THEORITICAL MAPPING

No. Nama/NIM Judul, Tujuan Informasi Material dan Grand teori dan Kesimpulan
Penulis,Tahun,Jenis Penelitian alamiah/alur info Metode Result (saran)
1. Ermita Isnaeni Judul: Tujuan dari Penelitian ini Penelitian ini Grand teori: Penelitian ini
101511133150 Motivation and job penelitian ini dilakukan di kota telah Teori Dua Faktor bertujuan
IKM B 2015 satisfaction: a study adalah untuk Tirunelveli. mengadopsi Herzberg: untuk menguji
of pharmacists in menganalisis Tirunelveli juga rancangan Menurut teori ini, hubungan
private hospitals pengaruh dikenal sebagai penelitian faktor-faktor yang antara faktor
Penulis: motivator Nellai, dan secara deskriptif. mempengaruhi motivasi
Dr. D. Rajan, BPT, terhadap historis (selama Sampel kebutuhan terkait dan
MBA (HA), MBA kepuasan kerja pemerintahan penelitian ini manusia menjadi kepuasan kerja
(HR), PGDMM, apoteker dan Inggris) sebagai adalah apoteker dua kategori yaitu apoteker.
M.Phil, Ph.D., memberikan Tinnevelly, adalah yang bekerja di faktor higienis dan Untuk
Tahun: saran yang sebuah kota di perusahaan faktor mencapai
Maret 2015 sesuai untuk negara bagian swasta multi motivasional. tujuan ini, studi
Jenis: meningkatkan Tamil Nadu, India. rumah sakit Faktor higienis tersebut
Penelitian Diskriptif motivasi dan Ini adalah markas khusus dengan yang juga disebut mengambil
kepuasan kerja besar Distrik kualifikasi faktor ekstrinsik sampel enam
apoteker. Tirunelveli di kursus diploma atau faktor puluh apoteker
Hasil penelitian Tamil Nadu. Kota dan sarjana pemeliharaan yang
ini juga akan ini terletak 700 farmasi. terdiri dari memenuhi
membantu kilometer sebelah Sebanyak 60 kebijakan dan syarat dengan
administrator barat daya ibukota apoteker telah administrasi kursus
rumah sakit dan negara bagian dipilih dengan perusahaan, jenis Diploma in
manajer SDM Chennai. Terletak menggunakan pengawasan, Pharmacy and
untuk di ujung paling teknik sampling hubungan Bachelor in
menetapkan selatan dataran judgment dari interpersonal, Pharmacy dan
fasilitas dan tinggi Deccan. rumah sakit kondisi kerja, gaji, bekerja di
kebijakan baru Tirunelveli adalah khusus multi keamanan kerja rumah sakit
yang penting persimpangan swasta dan status. Faktor khusus multi-
dalam penting di Jalan terkemuka. Data kebersihan ini swasta di kota
memotivasi Raya Nasional No 7 primer membantu Tirunelveli
karyawan dan yang dikumpulkan mempertahankan dengan
meningkatkan menghubungkan dari responden tingkat kepuasan menggunakan
kepuasan kerja India dari Utara ke melalui kerja yang wajar teknik
mereka. Selatan (Kashmir kuesioner karena pengambilan
Dengan ke Kanyakumari). terstruktur yang mempengaruhi keputusan.
demikian, Pada 2011, sensus disusun oleh kerangka mental Hasil
manajemen India, Tirunelveli peneliti. karyawan yang penelitian
rumah sakit memiliki populasi Kuesioner juga dikenal membuktikan
dapat 474.838 orang. terdiri dari dua sebagai faktor bahwa
meningkatkan Laki-laki bagian. Bagian intrinsik yang mayoritas
kepuasan merupakan 49% 'A' terdiri dari terdiri dari responden
apoteker populasi dan profil responden pekerjaan itu sangat tidak
sehingga dapat perempuan 51%. sedangkan sendiri, puas dengan
meningkatkan Penelittian dnegan bagian 'B' pencapaian, hampir semua
kinerja, sasaran Apoteker membahas pengakuan, faktor yang
efisiensi dan yang bekerja di tentang kemajuan, diteliti
produktivitas rumah sakit khusus hubungan antara pertumbuhan dan berdasarkan
karyawan serta multi-swasta motivator dan tanggung jawab. dimensi
memberikan dengan kualifikasi kepuasan kerja. Kehadiran faktor- struktur
pelayanan yang kursus D.Pharm Kuesioner telah faktor ini akan organisasi dan
berkualitas bagi (Diploma in dipersiapkan memotivasi para faktor
para pasien. Pharmacy) dan dengan skala karyawan namun kebijakan
B.Phram (Bachelor lima titik yaitu ketidakhadiran terkait serta
in Pharmacy) telah Sangat Puas, mereka tidak akan faktor spesifik
dibahas dalam Puas, Tidak menimbulkan apoteker.
