CASO KODAK

Presentado Por:
Mnica Anyela Daz Veloza

Presentado A:
Diana Isabel Ruiz Carrillo
Mercados II

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Ingeniera Industrial,
Septiembre 2017
Bogot, Colombia
 CASO KODAK
Es importante hondar en la diferencia entre los ciclos de vida de sus productos
tecnolgicos en el tiempo pasado, vs los tiempos de ahora.
El ciclo de vida de un producto es el tiempo que transcurre desde el nacimiento
de un producto l mercado, hasta la muerte del mismo.
Antes, los productos tecnolgicos, duraban mucho ms que ahora, nuestros
televisores tienen un ciclo de vida mucho menor, al igual que en muchos otros
aparatos tecnolgicos, los cuales tienen un ciclo de vida no mayor a 3 aos.
Vamos a estudiar especficamente el caso KODAK, una de las mejores marcas,
y la cual se encontraba muy posicionada en el mercado por ms de 130 aos, la
cal contaba con productos de excelente calidad, que creaba en sus clientes una
mayor fidelidad, esto hasta el momento en que llego FUJI, que era una empresa
que llego con productos de innovacin y una excelente aceptacin comercial,
exponemos diferentes perspectivas de estrategias sobre lo que paso con
KODAK.
Desde la perspectiva de la Estrategia de Rentabilidad
La lectura nos dice que KODAK, al ser casi un monopolio en los aos 90`s, al
ser considerado as por la sociedad en ese entonces, exploto sus productos ms
catalogados, y los considero como vacas lecheras, as logro llegar a obtener en
ese entonces el 70% de la porcin del mercado.
Basados en esto, no podramos criticar esta decisin de KODAK, pues tenan
una muy buena posicin, que negara que esta estrategia tomada por ellos fuera
errnea, hay que resaltar que, en ese momento, las condiciones daban para este
xito.

Podramos preguntarnos si la estrategia de las vacas lecheras, se tuvo en cuenta

a largo plazo, y si esta empresa tan exitosa, no haya planificado correctamente
esto, lo que se puede percibir, es que esta empresa no tuvo en cuenta que
vendran tiempos futuros, y que sus productos estrella, no siempre deberan ser
los mismos, y que deberan ser innovados para un cliente futuro, el cual buscara
que su producto no siempre dependiera de los mismos insumos, y que buscara
un beneficio para el medio ambiente, con esto, podra haber creado una
desventaja positiva ante proveedores que buscaran la oportunidad para lanzar
sus productos.

Todo este proceso, nos lleva a resolver interrogantes como, Qu debo hacer?,
Qu NO debo hacer?, Qu debo intentar lograr que cambie?, Qu debo
tratar de impedir que cambie?

Gastn Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"

En este sentido, KOAK, debi prevenir los desafos del futuro, y tener una mayor
prospectiva una nueva visin estratgica de largo plazo.

Desde la perspectiva de la Estrategia de Participacin

KODADK, en su pretensin de ser uno de los lderes del mercado, y as a finales

de los 80s posea el 90% en el 94 tena el 70% y en los 90s tena el 50%, aos
en el que la empresa baja su nivel y comienza a ceder terreno ante sus
competidores, y empieza a sentirse la presencia de FUJI Y AGFA como
competidores muy fuertes, esto a pesar que sus estrategias siempre fueron
agresivas, se basaron en posicin de mercados, ampliacin de segmentos,
reposicionamiento, desarrollo de mercados, desarrollo de productos, en esta
ltima KODAK, intento comercializar otros productos de lnea diferente como las
impresoras multifuncionales y consumibles de impresin y entro a competir con
empresas grandes como HP y Cannon).

Desde la perspectiva de la Estrategia de Posicionamiento

KODAK en esta etapa ha invertido en grandes campaas publicitarias buscando

rejuvenecer su marca, basndose en valores simblicos y de afecto, con el fin
de atacar un mercado joven y lleno de expectativas, con su frase Es tiempo de
sonrer, KODAK busca atacar el corazn de sus clientes, y recuperar los perdidos

El Director de Marketing de Kodak, Carl Gustin dijo: La promesa de nuestra

marca para el mundo digital dice que de las numerosas compaas digitales que
existen, slo Kodak cree que las fotografas ayudan a las personas a contar sus
historias ms significativas y personales y por eso puede estimular a la liberacin
de todo el potencial existente en una fotografa.

Desde la perspectiva de la Estrategia Competitiva

Kodak busca salir de un oligopolio, quien hoy tiene ms liberacin como cliente
y quien es capaz de negociar y tiene mayores opciones para decidir que producto
quiere, ya no es un mercado cerrado sin competencia, para KODAK, la
competencia no es sobre solo su lnea, tambin sobre la innovacin, como los
celulares donde se combinan una serie de soluciones para la fotografa, que lo
obliga a que la innovacin sea constante deben integrarse armnicamente en s
enfocadas en una verdadera propuesta de valor para el mercado atendido,
entendiendo y comprendiendo sus necesidades, anticipndose a travs del
conocimiento previo de las tendencias, pero as mismo, dichas estrategias deben
ser interdependientes y condicionarse recprocamente.