GESTION MC.

ESTRATEGICA ANTONIO
PAT CITUK

GLOSARIO DE TERMINOS

QUETZAL CAAMAL JOSE ALBERTO

IGE H-4 GRUPO: B

1. Gestin Estratgica

La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su

visin empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin teniendo en
cuenta que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis
estratgico, formulacin y la implantacin de la estrategia.

2. La gestin estratgica en la empresa.

El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la

razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin.

3. Direccin

es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar,

encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar)

4. Visin estratgica

Trazan el curso para que la organizacin aspire a un propsito y una identidad

organizacional y lo cree. Una visin estratgica es un mapa de rutas del futuro
de una compaa, de la direccin que lleva, de la posicin que pretende ocupar
y delas capacidades que planea desarrollar.

5. Objetivos:

Son criterios para dar seguimiento al desempeo y al progreso de una

organizacin.

6. metas estratgicas
incluyen objetivos grandes a los que deseas llegar mediante las estrategias.
stas pueden incluir tener una mayor porcin del mercado

7. misin

es la expresin del carcter, identidad y razn de existir de una organizacin.

Esto pude dividirse en cuatro partes interrelacionadas: propsito ( o objetivo
mximo), estrategia, patrones de comportamiento y valores.

8. valores

son los principios morales y creencias que subyacen tras los patrones de
conducta y que habitualmente se transmiten al seno de la empresa por la
dinasta fundadora o por el equipo dominante de direccin.

9. Gestin

La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos

productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.

10. Estrategia

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por
parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

11. anlisis estratgico

le corresponde comprender la posicin estratgica de la organizacin con
relacin a la evolucin de su entorno y a sus capacidades y expectativas
internas.

12. Recursos

En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias,

tecnologa, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la
entidad (recursos humanos, tecnolgicos o financieros).

11 Factores claves

Son aquellos acontecimientos, hechos o fenmenos, tanto en lo eco

nmico, poltico social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que
afectan o favorecen el cumplimiento de la misin y sobre los que la organizacin