ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

INFORME POSICIONAMIENTO

Giovanni Hernndez Castillo.

Agosto 2017.

Fundacin Universitaria Panamericana

Tecnologa en Anlisis y diseo de Sistemas de Informacin
Emprendimiento 2
Copyright 2017 por Giovanni Hernndez Castillo. Todos los derechos reservados.
Segn las lecturas planteadas mi idea de negocio se debe centrar en el anlisis y evaluacin de
las tendencias del entorno y del pas, en el cual es fundamental el desarrollo de clster
competitivos. Es importante pertenecer a los cluster competitivos habiendo identificado las
fortalezas y activos productivos de Bogota. Faltara tambien revisar cmo se incorporara.
Revisando el informe de gestin sobre competitividad nacional se puede dar respuesta al
interrogante En dnde estn y donde se presentan las mayores oportunidades para
emprendimientos o iniciativas innovadoras?
De la revisin de los factores crticos de xito de los emprendimientos en el siglo XXI para mi
idea de negocio son crticos:
Sentido de urgencia. Mi solucin debe ser necesaria y urgente.
Visin a largo plazo. Metas bien definidas en el plan de negocio.
Compromiso, participacin y liderazgo. De parte de mi equipo humano
Aliados estratgicos. Contar con ellos.
Continuidad y perseverancia. Primordial
Resultados. Evaluarlos constantemente haciendo prospectiva e inteligencia competitiva y
vigilancia tecnolgica.

Mi idea de emprendimiento esta dentro de las megatendencias del siglo XXI, como lo es la
sociedad de la informacion, donde la misma es el eje de la riqueza, sabiendo que los costos de
infraestructura tecnolgica se han abaratado mucho y que las empresas con ventaja competitiva
tecnolgica reinan muy poco tiempo. Por tanto esta ventaja competitiva se encuentra ms en la
velocidad de reaccin de la empresa ante los cambios, la capacidad de que la misma desarrolle
rpidamente ventajas competitivas y de la capacidad de modificar tctica y estratgia de forma
imprevisible.

Le doy bastante importancia al tema de hacer Prospectiva, ir identificando mi futuro probable y

