Problem

Nucor Corp. memiliki konsep sistem manajemen yang cukup unik dibandingkan dengan perusahaan
kompetitornya. Struktur organisasi Nucor terdesentralisasi dan flat, hanya memiliki 4 layer manajemen
yaitu Chairman, Vice President, Department Manager danSupervisor. Nucor sebenarnya tidak memiliki
pusat riset dan pengembangan mandiri. Kemudian muncul problem statement yaitu bagaimana
sebenarnya Nucor Corp. dapat menjalankan organisasinya dengan keterbatasan itu dan dapat
bertahan di tengah kerugian yang melanda perusahaan sejenis lainnya?

Apakah karena pemilihan strategi nucor yang unik?

Beberapa strategi Nucor yang unik dan sekaligus menjadi penerapan dari teori keunggulan kompetitif
adalah:

Nucor memiliki organisasi internal yang flat dan kurus, hanya terdapat 4 (empat) tingkat hirarki,
rewards kepada karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompok danbahwa eksekutif
senior perusahaan menerima rewards/ bonus/ benefit/ fasilitas yang lebih kecil dibandingkan
jabatan yangsama di perusahan lainnya. Strategi ini menyempurnakan strategi mereka bahwa
salah satu tujuan perusahaan adalah secara kontinyu (terus menerus) menciptakan pabrik yang
kecil namun mampu memproduksi kualitas yang lebih tinggi dan lebih baik melalui penyebaran
jumlah pabrik di luar pangsa pasar lokal. Strategi minimalisasi ini diterapkan hanya pada empat
level karyawan. Kriteria pemberian bonus juga disesuaikan dengan tugas dan tanggung jawabnya,
namun untuk non produksi didasarkan pada ROA dan untuk manajemen berdasarkan ROE.
Nucor memberikan toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko.
Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar, sepanjang tidak terjadi
kesalahan yang berulang. Hal itu membuatkaryawan selalu berinovasi dan menelurkan ide ide
kreatif untuk pemecahan masalah, dimana masukan karyawan menjadi halpositif bagi
perusahaan.
Pengelolaan karyawan yang baik termasuk penyelesaian keluhan selalu bisa diselesaikan dengan
cara dialog, dan para karyawan di Nucor tidak membutuhkan serikat pekerja untuk melakukan
mediasi dan penyelesaian masalahdengan manajemen perusahaan. Sangat jarang di era
sekarang ini, suatu perusahaan dengan jumlah karyawan ribuan tidak memiliki serikat pekerja.
Hal ini disebabkan manajemen berhasil membangun hubungan yang baik dengan karyawan dan
 menciptakan sistem yang membuatkaryawan merasa nyamandan aspirasinya tersalurkan tanpa
harus melalui serikat pekerja

Kinerja baik yang dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada kualitas dan harga produknya. Nucor mampu
menghasilkan baja dengan kualitas yang lebih baik namun dengan harga jual yang lebih rendah.
Perpaduan antara harga dan kualitas tersebut memberikan Nucor keunggulan kompetitif dibandingkan
pesaing, sehingga berpengaruh terhadap kinerja Nucor.