Universidad Autnoma de Occidente

Facultad de Ingeniera
Administracin para Ingeniera
Ing. Francisco Velsquez Vsquez

Sobre UN NUEVO PARADIGMA EN LA ADMINISTRACIN, artculo

argumentativo, por Juan Camilo Candela.

El presente escrito, tiene como finalidad dimensionar nuestro entendimiento como

ingenieros, en los conocimientos administrativos; teniendo en cuenta el artculo
expuesto por nuestro docente e ingeniero electricista Francisco Velsquez
Vsquez. De esta forma se evidenciar a travs del documento algunas
especificaciones de su artculo, adems de citar, en la medida de lo posible,
premisas correspondientes a soportar la idea principal del siguiente escrito.

La importancia de la administracin, en la vida del ser humano como individuo

activo en una sociedad, ha ido evolucionando, desde los primeros das en que se
consolidaron las primeras civilizaciones; respondiendo a estos cambios a travs
del tiempo no solo adaptndolos a nuestra cotidianidad sino tambin, promoviendo
su constante evolucin. De esta forma se establecen ciertos principios que nos
guan para aplicarlos en las organizaciones; pero tal y como se evidencia en el
enunciado del abogado y tratadista austriaco Peter Drucker: Pero estos principios
no nos dicen qu hacer. Slo nos indican qu no hacer. No nos dicen qu es lo
que funcionar, sino lo que probablemente no funcione.1

Con lo anterior, se quiere iniciar la discusin con respecto a la premisa: La

gerencia no slo es adaptativa sino proactiva.2 Para poder responder al primer
mbito de argumentacin (Ideas Relevantes) del presente documento. As pues si
entendemos que nuestra sociedad est en constante evolucin, como ingenieros
ntegros, no debemos quedarnos solamente con conocimientos aplicativos a la
ingeniera. Debemos pues, estar a la vanguardia de la infinidad de cambios de
nuestro entorno, que nos permita desarrollar aptitudes y habilidades necesarias,
para ser un ente activo de la sociedad.

Antes de entrar de lleno con el documento de nuestro mentor, es pertinente dejar

en claro que: La administracin es el rgano especfico y distintivo de todas y
cada una de las organizaciones3 para poder desarrollar nuestras respectivas
aplicaciones en nuestros proyectos de Vida, y no solo como futuros egresados de

1
Captulo I Los nuevos Paradigmas de la gerencia. Peter Drucker, Segundo paradigma (1999).
2
Un nuevo paradigma en la administracin. Francisco Velsquez Vsquez
3
Captulo I Los nuevos Paradigmas de la gerencia. Peter Drucker, Primer paradigma (1999).
la Universidad Autnoma de Occidente. La administracin, por tanto nos permite
visualizar nuestra vida como nuestra propia empresa u organizacin que requiere
de todas las habilidades y aptitudes, para desarrollarla a su mximo potencial.

Teniendo en cuenta que la eras, en las que se podra dividir la evolucin de la

administracin, tienen contextos econmicos, sociales, polticos, culturales y
tecnolgicos; es importante rescatar lo pertinente de cada una de ellas, debido a
que esto permite entender, que es lo que propicia un cambio en la mentalidad del
individuo.

As pues, durante la era agrcola se foment el feudalismo, como principal

actividad econmica, lo que generaba que el ncleo familiar reconociera a cada
individuo como fuente de trabajo, por ende era normal las familias numerosas; Si
miramos ahora la era Industrial, en donde inventos como la mquina a vapor,
proveniente de todo el movimiento de la Ilustracin, que gener el apogeo de un
nuevo concepto, como lo es la industrializacin; trajo como resultado las
migraciones masivas del individuo comn en zonas rurales hacia la civilizacin
urbana.

