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DISTRIBUCIN DE PLANTA.

Definicin.
Distribucin de planta es la ordenacin sistemtica y funcional de los factores de una
organizacin, de tal manera que se aproveche al mximo el espacio del edificio, se facilite y
disminuya la circulacin de materiales y hombres, y se establezca de forma ptima la
localizacin de maquinaria y servicios de apoyo, aumentando as la productividad y la
eficiencia de la organizacin. (10)

Objetivos y ventajas de una distribucin de planta.


En general las ganancias al hacer una buena distribucin de planta son obtener ahorros en el
costo de operacin. Los objetivos de una distribucin de planta bien planeada o instalada
sern el reducir los costos de fabricacin como el resultado de estas mejoras:

Reduccin del riesgo para la salud e incremento de la seguridad de los trabajadores.


Mejorar la moral y satisfaccin del trabajador.
Incrementar la produccin.
Disminuir los retrasos en la produccin.
Optimizacin del espacio a utilizar en diversas reas.
Reducir el manejo de materiales.
Maximizar la utilizacin de la maquinaria, mano de obra y/o de los servicios.
Disminuir el tiempo de fabricacin.
Reducir el material en proceso.
Lograr una supervisin ms fcil y efectiva.
Disminuir el congestionamiento de materiales.
Reducir el riesgo del material.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios requeridos.

Factores a considerar que afectan a una distribucin de planta.


Segn Richard Muther, en el libro Distribucin de Planta toma en cuenta ocho factores bsicos
dentro de la distribucin de planta.

1. Factor Material: ste es el factor ms importante en una distribucin e incluye elementos


como materias primas, material en proceso, material entrante, productos, acabados material
saliente, chatarras y desechos, materiales de empaque, etc.

Las consideraciones que afectan al factor MATERIAL, son:


El proyecto y especificaciones del producto.
Las caractersticas fsicas o qumicas del mismo.
La cantidad y variedad de productos y materiales.
Las piezas o componentes y la forma de combinarse unas con otras.
2. Factor Maquinaria: La informacin sobre la maquinaria es fundamental para una
ordenacin apropiada de la misma.

Las consideraciones sobre el factor MAQUINARIA, comprende:


El proceso o mtodo utilizado.
Maquinaria, herramientas y equipo requerido o utilizado.
Utilizacin de la maquinaria.
Requerimiento de la maquinaria y el proceso.

3. Factor Hombre: El hombre, como factor en la distribucin, es ms flexible que cualquier


otro material para adaptarse al plan de distribucin que necesite aplicar, aunque no es
conveniente el forzar las actividades que realiza el trabajador.

Las consideraciones sobre el factor HOMBRE, son:


Condiciones de trabajo y seguridad.
Necesidades de mano de obra.
Utilizacin del hombre.
4. Factor Movimiento: El movimiento de al menos uno de los tres elementos bsicos de
produccin, ya sea material, hombres o maquinaria, es esencial en una distribucin.

Las consideraciones sobre el factor MOVIMIENTO, son:


Patrn o modelo de circulacin.
Reduccin del manejo innecesario y antieconmico.
Espacio para el movimiento.
Anlisis de los mtodos de manejo.
Equipo de manejo.

5. Factor Espera: Cuando el producto se lleva a cabo a un lugar especial para materiales en
espera, se llama almacenaje. Se tiene tendencia de dedicar la atencin solamente al
almacenaje del material en espera de ser entregado o vendido, habiendo muchos otros tipos
de materiales en espera de su uso, tales como suministros, mercancas devueltas, material de
empaque, material de recuperacin, desechos, material defectuoso, suministros de
mantenimiento, equipo inactivo o repuesto, recipientes vacos, herramientas, etc.

6. Factor Servicio: Los servicios de una empresa, son aquellas actividades, elementos y
personal que sirven y auxilian a sus operaciones, para mantenerla en funcionamiento. Se
deben tomar en cuenta los servicios relativos al personal, al material y a la maquinaria.

7. Factor Edificio: Aqu se contempla la construccin dentro de la cul se llevar a cabo la


distribucin. El edificio puede ser de uso general cuando se puede utilizar para diferentes
propsitos, o de uso especial cuando el diseo de este debe adaptarse a caractersticas
especiales.

