NossoPapel
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Editorial
Banco de imagens ABTCP
Por Patrcia Capo
MTb 26.351-SP
Coordenadora de Comunicao
e Jornalista Responsvel de
Publicaes da ABTCP
Telefone: (11) 3874-2725
E-mail: patriciacapo@abtcp.org.br
Comunicao em sentidos
A comunicao, em seus diversos conceitos tcnicos e sentidos, a moral das
histrias contadas pelos nossos ilustres colunistas nesta edio da revista Nosso
Papel. Quando se estuda a teoria da arte de comunicar, aprende-se que 70% do
que comunicamos ao outro acontece de forma no verbal.
essa descoberta que desperta nossa conscincia para a importncia dos
detalhes antes no valorizados por ns. Percebe-se que palavras ditas sem que
verdadeiramente se acredite nos conceitos no iro fazer sentido ao outro na sua
comunicao. No me toca o que ele diz o comentrio que fazemos quando
isso ocorre, mesmo sem saber, at ento, a causa da falta de sentido.
Buscar melhorar principalmente por dentro, refletir sobre as coisas tanto do
mundo quanto de nossa empresa e formar nossa prpria opinio a partir dessa
reflexo so atitudes que ajudam bastante para tornar nossa comunicao
melhor. O sucesso ser obtido dessa forma, tendo como base da comunicao
informaes confiveis e de credibilidade. Trata-se de algo diferente de crenas
arraigadas, construdas pela forma com que fomos educados, bem como pelo
meio social no qual crescemos, entre outros fatores.
Comunicar de forma eficaz dizer a coisa certa na hora certa! Portanto, a
coluna Empresa Legal, do colunista e advogado Dr. Pedro Piza, vem neste ms
para derrubar os mitos, ou seja, certas crenas sociais sobre o cultivo do euca-
lipto. No fcil mudar nossas crenas exatamente pela profundidade com que
foram sendo elaboradas em nossa mente.
Desenvolver e cultivar o amor prprio, como voc poder ver na coluna
Questo Pessoal, de Eliana Barbosa, ajuda muito tambm em nosso processo de
melhoria da comunicao, principalmente no caso da comunicao interna nas
empresas, j que a auto-estima (o valor que voc d a voc mesmo) e o amor
prprio (a capacidade de se aceitar como incondicionalmente) contribuem com
a clareza e a transparncia requeridas para a comunicao eficaz.
Enfim, h muito mais informaes interessantes e dados tcnicos sobre a
Linha de Produo das empresas, coluna que aborda em srie o processo e os
insumos da reciclagem de fibras, entre outros destaques importantes sobre a
liderana, custos de produo, logstica e higiene e segurana do trabalho.
Fique atento e bem informado!
 Sumrio
Linha de Produo
A importncia do histrico da fibra
reciclada
04
Empresa Legal
Derrubando mitos 08 Revista Nosso Papel Ano III, n18 Maio/Junho 2008
Publicao bimestral da Associao Brasileira Tcnica de Celulose e
Papel (ABTCP) sobre conceitos e experincias de empresas e tcnicos

11
do setor de papel. Circulao apoiada pela Associao Brasileira do
Questo Pessoal Papelo Ondulado (ABPO) e pela Associao Brasileira de Celulose
e Papel (Bracelpa), com tiragem de 35 mil exemplares, distribudos
A importncia da auto-estima no em todo o Brasil.

Redao
trabalho Rua Zequinha de Abreu, 27 - Pacaembu
So Paulo - SP - CEP 01250-050
Telefones: editorial (pautas e sugestes de temas): (11) 3874-2726;

13
e publicidade (patrocnios): (11) 3874-2720 / 2728 /2738.
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Aventuras de Z Pacel nos
Encontros Marcados!
Segundo episdio: Perdidos
num mar de perdies!
Jornalismo e Publicidade
Editora responsvel: Patrcia Capo MTb. 26.351-SP
Editora-assistente: Luciana Perecin - MTb. 46.445-SP
Colaborao de pauta: Adriana Ceserani (Bracelpa),
Sueli Gonalves (ABPO) e empresas do setor de celulose e papel
Ilustraes: Mario Mastrotti (11) 4226-4397
Reviso: Adriana Pepe e Luigi Pepe
Design, Distribuio, Impresso e Papel
Projeto grfico: desenvolvido pela Central Business,
com cesso de direitos autorais para a ABTCP.

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Papeleiro Consciente
Um sistema eficaz de
gesto de Higiene, Sade
e Segurana Parte III
Produo: Fmais Comunicao e Marketing - (11) 3237-4046
Grfica: Copypress
Tiragem: 35 mil exemplares
Circulao Nacional: nos meses de fevereiro, abril, junho, agosto,
outubro e dezembro
Distribuio: Correios e Tecnocourier
Distribuio gratuita
Apoio: ABPO - Associao Brasileira do Papelo Ondulado
(11) 3831-9844
Bracelpa - Associao Brasileira de Celulose e Papel
(11) 3885-1845

Entrega Perfeita
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Os artigos assinados e os conceitos emitidos pelos entrevistados so
de responsabilidade exclusiva dos signatrios e emitentes.

Gesto da demanda ABTCP - OSCIP: patrocinando a revista Nosso Papel, voc recebe
benefcios fiscais por investir em um projeto de uma entidade OSCIP -
Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico, podendo abater parte

21
do valor investido de seu imposto de renda devido.