Ahora bien, para poder pertenecer a las grandes industrias, obviamente haba una
preparacin previa, y este genera en el individuo una nueva mentalidad de
capacitacin, de no solo depender de su fuerza fsica sino, en ciertas situaciones
algo ms sistematizado. Este cambio pues, deja en evidencia como la sociedad va
influenciando fuertemente nuestros comportamientos, y ms all, nuestros propios
objetivos y metas; porque durante esta poca, casi que se entraba en un ciclo en
el cual ya sabias como iba a terminar todo, y no te permita ir ms all de tus
capacidades, en pocas palabras la mayora de la poblacin estaba limitando su
potencial.

Ahora estamos en nuestra era postindustrial, de la cul habra infinidad de

subtemas de los cuales podramos generar una discusin sumamente importante;
sin embargo debemos entender que, como participantes activos de este contexto,
debemos estar a la vanguardia de los conceptos propias de la digitalizacin. Ahora
bien, es cierto que deberamos estar evidenciando cambios de mentalidad
guiados, hacia el desarrollo personal, sin embargo discernir el concepto de la
Autoeducacin, como la principal arma que tenemos para lograr dicho cambio, es
lo que est limitando nuestros resultados.

Igualmente es prioritario comprender cmo en la administracin se evidenciaba

su cambio estructural con el paso de las eras? As pues, aparecen diferentes
subsistemas, para facilitar el funcionamiento de las organizaciones. Que radican,
bsicamente, desde la obtencin del recurso hasta la forma de distribucin. Sin
embargo de lo anterior, como idea relevante, es describir el subsistema gerencial
de la era postindustrial donde nos afirma que: Las nuevas organizaciones
dependen de colaboradores capaces de utilizar su potencial al mximo4

Lo anterior responde, a la premisa de que, no se puede administrar a las

personas, de hecho Peter Drucker lo soporta cuando, nos dice que: Uno no
administra a la gente. La tarea es conducirla, y la meta es hacer productivos los
puntos fuertes y el conocimiento especfico de cada individuo.5

Por tanto es importante reconocer, que la administracin en nuestros tiempos

corresponde ms a una definicin de liderazgo profesional, lo que conlleva a
nuestra ltima idea relevante, que viene como resultado del entender la ideologa
correspondiente a que el cambio empieza con nosotros, y de que es imposible
poder administrar correctamente una organizacin, sino se ha habido un desarrollo
personal tan evidente, que inspire al progreso, a no estar estancando, sino
siempre una visin correcta de las metas y logros, tanto individuales como
colectivas.

Como futuro Ingeniero Informtico, es preciso comprender que debo estar muy
comprometido con la aplicacin de los conceptos aprendidos hasta el momento,
que me permita generar un abanico de posibilidades, que me lleven a desarrollar
las habilidades y aptitudes necesarias para la consolidacin de un ingeniero
integro. A nivel personal, cabe resaltar que no basta, con ser buena persona, buen
hijo o buen compaero, eso es lo bsico; es importante darnos cuenta que el
mundo le pertenece a los seres extraordinarios, que viven para servir a la
sociedad. De esta forma, la meta principal siempre tiene que ser, el dejar nuestro
mximo esfuerzo en todo lo que hagamos y ser agentes de cambio.

Hemos sido testigos, de los diferentes cambios estructurales, socio-culturales y

econmicos, que ha tenido la administracin gerencial, a lo largo de la historia.
Ahora bien, los individuos que fueron participes de cada una de las eras, siempre
correspondieron a la evolucin es decir a la adaptacin. Pero la historia tambin
demostr, que aquellos que dieron la milla extra, que no se quedaron con los
requisitos bsicos de supervivencia; se convirtieron en los mximos exponentes
del ser humano en cada una de sus respectivas reas, lo que los llev no solo a
un xito financiero, sino tambin a la realizacin de su proyecto de vida. La
invitacin es, a que como individuos de esta era, busquemos esa iniciativa de
querer ser mucho ms de lo podramos llegar a ser, solo siendo parte del montn.

4
Un nuevo paradigma en la administracin. Francisco Velsquez Vsquez
5
Captulo I Los nuevos Paradigmas de la gerencia. Peter Drucker, Tercer paradigma (1999).