Etapa de Direccin

Fundamentos de la Administracin

Instituto IACC

15 de mayo de 2016
 Desarrollo

Estimada Profesora:

El desarrollo de mi tarea de esta semana se basa en dar respuesta a las siguientes preguntas

entregadas por usted:

1.- Cul de los estilos de liderazgos planteados por Ronald Lippit y Ralph K. White le

recomendara a Maria usar?

Partiendo de la base que para Maria esta jefatura es muy nueva, y en s, el tema de la jefatura es

nuevo es su vida laboral, claramente le recomendara aplicar LIDERAZGO DEMOCRATICO y

explico a continuacin el porqu:

DEFINICION DE LIDERAZGO DEMOCRATICO

El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la comunidad dejando que los

empleados decidan ms sobre las funciones y tengan la suficiente competencia para tomar

decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir rdenes y de hecho se

alienta su participacin. Democrtico viene de las palabras:

- DEMOS, que significa PUEBLO

- KRATOS, que significa AUTORIDAD

Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y por lo tanto se integran mucho

mejor en ella, experimentado una mayor motivacin. Las decisiones son compartidas entre la
jefatura y los trabajadores, sin que la palabra de uno valga ms que la de otro. El lder fomenta la

comunicacin y la participacin de los trabajadores, anima y agradece las sugerencias. Cuando

hay que tomar alguna decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no,

haciendo que la decisin se convierta en algo compartido.

Maria recibe un equipo de trabajo que viene con problemas de relaciones interpersonales, falta de

comunicacin principalmente hablando, ese problema claramente lo ocasiona la jefatura anterior,

pues ya sabemos que la mala administracin ya sea de una empresa o de un area nos lleva

directamente al fracaso de stas. Por lo tanto, si Maria quiere reorganizar y reinventar este equipo

de trabajo deber primero cambiar el tipo de liderazgo, pues se entiende que cualquiera sea el que

se utiliz en la jefatura anterior no dio resultados ptimos ni para el area ni para la empresa, y es

por ello la desvinculacin de la jefatura anterior.

Creo que lo fundamental para transformar este equipo que ella recibe en un buen equipo de trabajo,

con bases slidas, el liderazgo democrtico es que mayores aportes y resultados le entregar. La

democracia en ese equipo entregar la confianza, la potencia y la fuerza para que los trabajadores

entre s aprendan a conocerse, a comunicarse, a valorarse y a entender que los equipos de trabajo

son los que finalmente pavimentan el camino para el xito de la empresa.

2.- Qu caractersticas debiese tener Maria, para que su equipo la validara como un buen

lder?

- Disponibilidad: un buen lder est siempre disponible y en contacto con los trabajadores,

reconociendo las necesidades de stos y tratando de dar respuesta y/o solucin lo ms

rpido posible.

- Uso apropiado de la autoridad: Los lideres exitosos usan el poder que les otorga su

posicin con sabidura y de acuerdo a como las circunstancias lo ameriten utilizar. Debe

ser sensible al uso adecuado de su autoridad, y no utilizarlo como medida de dominio a sus

subordinados.

- Facilitar las relaciones armoniosas: Un buen lder sabe la importancia de las relaciones

armoniosas y es proactivo creando una atmosfera de armona dentro de su equipo, pues

entiende que el xito nace de la armona y no del conflicto.

- Confidencialidad y apoyo: Los buenos lideres muestran respeto por la privacidad del

trabajador y son cuidadosos manejando la informacin que stos le proporcionan de

acuerdo a su posicin. Son capaces de entregar apoyo emocional a aquellos que son

responsables, reconociendo la importancia de estimular y entregar confianza al trabajador,

apoyando y alabando sus buenos mritos.

- Automotivacin y desarrollo: Un buen lder usa metas para motivarse a s mismo y a

otros. Entiende claramente la importancia del desarrollo personal y profesional, haciendo
lo necesario para actualizar sus conocimientos y habilidades para mantenerse activos en su
campo. De este modo no solo se motivas a s mismos, sino tambin a aquellos que lo
rodean.
3.- Que estrategias recomendaras usar para resolver el problema de comunicacin que

tiene el equipo de trabajo entregado a Maria?

- Una de las primeras estrategias que debera usar Maria es el estudio del estado de la

comunicacin (realizacin del seguimiento) que hay en el area que le fue asignada, ver

que est sucediendo entre los trabajadores y que es lo que est fallando y claramente lo que

debe solucionar.

- Acto seguido, debe tener en cuenta que todos los trabajadores deben ser tratados por igual,

entendiendo que cada uno tiene caractersticas personales distintas, y por ende tener

especial cuidado en no crear diferenciaciones, valorando todas las sugerencias que le hagan

los trabajadores respecto del tema, pues claramente una herramienta muy vlida ser

conversar con todos y cada uno para poder profundizar y entender porque existe la falta de

comunicacin en el equipo (uso de la retroalimentacin)

- El siguiente paso sera tomar como regla las reuniones frecuentes con su equipo de trabajo,

tanto para estudiar cmo va el camino de las tareas encomendadas a partir de la nueva

estructuracin como para la planificacin de nuevas tareas o proyectos a realizar. Siempre

en estas reuniones se transparentan mucho los da a da de los trabajadores, y es ah donde

mejor ella podra utilizar la empata como canal para llegar a cada uno de ellos, en donde

a partir de las solicitudes que ella realice en las tareas encomendadas podr visionar desde

el desempeo del trabajador con lo encomendado en hasta su estado de nimo, algo

sumamente importante para el trabajador de hoy.

 Bibliografa

- Materia proporcionada por Iacc semana 7

- www.gestion.org
- www.americaeconomia.com
- www.altonivel.com