del nivel de avance y
consolidacin del movimiento. En este contexto, el papel de ACI-AMERICAS ser muy
activo y consecuente con la situacin de cada pas.
1. Resumen de conclusiones y recomendaciones relacionadas

directamente con el quehacer de las organizaciones cooperativas
i) Ofrecer a los asociados capacitacin cooperativa permanente sobre

principios y valores.
ii) Crear un directorio nacional cooperativo para facilitar el contacto entre
organizaciones cooperativas.
iii) Divulgar y discutir entre asociados la Recomendacin 193 de la OIT para
crear conciencia sobre su importancia y alcances.
iv) Realizar foros de investigacin cooperativa que involucren a todos los
niveles cooperativos para procurar mayor capacidad econmica y
competitividad creciente en su gestin.
v) Implementar controles de gestin para agilizar el desarrollo y
consolidacin del movimiento.
vi) Procurar una mejor organizacin e integracin del movimiento
cooperativo.
vii) Desarrollar y consolidar competencias tcnicas, profesionales y
empresariales, que redunden en servicios de calidad para los asociados.
viii) Realizar peridicamente talleres de discusin y anlisis de temas
relevantes para el desarrollo cooperativo.
ix) Elaborar e implementar planes estratgicos que incorporen entre otras,
acciones relacionadas con capacidad de gestin, competitividad,
capacitacin y formacin, bienestar social y econmico, fomento del
ahorro y el intercambio de experiencias con otras organizaciones
cooperativas.
x) Mantener comunicacin estrecha con autoridades locales y nacionales
para incidir en el logro de objetivos cooperativos.
xi) Impulsar legislacin cooperativa eficaz que garantice el desarrollo
permanente del movimiento.
2. Resumen de conclusiones y recomendaciones relacionadas con la

comunidad
xii) Identificar necesidades comunales e impulsar actividades generadoras de

ingresos y empleos.
xiii) Procurar un acercamiento sostenido con la comunidad, mediante
actividades que promuevan los principios y valores cooperativos.
xiv) Informar sobre la Recomendacin 193 de la OIT y gestionar apoyo
comunal para consolidar sus alcances.
23
xv) Procurar apoyo comunal sostenido para contar con legislacin cooperativa
moderna y hacer cumplir los compromisos gubernamentales relacionados
con el desarrollo y la consolidacin del movimiento cooperativo.
xvi) Promover el bienestar social y econmico de los asociados y de la
comunidad por medio de los servicios que brinda la cooperativa.
xvii) Desarrollar programas y proyectos que contribuyan al desarrollo conjunto
de la cooperativa y de la comunidad.
xviii) Fomentar la creacin y desarrollo de organizaciones cooperativas
autnomas, incluyendo la organizacin productiva de las mujeres.
xix) Impulsar vnculos de cooperacin entre cooperativas de la comunidad.
3. Resumen de conclusiones y recomendaciones relacionadas con el

sector cooperativo
xx) Consolidar el marco institucional necesario para el registro y

funcionamiento ordenado y eficiente de las organizaciones cooperativas.
xxi) Reforzar la organizacin e integracin de las cooperativas, procurando la
prctica activa y sistemtica de los principios y valores cooperativos.
xxii) Mejorar la integracin e interrelacin de cooperativas y organismos
cooperativos, por medio de seminarios, talleres, ferias, congresos,
intercambios de experiencias cooperativas y sesiones de estudio e
intercambio de ideas y experiencias concretas.
xxiii) Realizar sesiones de anlisis y discusin entre diferentes organizaciones
cooperativas sobre la Recomendacin 193 de la OIT, para consolidar de
manera conjunta sus alcances y aplicaciones en beneficio del sector.
xxiv) Integrar y organizar a las cooperativas por sectores funcionales,
procurando canales eficientes de comunicacin e interaccin.
xxv) Desarrollar programas de trabajo conjunto entre organizaciones
cooperativas, incluyendo el intercambio de informacin y experiencias
exitosas.
xxvi) Impulsar el funcionamiento de mercados intercooperativos para reforzar la
creacin de valor y el desarrollo de nuevos servicios cooperativos.
xxvii) Fomentar la participacin de la mujer en diferentes actividades y gestiones
cooperativas.
xxviii) Consolidar organismos de educacin, capacitacin y formacin
cooperativa.
xxix) Impulsar en las organizaciones cooperativas prcticas de administracin y
gerencia de alto nivel empresarial.
xxx) Fortalecer la representatividad de organizaciones cooperativas de
integracin en el mbito nacional.
4. Resumen de conclusiones y recomendaciones relacionadas con la