Indicadores

02 03
 Linha de Produo
A importncia do histrico
da fibra reciclada
A reutilizao de fibras objeto de cada vez
mais ateno inclusive de governos. O avano
de regulamentaes que, em mbito mundial,
incentivam ou mesmo impem aplicao de
fibras secundrias em certas classes de papis,
alm dos produtos exclusivamente reciclados,
parece recomendar a todos os papeleiros que
se detenham um pouco mais sobre a fibra
recuperada, buscando familiarizar-se com esse
processo. A fibra recuperada deve ser vista
como futuro componente de toda massa de
papel e, em muitos casos, sem concesses
ou compensaes quanto qualidade do pro-
Por Luigi Pepe, da PapelTech Treinamentos Tradues Tcnicas
E-mail: lpepe@uol.com.br
Tel. (11) 3872-0939
Mario Mastrotti
duto no mercado. O Brasil privilegiado em
madeiras talvez possa se sentir ainda um tanto
afastado disso, mas as evolues so rpidas, e
o conhecimento, uma salvaguarda.
Fatores que afetam a qualidade da
polpa reciclada
Essencialmente, fibras recicladas so fibras
usadas e contaminadas, com a qualidade de
sua polpa a depender, em parte, do sistema de
reciclagem, mas, tambm, muito de seu histrico
histrico esse a ser avaliado sob aspectos como
tipo de fibra, processo de fabricao do papel de
origem, tipo de converso, uso final, procedimen-
tos de coleta e o prprio processo de reciclagem.
Podemos ver um pouco da contribuio de alguns
desses fatores:
TIPO de fibra
Polpas qumicas refinadas
Experincias tm demonstrado que polpas
qumicas refinadas branqueadas ou natu-
rais so as de maior perda em capacidade
de ligao. Produzem folha mais volumosa,
spera e opaca, de menor resistncia trao
e arrebentamento, mas mais forte em rasgo.
uma viso genrica, mas importante para
a percepo do efeito da reciclagem nas pro-
priedades da polpa. No estado original mido,
as paredes da fibra refinada esto inchadas e
delaminadas, com superfcie amoldvel, que
facilita contatos entre fibras e as ligaes;
contudo, durante a secagem, as paredes dela-
minadas so reunidas por foras de adeso e de
consolidao da folha que as tornam rgidas(1)
(Figura 1). A desagregao no reprocessamen-
to insuficiente para reverter totalmente esse
efeito e a fibra qumica refinada produzir polpa
com potencial de ligao menor.
Polpas qumicas no-refinadas
Fibras no-refinadas tm comportamento
diferente(2). O desempenho depender de seu teor
de umidade e da conformao. Tambm estas
fibras passaram por algum endurecimento du-
rante a secagem, mas, no caso, a reciclagem no
diminuir substancialmente sua capacidade de in-
chamento. So, todavia, um tanto mais fracas que
fibras nunca secadas. Ainda, fibras de polpa secada
esto freqentemente torcidas ou arqueadas, o que
prejudica o potencial de resistncia, condio que
pode ser grandemente revertida durante a desa-
gregao e com algum tempo de latncia.
Pastas mecnicas
Em ensaios para determinar os efeitos bsicos
de ciclos de desintegrao e reprocessamento,
as vrias classes de pastas mecnicas desfi-
brador, termomecnicas e quimitermomecni-
cas demonstraram converter-se em elementos
mais densos e resistentes. Este comportamento
atribudo aos repetidos achatamentos e fle-
xibilizaes das fibras durante as reciclagens,
com conseqente ganho em poder de ligao.
Enrijecimento no seria problema para pastas,
pois as paredes lignificadas das fibras no in-
cham apreciavelmente.

REFINAO

Secada no-refinada Secada nunca Refinada

+ desintegrada. refinada. no secada.
Inchamento tpico de Inchamento de Inchamento 1,5 g
0,8 g de gua/g 1,2 g de gua/g de gua/g

SECAGEM
Figura 1 - Representao do estado da fibra por efeito da refinao e da secagem. As paredes delaminadas pelo refino
so as de melhor plasticidade e poder de ligao

