Dividir, agrupar y coordinar las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre
los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- Definicin
2.- Utilidad
3.- Las estructuras se imponen para asegurarse de que los individuos se ajustan a
los requisitos de las organizaciones y no viceversa.
1 Estructuras Formal
Divisin de trabajo:
Especializacin:
Jerarqua
Organizacin lineal:
Aspecto piramidal.
nfasis en la especializacin:
5.4 Comit:
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Relativamente permanentes: cuando su existencia es un poco ms
prolongada. Normalmente, los comits formales deben ser ms
permanentes que los informales.
6 Estructuras Informales.-
Estructura informal o estructura social tiene que ver con las dinmicas y
relaciones entre los individuos que habitan la organizacin, y sus
interpelaciones, comprende cinco componentes:
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a) Gerencia: se compone de cada director o jefe de departamento como un comit que
valora la situacin actual y futura de la organizacin, adems de establecer la
estrategia empresarial.
Encontramos una estructura divisional debido a que se trata de una gran empresa con
una plantilla de 1497 trabajadores repartidos en cuatro grupos profesionales:
CONCLUSIONES
Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su
tamao y que adems este diseada de acuerdo a lo que pretende realizar y
hacia donde se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Adems de
que no hay que perder de vista que la estructura de la organizacin, cuando se
est diseando debe ser flexible y adaptable al crecimiento de la empresa.
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RECOMENDACIONES
Para que la empresa cumpla con sus expectativas a largo y corto plazo se
recomendara una buena estructura organizacional con trabajadores capacitados y
competentes, sobre todo responsables en su cargo. Teniendo en cuenta las
definiciones de estructura organizacional en cada tipo de empresa.
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