economa nacional
xxxi) Estimular acciones para una mayor participacin de las organizaciones

cooperativas en el sector econmico nacional.
xxxii) Desarrollar mercados intercooperativos que garanticen una mayor
cobertura de servicios y de canales de comercializacin.
xxxiii) Instaurar cdigos de conducta y tribunales de tica cooperativa.
xxxiv) Gestionar programas de financiamiento para el desarrollo y capitalizacin
de proyectos cooperativos.
24
xxxv) Establecer grupos de trabajo y alianzas interinstitucionales para consolidar

la gestin cooperativa.
xxxvi) Posicionar al sector cooperativo en el mbito nacional mediante
programas y proyectos acorde con su espritu de servicio y sus principios
y valores.
xxxvii) Garantizar transparencia y honestidad en la gestin financiera y
administrativa de las organizaciones cooperativas.
xxxviii) Fortalecer los programas de capacitacin y formacin cooperativa para
lograr una capacidad creciente de gestin administrativa moderna y
proyectar una imagen nacional de solvencia moral y solidez administrativa
y gerencial.
xxxix) Procurar una mayor integracin del movimiento cooperativo, tanto en la
aplicacin sistemtica de principios y valores, como en una slida
representacin cooperativa en los mbitos sociales, econmicos y
polticos del pas.
xl) Legitimar al movimiento cooperativo como una instancia viable, relevante,
activa y permanente en todos los estratos de la vida nacional.
xli) Establecer convenios internacionales y participar activamente en
programas, proyectos y actividades que fomenten la cooperacin
internacional.
Mayo 2004
25
ANEXO 2
INICIATIVA ESTRATGICA:
PRIMERA
DESCRIPCIN DE LA INICIATIVA:
RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS COOPERATIVAS DEL

SIGLO XXI: LOS SERVICIOS DEL CONOCIMIENTO
OBJETIVOS DE LA INICIATIVA
a) ESTRATGICOS:
Disear y poner en marcha la cartera de servicios de valor que entorno al conocimiento permita a la
ACI-Amricas desarrollar sus potencialidades.
b) ESPECFICOS:
Estimular y promover las acciones de intercambio as como mercados intercooperativos. (A3 L1, A5 L1)
Disear servicios que respondan a nuevas necesidades y/o necesidades no satisfechas. (A2 L1)
Facilitar y promover la creacin de instrumentos que permitan el intercambio de experiencias entre las
cooperativas, la difusin de la creatividad, la innovacin y el aprendizaje cooperativo (A4 L2)
Fomentar la participacin de las cooperativas en todos los programas de organismos nacionales e
internacionales que vayan encaminados a la mejora de la competitividad. (A2 L2)
Disear, coordinar y estimular la realizacin de programas y proyectos que faciliten una mayor
participacin de las cooperativas en el sector econmico de cada pas. (A1 L1)
Incentivar la investigacin sobre la realidad y la potencialidad cooperativa y la incorporacin de las
nuevas tecnologas (A4 L1)
IMPLICADOS EN LA INICIATIVA
Consejo Consultivo, Oficina Regional, Organizaciones Miembros, Organizaciones Cooperativas
Nacionales, Agencias de Cooperacin Internacional, Centros de Investigacin y Formacin,
Universidades, Consultoras.
RESPONSABLE DE COORDINAR EL DESARROLLO Y EJECUCIN DE LA ACCIN
Oficina Regional
LNEAS CON LAS QUE PODRA TENER VNCULO
- L1 y L2 de A1
-L1,L2 y L3 de A2
- L1, L2 y L3 de A3
- L1 y L2 de A4
- L1 de A5
BARRERAS AL DESARROLLO DE LA INICIATIVA
Qu inconvenientes, dificultades, limitaciones u obstculos podran existir para llevar a cabo esta
iniciativa?
Falta de apoyo financiero inicial.