04 05
 Linha de Produo
PROCESSO DE FABRICAO
Refinao
A preparao de massa inclui o refino, cuja
ao sobre as fibras tem os efeitos principais de
aumentar a capacidade de inchamento (hidrata-
o) e a fibrilao, causar maior teor de finos e
reduzir o comprimento. Como j visto, a secagem
diminui a capacidade de inchamento e, para que
a fibra retorne a boas condies de flexibilidade e
disponibilidade de rea para ligaes, necessrio
repetir ao de refino, embora branda. Para tanto,
o desenho dos discos refinadores e a energia
especfica aplicada devero ser prprios para fle-
xibilizao da fibra e reteno de seu comprimento.
A consistncia da massa dever ser adequada s
propriedades previstas para o papel, pois de
influncia relevante na modificao da fibra.
Finos
Quando gerados durante o refino alis, a fonte
principal , so definidos finos secundrios e se
compem da frao de massa no retida por tela
malha 200. Devido ao pequeno tamanho da partcu-
la, os finos tm grande rea superficial por unidade
de peso, e essa condio lhes confere participao
importante na qumica e nas caractersticas fsicas
e pticas do papel. Todavia, tm tambm grande
influncia na capacidade de drenagem da mquina,
com possvel e sria interferncia nos regimes de
velocidade e produo. Dada a mais forte gerao
de finos no processamento de papis recuperados,
sua porcentagem na composio da massa deve
ser conhecida e controlada, especialmente para
preservao da regularidade no desempenho da
prpria mquina. Um programa qumico de reten-
Referncias
1 Scallan, A.M. & Tigerstrm, A.C. Journal of Pulp and Paper Science. 18(5) J188.
2 Howad R.C. & Bichard, W.B. Journal of Pulp and Paper Science. 18(4) J151.
3 Laivins, G. & Scallan A.M. Products of Papermaking 1993
o de finos pode, por sua vez, oferecer resultados
interessantes. A incorporao na justa medida de
finos na folha pode contribuir para melhor desem-
penho do papel e se constituir em valor econmico
como componente do produto.
Prensagem e secagem
O efeito da prensagem e da secagem pode ser
considerado como ao de endurecimento da fibra.
Quanto mais delaminada a parede da fibra antes da
extrao da gua ou quanto mais intensas as foras
que voltam a reunir as laminaes , mais fortemente
unida, ou rija, estar a fibra aps o desaguamento(3).
Portanto, a suposio de que a prensagem poderia
achatar e flexibilizar a fibra, melhorando proprieda-
des, no se aplica. Por outro lado, fibras de pastas
mecnicas, que no incham significativamente, tm,
aqui tambm, comportamento distinto.
A secagem pode ter ainda outro efeito. Quando feita
sob tenso como em produtos com caractersticas
de rigidez, por exemplo , poder levar a papel recicla-
do com menor elongao, isso devido remoo de
encurvamentos e microcompresses das fibras.
Calandragem
A calandragem feita com nips duros danifica as fi-
bras, fragmentando-as e deteriorando suas proprie-
dades. Contudo, a moderna calandragem com nips
macios e temperaturas altas preserva a integridade
das fibras e, portanto, as caractersticas.
Na prxima edio da Nosso Papel, con-
tinuaremos nossa conversa sobre reciclagem.
Fica o convite para os leitores que quiserem
colaborar com sugestes de assuntos para a
srie. Um abrao! NP
 Empresa Legal
Derrubando mitos
No artigo anterior, descreve-
mos os procedimentos para os
plantios de eucalipto e pnus pe-
rante os rgos governamentais
de licenciamento, fiscalizao e
controle ambiental o chamado
licenciamento ambiental. Sem
tirar a legitimidade desse proces-
so, importante destacar tam-
bm um trabalho independente
e paralelo ao EIA/Rima, realizado
pelos prprios consultores que o
elaboram. Trata-se do licencia-
mento socioambiental, que
se traduz numa slida comunica-
o institucional.
Este trabalho que ns, con-
sultores, realizamos constitui-
se de uma srie de eventos e
Por Pedro de Toledo Piza, consultor jurdico ambiental da Pyry Tecnologia
E-mail: pedro.piza@poyry.com.
apresentaes sociedade que
precede a prpria audincia p-
blica, com o objetivo de derrubar
alguns mitos que ainda existem
sobre o eucalipto e o pnus e que
sero comentados a seguir.
O eucalipto seca o solo?
Inicialmente, devemos retor-
nar ao nosso tempo da escola e
lembrar que nenhuma planta tem
a capacidade de secar o solo; o
que existe so espcies vegetais
diversas com diferentes tama-
nhos, cada uma com necessida-
des especficas. O eucalipto tem
uma estratgia para controlar sua
transpirao, por meio de peque-
nas vlvulas chamadas estma-
Mario Mastrotti
tos. Como isso acontece? Em
pocas muito quentes, quando
predominam altas temperaturas
e a umidade relativa do ar est
baixa, as rvores de eucalipto
diminuem os estmatos (prati-
camente fecham suas vlvulas)
e lanam algumas folhas de sua
copa, o que faz diminuir a perda
de gua. Sugerimos aos leitores
que caminhem pelas florestas
de eucalipto e comparem o que
acontece no vero e nas outras
estaes do ano. No perodo de
calor, a quantidade de folhas de
eucalipto no cho bem maior.
Controlando sua transpirao,
o eucalipto pode compensar a
menor quantidade de gua dis-
ponvel no solo. Podemos dizer
popularmente que nosso eucalip-
to uma espcie inteligente: no
vai beber toda a gua de uma vez
e ficar com nada depois!
Existem inmeros clculos
de quantidade de gua referente
transpirao, escorrimento no
solo, perdas e interceptao, entre
outros aspectos. As universidades
e as entidades de ensino na rea
florestal tm desenvolvido diver-
sos trabalhos sobre o assunto,
mas o ponto principal est no fato
de que, ao tratarmos do consumo
de gua pelas nossas florestas
de eucalipto, precisamos levar
em conta o regime de chuvas da
regio, os nveis de radiao solar,
a localizao da plantao e sua
insero no contexto regional da
bacia hidrogrfica local, a densi-
dade do povoamento por hectare
(quantas unidades de eucalipto
sero plantadas na rea), o ma-
terial gentico escolhido... Enfim,
uma vasta gama de informaes
se faz necessria para a instalao
de uma plantao de eucalipto de
forma ordenada, para que possa
crescer rapidamente e no afetar
os recursos hdricos. A entra
a cincia florestal, com o seu
brilhantismo, responsvel pelo
manejo florestal.
O eucalipto suga gua do
lenol fretico?
As caractersticas de fertili-
dade e grau de compactao do
solo, porosidade, profundidade
do lenol fretico, entre outras,
na maioria das vezes podem
ou no limitar o crescimento
das razes (o chamado sistema
radicular) das plantas, de ma-
neira geral. No caso do eucalipto,
porm, em questes de material
gentico e produo de mudas,
as plantas apresentam sistemas
radiculares com caractersticas
tambm diferenciadas.
Com o passar dos anos e com
as pesquisas de desenvolvimento
de melhoramento gentico que
vm sendo realizadas, as razes
tornaram-se mais eficientes,
com menor comprimento. A
literatura cientfica aponta que
as razes do eucalipto situam-se
em profundidades mdias de 1,5
m a 2,5 m. Vale destacar o fato
mais relevante: a grande maioria
das razes finas (menores de 2,0
mm), que so as principais res-
ponsveis pela absoro da gua
e dos nutrientes, encontra-se nos
primeiros 20 cm de profundidade
do solo. Nossos leitores j podem
concluir, ento, que as razes do
eucalipto absorvem gua ao seu
redor e dificilmente iro atingir o
lenol fretico. Obviamente, em
pocas de muita chuva o lenol
fretico fica prximo superfcie
e, assim, pode haver a utilizao
espordica dessa gua pelas ra-
zes do eucalipto. Portanto, como
prtica preventiva, as empresas
no plantam eucalipto prximo
08 09
a cursos dgua e ambientes
similares.
O eucalipto acaba com os
nutrientes do solo?
Atualmente, predomina essa
crena popular e errnea so-
bre as demandas das florestas de
eucalipto. Algumas pessoas, por
falta de conhecimento tcnico-
cientfico, muitas vezes desinfor-
madas, ouvem e saem bradando
alguns ditados como: Onde
se planta eucalipto nada mais
cresce; O eucalipto desertifica o
solo; O eucalipto empobrece a
terra, entre tantos outros.
O eucalipto uma espcie
que, por ter um rpido cresci-
mento nas idades mais jovens
(entre trs e quatro anos), ne-
cessita de um bom suprimento
de nutrientes. Ocorre que, com o
passar do tempo e medida que
a copa das suas rvores vai se
entrelaando, inicia-se a fase de
devoluo da serrapilheira (um
processo tambm conhecido
como ciclagem dos nutrientes,
ocasio em que as plantas de-
volvem grandes quantidades de
nutrientes para o solo).
Uma srie de trabalhos j re-
alizados no Brasil com eucaliptos
(citamos SCHUMACHER, 1995,
entre outros) tem apresentado
resultados surpreendentes, pois
est comprovado que a extrao
de nutrientes do solo pelas flo-
restas bem inferior verificada
 Empresa Legal
no caso das culturas agrcolas.
Assim, queremos deixar
bem claro aos leitores que, de-
pendendo da exigncia de luz e
de gua das espcies plantadas
no interior ou nas proximidades
dos povoamentos de eucalip-
to, empregam-se tcnicas de
manejo florestal diferenciadas
para que no haja competio.
Trata-se apenas disso.
Portanto, no se pode afir-
mar que o eucalipto o vilo da
histria...
O eucalipto deixa o solo
pobre?
Dependendo do manejo da
floresta de eucalipto, poder ha-
ver ou no impactos na fertilidade
do solo. Quando se trata de um
ciclo de sete anos, como vimos
acima, a maioria dos nutrientes
acaba devolvido ao solo pelo pro-
cesso de ciclagem de nutrientes
(devoluo das folhas, flores,
ramos, casca e at sementes).
H ainda a reposio nutricional
que as empresas realizam aps
os perodos de colheita da flo-
resta. Isso garante a capacidade
produtiva dos solos.
Por uma necessidade de
madeira, algumas pessoas er-
roneamente realizam a colheita
em idade muito jovem (fazem as
chamadas mini-rotaes). Assim,
as florestas ainda no atingiram
o equilbrio entre a rotao eco-
nmica e a ecolgica. Em outras
palavras, ao realizar a colheita
do eucalipto em idade jovem (de
trs a cinco anos), haver uma
retirada de nutrientes do solo sem
posterior reposio.
A melhor tcnica para re-
solver essa questo consiste
em retirar a madeira do tronco,
deixando a casca na floresta e os
componentes da copa (folhas e
galhos) para que se decompo-
nham e formem matria orgni-
ca no solo, permitindo um novo
ciclo de nutrientes.
Os plantios de eucalipto
causam eroso e asso-
reamento de nascentes,
crregos e represas?
H muitos anos, com pr-
ticas de manejo de solo e de
silvicultura j superados hoje, re-
almente houve alguns problemas
de eroso e at assoreamento de
cursos dgua nas proximidades
dos plantios de eucalipto.
Porm, na atualidade, com
a predominncia do conceito de
silvicultura de preciso (realiza-
o de sondagem, classificao,
definio de unidades de produ-
o e, principalmente, preparo de
solo e adubao), raramente se
observam perdas de solo e at
mesmo processos de degradao
de reas com florestas.
Ao contrrio, sentimos ter a
obrigao de destacar e ressaltar
que a prtica do cultivo mnimo
empregada rotineiramente pelo
setor florestal, as tcnicas de
aberturas de estradas nas fazen-
das, os tratos de terraplenagem, o
planejamento de talhes e outras
aes geraram uma comprovada
e significativa reduo das perdas
de solo do sistema.
Por fim, existe uma srie de
fatores analisados antes do plan-
tio, de forma a minimizar os im-
pactos no meio ambiente, como:
escolha de reas destinadas
atividade de silvicultura, proces-
sos de sondagem e mapeamento
de hbitats, processos de escolha
da espcie a ser plantada, proce-
dncia ou at mesmo o clone que
melhor se adapta s condies do
local escolhido; prticas de pre-
paro de solo na forma de cultivo
mnimo, adubao balanceada
com as condies do solo e seus
nutrientes, avaliao das exign-
cias da espcie a ser plantada,
tratos e mtodos silviculturais
(controle da mato-competio,
controle de pragas e insetos)
adequados s exigncias da
espcie e, finalmente, a colheita
da madeira.
Conclumos, sem sombra
de dvida, que o setor florestal
pode e deve explicitar sua grande
contribuio como defensor
ambiental, alm de ter o dever
de propagar sua forte sustenta-
bilidade ambiental, econmica e
social, derrubando os mitos que
maculam sua imagem. NP
 Questo Pessoal

