UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA - UNEB

DEPARTAMENTO DE CINCIAS EXATAS E DA TERRA I

COLEGIADO DE ENGENHARIA DE PRODUO CIVIL

NATALIE SANTANA DE ABREU

ANLISE ACERCA DO ATRASO DAS OBRAS DECORRENTE DA

FALTA DE PLANEJAMENTO

SALVADOR - BAHIA
2017
 NATALIE SANTANA DE ABREU

ANLISE ACERCA DO ATRASO DAS OBRAS DECORRENTE DA

FALTA DE PLANEJAMENTO

Artigo Cientfico apresentado Comisso de

Estgio, do curso de Engenharia de Produo Civil
da Universidade do Estado da Bahia - UNEB, como
parte dos requisitos para obteno do ttulo de
Bacharel em Engenharia de Produo Civil.

Orientador(a):

SALVADOR - BAHIA
 2017

1 INTRODUO

Nos ltimos anos, em decorrncia da instabilidade econmica do pas, tornou-se

dificultoso para as Construtoras permanecerem atuantes no segmento. Segundo dados do
IBGE, em 2016, verificou-se uma queda de 3,6% do PIB e de 5,1% no setor da Construo
Civil. Portanto fundamental manter a viabilidade quanto efetividade do projeto e a
consequente observncia do prazo de entrega da obra.

Para alm de constiturem um indicador de competitividade, os atrasos que afetam a

durao total de uma obra so seguramente fatores de avaliao da eficincia ou da falta dela,
dos modelos de gesto implementados pelos seus intervenientes. Estes constituem um
obstculo ao desenvolvimento das empresas de construo onde o controle e ausncia de
atrasos se apresentam como um parmetro avaliador do nvel de desempenho
(CABRITA,2008).

So vrias as consequncias geradas pelo atraso de uma obra. Dentre elas, est o aumento
do seu custo, uma vez que o fator tempo est ligado aos juros pagos e cobrados, resultando
numa possvel reduo de lucros no final da obra. Tambm podem ocorrer cobranas
indenizatrias pelos clientes insatisfeitos ou at a desistncia da compra do imvel, o que
pode tornar preocupante a situao financeira da empresa.
A funo do planejamento a de planejar os trabalhos da obra antes do seu incio, de tal
forma que sejam escolhidos os mtodos construtivos e os meios de produo mais adequados
e estes sejam coordenados entre si, considerando-se todo o quadro de condicionantes internos
e externos empresa. Com o objetivo de obter o maior rendimento possvel com menor custo
de execuo (BETINI, ICHIHARA, COSTA, MENDES, 2006).
A falta de planejamento o motivo prevalecente pelo qual ocorrem atrasos na obra.
Numa construo bem programada, os riscos de acontecerem problemas com fornecimento e
armazenamento de materiais, por exemplo, so menores que numa obra em que no houve
uma delineao que poderia prever esse tipo de dificuldade. Diante do exposto, surge a
problemtica deste artigo:
Qual a importncia do planejamento de uma obra no sentido de minimizar os atrasos
recorrentes na Construo Civil?

O sucesso de um empreendimento de Engenharia Civil pode ser definido como o atingir de

uma meta e o cumprimento dos objetivos estipulados na fase de planeamento. Para o seu
sucesso necessrio que este seja executado dentro de prazos e custos exigidos pelo cliente,
assegurando a sua qualidade e segurana (APM, 2002 apud CABRITA, 2008).

Este artigo tem como objetivo geral analisar os principais erros motivados pela falta de
planejamento nas obras, evidenciando a relevncia de planejar antes da execuo de qualquer
tipo de obra.
Como objetivos especficos, tem-se:
Indicar as insuficincias tcnicas que ocasionam a falta ou o mau planejamento
por partes dos profissionais da rea;
Analisar os fatores relativos ao planejamento que geram o atraso nas obras;
Enfatizar as vantagens de projetar a obra antes de execut-la.

Justifica-se a abordagem desta temtica pela constatao de atrasos recorrentes em obras,

geralmente consequncia de complicaes habituais, e sobretudo negligncia ao planej-las.
comum pular as etapas de planejamento por motivos que podem ser relacionados falta de
conhecimento ou at mesmo para garantir uma execuo gil dentro do mercado competitivo.
Por esse motivo faz-se necessrio o estudo dos fatores que tornam essenciais o planejamento
de uma obra, buscando o conhecimento sobre mtodos que podem ser utilizados por gestores
e empreendedores a fim de solucionar problemas de atrasos nas construes decorrentes da
inobservncia desses mtodos.

2 A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO PARA CUMPRIMENTO DE PRAZOS

Segundo Mattos (2010), a deficincia do planejamento pode trazer consequncias

desastrosas para uma obra e, por extenso, para a empresa que a executa. Um descuido em
uma atividade pode acarretar atrasos e escalada de custos, assim como colocar em risco o
sucesso do empreendimento.
Projetar uma ao o mesmo que planej-la. Planejar , pois, pensar antes de agir, levar o
futuro em considerao, olhar para frente, refletir sobre o futuro, no passivamente, mas
preparando-se para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for controlvel.
Planejar corresponde estratgia do desejo e da vontade empreendedora. Enquanto intento,
propsito ou estratgia, o plano uma promessa de orientao. Planejar o oposto de
improvisar: no se deixar levar pelas circunstncias, deixar rolar. Planejar, em oposio,
envolve fazer acontecer. (YAZIGI, 2009)
Os atrasos num empreendimento so vistos como acontecimentos que trazem
repercusses negativas para o desempenho e desenvolvimento da obra, no s a nvel do
cumprimento de prazos para a concluso de atividades, como tambm para as despesas
acrescidas resultantes de multas ou esforos adicionais para finalizao dentro das datas de
contrato (CABRITA, 2008).
Para Mattos (2010), no so poucas as obras tocadas sem qualquer tipo de planejamento,
valendo-se o engenheiro apenas de sua capacidade de administrar os assuntos
concomitantemente com o desenrolar da obra. Essa no , contudo, a maneira mais
aconselhvel de se proceder, Planejar pensar, aplicar, controlar e corrigir a tempo. O
planejamento envolve vrias etapas que no podem ser descartadas por falta de tempo ou por
excesso de confiana na prpria experincia. (MATTOS, 2010).
Todo empreendimento apresenta um ciclo de vida transitrio e predefinido, ou seja,
apresenta comeo, meio e fim. Pode-se afirmar que todo empreendimento singular, isto ,
nico, na histria de uma organizao: o momento escolhido para realiz-lo, os contextos
scio, poltico e econmico que o cercam, os objetivos esperados; tudo converge para uma
situao em que h muitas incertezas em relao ao futuro. Gerenciar a implantao de um
empreendimento singular significa, portanto, levar em considerao no s a situao que se
apresenta conto tambm se prevenir quanto s incertezas. (YAZIGI, 2009).