Seleccin inadecuada de profesionales
Incorrecta poltica de comunicacin.
No contar con el tiempo suficiente de maduracin.
INDICADORES DE MEDIDA Y CONTROL
Qu indicadores cuantitativos y cualitativos se podran establecer para controlar el desarrollo de los
objetivos y evaluar los mismos?
N Servicios Nuevos/Total de servicios.

N de peticiones de servicios (temporal).
Volumen de negocio generado/Total de presupuesto Oficina.
N acuerdos con consultoras e instituciones especializadas.
26
ANEXO 3
SEGUNDA
REENFOCANDO NUESTRAS POSIBILIDADES DE FINANCIACIN:

PONIENDO EN VALOR NUESTRO PRESTIGIO E INFLUENCIA
a) ESTRATGICOS:
Reorientar la poltica financiera con nuevos enfoques, aprovechando econmicamente las posibilidades
de asesora y asistencia tcnica as como la mayor implicacin de la membresa entorno a la
satisfaccin de nuevas necesidades
b) ESPECFICOS:
Normalizar y mejorar los ingresos de membresa
Realizar una bsqueda profesional de nuevos financiamientos
Desarrollar los mecanismos e instrumentos necesarios para aprovechar la capacidad de asesora, de
asistencia tcnica y generacin de nuevos servicios
Abrir espacios en las instituciones y organizaciones con fuentes de recursos disponibles para
actividades de desarrollo, logrando el acercamiento con las cooperativas con capacidad de
enfrentar estos retos.
Nacionales, Agencias de Cooperacin Internacional, Centros de Investigacin y Formacin, Organismos
Internacionales de Financiamiento, Universidades, Consultoras
Oficina Regional
REAS/ LNEAS CON LAS QUE PODRA TENER VNCULO
L4 de A1
A2
A3
A4
A5
iniciativa?
Resistencia al cambio.
Inercia y peso de la historia.
Seleccin Inadecuada de profesionales.
Incorrecta poltica de comunicacin.
No contar con el tiempo suficiente de maduracin.
Nueva Financiacin/Total Ingresos.

Ingresos membresa/Total Ingresos.
N de nuevos financiamientos/ao.
27
ANEXO 4
TERCERA
CUMPLIENDO CON NUESTRAS POTENCIALIDADES: UNA CULTURA Y

UN LIDERAZGO ABIERTO AL APRENDIZAJE, LA INNOVACIN Y A
LOS CAMBIOS
a) ESTRATGICOS:
Desarrollar las capacidades, estructura y liderazgo que permitan contar con una cultural organizacional
abierta al aprendizaje, a la innovacin y a los cambios permanentes.
b) ESPECFICOS:
Aumentar la capacidad de dar respuesta a las necesidades de las cooperativas.
Convertir en movimiento creativo las potencialidades con las que cuenta la ACI-Amricas.
Convertir en oportunidades de desarrollo la identificacin de reas de mejora.
Generar una cultura de investigacin e innovacin en el mundo cooperativo.
Facilitar y promover la creacin de instrumentos que permitan el intercambio de experiencias entre las
cooperativas, la difusin de la creatividad, la innovacin y el aprendizaje coherente con los valores
cooperativos.
Nacionales, Agencias de Cooperacin Internacional, Centros de Investigacin y Formacin,
Universidades, Consultoras.
Oficina Regional
INICIATIVAS CON LAS QUE PODRA TENER VNCULO
- L1 ,L3 y L4 de A1
- L1, L3 y L4 de A2
- A3
- A4
- A5
iniciativa?
Resistencia al cambio

N de propuestas nuevas surgidas de las entidades.
Informes de Evaluacin del Plan (anuales).
Informes de Evaluacin del Cuadro de Mando Integral.
28

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ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL

San Jos, Costa Rica

EL PLAN ANTERIOR: CONQUISTAS Y LECCIONES APRENDIDAS

En trminos generales podemos afirmar que en el Plan anterior se realiz un

Es necesario concretar una Visin estimulante para la ACI-Amricas que oriente

La necesidad de realizar una difusin amplia del Plan, aprovechando la energa

ALGUNAS CLAVES DEL ENTORNO EN EL SIGLO XXI.

