1 En este orden de ideas, habra tambin que resaltar el modelo de Leontieff [1966], quien trat de explicar
los cambios en las relaciones de produccin intersectorial con los llamados coeficientes tcnicos, resultantes
de la matriz inversa de las tablas insumo-producto de los pases.
Slo hasta finales de la dcada de 1980 y comienzos de los aos noventa, gracias a trabajos
como los de Romer [1990] tiene lugar la incorporacin formal del cambio tecnolgico a los
modelos econmicos, en los que se sita a la innovacin en el ncleo del crecimiento del
producto. En este orden de ideas, la innovacin deja de ser ya un factor exgeno, en la
medida en que se reconoce que ste es el fruto de la inversin intencional de recursos por
parte de firmas maximizadoras de beneficios (endgeno).
La Empresa como Agente Generador y Dinamizador de la Innovacin
Peter Drucker define la innovacin como "el cambio que crea una nueva dimensin de
desempeo" y en su obra Innovation and Entrepreneurship [1985], este autor pone de
relieve el hecho de que innovacin y actividad empresarial van de la mano. El Libro Verde
de la Innovacin [Comisin Europea, CE;1995], considera la innovacin como la fuerza
motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos ambiciosos a largo plazo y la que
conduce a la renovacin de las estructuras industriales y a la aparicin de nuevos sectores
de la actividad econmica. En este sentido, la empresa innovadora presenta un cierto
nmero de caractersticas particulares que pueden reunirse en dos grandes categoras de
competencias:
Las competencias estratgicas: visin a largo plazo, aptitud para determinar o incluso
anticipar las tendencias del mercado; voluntad y capacidad de recopilar, tratar e integrar la
informacin econmica y tecnolgica.
Las competencias organizativas: gusto y control del riesgo, cooperacin interna entre los
diferentes departamentos funcionales y externa con la investigacin pblica, consultora,
los clientes y los proveedores; implicacin de la empresa en el proceso de cambio e
inversiones en recursos humanos.
La evidencia emprica sugiere que la innovacin se encuentra estrechamente vinculada con
el desempeo empresarial. Sobre la forma en que la innovacin se asocia con un
desempeo superior, Geroski [1994; 130]2 sugiere que existen dos visiones alternativas. La
primera sostiene que la introduccin de nuevos productos o procesos fortalece la posicin
competitiva en relacin con sus rivales. Con todo, la rentabilidad y el crecimiento sern
transitorios, y solo duran hasta el punto en que la firma pueda defender su posicin sobre
sus rivales. La segunda argumenta que el proceso de innovacin transforma la firma
fundamentalmente mediante el fortalecimiento de sus capacidades internas, hacindola ms
flexible y adaptable a las presiones del mercado en relacin con las firmas no innovadoras.
Dentro de los trabajos que han enfatizado el concepto del posicionamiento competitivo se
destaca el trabajo de Porter [1985, 1990], quien divide las actividades de una firma en un
conjunto de reas funcionales cuya razn de ser es la creacin de valor, las cuales
corresponden a:
Logstica interna,
Operaciones,
Referencias
https://internacionalmente.com/tendencias-comercio-global-2017/
file:///C:/Users/amd/Downloads/texts%20(1).pdf
http://www.imf.org/external/ns/search.aspx?
hdCountrypage=&NewQuery=tendencias+del+comercio+internacional+2017&search=Buscar&filte
r_val=N&col=SITESL&collection=SITESL&lan=esl&iso=&requestfrom=&countryname=&f=
http://marketingcom.com/articulo/marketing-eficaz-generado-desde-y-con-los-clientes
https://www.wto.org/spanish/news_s/pres17_s/pr791_s.htm
http://www.banrepcultural.org/node/69886
https://prezi.com/ohzyaphv67_l/ventaja-comparativa-estados-unidos/
http://es.global-rates.com/estadisticas-economicas/inflacion/2017.aspx
http://www.datosmacro.com/paises/