FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

Introduccin a la Gestin de recursos humanos
Caso Industrialita

Docente: LUZ ANGELITA MONCADA VERGARA

Alumno: ACUA LEN, WALTER ANTONIO.

Cdigo: 72250

TRUJILLO PER

2017
 INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucciones:

Estimado estudiante, en este mdulo para realizar la tarea debers realizar las siguientes actividades:

A. Para realizar este trabajo debes leer el caso: "Industrialita"

B. Analiza y responde las preguntas propuestas a continuacin:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de direccin
de recursos humanos? Pueden las polticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la
estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de recursos
humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a
recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as como
sobre las decisiones tomadas?

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

Desarrollo:

Pregunta 1: Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de
direccin de recursos humanos? Pueden las polticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la
estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Muchas veces la toma de desiciones gerenciales hacen que en el personal se genere situaciones de rechazo u
oposicin.

Tuve la oportunidad de participar en el Proyecto Delfin en la empresa Quimica Suiza , donde participabamos
en la instalacin del SAP , un erp que iba sincronizar y optimizar a la empresa en sus procesos, funciones etc,
pero el personal humano de dicha empresa (fundamentalmente los mas antiguos)estuvieron realmente
reacios al cambio , se tuvo que trabajar con muchas capacitaciones y estas jornadas de trabajo ayudaron
para la migracin del sistema antiguo al nuevo funcionar.

Por ello considero que las decisiones estrategicas deben estar en paralelo con el nivel de informacin que se
les debe brindar a los empleados para sincronizar hacia un mismo objetivo.De hecho las politicas tomadas
por el area de recursos humanos influyen en la estrategia empresarial.Contratos que no contemplen horas
extra , funcionalidad de cada carga y sus respectivas responsabilidades hacen que los cambios pueden
generar controversia de quien debe hacer qu.Todo ello es debido a que las estrategias deben viabilizar el
trabajo de cada area de la empresa.
Pregunta 2: Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Aumento de las actividades que deben realizar los mandos intermedios.

Causa: Los trabajadores consideran que estn siendo recargados de ms trabajo del acostumbrado.

Modificacin de los contratos

Causa: Los trabajadores de hecho estn reclamando la consideracin de las horas extra, debido a ello
es que se debe optar por modificar estos contratos.

Todo lo anterior se engloba en uno que considero es principal el cambio de paradigmas dentro de la
empresa, el romper esquemas, el dejar la rutina de trabajo como se ha venido realizando hasta el
momento ese es el problema mayor , las ideas son buenas pero si no vienen respaldadas por buenos
argumentos y con la informacin precisa es difcil lograr el cambio esperado.

Pregunta 3: Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de
recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

El nuevo director viene con un enfoque nuevo donde dar prioridad al talento , a la persona a la
internacionalizacin de la empresa avizorando nuevos mercados , de hecho se lograra otros horizontes en
cuanto a la bsqueda de los nuevos clientes en estos mercados a explorar. Tiene clara la idea , de lograr una
empresa responsable con su gente y su entorno. De hecho es una estrategia que va impulsar a la empresa a
nuevas metas, por tanto para que exista xito en el propsito del nuevo director debern comulgar el mismo
idioma todas las ares de la empresa, y de hecho fundamentalmente la de recursos humanos.

Pregunta 4: Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los cambios relativos a
recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as como sobre
las decisiones tomadas?

Una de las sugerencias que le podra dar al director es que haga un anlisis exhaustivo de los
requerimientos de cada cargo y las necesidades de su personal de esta manera ellos podrn
colaborar de manera participativa en los proceso de cambio para el logro de los objetivos trazados
por el nuevo director.
Capacitacin.

Comunicacin asertiva.

Trabajo en equipo.
Pregunta 5: Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin
e implicacin de los trabajadores?

Informacin sobre las nuevas tentativas de la empresa, para lograr un acierto en el personal se necesita
capacitar y contratar ms personal estratgico que sume a este lineamiento trazado.

Que podra hacer este director para inspirar confianza, fidelidad y esfuerzo en su gente. De hecho los lideres
encuentran significado a los acontecimientos ms negativos y sacan partido de estos, pues estos crisoles
como los denominan Warren Bennis son los que marcan la diferencia entre un lder y un simple gerente o
director.

Por tanto es necesario que haga relucir el Director su capacidad de liderazgo y empodere a todos los
trabajadores de su empresa.