e insatisfaes.
Mario Mastrotti

Quando est com a sua auto-

estima equilibrada, voc um
profissional mais dedicado,
mais interessado em aprender
e muito mais confiante no seu
potencial produtivo. Com isso,
voc no vai se sentir ameaado
com os talentos de seus colegas
de trabalho nem com inveja do
brilho dos outros, porque voc
sabe que tambm capaz de
crescer e vencer.
Com a auto-estima elevada,
voc no se perturba com as
perseguies que sofre, porque
as v como desafios que o le-
vam a um melhor desempenho
profissional.
Em paz com voc mesmo,
A importncia da voc risca de seu dicionrio a
expresso no consigo, por-

auto-estima no trabalho que voc sabe que o impossvel

Tanto na vida pessoal quanto
na vida profissional, o fator
principal para a sua felicidade e
o seu sucesso a auto-estima.
aquele sentimento de apreo
e considerao que voc sente
por voc mesmo, que lhe gera
autoconfiana nas suas atitu-
des e decises. A partir do mo-
mento em que voc se valoriza
como ser humano e valoriza a
sua capacidade profissional,
voc comea a se preparar
para as realizaes positivas
que a vida lhe reserva.
No ambiente de trabalho,
muitos transtornos acontecem
por causa da baixa auto-estima
dos colaboradores: desaven-
as, invejas, cimes, fofocas
s existe at que algum prove
que possvel. Voc acredita nas
suas possibilidades!
Quando voc se valoriza, voc
no se ofende com as crticas
e sabe distinguir aquelas que
so invejosas daquelas que
so construtivas e faz bom uso
delas.
Sentindo-se bem em sua pr-
pria companhia, voc uma pes-
soa que no tem medo de ouvir

Por Eliana Barbosa, palestrante, autora dos livros Acordando para a Vida, O enigma da bota e Cara a
cara com algum muito especial Histrias e lies inspiradoras para voc se conhecer... e vencer!
(Novo Sculo Editora) e apresentadora de programas motivacionais em TV e rdio.
Sites: www.elianabarbosa.com.br e www.showtv.com.br (Programa de TV na Internet Bem viver).
Contato: elianaconsultora@terra.com.br.

