Modelamiento de

Negocio
Versin <1.0>

[Nombre del proyecto]

Integrantes [ Bill Flores Castillo]

[ Cesar Zapata Romero]
[Jos Guerrero Lpez]
[ Hans Krebs Herrera]

[Este documento es la plantilla base para elaborar el documento Modelamiento de

Negocio. Los textos que aparecen entre parntesis rectos son explicaciones de que
debe contener cada seccin. Dichos textos se deben seleccionar y sustituir por el
contenido que corresponda. En caso que alguna de las secciones del presente
documento no aplique a su proyecto pueden usarse las frases No hay cambios,
No hay impacto en esta seccin, La solucin que se est implementando no tiene
impacto en esta seccin, No aplican para el proyecto (No borrar secciones del
documento)]

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 HISTORIAL DE REVISIONES

Fecha de Fecha de Revisado

Versin Autor Descripcin
Elaboracin Revisin por
Bill Flores Elaboracin de
1.0 25/04/2017
Castillo Antecedentes
Elaboracin de
Bill Flores
1.0.1 Objetivos 05/05/2017
Castillo
Generales

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 Contenido
1. Antecedentes ....................................................................................... 4
2. Objetivos ............................................................................................... 5
3. Alcance ................................................................................................... 5
3.1. DENTRO DEL ALCANCE ............................................................................................................ 5
3.2. FUERA DEL ALCANCE ............................................................................................................... 6
3.3. RESTRICCIONES ....................................................................................................................... 6
3.4. SUPUESTOS .............................................................................................................................. 6

4. Situacin Actual del Negocio ......................................................... 6

4.1. LISTA DE CASOS DE USO DE NEGOCIO................................................................................ 6
4.1.1. LISTA DE ACTORES DEL NEGOCIO ..................................................................................... 6
4.1.2. DIAGRAMA GENERAL DE CASO DEL NEGOCIO .................................................................. 7

5. Situacin Propuesta del Negocio ................................................. 7

5.1. LISTA DE CASOS DE USO DE NEGOCIO................................................................................ 7
5.1.1. LISTA DE ACTORES DEL NEGOCIO ..................................................................................... 7
5.1.2. DIAGRAMA GENERAL DE CASO DE USO DEL NEGOCIO .................................................... 7
5.1.3. ESPECIFICACIN DE LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO ................................................. 7
CUN01 NOMBRE DEL CASO DE USO DEL NEGOCIO ........................................................................ 7
5.2. REALIZACIN DE LOS CASOS DE USO DE NEGOCIO ............................................................ 9
5.3. LISTA DE TRABAJADORES DE NEGOCIO................................................................................. 9
5.4 LISTA DE ENTIDADES DE NEGOCIO ........................................................................................... 9
5.5 DIAGRAMA DE CLASES DE NEGOCIO ......................................................................................... 9
5.6 DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE NEGOCIO ............................................................................... 9

6. Reglas de Negocio ........................................................................... 10

7. Glosario de trminos del negocio .............................................. 10

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1. Antecedentes

[Describa la situacin actual de la Organizacin: rubro, ubicacin, rea

funcional donde se encuentra el problema]

CUN 1: Control de calidad (despacho de proveedores)

El problema de Control de calidad en el despacho de
proveedores.
afecta a Consumidores
El impacto asociado es La baja garanta de los productos
ofrecidos por la mayora de nuestros
proveedores, sobrepasa el lmite
establecido en las polticas de control
de calidad de la empresa (0.5%).
Adems, no contamos con variedad de
proveedores por tipo de producto.
una adecuada solucin sera Se debe escoger como mnimo 3
proveedores por tipo de producto en las
licitaciones lanzadas por la empresa.

CUN 2: Reposicin y distribucin de productos

El problema de Reposicin y distribucin de productos
afecta a Consumidores
El impacto asociado es El ciclo del proceso (horas hombre), ya
que se pierde en promedio dos horas
hombre por seccin por reporte al da,
devoluciones a los proveedores, por
mercadera no deseada (mercadera no
recibida y que es devuelta al
proveedor), mermas de productos
daados por no tener un adecuado
almacenamiento o por ser perecibles,
costos de oportunidad, entre otros.
una adecuada solucin sera Garantizar la satisfaccin de tener el
stock necesario para cubrir las
necesidades de los clientes ya que
muchas veces se pierden grandes
ventas por no contar con los productos
a tiempo.

