ANLISIS DEL CODIGO DE TICA Y CONDUCTA ESTABLECIDO POR EL

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) EN BASE A LA CATEDRA

IMPARTIDA DURANTE EL PERIODO REGULAR 2017-1 EN LA
ESPECIALIZACION DE PLANIFICACION, GESTIN Y DESARROLLO DE
PROYECTOS DE LA UNIVERSIDAD MONTEVILA.

Introduccin
El conocimiento de las bases morales y ticas del correcto obrar por un gerente de
proyectos es fundamental en su formacin profesional por lo que dentro del pensum
de los aspirantes al grado de especialistas en planificacin y gestin de proyectos
de la universidad Montevila se incluyen materias de corte humanista. tica es una
de las ctedras impartidas por el Prof. Manuel Gmez vila en la casa de estudios,
en la cual se busca estimular aquellos conocimientos vagos en las mentes de los
aspirantes e incentivar estos a su aplicacin dentro el ejercicio profesional y vida
diaria. Durante ocho (8) mdulos intenta explicar cmo debera estar regida la
actuacin de los seres humanos dentro los trminos de la tica y moralidad de su
libre obrar, sustentando sus argumentos por medio de la revisin bibliogrfica de
grandes autores de escuelas filosficas y antropolgicas clsicas, neo clsicas y
contemporneas algunos de ellos: Platn, Scrates, Aristteles, Immanuel Kant,
Savater, entre otros.

Como parte evaluativa de las clases impartidas se exige a los aspirantes a la

especializacin realizar un anlisis entre estos y los cinco (5) tpicos tratados en el
cdigo de tica profesional de la Gerencia de Proyectos, con argumentos vlidos de
eruditos, especialistas u organizaciones especializadas en el campo de la tica y
sus acepciones. En las siguientes lneas de manera lgica se procede cumplir con
la asignacin e intentar concluir si tuvo o no relacin el contenido de la catedra con
lo expuesto en dicho reglamento de actuacin profesional.
 Primero lo primero
Parecera pertinente abordar los temas a revisar y cumplir de breve forma con la
asignacin, ms sin embargo resulta necesario iniciar un anlisis introspectivo de la
organizacin y su herramienta normativa desde su razn de ser y su fin.
El Project Management Institute (PMI) fundado en Pensilvania, Estados Unidos en
1969 responde como iniciativa de las asociaciones profesionales ms grandes del
mundo en materia de proyectos establecidas en 180 pases. Definindose entonces
como una organizacin sin fines de lucro que avanza la profesin de la direccin de
proyectos a travs de estndares y certificaciones reconocidas mundialmente, a
travs de comunidades de colaboracin, de un extenso programa de investigacin
y de oportunidades de desarrollo profesional1. Como parte de su compromiso y
aportes al gremio decide establecer su cdigo de tica profesional siendo revisado,
actualizado y publicado por ltima vez en el ao 2006.

Un cdigo de tica es el documento que demuestra el compromiso por cuidar y

mantener comportamientos profesionales, saludables y humanos, as como tambin
promueve un lugar adecuado para trabajar y una contribucin a la comunidad...
segn lo establece en su portal la firma mundial de servicios integrales de auditoria
y asesora Deloitte2. Si bien lo antes expuesto se refiere a los lineamientos
conductuales a los que se deben apegar las personas integrantes de una
organizacin como tal, dicha acepcin tambin es vlida para la conducta
profesional de quienes ejercen una carrera especfica, por lo que el PMI en su
cdigo de conducta profesional establece una especie de normativa que rige la
conducta de quienes disean, planifican y dirigen proyectos. No son ms que los
valores a desarrollar o perfeccionar durante y despus del ejercicio profesional,
buscando as formar humanamente a quienes mediante su obrar orientado al bien
comn de una u otra forma sirven a la sociedad o particulares.

1 Definicin tomada desde el portal oficial de Project Management Institute;

https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/WhatisPMI.aspx

2 Texto annimo, publicado en pgina oficial Deloitte;

https://www2.deloitte.com/mx/es/pages/risk/articles/10-pasos-para-elaborar-un-codigo-de-etica.html