10 11
 Questo Pessoal
um no, e, sendo assim, voc
corajoso nas solicitaes, porque
sabe que o mximo que vai ouvir
um no, e isso no vai faz-lo comercial de uma indstria de alimentos comearam suas
desistir dos seus objetivos.
Voc demonstra autocon-
fiana quando capricha mais
na sua imagem pessoal, no seu
modo de vestir, falar e agir. Faa
as pazes com o seu espelho e
cuide mais de sua auto-imagem,
porque, quer voc goste ou no,
a forma como voc se cuida diz
muito de voc para o mundo, e
as pessoas so sempre muito
inclinadas a julgarem pelas
aparncias.
Elevando o seu amor-prprio,
voc deixa de pensar que nasceu
para agradar a todo mundo e no
sofre tanto quando percebe que
no amado por todos. Voc
pra de mendigar a ateno e a
aprovao dos outros e aprende
a se interiorizar mais. Olhando
para dentro de si, descobre quo
rico de talentos voc e quo
longe voc pode caminhar!
A verdade que voc nico
e especial, embora tente, muitas
vezes, esconder os seus talentos
por medo das crticas ou por um
medo inconsciente de crescer e
aparecer.
Sabendo disso, levante-se j e
tome posse da sua importncia,
distribuindo a sua experincia, a
sua boa vontade e os seus dons
para o mundo! Afinal, voc
muito importante!
Pausa para reflexo
Em uma manh de segunda-feira, os funcionrios da rea
atividades com muita agitao, porque as encomendas se
avolumavam e o nmero de colaboradores s diminua, ms
a ms. Murilo, o gerente comercial, era um senhor muito di-
nmico, porm muito enrgico e intransigente. No aceitava
um erro sequer e costumava humilhar quem no conseguia
acompanhar o seu ritmo. Entretanto, havia um funcionrio,
chamado Diogo, de meia-idade como a maioria dos outros, que
nunca era importunado pelo chefe. Diogo era muito competente,
srio, solidrio com todos, interessado no bem comum, muito
carismtico e no falava mal de ningum. Tinha um olhar, um
falar e um andar muito confiantes. Todos os colegas gostavam
de lhe pedir conselhos, porque se sentiam bem desabafando
com ele. O prprio chefe, muitas vezes, pedia-lhe opinio sobre
determinados assuntos, mas nunca teve coragem de abusar
da sua boa vontade, ao contrrio do que fazia com todos os
outros, exigindo que fizessem horas extras ou que realizassem
tarefas de outros colegas. Sabe por que Diogo era tratado po-
sitivamente pelo seu chefe? Porque ele demonstrava, atravs
de palavras e atitudes, que se valorizava como profissional e
que confiava em seu potencial. Dessa forma, cheio de auto-
estima, todos o respeitavam e o admiravam e ningum tinha
coragem de abusar dele.
E isso pode acontecer com voc, nas mais diversas reas
de sua vida: quando demonstra insegurana em relao
ao seu valor, voc passa aos outros a idia de que aceita
qualquer abuso porque quer ser bonzinho e aceito por
eles um grave engano, porque as pessoas vo usar a sua
generosidade, mas jamais iro valoriz-lo pelo que voc
! Se voc quiser ser bem tratado por todos, seja um ser
humano bom, justo, solidrio, participativo e generoso, mas
no seja bonzinho, porque bonzinho, na linguagem dos
folgados, sinnimo de bobinho.
Dessa forma, aprimore sua auto-estima e, admirando-se e
respeitando-se mais, receber, conseqentemente, respeito
e admirao do mundo em que voc vive. Toda mudana s
pode comear por voc, sempre! NP
Mario Mastrotti
Liderana

NOVA

Aventuras do Z Pacel
SRIE

nos Encontros Marcados

Luz, cmera, ao! dessa forma que abrimos a
coluna do segundo episdio desta srie de fbulas
sobre a decadncia das reunies nas empresas, em
busca de um novo formato, mais eficaz do que aquele
que temos visto na Papelomania Celulsica.
Em caso de qualquer semelhana, bom lembrar
que se trata de mera coincidncia!
Neste episdio, o lder mais famoso do setor, Z
Pacel, viver uma experincia de reunio esquisita,
mas bem comum em algumas empresas, nas quais
os executivos fazem questo de ver todo mundo junto.
Eles chegam a entrar em xtase nesses momentos,
que devem remeter s reunies de famlia ou algo
parecido.
Sabem aquelas reunies em que se vai s para
constar? bem difcil mudar a cultura organiza-
cional, quebrar certas tradies, sempre com as
mesmas pessoas que viveram e atuaram s naquele
ambiente.
A resistncia ainda maior para aqueles que esto

Por Patrcia Capo, editora-responsvel das revistas O Papel e Nosso Papel (ABTCP),
especializada em Comunicao Corporativa, Jornalismo Cientfico e Liderana Empresarial
E-mail: patriciacapo@abtcp.org.br

12 13
 Liderana
conscientes de certos absurdos
experimentado entre as quatro
paredes da sala de reunies. S
que eles so tachados de chatos,
crticos e anti-sociais pelos que
ainda no enxergaram a realidade
da situao. O nico caminho da
salvao para esse restrito grupo
visionrio acordar aqueles que
ainda esto em estado de perdio
organizacional. Parafraseando al-
guns monges sbios no conselho
aos discpulos: O caminho da
iluminao rduo, solitrio, dolo-
roso! A seguir, mais uma histria
2
fabulosa para reflexo...
Segundo episdio:
Perdidos num mar
de perdies!
Naquela manh de segunda-
feira, como tradicionalmente
acontecia na empresa, todos
se dirigiram sala de reunies
no horrio marcado. Z Pacel
no sabia, mas nos bastidores
e nos espaos mais visitados da
empresa (o bebedouro e a sala do
cafezinho), a equipe havia criado
um nome bsico para aquele en-
contro: reunio do saco cheio!
Se o pensamento daquelas
vtimas da reunio ganhasse voz,
seria possvel ouvir por todos os
cantos da empresa: Saco cheio
de ouvir o que no tem nada a ver
comigo; saco cheio de ficar igual
ao Bob Esponja, com as calas e
a (no posso escrever) quadradas;
saco cheio de ficar cansado de ten-
tar entender um discurso confuso,
obscuro e sem lgica.
Nada disso, porm, importava
ao lder Z Pacel! Na verdade, ele
nunca poderia imaginar, em seu
mundo de iluses executivas,
distante da realidade da empresa,
que pensamentos to sem nobreza
poderiam circular pela cabecinha
daquela gente. Mal sabia ele que,
se alguma coisa corria feito trem-
bala na Papelomania Celulsica,
era a rdio-peo instalada na sali-
nha do caf e no bebedouro.
Era muito eficiente aquele meio
de transmitir informaes no am-
biente interno, a ponto de colocar
o Jornal Nacional e a mais profis-
sional rdio de notcias no bolso.
Tinha funcionrio at pensando em
montar uma tese de Comunicao
baseada na rdio-peo. Tudo era
to perfeitamente entendido em
tempo recorde que virou bench-
mark do mundo organizacional.
Era o que os mineiros chamariam
de trem bo.
Com todo o respeito que o ritual
da segunda-feira de manh na
Papelomania Celulsica merecia
no conceito do lder Z Pacel,
aquela reunio era uma grande
e espetaculosa oportunidade de
reunir as pessoas, no importando
o que elas tivessem de importante
para fazer nem os prazos a serem
cumpridos com os clientes nada,
nadinha era mais importante do
que aquele encontro marcado!
Reunir-se era sinnimo de relao
saudvel naquela empresa! A cena
at tinha, l no fundo do corao
do Z, uma msica que tocava in-
tensamente l dentro da memria:
Bom estar com vocs/Ficar com
vocs/Deixar correr solto o que a
gente quiser.... Quem tem filhos
que assistiam ao programa com
essa cano j sabe do encanto
de que estamos falando...
A msica traduzia exatamente
o formato da reunio daquele
lder despirocado, bem como o
sentimento de satisfao ao en-
trar naquela sala de reunies no
mesmo bat-horrio e no mesmo
bat-canal. Mais: no tinha para
ningum quando ele comeava
a falar Z Pacel estava com a
palavra e pronto, acabou!
Dessa forma, o clima era de
melancolia geral, pessoas!!!!! Em
meio a essa incrvel motivao de
participar do encontro marcado
que o Z Pacel gerava nas pessoas,
ele era o que se pode chamar de
cansativo! Quem no conse-
guisse desenvolver a capacidade
de abstrair durante a reunio de
segunda-feira estava, alm de
perdido, raivoso, j comeando a
ficar com urticria de deo.
Nada disso importava. Ter a pala-
vra era tudo de bom para Z Pacel,
que comeou a ler um relatrio para
todos sobre tudo o que tinha e no
tinha sido feito ultimamente na em-
presa; sobre as gestes passadas
e as futuras; sobre os conceitos da
ISO, nmeros, cdigos e poltica da
qualidade. Para completar, aquela
mistureba toda de informaes sem
foco em um assunto especfico, Z
Pacel avisou a todos que naquele dia
eles contariam com a participao
de um ex-funcionrio da Papeloma-
nia Celulsica:
Hoje, pessoas, j que ningum
colocou em pauta nenhum assun-
to importante, decidi aproveitar
nosso sagrado tempo para que
o nosso ex-funcionrio Licopreto
Verdelino faa a vocs uma breve
longa apresentao de seus tem-
pos na Papelomania Celulsica.
Algum conhece esse funcionrio
que, antes de comear a contar a
vocs sobre os bons tempos dele
na empresa, h algumas dcadas,
fale um muito pouco de sua vida,
sua famlia, seus hobbies e tantas
outras informaes importantes
para os resultados de vocs fri-
sou Z Pacel.
Seria cmico se no fosse
to trgico aquele momento
desesperador dos participan-
tes da tradicional reunio de
segunda-feira de manh na Pa-
o problema de ficarem todos boniti-
nhos, sentadinhos, caladinhos?
mole ou quer mais? Nem
precisa responder, para no perder
tempo agora, porque, no tempo
que sobrou para essa equipe da
Papelomania Celulsica, todos pre-
cisam correr atrs dos resultados
em nome das metas da organiza-
o obviamente com a ajuda dos
universitrios, como fez Z Pacel
no primeiro episdio publicado na
edio anterior. NP