8. Factor Cambio: Una buena distribucin de planta debe estar diseada de manera que
pueda adaptarse a cambios que puedan afectar en menor o mayor grado a la misma.

Las consideraciones sobre el factor CAMBIO, son:


Cambios en los materiales, ya sea en variedad y/o demanda.
Cambios en el hombre, como horas de trabajo, organizacin o supervisin.
Cambios en actividades de apoyo o soporte como manejo de materiales,
almacenamiento, servicios, edificios, etc.

Principios Bsicos de una distribucin de planta

A medida que se disea una distribucin es requisito indispensable, verificar que cumple con
los siguientes principios.

Principio de la Integracin Global: La mejor distribucin es la que trata de integrar a los


hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otra consideracin.

Principios de la Distancia Mnima Recorrida: Es siempre mejor la distribucin que permite


que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea la mnima.

Principios de Flujo de materiales: Consiste en ordenar las reas de trabajo para cada
operacin o proceso, con el propsito de lograr una secuencia apropiada de materiales o
equipo, es decir, minimizar la interrupcin del material a travs de la planta; evitar demoras.

Principio de Espacio Cbico: Se obtienen economas por el uso efectivo disponible, tanto
vertical como horizontal.

Principio de Satisfaccin y Seguridad: Una buena distribucin es la que logra seguridad y


satisfaccin para el trabajador (condiciones de trabajo).

Principio de Flexibilidad: La distribucin debe disearse para que pueda ajustarse o


arreglarse a un costo mnimo.

Naturaleza de los problemas de distribucin.

Distribucin de una planta completamente nueva: Al disear y ordenar desde un principio


todos los medios de produccin e instalaciones, para que funcionen como un conjunto
integrado.

Expansin o Traslado a una planta ya existente: Donde los edificios y servicios se


encuentran ya instalados, limitando la distribucin.

Redistribucin de una planta ya existente: El problema consiste en usar el mximo de


elementos ya existentes, compatibles con los nuevos planes y mtodos.

Ajustes menores en distribuciones ya existentes: Cuando se varan las condiciones de


operaciones, pero no se desea cambiar el plan de distribucin existente.

Los objetivos bsicos que ha de conseguir una buena distribucin en planta son:

a. Unidad: Alcanzar la integracin de todos los elementos o factores implicados en la


unidad productiva, para que se funcione como una unidad de objetivos.
b. Circulacin mnima: Procurar que los recorridos efectuados por los materiales y
hombres, de operacin a operacin y entre departamentos sean ptimos lo cual requiere
economa de movimientos, de equipos, de espacio.

c. Seguridad: Garantizar la seguridad, satisfaccin y comodidad del personal,


consiguindose as una disminucin en el ndice de accidentes y una mejora en el
ambiente de trabajo.

d. Flexibilidad. La distribucin en planta necesitar, con mayor o menor frecuencia


adaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones, las
que hace aconsejable la adopcin de distribuciones flexibles

Tipos de Distribucin de Planta.

Distribucin de posicin fija.


Esto es cuando, hombres, materiales y equipo se lleva al lugar y all la estructura final toma la
forma de un producto acabado. Este tipo de distribucin requiere menos inversin en equipo
y herramientas, la supervisin y control de la produccin son usualmente ms fciles. En
cambio el aprendizaje necesario es ms caro, el almacenamiento y el transporte de materiales
es costoso y difcil de controlar. La distribucin de posicin fija es, generalmente mucho
menos eficiente que en las otras alternativas; esto debido a que los obreros pierden mucho
tiempo en localizar las herramientas y los materiales con los cuales trabajan.

Distribucin en Proceso.
Este tipo de distribucin est bien adaptada para la produccin de un gran nmero de
productos similares. Este tipo de distribucin consiste en varios departamentos bien
definidos. Cada uno de estos departamentos est dedicado a una sola operacin, o a muy
pocas tareas.

Una de las mayores ventajas de este tipo de distribucin, es su capacidad de adaptarse a una
gran variedad de productos similares.

Esta ventaja se contrarresta en parte por ciertos inconvenientes, como: se requiere ms


espacio para depsito de los lotes a trabajar, la produccin significa que hay un tiempo para
comenzar y un final para acabar el lote, el cual por lo general es grande.

