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DIEZ AOS DE IMPLEMENTACIN LEAN EN COLOMBIA:

Logros y dificultades

Luis Fernando Botero B.

Medelln, Colombia
ESQUEMA DE PRESENTACIN

Qu significa Lean?
Los inicios
Cmo empezamos a aprender?
Estrategia de difusin
Estrategia de implementacin
Logros
Dificultades
LEAN CONSTRUCTION
(Construccin sin prdidas)

Qu es Lean Construction?
Filosofia de produccin enfocada en

MAXIMIZAR EL VALOR MINIMIZAR EL DESPERDICIO


(LO QUE EL CLIENTE PERCIBE) (LO QUE NO AGREGA VALOR)
Que es Lean Construction?
(construccin sin prdidas)
Una estrategia de gestin de proyectos de construccin que
busca:
Eficiencia en la utilizacin de recursos
Eliminacin de cuellos de botella
Orden, aseo y mucha planificacin
Integracin de sistemas de gestin
Mejoramiento en la calidad de vida de todos los participantes
del proyecto de construccin
LEAN CONSTRUCTION
(Construccin sin prdidas)

ANTECEDENTES
Produccin en masa (Taylor Ford)
TPS: Toyota Production System (1950)
Lean Production (Lean Manufacturing)
Lean Construction (1992)
LOS INICIOS

La academia y las universidades Colombianas:


Universidad de los Andes : Profesores Diego Echeverri,
Hernando Vargas Maestra en ingeniera y gestin de la
construccin
Universidad EAFIT: Grupo de investigacin en gestin de la
construccin, inicio ao 2002
CMO INICIAMOS EL APRENDIZAJE?

Apoyo de grupos internacionales


GEPUC: Profesor Luis Fernando Alarcn Pontificia
Universidad Catlica
NORIE: Profesor Carlos Torres Formoso. UFRGS
ESTRATEGIA DE DIFUSIN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN
Capacitacin permanente
Sensibilizacin a nivel directivo empresa
Profundizacin a grupo de produccin
Gerencia de proyectos
Coordinacin de proyectos
Direccin de proyectos
Residentes de obra
Areas de planificacin y control
Adquisiciones y logstica
Area de diseo
Grupo operativo obra (supervisores, subcontratistas)
ESTRATEGIA DE DIFUSIN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN

Capacitacin permanente
Cursos abiertos:
1462 profesionales capacitados - 49 cursos 7 aos
ESTRATEGIA DE DIFUSIN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN
Capacitacin permanente
Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DE CONCEPTOS
Y PRINCIPIOS LEAN
Acompaamiento al proceso
Consultoras 2007

2008

2009

2010-2011

2013
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

Difusin de los conceptos y principios Lean en


Colombia
LEAN como estrategia de mejoramiento en la
gestin de la construccin, impactando fases del
ciclo de vida (diseo, planificacin, adquisiciones,
ejecucin y control)
LEAN como sistema de gestin de la produccin
integrando otros sistemas de gestin de las
empresas (Sistema de gestion de la calidad ISO
9000- Sistema de gestin medio-ambiental ISO
14000- Sistema de SISO OHSAS 18000-
Responsabilidad social ISO 26000
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

LEAN dentro de la estructura organizacional en la


empresa:
Director de productividad
Director LEAN
Residente LEAN
Director de Gestion integrada
Referenciacin entre empresas
(BENCHMARKING COMPETITIVO)
Utilizacin de TICs como soporte del proceso de
produccin y control de la ejecucin
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
EL ESCENARIO HA CAMBIADO..
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

LEAN como integrador de sistemas de gestin


SISTEMA DE GESTIN
INTEGRADA
GESTIN DE
GESTIN DE
LA
CALIDAD
PRODUCCIN

LAST
LANNER

GESTIN DE
GESTION
SALUD Y
AMBIENTAL
SEGURIDAD
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Desarrollo de un sistema sistema de
referenciacin para la construccin en Colombia
-Set de indicadores
definidos por las
empresas
-comparacin del
desempeo entre
empresas
-identificacin del
benchmark
-clubes de
benchmarking
-
www.bench-colombia.com
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
BENCHMARKING (compartiendo las buenas
practicas de gestin)
Desarrollo de talleres colaborativos anuales
I MPLEMENTACI N SI STEMA DE GESTI ON
LEAN CONSTRUCTI ON .