e sua histria? perguntou Z pelomania Celulsica. Todas as

Pacel a todos os presentes. pessoas se sentiam num mar Nota: esta srie, baseada no livro
A resposta foi exata e unnime: de perdies sem salvao. Death by Meeting, do consultor
norte-americano Patrick Lencioni,
NOOOOOOO! S que, como o tempo de todo pretende apresentar um novo
Bem, ento, em considerao mundo estava sobrando na empre- ponto de vista sobre as reunies
a esse fato, pedirei ao Sr. Verdelino sa para realizar suas tarefas, qual nas empresas.

Lies fabulosas para revolucionar!

Tempos perdidos que no voltaro mais... Se nosso amigo Z Pacel tivesse feito a lio de casa do livro
das reunies eficientes, com certeza essa frase no faria nenhum sentido para todos os colaboradores da
Papelomania Celulsica. Reunies cansativas, sem conflitos produtivos que estimulam a participao de
todos os presentes, este segundo episdio de nossa srie de fbulas sobre a decadncia das reunies
nas empresas mostra uma segunda causa desta sndrome: a falta da estrutura contextual.
De acordo com a lio deste nosso segundo episdio, um dos maiores problemas estruturais enfrenta-
dos pela liderana est na tendncia de abordar diversos assuntos na mesma reunio. As pessoas vo
loucura quando participam de experincias como essa, sem nem precisar tomar bolinhas ou dar uma volta
no trem-fantasma para sentir tanta emoo!
No final, o resultado do encontro marcado uma beleza: os tpicos so escolhidos aleatoriamente, de
acordo com a vontade do lder, parecendo mais um sorteio casual do que uma abordagem estratgica
prtica, alis, comum nas empresas, pelo desespero de alguns lderes no que se refere ao tempo que se
pode perder!!!!!
Ento, eles juntam tudo na mesma reunio, iludindo-se que, dessa forma, ser mais rpido. Quanta inefi-
ccia e insatisfao voc pode imaginar que esta atitude prteca ir gerar? preciso agendar encontros di-
ferentes para tratar de assuntos diferentes. assim que voc ir ganhar tempo e eficcia nas suas reunies.
Por exemplo, como os universitrios ensinaram para Z Pacel, existem quatro tipos bsicos de reunies:
1) de check-in de atividades do dia; 2) de definio ttica da semana; 3) de definies estratgicas para o
ms e 4) de acompanhamento dos projetos e resultados no trimestre. Obviamente, cada empresa, cada
negcio, cada situao ou realidade ter de adaptar cada um desses modelos para suas necessidades.
Para cada um desses modelos h um tempo recomendado de durao, bem como formatos bsicos de
estrutura contextual. Tudo isso ns aprenderemos nas prximas edies... At l, pessoas!

14 15
 Papeleiro Consciente

Mario Mastrotti
Um sistema eficaz de gesto de
Higiene, Sade e Segurana Parte III
Nas duas ltimas edies, de extrema importncia. Papel n 11, j foram aborda-
abordamos diversos fatores O primeiro a sade dos dos alguns pontos essenciais
que devem ser considerados funcionrios. claro que a a serem considerados, como
nas empresas com a inteno empresa pode ajudar, mas cada a necessidade de treinamento,
de ter um sistema de gesto um deve fazer sua parte para a boa preparao de socorris-
eficaz de higiene, sade e levar uma vida saudvel! O tas, o uso de equipamentos
segurana. Agora, vamos co- outro tema em questo so os obrigatrios e a disponibilidade
mentar dois outros assuntos primeiros-socorros. Na Nosso de meios de transporte em