penelitian ini. Ini Berpendapat, ketidakpuasan Motivasi dan
telah memusatkan Tidak Puas dan (Herzberg et al, kepuasan kerja
perhatian pada Sangat Tidak 1959) sangat penting
variabel yaitu Puas dengan bagi semua
struktur organisasi alokasi poin 5, jenis karyawan
dan faktor 4, 3, 2 dan 1 untuk
kebijakan terkait untuk mereka mencapai
dan faktor spesifik masing-masing. Hasil/result : produktivitas
apoteker.Apoteker Pengamatan dan Menjelaskan tinggi dan
memainkan peran diskusi pribadi faktor motivasi menjaga moral
utama di samping dengan terkait dengan dan komitmen
dokter dan perawat responden juga struktur organisasi yang baik,
dalam telah diterapkan dan kebijakan dan keterlibatan di
mempromosikan untuk pada tingkat apa antara
kesehatan dan mengumpulkan mereka karyawan yang
menjaga data primer. mempengaruhi selanjutnya
keselamatan Data sekunder kepuasan kerja akan
pasien. Motivasi telah responden. Bisa meningkatkan
yang memadai dikumpulkan dipahami dari kualitas
sangat penting dari jurnal, tanggapan perawatan
untuk membuat buku, tesis dan responden pasien. Oleh
mereka puas dan situs web. terhadap skala karena itu,
meningkatkan Analisis lima titik yang manajemen
kinerjanya guna persentase telah mayoritas rumah sakit
meningkatkan dilakukan untuk responden harus
kepuasan, menganalisis menjawab berada mengambil
keamanan dan profil di bawah kategori langkah-
kualitas layanan di responden. 'sangat tidak puas'. langkah yang
rumah sakit. Metode rata-rata Tanggapan diperlukan
Jumlah faktor yang tertimbang telah responden untuk
terlibat dalam diterapkan terbanyak memperbaiki
profesi farmasi untuk menguji berikutnya berada motivasi dan
mengganggu hubungan antara di bawah kategori kepuasan kerja
motivasi mereka faktor motivasi 'tidak puas'. karyawan.
yang akan terkait dan Mengingat
menurunkan kepuasan kerja. pentingnya
kepuasan kerja. Rata-rata, mengingat faktor-
Staf yang tidak standar deviasi faktor ini, dapat
memadai, beban dan koefisien ditunjukkan
kerja yang tinggi, variasi telah bahwa mereka
fasilitas diberikan untuk memerlukan
kesejahteraan yang membandingkan perubahan dalam
buruk, pengakuan variabel utama semua faktor ini.
yang tidak yang dibahas Sangat sedikit
memadai dan dalam penelitian responden yang
kurangnya ini. melaporkan
profesionalisme bahwa mereka
adalah beberapa puas dengan
contoh di antara ketersediaan
mereka. sumber daya, gaji,
Kota Tirunelveli, saluran
ibu kota Distrik komunikasi dan
Tirunelveli, tanggung jawab
Tamilnadu telah dan wewenang
mencapai untuk
perkembangan memutuskan jam
yang mendalam istirahat, istirahat
dalam beberapa makan siang dan
tahun terakhir di tugas kerja.
sektor perawatan Pada diskusi
kesehatan. Jumlah mayoritas
rumah sakit, pusat responden
diagnostik dan melaporkan
lembaga farmasi bahwa mereka
telah meningkat menderita jam
secara besar- kerja yang terlalu
besaran. Namun, lama dan dua
dua sistem kerja sistem kerja shift.
shift dan dua belas Mereka juga
jam bertugas, melaporkan
fasilitas bahwa mereka
kesejahteraan yang diberi gaji rendah
tidak memadai, yang tidak sesuai
praktik SDM yang dengan beban
buruk adalah kerja dan
masalah utama kontribusinya.
yang ada hampir di Mereka juga
banyak rumah sakit menunjukkan
dan ini semua bahwa penilaian
adalah faktor utama kinerja, kenaikan
yang dan penghargaan
mempengaruhi tidak adil dan
motivasi dan mereka yang dekat
kepuasan kerja dengan
karyawan. Oleh manajemen diberi
karena itu, kenaikan gaji yang
penelitian ini tinggi dan jam
dilakukan di kerja yang
wilayah penelitian fleksibel. Mereka
dengan tujuan juga menunjukkan
untuk bahwa fasilitas
mengidentifikasi kesejahteraan
hubungan antara sangat buruk.
faktor motivasi Mereka berbagi
terkait dan kamar mandi
kepuasan kerja umum dengan
apoteker. Motivasi pasien. Tidak ada
dan kepuasan kerja ruang terpisah
seperti dua sisi untuk wanita
mata uang yang bahkan untuk
sama. Keduanya berganti seragam.
