Grupo: Grupo[002]-B

Integrantes: Ader Fernando Velez Loaiza

Elas Mauricio Ramrez Buitrago
Jessica Andrea Ramrez Gonzlez
Luz Mila Echeverra Nieto
Paula Daniela Gonzlez Prez
Richard David Lpez Nio

1. Nombre del Gestin De La Cadena De Suministro Walmart

caso

Entrega 1. Semana 3
1. Nombre del Gestin De La Cadena De Suministro Walmart
caso

2. Introduccin
En este trabajo vamos a explicar las partes que conforman la
cadena de suministro, cules son sus objetivos y sus estrategias,
como es distribuida y cules son sus principales ejes para lograr
el ciclo.

La cadena de suministro se pude definir como "La administracin,

la planeacin y la gestin de todas las actividades implicadas en
el suministro, la adquisicin y conversin de todas las
actividades de gestin de la logstica", la cual es de gran
importancia ya que abarca todas las actividades relacionadas con
el flujo y la transformacin de bienes, desde la etapa de materia
prima hasta el usuario final, as como los flujos de informacin
relacionados.

Un claro ejemplo de un caso exitoso en la cadena de suministro

es Walmart ya que es una organizacin que asegura el abasto, lo
cual lo consigue con la distribucin eficiente de los artculos, lo
que conlleva a tener la cantidad necesaria, en el lugar adecuado,
en el tiempo oportuno con el costo adecuado. Walmart tiene como
visin lograr el incremento de la cadena de suministro, para
satisfacer la demanda requerida en las tiendas existentes.
3. Objetivo Objetivo General

Determinar cul fue el xito del que llev a la sima a Walmart

en el rea de procesos logsticos

Objetivos especficos

Realizar contramedidas das debilidades que se observen

durante el proceso que permitan mejor an ms la calidad
de Walmart.

Identificar las caractersticas que utiliz Walmart para

posicionarse como la mejor compaa en almacenes de
cadena

4. Resumen WALMART mantiene una reserva de productos producidos en

hilos mas de 70 pases, tambin opera mas de 11 mil tiendas en 27
conductores del pases en el mundo y gestiona un inventario con valor de 32
caso billones de dlares.
Esta comprometido con un modelo de negocio q impulsa a bajar
los costos, para ahorro de los consumidores.
Se concentr en desarrollar una estrategia de gestin
estructurada y alta de la cadena de suministro para ser
competitiva.

En los 80 Walmart comenz a trabajar directamente con los

fabricantes para bajar costos. Bajo la iniciativa llamada inventario
administrado por el proveedor(VMI), los fabricantes eran
responsables de administrar sus productos en los almacenes
Walmart. En 1989 fue nombrado el minorista de la dcada con un
costo de distribucin estimado en 1.7% de su costo de venta. Por
lejos superior a sus competidores como Sears 5% y Kmart 3.5%.

Walmart establece alianzas estratgicas con sus proveedores,

ofrecindoles la posibilidad de compras de gran volumen y a largo
plazo a cambio de precios lo mas bajo posibles.

Los proveedores dentro de la cadena de suministros sincronizan

sus proyecciones de la demanda bajo un esquema colaborativo
de planificacin, previsin y abastecimiento. Adems de todos lo
eslabones de la cadena se conectan a travs de herramientas
tecnolgicas que incluyen una base de datos central, sistema de
punto de venta a nivel de tienda y una red de satlites.
 Tambin han utilizado etiquetas de identificacin de radio
frecuencia que se analizan desde la distancia para rastrear el
movimiento de mercancas a lo largo de la cadena de suministros.

Utilizan el cross-docking esto corresponde a un tipo de

preparacin de pedido sin colocacin de mercanca en stock ni
operacin de picking (recoleccin). Es una pieza clave en la
estrategia de Walmart para reponer el inventario eficientemente.
Se refiere a la trasferencia directa de productos desde un camin
de entrada a otro de salida, sin utilizar almacenamiento extra.
Los proveedores entregan productos en los centros de
distribucin de Walmart donde estos son trasportados a otro
camin el cual ser encargado de entregar a las tiendas.

Su tecnologa de ultima generacin y diseo de red, permite a

Walmart predecir con precisin la demanda, los niveles de
inventario, crear rutas de transporte de alta eficacia y gestionar la
logstica para la relacin y servicio hacia los clientes.

En los ltimos aos Walmart ha utilizado etiquetas de

identificacin de radiofrecuencia (RFID). Estas utilizan un cdigo
que se puede escanear a distancia para rastrear mercanca en
movimiento a lo largo de la cadena de suministro.

Muy recientemente la compaa empez a utilizar etiquetas

inteligentes, ledas por un escner manual que permite a los
empleados conocer rpidamente cuales productos requieren ser
reemplazados de manera que los estantes estn constantemente
llenos.

Entrega 2. Semana 5
5. Resumen del caso. (Debe contener antecedentes, identificacin del problema, hilos
conductores, forma de abordar el problema, solucin y dems aspectos que consideren
importantes).
6. Identificacin de decisiones
Decisin Problema a solucionar

Entrega 3. Semana 7
Decisin Hilo conductor Horizonte de tiempo (largo, Estratgico, tctico u
que afecto mediano o corto plazo) Operativo?

7. Resultados (anlisis, conclusiones y recomendaciones)