Desde una perspectiva macroeconmica, se prevn una serie de tendencias generales

A.- Mundializacin galopante: el cooperativismo est presente en casi todos los

B.- El desarrollo de la sociedad de la informacin y del conocimiento: esto no

C.- La llegada del agente-consumidor: el papel otorgado hasta el momento a los

D.- La nueva competencia: la competencia internacional o interzonas, vendr a

E.- La crisis del trabajo: el mercado y el concepto mismo de trabajo se ver

F.- Del trabajador/a al ciudadano/a activa: El proceso de democratizacin en los

G.- El retorno de lo social: la cada vez mayor demanda de necesidades de

H.- El papel de la mujer en la sociedad y la equidad de gnero: la participacin de

I.- La multiculturalidad: sta situacin, fruto de los fenmenos generales de la

J.-Conciencia creciente del compromiso con nuestro medio ambiente,

K.- De Recursos Humanos a Humanos con Recursos: si el factor determinante de

Asimismo, el liderazgo cambia su propia concepcin, ms que lderes, hablamos de un

L.- Nuevas organizaciones para un nuevo contexto: Estamos hablando de

Las redes de conocimiento se convierten as en los nuevos instrumentos de

M.- Nuevas identidades organizacionales: la identidad de las organizaciones vienen

Algunos Retos a destacar para el cooperativismo en este contexto

Apertura y coherencia en la Identidad

PLAN ESTRATGICO 2005-2008

REPRESENTAR Y DEFENDER EL MOVIMIENTO COOPERATIVO DE AMRICA AS

ACI-AMRICAS ES EL REFERENTE DE INTEGRACIN CON MS PRESTIGIO Y PESO

Se reconoce como promotora de la actualizacin permanente de personas y

Cuenta con los medios, estrategias, alianzas y herramientas de conocimiento

Se reconoce como fuente principal de consulta, informacin, conocimiento y

Las organizaciones miembros se sienten orgullosas de pertenecer a la ACI-

Se ha empezado a diversificar y a experimentar con nuevos enfoques de

PROPUESTA DE ACCIONES BSICAS PARA ALCANZAR LA VISIN

LAS TRES INICIATIVAS DEL CAMBIO

Todos los objetivos marcados en el presente Plan son importantes (y ninguno se

Por lo tanto, las tres Iniciativas son:

1.- RESPONDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS COOPERATIVAS DEL SIGLO

Disear y poner en marcha la cartera de servicios de valor que entorno al

2.- REENFOCANDO NUESTRAS POSIBILIDADES DE FINANCIACIN: PONIENDO

Reorientar la poltica financiera con nuevos enfoques, aprovechando econmicamente

3.- CUMPLIENDO CON NUESTRAS POTENCIALIDADES: UNA CULTURA Y UN

REAS ESTRATGICAS Y LNEAS DE ACCIN

A1 Desarrollo Poltico e Institucional.

L1.- Representacin, interlocucin y defensa

A2- Desarrollo y Sostenibilidad de la Oficina Regional

L1.- Recursos Humanos

A3 Fomento y Desarrollo Cooperativo

L1.- Intercooperacin y sectorizacin

L1.- Formacin Cooperativa

A5 Comunicacin, Imagen y Divulgacin

L1.- Divulgacin, Medios de Informacin y Comunicacin

A1-DESARROLLO POLTICO E INSTITUCIONAL

L1.- Representacin, interlocucin y defensa

OBJETIVOS ACCIONES A DESARROLLAR INDICADORES DE CONTROL

L1.- Representacin, interlocucin y defensa L1.- Representacin, interlocucin y defensa

L2.- Integracin Cooperativa L2.- Integracin Cooperativa

A2- DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA OFICINA REGIONAL

L1.- Recursos Humanos

OBJETIVOS ACCIONES A DESARROLLAR INDICADORES DE CONTROL

L1.- Recursos Humanos L1.- Recursos Humanos

L2.- Financiacin L2.- Financiacin N acuerdos marco

L4.- Desarrollo Estratgico L4.- Desarrollo Estratgico