berdampak Responden juga
langsung pada melaporkan
kinerja, semangat bahwa gaya
kerja, komitmen kepemimpinan
dan kontribusi manajer sangat
produktif para kaku dan minat,
karyawan. kemampuan dan
Karyawan yang pendapat pribadi
termotivasi dan karyawan tidak
puas akan dipertimbangkan.
menggunakan Selain itu, mereka
sumber daya pada melaporkan
tingkat yang bahwa mereka
optimal, tidak diizinkan
menghormati rekan untuk mengambil
kerja, manula, bagian dalam
atasan dan pasien proses
dengan baik, pengambilan
memberikan kerja keputusan di
sama yang departemen.
memadai kepada Mereka juga
staf lain di menginformasikan
departemen dan bahwa mereka
departemen tidak diberi
lainnya, ikut serta kesempatan dalam
dalam tim kerja proses inisiatif dan
dengan baik. , mereka juga
disiplin, mengikuti diizinkan untuk
etika organisasi dan mengungkapkan
profesi, keluhan mereka di
menunjukkan antara pejabat
kinerja tinggi tingkat tinggi.
dalam bekerja, Mereka juga
mematuhi khawatir bahwa
peraturan dan mereka tidak
peraturan rumah diberi imbalan dan
sakit dengan baik dikenali atas
dan memanfaatkan kontribusi
kemampuan efektifnya. Dapat
mereka diketahui dari
sepenuhnya. respon terhadap
Kurangnya atau skala lima titik
tidak adanya bahwa sebagian
motivasi dan besar responden
ketidakpuasan akan memilih opsi
menimbulkan 'sangat tidak puas'
sejumlah efek untuk hampir
negatif di kalangan semua variabel
karyawan. yang dibahas
Kurangnya dalam Tabel.
motivasi atau tidak Tingkat mayoritas
adanya motivasi responden yang
akan berikutnya
mempengaruhi memilih 'tidak
kepuasan kerja puas' untuk hampir
yang selanjutnya semua variabel
akan membawa yang dibahas
jumlah efek negatif dalam Tabel. Dari
seperti tingkat
ketidakhadiran, kepentingan yang
kurang keterlibatan tinggi yang
dan komitmen diberikan pada
dalam bekerja, skala ini,
pemanfaatan ditunjukkan
sumber daya yang bahwa mereka
buruk, tidak memerlukan
menghasilkan perubahan dalam
pekerjaan yang semua faktor yang
tidak perlu, dibahas dalam
pekerjaan yang Tabel. Sangat
tidak lengkap dan sedikit responden
konsentrasi kerja yang melaporkan
yang buruk.. bahwa mereka
merasa puas
dengan
pendekatan dokter
dan manajer di
depan pasien dan
staf lainnya,
kesempatan untuk
menemui dokter
pada situasi
darurat untuk
menghilangkan
keraguan,
keteraturan dalam
jadwal kerja dan
tidak adanya
keterlibatan senior
dalam perubahan
shift, kerja sama di
antara staf
departemen dan
staf departemen
lainnya, pendapat
dan pemikiran
para dokter,
direktur dan
manajer tentang
karyawan dan
perilaku mereka
sesuai dengan itu.
Dalam diskusi,
mayoritas
responden
melaporkan
bahwa beban kerja
mereka terlalu
tinggi karena tidak
adanya staf
pendukung seperti
operator
komputer, kasir
dan tenaga
penjualan. Mereka
juga melaporkan
bahwa mereka
dipantau secara
ketat oleh atasan
dan mereka
dikendalikan oleh
manajer
departemen lain
seperti rumah
tangga, catatan
medis, rekening,
departemen
hubungan
masyarakat dan
sejenisnya. Selain
itu, mereka
mengindikasikan
bahwa petugas
medis mengkritik
mereka di depan
pasien dan
keluarga mereka
untuk memuaskan
mereka meskipun
tidak ada
kesalahan di pihak
mereka. Selain itu,
mereka
mengatakan
bahwa
keselamatan di
tempat kerja itu
buruk dan
manajemen tidak
memberikan
perhatian untuk
mengembangkan
kerja sama antar
karyawan.
Mayoritas
responden
menunjukkan
bahwa manajer
menunjukkan
keberpihakan
dalam
penjadwalan shift
kerja dan
memberikan cuti
dan cuti. Mereka
yang dekat dengan
manajemen diberi
shift kerja tetap,
shift malam tetap,
pergi dan pergi
sesuai dengan
minat dan
keinginan mereka.
Selain itu, tidak
ada program
pelatihan dan
pengembangan
yang tepat dan
memadai bagi
karyawan untuk
memperbarui
pengetahuan dan
keterampilan
mereka. Mereka
juga melaporkan
bahwa tidak ada
fasilitas tempat
duduk yang tepat
sesuai dengan
jumlah apoteker
dan mereka harus
bertahan dalam
waktu lama yang
mempengaruhi
kesehatan mereka.
Selain itu,
pekerjaan mereka
monoton dan
rutinitasnya