Nota:
Para el caso de los cursos de quinto y sexto ciclo se puede tomar como
referencia tambin el documento de planificacin del proyecto (PP)

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2. Objetivos

2.1 Objetivo General [Control de calidad (despacho de

proveedores)]:
Desarrollar un sistema que permita ingresar N cantidad de proveedores
por tipo de producto, actualmente solo se puede ingresar/modificar un
solo proveedor.

2.1.1 Objetivo Especifico 1:

2.1.2 Objetivo Especifico 2:

2.1.3 Objetivo Especfico 3:

2.2 Objetivo General [Reposicin y distribucin de productos]:

Desarrollar un sistema para realizar reportes, devoluciones a
proveedores, reposiciones a clientes y verificar stock disponible por
producto.

2.2.1 Objetivo Especifico 1:

2.2.2 Objetivo Especifico 2:

2.2.3 Objetivo Especifico 3:

[Referidos a los objetivos del negocio alineados al producto software. Es la

explicacin resumida de los resultados que el negocio quiere lograr con el
sistema, estos pueden ser la solucin de alguno o varios problemas, la
generacin de nuevas oportunidades de negocio, alguna mejora que los
usuarios o clientes necesitan o mejorar la informacin para la toma de
decisiones directivas o ejecutivas.]
Nota: Para el caso de los cursos de quinto y sexto ciclo se puede tomar como
referencia tambin el documento de planificacin de proyecto (PP).]

3. Alcance

3.1. Dentro del Alcance

[En esta seccin deber incluir el alcance funcional del producto
software, dicho alcance se encuentra tambin definido en el
documento de Planificacin de Proyecto (PP). Es posible detallar el
alcance siempre y cuando no vare en cuanto al original definido en el
PP.

Nota: Para los cursos de ADSI y ADSII se define despus de haber sido
obtenida la Matriz de Actividades Vs. Requisitos.]

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 3.2. Fuera del Alcance
[En esta seccin deber incluir lo que no es parte del alcance funcional
del producto software. Se puede tomar como referencia lo indicado en
el documento de PP. Es posible detallar lo que queda fuera del alcance
siempre y cuando no vare en cuanto al original definido en el PP.
Nota: Para los cursos de ADSI y ADSII se define despus de haber sido
obtenida la Matriz de Actividades Vs. Requisitos.]

3.3. Restricciones
[En esta seccin deber incluir las restricciones de la solucin
propuesta relacionados al software, hardware y a la funcionalidad as
como lo referido a los lmites que impone la empresa contratante en el
desarrollo del producto software.]

Nota:
Para el caso de los cursos de quinto y sexto ciclo puede tomar como
referencia la seccin de restricciones del documento de planificacin de
proyecto (PP).

3.4. Supuestos
[En esta seccin deber incluir los principales supuestos relacionados
con la implementacin del sistema y lo referido a lo que la empresa
contratante posee a nivel de tecnologas de informacin.]

Nota: Para el caso de los cursos de quinto y sexto ciclo puede tomar
como referencia la seccin de supuestos del documento de
planificacin de proyecto (PP).

4. Situacin Actual del Negocio

[Coloque una breve explicacin del Caso en estudio]

4.1. Lista de Casos de Uso de Negocio

[En esta seccin deber listar los casos de uso de negocio que se
obtuvieron a partir de los procesos de negocio identificados dentro del
mbito de la solucin y a los cuales se les dar el soporte con el
producto software. Cada Caso de Uso de Negocio deber ser
identificado con un cdigo nico y correlativo. Ejemplo CUN01. De ser
necesario deber incorporar un diagrama de casos de uso de negocio.]

Caso de uso del negocio Descripcin

CUN01 [Nombre
del CUN01] [Descripcin del flujo de trabajo del CUN01.]
CUN02 [Nombre
del CUN02] [Descripcin del flujo de trabajo del CUN02.]

4.1.1. Lista de Actores del Negocio

[En esta seccin deber listar a los actores de negocio incluyendo una
descripcin por cada uno.]
Actor del Negocio Descripcin

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 4.1.2. Diagrama General de Caso del Negocio
[En esta seccin deber graficar el Diagrama general de Casos de uso
del Negocio.]

5. Situacin Propuesta del Negocio

5.1. Lista de Casos de Uso de Negocio

[En esta seccin deber listar los casos de uso de negocio que se
obtuvieron a partir de los procesos de negocio identificados dentro del
mbito de la solucin y a los cuales se les dar el soporte con el
producto software. Cada Caso de Uso de Negocio deber ser
identificado con un cdigo nico y correlativo. Ejemplo CUN01. De ser
necesario deber incorporar un diagrama de casos de uso de negocio.]