Distribucin por Producto.


Este tipo es comnmente conocido como fabricacin en continuo (lnea), en ella un producto o
tipo de producto se realiza en un rea, pero al contrario de la distribucin fija, el material se
encuentra en movimiento. Esta distribucin dispone cada operacin inmediatamente a la del
lado siguiente, por lo que se encuentra ordenado de acuerdo con la secuencia de las
operaciones.

Se utiliza preferentemente cuando se tiene una gran demanda del producto a fabricar

Distribucin por Grupos Tecnolgicos.


El sistema llamado grupos tecnolgicos, agrupa piezas de caractersticas comunes en
"familias" y le asigna una lnea de produccin capaz de producir cualquiera de las piezas de
esta familia.

Las ventajas inmediatas de este sistema es que no pierde flexibilidad pues se puede fabricar
casi cualesquier pieza, asignndola a su grupo correspondiente, donde se comparte las
caractersticas comunes de la familia. El conjunto de produccin, se reduce a un conjunto de
grupos, ms sencillo de controlar por la similitud de las piezas (Figura 4). (14)
(14) Trevio Jaime y Vzquez Adrin, Ingeniera de Planta, Julio 1989

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA


De manera agregada, los factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin pueden
encuadrarse en ocho grupos que comentamos a continuacin.

Los materiales
A este respecto, son factores fundamentales a considerar el tamao, forma, volumen, peso y
caractersticas fsicas y qumicas de los mismos, que influyen decisivamente en los mtodos de
produccin y en las formas de manipulacin y almacenamiento. La bondad de una
distribucin en planta depender en gran medida de la facilidad que aporta en el manejo de
los distintos productos y materiales con los que se trabaja.

La maquinaria
Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener informacin de los procesos a
emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos necesarios, as como de la utilizacin y
requerimientos de los mismos. La importancia de los procesos radica en que stos determinan
directamente los equipos y mquinas a utilizar y ordenar.

La mano de obra
Tambin la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribucin, englobando tanto
la directa como la de supervisin y dems servicios auxiliares. Al hacerlo, debe considerarse la
seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales como luminosidad, ventilacin,
temperatura, ruidos, etc.

El movimiento
En relacin con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son operaciones
productivas, pues no aaden ningn valor al producto. Debido a ello, hay que intentar que
sean mnimas y que su realizacin se combine en lo posible con otras operaciones, sin perder
de vista que se persigue la eliminacin de manejos innecesarios y antieconmicos

Las esperas
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en planta es conseguir que la
circulacin de los materiales sea fluida a lo largo de la misma, evitando as el coste que
suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando dicha circulacin se detiene. Ahora
bien, el material en espera no siempre supone un coste a evitar, pues, en ocasiones, puede
proveer una economa superior

Los servicios auxiliares


Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla en una
planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al personal (por ejemplo: vas de acceso,
proteccin contra incendios, primeros auxilios, supervisin, seguridad, etc.), los relativos al
material (por ejemplo: inspeccin y control de calidad) y los relativos a la maquinaria (por
ejemplo: mantenimiento y distribucin de lneas de servicios auxiliares).

El edificio
La consideracin del edificio es siempre un factor fundamental en el diseo de la distribucin,
pero la influencia del mismo ser determinante si ste ya existe en el momento de proyectarla.
En este caso, su disposicin espacial y dems caractersticas (por ejemplo: nmero de pisos,
forma de la planta, localizacin de ventanas y puertas, resistencia de suelos, altura de techos,
emplazamiento de columnas, escaleras, montacargas, desages, tomas de corriente, etc.) se
presenta como una limitacin a la propia distribucin del resto de los factores, lo que no
ocurre cuando el edificio es de nueva construccin.

Los cambios
Uno de los objetivos que se persiguen con la distribucin en planta es su flexibilidad. Es, por
tanto, ineludible la necesidad de prever las variaciones futuras para evitar que los posibles
cambios en los restantes factores que hemos enumerado lleguen a transformar una
distribucin en planta eficiente en otra anticuada que merme beneficios potenciales. Para ello,
habr que comenzar por la identificacin de los posibles cambios y su magnitud, buscando
una distribucin capaz de adaptarse dentro de unos lmites razonables y realistas.