deseable.
En cuanto a la globalizacin e internacionalizacin del emprendimiento no los veo como
objetivos inmediatos.
En este marco aparecen acciones como la planeacin por escenarios, la planeacin por
objetivos, hacer prospectiva tecnolgica, vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva. En
este tema se seala que toda empresa debe hacer vigilancia tecnolgica e inteligencia
competitiva.
El revisar de manera global para conocer tendencias, requerimientos y demandas del entorno
dinmico del sector productivo me parece fundamental en mi campo.
Se valid que:
Sobre el posible crecimiento de la empresa, es un crecimiento lento, de mediano plazo, al
depender de la insercin en el mercado.
El ciclo de vida del producto o servicio son 3 meses al tener tantos cambios en la parte
tributaria y en los requerimientos empresariales.
El mercado es bastante dinmico.
Se sabe que la innovacin tcnica es permanente pues la actualizacin en este campo del
software es obligatoria y debe ser muy rpida.
Tambien se analiz que los elementos que ponen en marcha la iniciativa parten de
disponer de muy buenas ideas pero no son de ejecucin inmediata.
El concepto del producto o servicio de mi idea es entonces:
El producto: creacin de software personalizado para mipymes que resuleva necesidades
y problemas particulares a las empresas pequeas y medianas de la ciudad de Bogota,
bajo estndares de calidad.
El Servicio: asesora postventa con tiempos record y con excelente trato al cliente.
Accionar conjuntamente entre tecnologa y mercado brindando soluciones a la
vanguardia.
Por tanto validar las ideas con las oportunidades y necesidades del mercado. Aplicar el mtodo
de peso ponderado o calificacin de acuerdo al nivel de importancia. Mis ideas deben:
1. Debe cumplir los requerimientos del mercado (necesidades o deseos)
2. Debe ser una idea sostenible financieramente
3. Puede desarrollar su proceso operativo de manera normal.
Por medio de las metforas y las analogas puedo seguir generando ideas brillantes para mi idea
de negocio o para otra nueva.
Sobre el proceso de manejo de las ideas debo:
Encontrar e identificar las ideas de mejoramiento empresarial.
 Empezar a analizar crtica y comparativamente cada una de las ideas con relacin a su
factibilidad su potencial y dems aspectos que la aterricen.
El aplazamiento tiene lugar para mi idea. El tiempo es de 2 aos.
Escog el mejor negocio para una persona en particular, yo.
Estoy seguro que mi idea tiene futuro y concuerda con mis caractersticas personales y las de
algunos familiares que ya estn inmersos en el campo.
Revisando las fuentes de innovacin como lo son: la oferta, plataforma, soluciones, experiencia
de compra, captura de valor, procesos, organizacin, cadena de suministros, clientes, presencia,
la alianza y las marcas y la creatividad en la aplicacin de herramientas, pondr mi especial
inters en: la plataforma, las soluciones, la organizacin y una excelente conformacin del
equipo humano, los clientes, las alianzas, pero por encima de todo la creatividad en la creacin
de valor agregado al producto y servicio, poniendo en prctica las tcticas de generacin de
ideas ya vistas en la asignatura, para que por medio del anlisis se pueda sacar el mejor
provecho.
Entre las barreras de entrada, me preocupa la de tipo econmico pues tengo que apalancar el
proyecto con unos buenos socios capitalistas que no solo quieran invertir, que saquen a flote la
iniciativa. Las de tipo social, tecnolgico, legal, moral o competitivo no son muy relevantes para
mi tipo negocio.
En cuanto a la barrera de salida que tiene en cuenta si ser fcil venderla y a un buen precio o si
se podr liquidar sin mayores problemas pienso que no debera ser barrera teniendo en cuenta su
rubro.
Dentro de mis obejetivos primordiales estar la innovacin, que bien manejada, producira
rentabilidad, generando nuevos productos, servicios, tcnicas y modos de organizacin que
reduzcan sustancialmente el impacto al ecosistema y aumenten la calidad de vida de las personas
y consecuentemente una ventaja competitiva a largo plazo difcil de imitar pero que supone todo
un compendio de variables a manejar para mantenerla en el tiempo.
Los servicios que mi emprendimiento genere, tratarn de solventar el estrs y la falta de tiempo
de las personas en la ciudad de Bogota.
La invencin e introduccin de energas limpias no aplica para mi unidad de negocio por el
momento, pues mi producto o servicio no tiene impacto medioambiental.
Para que haya toda una lista y generacin creativa de ideas debo explorar en campo y con
investigacin profunda, las necesidades y deseos del mercado local, regional, nacional e
internacional.
Debo tener en mente que mi idea de negocio debe servir para resolver necesidades y problemas a
gran cantidad de personas, debe estar hecha con calidad, debe ser durable, es decir, perdurar en el
tiempo para lograr su objetivo, el cobro tiene que estar acorde a lo que mis clientes pueden pagar
por l y por ultimo debo convencer a mis clientes que tengo el mejor producto o servicio para
ellos.
Reconoc mi idea de negocio dentro de las Necesidades no vitales.
A mi parecer el valor agregado de FACILSOFT se puede crear en la innovacin desde la parte
tecnolgica, comercial y organizativa.
Mi legado es que el xito empresarial y social esta en la capacidad de establecer relaciones
armnicas con mis clientes, proveedores y equipo humano.
Mi idea surge como respuesta a la necesidad del entorno local de una buena gestin de la
informacin empresarial por medio de un sistema informtico computacional que resuelva los
problemas de cada empresa en particular, con excelente soporte al cliente y al usuario final.
Mi idea es innovadora porque no produce un software masivo que sirve a cualquier empresa sino
que se encarga de generarlo de manera personalizada haciendo el levantamiento de informacin
pertinente y todo el proceso de diseo necesario para la creacin de software a la medida de la
empresa asegurando funcionalidad, calidad, durabilidad y un excelente soporte postventa.
Para apoyarme econmicamente al comienzo del emprendimiento debo tener en cuenta que una
entidad financiera o inversionista me apoyara si cumplo con por lo menos estos 3 requisitos:
1. Excelente producto o servicio con buena cantidad de clientes dispuestos a adquirirlo.
2. Excelente grupo humano en lo tcnico y en lo administrativo.
3. Plan de negocios detallado y comprensivo que establezca la naturaleza del negocio, las formas
de operacin, los requerimientos de recursos, los resultados potenciales, y las estrategias para
lograrlo.
Sobre la idea del emprendimiento dinmico le doy mi importancia pero no lo veo dentro de mis
objetivos inmediatos de emprendimiento.
Sobre la innovacin, mi emprendimiento debe siempre innovar en el sentido de proveer
herramientas que mejoren la calidad de vida de las personas en las empresas, facilitando los
procesos, disminuyendo tiempos, facilitando colaboracin entre el equipo, gestionando de
excelente manera la calidad de la informacion como activo principal de las organizaciones,
propendiendo siempre el menor coste, aplicando la infotecnologa del momento y haciendo uso
de las capacidades que nos brindan las comunicaciones en red y los sistemas distribuidos( son los
que hacen uso del modelo cliente/servidor) aprovechando todas las capacidades de la red
mundial llamada internet, para poder dar excelente uso a la informacion empresarial que conlleve
al conocimiento y a la toma de las mejores decisiones en uno u otro escenario por parte de los
gerentes y que se vea reflejado en productividad y rentabilidad para los funcionarios de las
organizaciones y su pas en el modelo capitalista, siendo responsable con el medio ambiente.
En cuanto al posicionamiento competitivo el material de plataforma nos habla que es importante
posicionar nuestro emprendimiento por medio de la infotecnologia, teniendo en cuenta claro esta
varias variables a saber, como que este dentro de los objetivos o mision del emprendimiento, que
tenga una adecuada planeacin estratgica, que mi producto o servicio sea importante para el
mercado, que mi precio, calidad y servicio esta dentro de lo aceptable y que una vez se aplique,
siendo viable, se mantenga en el tiempo, siendo difcil de imitar la ventaja que se genere.
La inversin en infotecnologia debe estar dirigida hacia los generadores bsicos del negocio
como son las transacciones, las relaciones con los clientes, con los proveedores, etc.
 Bibliografa

Maloka - SENA (2010). Catedra virtual de empresas innovadoras. Modulo: DE IDEAS

INNOVADORAS A OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. Material de plataforma
Fundacion Universitaria Panamericana.

Vacas, Fernando-Garcia, Orlando. Innovacion tecnolgica en las empresas.

Posicionamiento competitivo. Material de plataforma Fundacin Universitaria
Panamericana.