Paso 2: Desarrollar la leccin evaluativa

intermedia 1, en el entorno de
seguimiento y evaluacin

La gestin humana en las organizaciones juega un papel importante, ya que debe integrar
y catalizar los intereses y motivaciones, preocupndose por demostrar que se puede
construir ventaja competitiva sostenible a partir de las personas, pero tambin requiere ser
consciente de que la persona es primero ser humano y despus trabajador; de la anterior
afirmacin podemos inferir que:

Seleccione una:
a. Se
debe dar prioridad a las necesidades humanas sobre las
necesidades de la organizacin.
b. Lagestin humana busca disminuir los problemas
personales que interfieren con los objetivos organizacionales.
c. El
trabajador debe dejar sus situaciones personales por
fuera de sus funciones en la organizacin.
d. Sepuede integrar lo humano y lo estratgico en las
organizaciones a travs de la gestin humana.

El ciclo PHV A hace referencia a:

Seleccione una:
a. Proponer, Hilvanar, Vencer y Aceptar
b. Palabrear, Haber, Validar y Acentuar
c. Planear, Hallar, Variar y Acertar
d. Planificar, Hacer, Verificar y Actuar

En la confeccin del anlisis y descripcin de un cargo, es necesario tener en cuenta los

diferentes modelos de descripcin de cargos y ocupaciones, en este sentido el modelo
debe reflejar bsicamente:

Seleccione una:
a. El sueldo, las responsabilidades y los valores de la organizacin.
b.
 1. El objetivo del cargo, la experiencia, las bonificaciones y el nombre del jefe.

c.

1. nicamente el nombre del cargo, el sueldo a cancelar y el horario de trabajo.

d.

1. Nombre del cargo, funciones, responsabilidades, riesgos, condiciones de trabajo y

sueldo

En el Proceso de Seleccin basado en Competencias, son

muchos los pasos que se siguen, que abarcan desde la
necesidad de cubrir una posicin, ya sea por incremento o
sustitucin y/o retiro del empleado, pasando por el
reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas
realizadas, hasta la induccin. Entre los aspectos ms
importantes y teniendo en cuenta el orden del proceso
tenemos:
Seleccione una:
a. Laredaccin de anuncio; anlisis del currculum vitae; la
entrevista; la entrevista por competencias y, el registro de la
entrevista.
b. Laredaccin de anuncio; anlisis del currculum vitae y; la
entrevista por competencias.
c. Laredaccin de la entrevisa; anlisis del currculum vitae y
el registro de la entrevista.
d. Anlisis
del currculum vitae; el registro de la entrevista la
entrevista y, la redaccin de anuncio.

Siguiente

La gestin de personal, conlleva a una serie procesos, que permiten garantizar vincular a
la empresa a la persona que cumpla con el perfil adecuado para el cargo. Indique el orden
secuencial para llevar a cabo este proceso.

Seleccione una:
a. Anlisis del puesto de trabajo, reclutamiento, seleccin, formacin y perfeccionamiento,
evaluacin del rendimiento, retribucin y gestin de la carrera profesional.
 b. Anlisis de cargos, planeacin organizacional, evaluacin del desempeo y
apalancamiento de la empresa.
c. Seleccin, contratacin, reclutamiento, remuneracin e incentivos, desarrollo,
evaluacin del desempeo y remuneracin e incentivos.
d. Reclutamiento, contratacin, evaluacin del desempeo, seleccin y remuneracin

La evaluacin 360, tambin conocida como evaluacin integral, es una herramienta cada da
ms utilizada para evaluar el desempeo y resultados, en el que participan otras personas
que trabajan con el evaluado, adems del jefe. Los principales usos que se le asignan a
este sistema son:
Seleccione una:

a. Ubicar al empleado en el puesto adecuado a su perfil.

b. Incentivar y motivar a los trabajadores de la empresa.

c. Medir el desempeo personal, medir las competencias o conductas, y disear

programas de desarrollo.

d. Realizar el reclutamiento, seleccin, contratacin y desarrollo del talento humano.

Siguiente

Existen un conjunto de mtodos y tcnicas reconocidos por la

generalidad de los especialistas para la realizacin del anlisis
de cargos, entre ellos tenemos: observacin directa, anlisis
de documentos, auto observacin, mtodo de cuestionarios y
entrevistas. En el mtodo de anlisis de documentos se debe
tener en cuenta:
Seleccione una:
a. Manuales de trabajo, calificadores de cargos, manuales de
funciones
b. Entrevistas
aplicadas a los ocupantes de un cargo, a sus
jefes y expertos en general
c. Guas de observacin y listas de comprobacin
d. Loscuestionarios que pueden estructurarse con preguntas,
abiertas, cerradas o mixtas

En el proceso de la informacin de anlisis de cargos se tiene

en cuenta los mtodos de expertos y tcnicas creativas de
 trabajo en grupo y tcnicas de consenso como son: mtodo
Delphi, grupos nominales, mtodo phillip 66, tcnicas de
bsqueda de consenso, voto ponderado y comparaciones
apareadas. En estos mtodos la informacin encontrada en
ocasiones no puede ser objeto de tratamiento estadstico,
por lo anterior para el anlisis y descripcin de cargos es
necesario:
Seleccione una:
a. Verificar
los antecedentes de los postulados al cargo para
realizar la contratacin
b. Realizar
el anlisis del cargo para confirmar el mtodo ms
conveniente a utilizar
c. Comprobarla eficacia de cada uno de los mtodos segn la
complejidad del cargo
d. El
proceso de los cargos es un proceso de direccin por lo
que es necesario planificar, organizar, ejecutar y controlar el
desarrollo del mismo

El mtodo de observacin directa, es el ms antiguo y posee

una serie de ventajas y desventajas que deben tenerse en
cuenta la hora de realizar un anlisis y descripcin de perfiles
ocupaciones. Una de las ventajas a considerar es:
Seleccione una:
a. La
auto observacin es una se realiza a travs de los
denominados diarios de trabajo
b. Recoger informacin sobre los criterios de los entrevistados
c. Se
utilizan tcnicas e instrumentos como fotografas, guas
de observacin y listas de comprobacin.
d. Los
cuestionarios pueden estructurase con preguntas,
abiertas, cerradas y mistas

Spencer y Spencer sealan que Competencia, es una caracterstica subyacente en un

individuo que est causalmente relacionada a un estndar de efectividad y/o a un
desempeo superior en un trabajo o situacin. Adems de la definicin anterior, qu otro
concepto sostiene Spencer.
Seleccione una:

a. Las competencias son un rasgo de unin entre las caractersticas individuales y las
cualidades requeridas para conducir mejor las misiones profesionales prefijadas.
b. Al tratarse de una percepcin, el sujeto observador est sujeto a cierta subjetividad:
puede interpretar lo que ve.

c. Desempear bien el trabajo no dependa ms de las caractersticas propias de la

persona, sus competencias, que de sus conocimientos.

d. Las competencias son indicadores de conducta o conductas observables que se

presuponen necesarias para el desempeo de un puesto de trabajo.

Puntos / Calificacin / Comentario

Estado 10,0 50,0 Revisin -

FinalizadoEnviado: jueves, 21 de 9,0 45,0 Sobresaliente

septiembre de 2017, 23:02

Su calificacin final en este cuestionario es 45,0/50,0

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