Por Joaquim Carlos Ferreira, engenheiro qumico com mestrado em Engenharia de

Sistemas e ps-graduao em Segurana do Trabalho e em Preveno e Combate a
Incndio, atualmente gerente corporativo de Sade e Segurana da Lafarge Brasil e
consultor autnomo de QSMS (Qualidade, Segurana, Meio Ambiente e Sade)
E-mail: joaquim.c.ferreira@terra.com.br
casos de emergncia. A seguir,
o leitor encontrar dicas sobre
como agir em casos de aciden-
tes, alm de orientaes sobre
alguns cuidados com a prpria
sade.
SADE E PRIMEIROS-
SOCORROS
Alimentar-se correta e
regularmente um preceito
da sade. O trabalhador deve
investir em seu bem-estar
psquico e fsico.
A realizao dos exames
mdicos previstos na legis-
lao uma obrigao da que pessoas sem habilitao
empresa. Ao trabalhador
caber comparecer aos locais
dos exames nos dias, locais e
horas determinados, fornecer
o material biolgico e tomar
conhecimento dos resultados
e das orientaes para as de-
mais providncias de cunho
preventivo a serem expedidas
formalmente.
Evitar o trabalho quando
o funcionrio estiver doente,
sentindo-se mal, indisposto
ou com tonturas. Nesses
casos, faz-se necessrio
procurar imediatamente a
chefia e/ou o servio mdico
da empresa ou do convnio
para o correto e oportuno ao rpida. Deve-se fazer
tratamento. O retorno ao uso imediato do chuveiro
trabalho se dar quando o de emergncia, banhando
trabalhador estiver so o por no mnimo 15 minutos a
que dever ocorrer o mais parte do corpo atingida, com
rpido possvel. grandes quantidades de gua.
A seguir e somente aps
Comunicar, imediatamen- esse tempo , deve-se tirar
te, ao superior hierrquico (ainda debaixo e sob ao da
qualquer acidente, por mais gua do chuveiro) os EPIs e
insignificante que seja, a roupa, mantendo-se essa
lembrando que pequenos lavagem at que todos os tra-
ferimentos podero dar ori- os dos produtos corrosivos
gem a graves infeces. Aps desapaream. Em seguida,
a comunicao, procurar o procurar o socorro mdico da
ambulatrio mdico. empresa ou do convnio.
No remover nem permitir Tambm no caso de um
trabalhador ser atingido
retirem corpos estranhos dos por lcalis ou cidos nos
olhos. Nesses casos, procu- olhos, ou mesmo queimado,
rar imediatamente o ambula- requer-se uma ao rpida.
trio mdico. Deve-se fazer uso imediato
do lava-olhos, banhando o
Ler com ateno as aparelho ocular por no mni-
recomendaes de primeiros- mo 15 minutos com grandes
socorros, para aprend-las quantidades de gua. A se-
e segui-las fielmente de guir e somente aps esse
grande valia no s para os tempo deve-se tirar os
socorristas, como tambm EPIs, mantendo-se essa la-
para todo e qualquer funcio- vagem ao mesmo tempo em
nrio da empresa, visitante e/ que se abrem as plpebras
ou terceiro. com os dedos para garantir
uma lavagem completa.
O caso de um trabalha- Em hiptese alguma usar
dor ter o corpo atingido por soluo neutralizante nos
lcalis ou cidos, ou mesmo olhos. Em seguida, procurar
sofrer queimaduras, requer socorro mdico. NP
16 17
 Entrega Perfeita
Gesto da demanda
Gerir a demanda de uma
empresa uma das atividades
mais difceis na cadeia produ-
tiva. O resultado das decises
sobre a demanda influencia
diretamente os outros proces-
sos da empresa. Por exemplo,
um aumento da demanda pode
diminuir os estoques, caso
estejam altos, ou ainda puxar
o aumento de produo com a
elevao da capacidade. Com o
aumento de produo podem
ser necessrios mais servios
Por Danilo Campos, diretor da Neolog (www.neolog.com.br), graduado em Matemtica Aplicada
pela Unicamp, mestre em Engenharia de Sistemas pela Unicamp e doutor em Engenharia de Produ-
o pela Escola Politcnica/USP
de transporte, acentuando a
necessidade de gerenciamento
como um todo. Por outro lado,
se a demanda diminui, pode-se
aproveitar o momento para
ajustar a carteira de pedidos ou
programar uma manuteno nas
linhas de produo. Isso tudo
depende certamente de ade-
quado planejamento de mdio
e longo prazo.
Como a demanda incerta,
planejar em funo dessas
incertezas quase uma arte.
Mario Mastrotti
Acontece que os gestores de
demanda no precisam s
de talento; so necessrias
tcnicas e ferramentas que
permitam anlises e decises.
Em termos gerais, pode-se
agrupar alguns conceitos teis
da seguinte forma:
Prever a demanda: uma
expresso comum diz que no se
pode dirigir um carro olhando-se
apenas no retrovisor. Da mesma
forma, no possvel prever o
futuro analisando-se somente o passado. Tam-
pouco se deve seguir apenas os sentimentos
dos administradores. Para uma boa gesto da
demanda, um conjunto de estratgias comerciais,
tcnicas estatsticas e inteligncia de mercado se
faz necessrio. Combinar o que se prev com a di-
nmica do mercado, assim como ser flexvel sem
perder a lucratividade, parte importantssima do
processo deste gerenciamento.
Para se criar um norte, chamado previso, pode-
se utilizar modelos estatsticos que iro considerar
o comportamento de cada linha de produto, em
cada regio ao longo do tempo. certo que quanto
mais granular, ou seja, quanto mais detalhada for
essa combinao, em geral menor ser a preciso
da previso. trabalhoso, mas h programas de
computador para ajudar nessa tarefa. Hoje h
softwares de vrios modelos, que podem ser
testados automaticamente, de modo que o usurio
no precise saber estatstica em profundidade
para decidir qual escolher. Com tais facilitadores,
pode-se, portanto, criar um bom norte para as dis-
cusses de planejamento nas chamadas reunies
de S&OP (Sales and Operations Planning =
Planejamento de Vendas e Operaes).
Inteligncia de mercado: as informaes
a respeito do comportamento da concorrncia,
seus preos e promoes, bem como movi-
mentos de mercado, podem ser traduzidas em
influncias sobre os negcios de sua empresa.
Por exemplo, uma campanha de um concor-
rente na mesma linha de produtos pode afetar
substancialmente as vendas por determinado
perodo, de modo que isoladamente a previso
estatstica no faa sentido. Nesses casos, deve-
se fazer a correo atravs dos ajustes de im-
pacto que um grupo de inteligncia de mercado
estabelece com base em promoes ou eventos
similares no passado ou mesmo pela dimenso da
campanha e investimento envolvido.
H ainda aspectos gerais macroeconmicos que
podem influenciar o mercado e afetar a demanda. Por
exemplo, expectativa de crescimento do PIB (Produto
Interno Bruto), que pode gerar aumento natural no
tamanho do mercado; poltica de incentivos ou sub-
sdios do governo, influenciando setores especficos,
como o agrcola, para citar apenas um; preo do dlar
ou outra moeda, caso o produto seja para exportao.
Enfim, existe uma gama de ndices e informaes
que podem ser utilizada direta ou indiretamente nas
anlises de demanda das empresas.
Consensual: com base nas projees feitas
a partir de dados do passado e modificadas com
dados de inteligncia de mercado, deve-se buscar
um consenso com base nas experincias, informa-
es e capacidade preditiva dos administradores.
Isso normalmente feito de forma estruturada,
com uma srie de pontos avaliados isoladamente
e em conjunto, atravs de um fluxo de aprovaes
e decises iterativo e transparente.
Por fim, importante ressaltar que a boa utiliza-
o das tcnicas de previso de demanda permite
alcanar melhores ndices de desempenho da
corporao, como, por exemplo:
menor nvel de estoque: mantendo-se
nveis diferenciados por categoria, por regio
ao longo do tempo. Uma poltica nica um
erro normalmente cometido;
Nvel de servio: garantir maior disponibili-
dade de produto no local certo e na hora certa;
Custos de produo: com a melhor previ-
so, pode-se encontrar um equilbrio melhor
entre os tamanhos de campanha de produo,
nveis de estoque e custos de troca e prepara-
o das mquinas.
NP
18 19
 Indicadores
A conta de
energia eltrica Parte II
Planejar o abastecimen-
to de eletricidade do Pas
no tarefa fcil. O gover-
no tem de garantir o forne-
cimento para o momento de
maior consumo, mas, como
a eletricidade no pode ser
armazenada, isso significa
manter uma capacidade
ociosa nos momentos de
baixa demanda.
Como a gerao no Brasil
realizada basicamente por
hidroeltricas, o governo
fica obrigado a manter uma
capacidade de gerao que
abastea todo o consumo no
perodo do ano em que h
menos chuvas, o que resulta
em capacidade ociosa no
vero, quando as chuvas so
abundantes. Em razo disso,
foi criada a tarifa horo-sazo-
nal, baseada em um sistema
de cobrana que penaliza o
consumo conforme o perodo
Por Pedro Vilas Boas e-mail: pedrovb@terra.com.br
do dia e do ano.
Tarifa horo-sazonal
Seria ideal que o consu-
mo de energia eltrica fosse
igual em qualquer horrio
do dia ou da noite. Acontece
que, devido a uma srie de
fatores, em nosso pas se
verifica uma demanda muito
maior em um perodo de trs
horas que, dependendo da
regio, se situa entre as 17h
e as 22h.
Para tentar diminuir o
uso de energia nesse perodo
do dia, o governo procurou
desestimular o consumo
industrial, criando cobranas
diferenciadas: tarifas de pon-
ta e fora da ponta. Assim, mido, que vai de dezembro
durante trs horas do dia,
escolhidas a critrio da dis-
tribuidora de energia eltrica,
entre 17h e 22h, o preo
da energia para a indstria
classificada no grupo A
violentamente maior do que
o cobrado para os demais
horrios.
Do ponto de vista da gera-
o de energia eltrica, tam-
bm ocorre algo semelhante.
Nossos rios no mantm a
mesma vazo durante todas
as pocas do ano, como
seria o ideal, e a capacidade
de gerao do Pas tem de
ser planejada tanto para o
perodo em que chove menos
(de seca) quanto para a
poca das chuvas, quando h
capacidade ociosa. Portanto,
para desestimular o consumo
na seca, o governo criou tari-
fas diferentes para o perodo
a abril, e para o seco, de abril
a novembro.
Essa variao de tarifas
conforme o horrio do dia e
do perodo do ano constitui
a chamada estrutura tarifria horo-sazonal, mente do horrio, mantendo-se a variao
que, para complicar um pouco mais, dividida nas tarifas de consumo.
em duas categorias: Os valores para a tarifa Azul ou a Verde
- Horo-sazonal Azul precifica os so diferentes e exigem uma boa anlise
seguintes itens: Demanda Contratada na por parte da empresa antes de adotar qual-
Ponta, Demanda Contratada Fora da Ponta, quer uma das modicidades tarifrias. No
Consumo na Ponta Seca, Consumo na prximo nmero da Nosso Papel, vamos
Ponta mida, Consumo Fora da Ponta Seca desenvolver alguns exemplos especficos
e Consumo na Ponta mida. para as empresas fabricantes de miolo e
- Horo-sazonal Verde aplicada quan- papis de fins sanitrios, evidenciando a
do no h variao nas tarifas de demanda, importncia de um bom contrato de forne-
que so sempre as mesmas, independente- cimento de energia eltrica. NP