Caso de uso del negocio Descripcin

CUN01 [Nombre
del CUN01] [Descripcin del flujo de trabajo del CUN01.]
CUN02 [Nombre
del CUN02] [Descripcin del flujo de trabajo del CUN02.]

5.1.1. Lista de Actores del Negocio

[En esta seccin deber listar a los actores de negocio incluyendo una
descripcin por cada uno.]
Actor del Negocio Descripcin

5.1.2. Diagrama General de Caso de Uso del Negocio

[En esta seccin deber graficar el Diagrama general de Casos de uso
del Negocio.]

5.1.3. Especificacin de los Casos de Uso del Negocio

[Por cada caso de uso de negocio deber indicar el flujo de trabajo del
Caso de Uso del Negocio. Deber usar la plantilla que a continuacin se
detalla:

CUN01 Nombre del Caso de Uso del Negocio

1. Breve Descripcin
Reutilizar el resumen del punto 4.1
2. Objetivo
Referido al negocio y alineado al producto software.
3. Flujo de Trabajo
3.1 Flujo Bsico
1. Indicar el flujo bsico del CUN
3.2 Flujos Alternativos

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 1. Detalle del flujo alterno.
4. Categora
Se coloca si es bsica, estratgica o de apoyo.
5. Gestor del proceso
Se identifica a la persona que est interesada en el xito o fracaso del
proceso.

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 5.2. Realizacin de los Casos de Uso de Negocio
[En esta seccin deber desarrollar los diagramas de actividades y
diagrama de clases de negocio por cada Caso de Uso de Negocio
identificado en la seccin 4.1. Por cada juego de diagramas deber
identificar cules sern las actividades que sern automatizadas.]

5.3. Lista de Trabajadores de Negocio

[En esta seccin deber listar a los trabajadores de negocio incluyendo
una descripcin por cada uno.]
Trabajador del
Descripcin
Negocio

5.4 Lista de Entidades de Negocio

[En esta seccin deber listar a las entidades de negocio incluyendo
una descripcin por cada uno.]
Entidad del Negocio Descripcin

5.5 Diagrama de Clases de Negocio

[En esta seccin deber desarrollar los diagrama de clases de negocio

por cada Caso de Uso de Negocio identificado en la seccin 4.1.]

5.6 Diagrama de Actividades de Negocio

[En esta seccin deber desarrollar los diagramas de actividades de

negocio por cada Caso de Uso de Negocio identificado en la seccin
4.1. Por cada juego de diagramas deber identificar cules sern las
actividades que sern automatizadas.]

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6. Reglas de Negocio
[En esta seccin deber identificar las reglas que regulan la estructura del
negocio y cmo ellos operan afectando el funcionamiento de los procesos de
negocio. Dichas reglas de negocio son las que se considerarn para el diseo
del sistema. Cada Regla de Negocio deber ser identificada con un cdigo
nico y correlativo. Ejemplo: RN01. Para identificar las reglas de negocio
puede considerar la siguiente clasificacin:

Reglas de Estructura: Ejemplo (Todo pedido debe ser realizado por un

cliente, y que el mismo debe estar dado de alta. Adems una vez que el
cliente haya hecho algn pedido, se deber garantizar que no es posible
eliminarlo, al menos que previamente se eliminen todos sus pedidos)

Reglas de Derivacin: Ejemplo (El total de un pedido se puede calcular a

partir de distintas lneas que lo componen, mientras que el total de cada
lnea se puede calcular a partir del nmero de unidades vendidas y el precio
por unidad)

Reglas de Interfaz o de Modelo de Datos: Ejemplo (No hay precio de

artculos negativos, el sexo de una persona slo puede ser masculino o
femenino, una fecha tiene que ser siempre una fecha vlida - no existe 30
de febrero)

Reglas de Operacin o Reglas de Flujo: Ejemplo (Un cliente puede hacer una
peticin de anlisis al laboratorio que anota un encargado: hecho esto, se
genera un parte para uno o ms analistas, estos realizan las mediciones
correspondientes y devuelven los partes con la informacin pertinente, a
partir de la cual se genera un informe de anlisis, que ser un anlisis vlido
solo cuando sea firmado por los responsables de garantizar su correccin)

Cdigo Descripcin
RN-001
[Descripcin de la Regla 001]

RN-002
[Descripcin de la Regla 002]

RN-00n

7. Glosario de trminos del negocio

[En esta seccin deber identificar todos los trminos comunes que se
emplean en el negocio y describir el significado]

Trmino Descripcin

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