EL GRID DE GERENCIA

Es una herramienta que nos ayuda a definir los perfiles de liderazgo que puede adquirir
una gerencia.

Entre ellos tenemos los siguientes tipos de liderazgo:

1.9 = Es una persona que se doblega mucho, piensa mucho en la armona y la

buena voluntad de las personas, si se presentan inconvenientes se busca suavizar la
situacin con la esperanza de que van a mejorar a futuro, los resultados en las
metas propuestas no se pueden conseguir siendo noble, comprensivo y permisivo.
9.1 = Es una persona que solo le importa los resultados, no se preocupa por el
bienestar de las personas que conforman su equipo de trabajo, los buenos
resultados se pueden mantener durante un tiempo, pues el equipo de trabajo
puede llegar a no estar conforme con la forma negrera de tratarlos, podemos
encontrar baja motivacin para realizar las tareas asignadas, sabotiamientos, falta
de cooperacin.
5.5 = Es una persona conformista con los resultados, no mira mas all de lo que le
piden, si las cosas no salen como se espera no ataca no busca confrontar al equipo
de trabajo para poder mejorar, se guan por las normas que estn impuestas dentro
de la organizacin.
9.9 = Es la persona lder ejemplar, los resultados son de optima calidad, el ambiente
laboral es bueno, existe motivacin para los miembros del equipo de trabajo, se
tienen en cuenta las opiniones de todos los colaboradores.

GRID DE GERENCIA
10
9 1; 9 9; 9
8
SER, ESTRATEGIAS

7
6
5 5; 5
4 y
3
2
1 9; 1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HACER, TECNOLOGIA, PRACTICA
 NIVELES EN EL APRENDIZAJE Y DESEMPEO DE UNA PROFESION

1. Conscientemente Competente (9.9)= Es aquella persona que utiliza todos los

recursos para obtener buenos resultados, es apto y tiene actitud para s una persona
que delega funciones y cree en la capacidad de sus colaboradores.

2. Conscientemente Incompetente (6.6)= Es aquella persona que sabe que tiene

errores pero busca ayuda, sabe que puede mejorar y se apoya en su grupo de
trabajo para mejorar las cosas.

3. Inconscientemente Competente (5.6)= Es una persona que consigue los resultados

a travs de la prctica, es aquella persona emprica y que no desea actualizarse, vive
en el pasado.

4. Inconscientemente Incompetente (1.1)= Es una persona que no delega funciones y

no tiene confianza en los miembros del equipo de trabajo a cargo, puede llegar a
ocasionar dao a la empresa.

Conscientemente
Competente

Niveles en el
Inconscientemente aprendizaje y Conscientemente
Incompetente desempeo de una Incompetente
profesin

Inconscientemente
Competente
 CARACTERES DE LIDERAZGO

RESPONSABILIDAD
T
ANALITICO ANALITICO EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR P
c o
n ANALITICO EMPRENDEDOR ANALITICO EMPRENDEDOR d
i e
c ANALITICO ANALITICO EMPRENDEDOR EMPRENDEDOR r
a
ACERTABILIDAD s AFABLE EXPRESIVO AFABLE EXPRESIVO

A AFABLE AFABLE EXPRESIVO EXPRESIVO E

p m
o
ANALITICO EMPRENDEDOR ANALITICO EMPRENDEDOR o
y c
o
AFABLE AFABLE EXPRESIVO EXPRESIVO i

AFABLE EXPRESIVO AFABLE EXPRESIVO n

1. Analtico Analtico: Es una persona que piensa antes de actuar, utiliza todos sus
conocimientos para poder alcanzar los objetivos, es una persona que a mi modo de
ver no confa plenamente en las personas a cargo.

2. Analtico Emprendedor: Es una persona que piensa antes de actuar, se toma su

tiempo para organizar sus ideas y as poder dirigir el grupo de una forma en que
todos estn a gusto y logren los objetivos. Motiva su grupo de trabajo.

3. Analtico Afable: Es una persona que analiza cada situacin y es agradable para
tratar, pero por ser una persona tan daba a la comunicacin puede fallar o dejar de
ser una persona de confianza.

4. Analtico Expresivo: Cuando la persona Analtica expresa lo que siente puede

llegar a ser bueno o malo, porque es una persona que dice todo lo que piensa y
siente, puede ocasionar dao a las personas de su equipo de trabajo si no dice las
cosas sin ser destructivo. Mirando la parte positiva sus expresiones pueden hacer
que su equipo de trabajo se motive cada vez ms.

5. Emprendedor Analtico: Es aquella persona que analiza cada situacin y busca que
su equipo de trabajo este a gusto, se preocupa por ellos y por alcanzar las metas
propuestas, confa en las personas que tiene a cargo y les permite expresarse.
6. Emprendedor Emprendedor: Para este tipo de persona no existen imposibles todo
lo ve bueno, no existen obstculos, al pensar en solo hacer las cosas descuida la
parte de anlisis de cada tarea asignada.

7. Emprendedor Afable: Este tipo de persona es aquella que es demasiado emotiva,

poco confiable, de tanto que desea hacer no culmina ninguna tarea.

8. Emprendedor Expresivo: Persona que desea obtener los resultados, motiva a su

equipo de trabajo, expresa lo que piensa, pero ese expresar puede ser positivo o
negativo.

9. Afable Analtico: Persona que es muy conversadora, analiza cada situacin y

persona a su alrededor, puede llegar a conseguir las metas propuestas pero no con
buenos resultados.

10. Afable Emprendedor: Persona que gracias a su forma de interactuar y de buscar la

motivacin puede conseguir buenos resultados, pero de optima calidad.

11. Afable Afable: Persona que solo se interesa en el estar en contacto con las
personas y que sepan de ella, pero no se interesa por conseguir los resultados
asignados.

12. Afable Expresivo: Interacta con todos los miembros del grupo de trabajo, esto
hace que de opinin de cada persona sea buena o mala, transmite su pensar y si
sentir.

13. Expresivo Analtico: Persona que expresa sus ideas y sus sentimientos, pero ante
pone primero su sentir y pensar sin analizar las situaciones que se presentan en el
da a da.

14. Expresivo Emprendedor: Al expresar lo que desea y quiere, puede llevar a su

equipo de trabajo a obtener ptimos resultados, teniendo en cuenta que en la
forma como se exprese con ellos sea positiva, de lo contrario los resultados sern
mediocres.
15. Expresivo Afable: Persona que solo desea decir lo que piensa, no se preocupa por
los objetivos o metas asignadas.

16. Expresivo Expresivo: Solo emite comentarios, juicios, nunca se fija en las metas
propuestas, puede ser la persona que solo ve el error en los dems y lo recalca, lo
dice y no le importa el sentir de la otra persona.

DIRECCION DE LA GERENCIA LOGISTICA

 MATRICES

PRESENTADO A: FERNANDO SASTOQUE BERNAL

PRESENTADO POR:

ANA MARIA GUTIERREZ

TEGNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

FICHA 259999

BOGOTA
FEBRERO
2013