Custos Parciais de Produo - 2007

Unid. R$ por Unid. de Consumo R$ por t de Papel Sanitrio R$ por t de Papel-Miolo

Mar. Abr. Var. % Mar. Abr. Var. % Mar. Abr. Var. %

Custo Parcial de
0,0% 858,26 830,81 -3,2%
Produo 1.189,65 1.190,15
A - Matrias-primas 789,05 789,59 0,1% 484,36 456,96 -5,7%
Aparas(1) 760,82 761,37 0,1% 455,65 428,26 -6,0%
. Brancas I t. 1.119,38 1.113,13 -0,6% 246,26 244,89 -0,6%
. Brancas IV t. 536,00 538,00 0,4% 514,56 516,48 0,4%
. de ondulado (2)
t. 379,71 356,88 -6,0% 455,65 428,26 -6,0%
Frete Aparas 100 km t. 23,92 23,92 0,0% 28,23 28,23 0,0% 28,70 28,70 0,0%
B - Utilidades 400,60 400,56 0,0% 373,90 373,85 0,0%
leo Combustvel(3) t. 912,28 912,04 0,0% 173,33 173,29 0,0% 218,95 218,89 0,0%
Energia Eltrica(4) MWh 206,61 206,61 0,0% 227,27 227,27 0,0% 154,96 154,96 0,0%
Fonte: Anguti Assessoria Estatstica
Obs.:
(1) Preos considerados FOB depsito sem impostos.
(2) Mdia de preos entre aparas de Ondulado I e II.
(3) Preos praticados pelas refinarias incluindo: Cide, Pis/Pasep, Cofins. No considerado o ICMS. Fonte: ANP
(4) Mdia de preos praticados pelas distribuidoras de energia eltrica, sem Impostos (ICMS, Pis/Pasep, Cofins). Fonte: Aneel (Atualizao de junho/2007)
Composio dos Papis:
Miolo: Mix de aparas de Ondulado I e de Ondulado II j considerado no preo das aparas.
Higinico de Alta Qualidade: 20% aparas Brancas I e 80% aparas brancas IV
E-mail: pedrovb@terra.com.br

20 21
FALTA ANNCIO
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Proteger a vida...
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