Flexibilidad Estratgica
Es la capacidad de reconocer cambios externos importantes para destinar los recursos
rpidamente y reconocer cuando una decisin estratgica fue errnea.
2. Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos de__________ que
son importantes en el diseo de la estructura empresarial Seleccione una: a. Sectores
afectados por la organizacin b. Grupos de presin c. Grupos de inters d. Asociados
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La respuesta correcta es: Grupos de inters.
3. Identifique en el siguiente listado las caractersticas de una organizacin con estructura
mecnica 1. Jerarqua centralizada 2fuerte dependencia de las normas 3 mano de obra
con muchas divisiones 4 comunicacin acendente y decendente 5 poca dependencia de
las normas 6 comunicacin horizontal }
Texto de la pregunta
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Pregunta 2
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Pregunta 3
No es correcto afirmar que la proteccin del ncleo del negocio mediante la retirada hace
referencia a que una organizacin se encierre y forme parte de pequeas porciones del mercado y
no explore otras. Seleccione una: a. Falso b. Verdadero
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Pregunta 4
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Una empresa de servicios puede usar una de estas medidas para determinar el tamao
organizacional: Seleccione una: a. historia de la organizacin b. numero de mercados a los que
atiende o sirve La cuota de mercado es una de las medidas utilizadas para medir el tamao de una
organizacin frente a el total del mercado y la competencia. c. Tamao de las instalaciones d.
encuestas
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Pregunta 5
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Pregunta 10
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Pregunta 11
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Pregunta 12
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Como regla general, las organizaciones deben reconocer que los clientes de hoy se interesan
mucho en por lo menos cuatro aspectos cuando adquieren bienes y servcios: el precio, la calidad,
la entrega oportuna y Seleccione una: a. El estilo b. El empaque c. El servicio d. las etiquetas
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Pregunta 13
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Pregunta 14
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