Repaso:

I.- Cite los siete rasgos del liderazgo en las empresas puntualizando la importancia de los
gerentes en las organizaciones.

2.- Complete correctamente los espacios en blanco.

1.- Cules son los factores del entorno que cada emprendedor debe observar y evaluar, que
influye constantemente en sus actividades y en sus decisiones, considerando que su empresa
no est sola en el mercado: Entorno especifico y entorno general.

2.- Cules son las clasificaciones de las empresas de acuerdo a su actividad econmica y que
de alguna manera reflejan el nivel de desarrollo en el que se ubican las diferentes
sociedades? Empresas del sectos primario, secundario o industrial y terciario o de servicios.

3.- Cules son los elementos necesarios y que deben estar presentes para que una empresa
pueda lograr sus objetivos y que combinados armnicamente constituyan el buen
funcionamiento.

Recursos humanos.
Recursos financieros.
Recursos materiales.
Recursos tcnicos o tecnolgicos.

4.- Cules son las principales clasificaciones de las empresas.

Segn el sector de actividad:

Empresas del sector primario

Empresas del Sector Secundario o Industrial
Empresas del sector terciario o de servicios

Segn el tamao:

Micro empresas
Pequeas empresas
Medianas empresas
Grandes empresas

Segn su propiedad:

Privada
Publica
Mixta
Segn su forma jurdica:

Individual
Colectiva
Societaria

5.- Cules son las principales funciones con las que debe cumplir una empresa, sin importar
su tamao.

Caractersticas de una empresa:

Tienen un claro objetivo y/o finalidad.
Dicho fin/objetivo solo puede conseguirse mediante un grupo de
personas y recursos.
Desarrollan una deliberada y sistemtica estructura que define y limita el
comportamiento de sus miembros. Dentro de esa estructura las reglas
establecidas guan a las personas y les indican lo que pueden o no
hacer.

3.- Cite las ventajas de las estructuras organizacionales en las empresas dominicana.

4.- A continuacin se te presentan una serie de enunciados, escribe una V, O F, segn

consideres apropiado.

La cultura interna es un de disear una buena planeacin. F

La administracin por objetivos es una tendencia de la administracin que busca definir bien
las metas para as disear planes que permitan alcanzarlas. V

Los objetivos podemos definirlos como el estado final o resultados que no se pretenden lograr
en un tiempo determinado._________

Los niveles de la toma de decisiones son el estratgico, el tctico y el operativo. V

La toma de decisiones correctas permite incrementar la productividad de la empresa. V

La etapa de direccin en el proceso administrativo consiste en identificar tareas y asignar
responsabilidades acorde con las capacidades de los trabajadores. __________

Las empresas comprometidas con la excelencia buscan que sus directivos desarrollen la
intuicin en la toma de decisiones. V

En el proceso racional de la toma de decisiones, elegir una alternativa va primero que

identificar el problema. F

Si una empresa no guarda equilibrio financiero en su actividad diaria, corre el riesgo de tener
graves problemas de liquidez y solvencia e incluso a desaparecer. V

La calidad tambin debe medirse en relacin con la competencia y puede ser un elemento de
diferenciacin muy importante. V

5.- Encierre en un crculo la letra que complete correctamente cada enunciado.

1.- Involucra la cooperacin y supervisin de las actividades de tal manera que se lleven a
cabo de forma eficiente y eficaz.

a) Divisin de trabajo.

b) Administracin

c) Planificacin

d) Organizacin.

2.- Es la persona que dirige el trabajo de otros.

a) Dueo.

b) Administrador.

c) Gerente.

d) Director.

3.- Es considerado el padre de la administracin cientfica, quien se centraba en los gerentes

de primera lnea y el mtodo cientfico.

a) Henry Fajol.

b) Frederick W. Taylor

c) Courlter Robbins

d) Adam Smith
4.- Enfoque gerencial que plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan
situaciones distintas por lo que requieren diferentes formas de direccin.

a) Enfoque de sistema.

b) Enfoque de contingencia.

c) Enfoque administrativo.

d) Enfoque organizacional.

5.- Visin de que la nica responsabilidad social de la administracin es maximizar utilidades.

a) Visin clsica.

b) Visin socioeconmica.

c) Obligacin social.

d) Responsabilidad social.