PRESENTACIN TALLER COLABORATIVO


IMPLEMENTACIN DE LA FILOSOFA
LEAN CONSTRUCTION EN LA
ABRIL DE 2008 COMPAA PIJAO S.A.
IMPLEMENTACIN DE LNEA DE BALANCE
E IMPACTO EN LA PLANIFICACIN DE PROYECTOS ABRIL 25 DE 2008

PRCTICAS DE LEAN
CONSTRUCTION EN CFC&A

Katherine Guzmn Valencia


Coordinadora de Gestin Integral
Construcciones CFC & Asociados S.A.
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los proyectos,
desde fases de diseo (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los proyectos,
desde fases de diseo (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los
proyectos, desde fases de diseo (BIM)

MODELOS 3D- 4D
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los
proyectos, desde fases de diseo (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los
proyectos, desde fases de diseo (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

Mejoramiento de la planificacin de obra


utilizando el LAST PLANNER (ltimo planificador)

Herramienta utilizada por el 100% de las empresas que


implementan Lean en Colombia
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

Linea de balance como herramienta de


visualizacin del PLAN MAESTRO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

Linea de balance como herramienta de


visualizacin del PLAN MAESTRO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

Linea de balance como herramienta de


visualizacin del PLAN MAESTRO
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

PLAN INTERMEDIO Y ANLISIS DE RESTRICCIONES 20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES.


20/06/13 CONTROL SEMANAL DE AVANCE ACTIVIDADES.
PROYECTO: PROYECTO:
PROGRAMACION A MEDIANO PLAZO

OBRA METROPLS ENVIGADO

RESPONSABLE PATRICIA CASTAO JIMNEZ


DEL 3/06/13
PERIODO DE TIEMPO ANALIZADO
AL 14/07/13

RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
CERRAMINETO
FECHA DE FECHA DE
No. ACTIVIDAD DURACIN INICIO TERMINACION MATERIALE CONTRATO Y PREDECESORA SOCIACIALIZACI Y
DISEO EQUIPOS SYSO SEALIZACION AMBIENTAL
S ANTICIPO S Y/O PERMISOS N

FRENTE 2A AMPLIACIN PUENTE Q. AYUR Y COBERTURAS 97 das 4/06/13 30/09/13


1.1 Manejo de aguas. 90 das 4/06/13 21/09/13 100 0 0 0 0 100 0 0 0
Demolicin de concreto reforzado de cualquier tipo,
1.2 40 das 4/06/13 23/07/13 75 NA 0 50 50 100 100 25 0
incluye cargue, transporte y botada de escombros
Excavacin en material heterogneo
1.3.1.2 y 1.3.1.3 40 das 4/06/13 23/07/13 75 0 0 0 0 100 100 0 0
bajo cualquier grado de humedad.
1.3.1.4 al 1.3.1.9 Excavacin para pilas de fundacin, 52 das 6/06/13 9/08/13 50 0 0 50 50 100 100 0 0
Suministro y colocacin de material
1.5.1 granular de 12 a 25 mm para filtro o cama de 30 das 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0 0 100 0 0 0
triturado.
Suministro y colocacin de Geotextil NT 2000 para filtro
1.5.2 30 das 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0 0 100 0 0 0
o equivalente.
Suministro y colocacin de Tubera perforada de PVC
1.5.3 30 das 13/06/13 18/07/13 0 0 0 0
para filtro, 100 mm. 0 100 0 0 0
Concreto clase fc=210 kg/cm para pilas de fundacin,
1.6.1.1 30 das 20/06/13 26/07/13 75 50 0 50
dimetro 1,20 m.no incluye refuerzo 0 100 0 0 0
Suministro, transporte y colocacin de concreto clase F
1.6.1.3 45 das 13/06/13 6/08/13 75 50 0 50
fc=140Kg/cm para solados de e=0,05m.no incluye refuerzo 0 100 0 0 0
Suministro e instalacin de Cinta impermeable Sika Ref O-
1.7 70 das 13/06/13 6/09/13 0 0 0 0
22 o similar. 0 100 0 0 0
2 Acero de refuerzo y otros elementos metalicos 97 das 4/06/13 30/09/13 0 0 0 0 0
Suministro, transporte, corte, figuracin y colocacin de
2.1 86 das 13/06/13 25/09/13 100 100 0 50
acero de refuerzo de fy = 420 MPa. 0 100 0 50 0
Retriro de baranda metlica del puente Ayur, incluye
2.3 20 das 4/06/13 27/06/13 NA 0 0 50
transporte a botadero autorizado 0
4.3 FRENTE 3A ESTACIN CALLE 26, 240 das
Suministro y colocacin de concreto ciclpeo de 21 Mpa
4.3.1.2 30 das 22/06/13 29/07/13 75 75 0 50
con 40% de piedra. 25 100 0 25 0

Pagina 1 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestin Integral. REV: 0. 20/06/13


Pagina 2 de 2 COPIA CONTROLADA. Septiembre 28 de 2012.Sistema de Gestin Integral. REV: 0. 20/06/13
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN

PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)


LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
INFORME DE GESTION 2012
PLAN SEMANAL (CORTO PLAZO)
CONSTRUCCION SIN PRDIDAS
Gerencia de Diseo y Construcciones
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

100%
90%
80%
70%
60% 49%
50%
40%
30% 16%
20% 8% 7% 5% 5% 5% 3% 2%
10% 0%
0%

Herramientas y
Logstica del

Mal tiempo

Diseos

Proveedor

Otros
Actividad Previa

inadecuada

Administrativa
Dificultades
Planeacin
contratista

Tcnicas

Gestin

Equipos
Grafica 2
ANALISIS DE P.A.C Y CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

De acuerdo a la grfica se puede observar que para el ao 2012 que comienza desde la semana 45 el
comportamiento present variaciones significativas reflejadas en porcentajes de incumplimiento.
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Estudios de layout o distribucin de planta
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Estudios de layout o distribucin de planta
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logstica interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logstica interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logstica interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de las condiciones de seguridad en obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
SISTEMA DE UTILIZACION DE
AGUA LLUVIA PARA LAVA

DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA BOTAS

Disminucin del impacto ambiental

SISTEMA DE RE CIRCULACION
DE AGUA PARA CORTADORA
DE LADRILLO

IMPLEMENTACION DE MEJORAS EN MATERIA DE GESTION AMBIENTAL


PUNTOS DE RECICLAJE
SISTEMA DE UTILIZACION DE AGUA LLUVIA
PARA BAOS
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
ANTES
DESPUES

Mejoramiento de la condicin de vida de los obreros


en el proyecto

RIESGO ERGONOMICO
ESTRATEGIAS DE MOTIVACION
Se realiza programa PARA EL
de pausas activas enRECURSO HUMANO
obras, salas de ventas y oficina principal.

RECONOCIMIENTO DEL CONTRATISTA


UNO-A
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la condicin de vida de los obreros
en el proyecto
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Medicin de la productividad en obra (prdidas y tasas
de produccin)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Utilizacin de TIC s para el control de obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Utilizacin de TIC s para el control de obra
BARRERAS Y DIFICULTADES
Entorno cultural del sector de la construccin en Colombia

ACTOR RESPUESTA AL PROCESO


EL NEGOCIO BONDADOSO (EL A pesar de las ineficiencias, todava
CLIENTE INGENUO?) existe margen de rentabilidad
LA EMPRESA ARROGANTE Soy la mejor, nadie me va a ensear algo
nuevo
EL EMPRESARIO CONFORMISTA Siempre lo he hecho as y gano dinero,
(ZONA DE CONFORT) entonces para que cambiar.
EL PROFESIONAL INCRDULO La obra es distinta a lo que los
acadmicos dicen, no se puede aplicar
en mi obra
BARRERAS Y DIFICULTADES
Alta rotacin del equipo de profesionales de obra y el
desmantelamiento de grupos altamente calificados
ACTOR CONSECUENCIA
EL PROFESIONAL INSATISFECHO Profesionales buscando cambiar de sector
con su trabajo industrial se pierde el conocimiento
Oficio mal remunerado teniendo en (sector financiero, seguros prefiere
cuenta las presiones a que se ingenieros civiles)
somete, las largas jornadas
laborales y las difciles condiciones
fsicas de las obras
EL EMPRESARIO CON UNA Se esperan resultados inmediatos, como
VISIN CORTOPLACISTA no siempre sucede as, entonces: NI LEAN
NI EL GRUPO DE TRABAJO SIRVEN
LA ORGANIZACIN QUE NO La organizacin que da a da RESUELVE
APRENDE LOS MISMOS PROBLEMAS.
BARRERAS Y DIFICULTADES
Falta de conocimientos de los conceptos y principios LEAN y las
herramientas prcticas para implementarlo
ACTOR CONSECUENCIA
EL PROFESIONAL SIN LAS Dificultades para encontrar lderes que
COMPETENCIAS necesarias para dirijan la implementacin en las empresas.
desempearse adecuadamente en En muchos casos se hacen ejercicios
las empresas aislados que no se convierten en
estrategia empresarial
EL EMPRESARIO CON LA FALSA Herramientas sin conceptos no funcionan
CREENCIA de que las herramientas
son mgicas per se
SECTOR INDUSTRIAL con Dependencia de algunas personas para
ausencia de MASA CRTICA que apoyar procesos de capacitacin e
pueda acompaar a las empresas implementacin.
MUCHAS GRACIAS
Arquitecto constructor Luis Fernando Botero Botero. Universidad EAFIT.
lfbotero@eafit.edu.co. Tel 2619500 (9659)