Anda di halaman 1dari 3

Kesimpulan

Dalam tabel di bawah ini kami meringkas bagaimana birokrasi dan organisasi yang fleksibel
mendapatkan wawasan yang membantu mereka untuk mengidentifikasi dan menangani masalah.

Birokrasi Organisasi yang fleksibel

Kamp operasi Perspektif Top-Down. Perspektif pengguna


ditambah dengan diri-
Menyadari masalah itu harus menjadi kemudi.
pekerjaan manajemen puncak tetapi mereka
terlalu jauh dari dunia luar dan menerima Peran manajemen adalah
informasi hanya melalui satu set yang untuk mengatasi hanya isu-
sangat terbatas lensa. Isu kemudian menjadi isu bahwa tim garis depan
sadar terlambat, yaitu saat mereka berubah tidak memiliki sarana
menjadi (sulit diabaikan) krisis. Selain itu, untuk alamat dan yang karena
wawasan bagaimana mengatasinya juga itu dibawa ke perhatian
langka. tingkat yang lebih tinggi,
bersama-sama dengan semua
wawasan yang sudah ada
pada isu-isu

Kamp Sistem tertutup Sistem terbuka


penampungan
masa depan

Pertarungan Visions adalah top-down, satu jenis Kepemimpinan tidak


perilaku dan tembakan (biasanya ditulis dalam sebuah berusaha memaksakan visi
budaya pernyataan). Spesifikasi maksimum melalui pribadi mereka ke orang lain
sistem membatasi kemungkinan untuk melainkan mendukung
terlibat dalam ketegangan kreatif co yang
eksperimen. Staf belum mengembangkan hanya bisa lega dengan
keterampilan di daerah ini. eksperimen. Staf sudah tujuan
didorong dan digunakan
untuk terlibat dalam
percobaan.
Jelas, birokrasi dapat membuat penggunaan berbagai sumber wawasan secara terbatas
dan ini menjelaskan mengapa mereka merasa sangat sulit untuk terlibat dalam pembelajaran re-
norming / double loop. Tentu saja, jika Lingkungan tidak akan menjadi VUCA, maka birokrasi
akan sangat efisien. Akan ada sedikit kebutuhan untuk terus-menerus menormalkan kembali.
Tapi, sepertinya VUCA adalah organisasi normal dan fleksibel yang baru pilihan yang lebih
baik.

Tabel di bawah merangkum bagaimana ketiga sumber wawasan tersebut memberikan


perspektif yang berbeda berhubungan dengan dunia VUCA ini. Dalam VUCA, volatil dan tidak
pasti dapat dikurangi menjadi gagasan yang tidak terprediksi, sementara kompleks dan ambigu
berhubungan dengan variasi (misalnya berinteraksi dengan orang itu memiliki kebutuhan yang
berbeda, ambisi, wakaf, dll) yang ada di lingkungan.

Seperti yang dibahas di Wauters (2017), organisasi (seperti sistem aktivitas yang saling
berhubungan) perlu dilakukan mampu menyerap beragam (tuntutan dan tantangan, ) yang berasal
dari lingkungan. Jika Organisasi terlalu dibatasi dalam kapasitasnya untuk merespons, seperti di
birokrasi, hasilnya akan menderita. Namun, sementara sebuah organisasi mungkin bisa menyerap
variasi hari ini, seperti fleksibel Organisasi memang, mungkin masih terbebani oleh hari esok.
Makanya perlu diperhatikan masa depan beragam secara eksplisit.

Varietas dapat dibagi dengan mudah dalam berbagai jenis, seperti yang diusulkan oleh Seddon
(200547):

Sering dan dapat diprediksi: tuntutan terhadap organisasi yang sering terjadi dan tetap ada
dalam batas tertentu Ini harus diserap sebanyak mungkin di garis depan
organisasi.
Jarang tapi masih bisa ditebak: tuntutan itu mungkin tidak terlalu sering terjadi, tapi kita
punya Menemui mereka sebelumnya dan telah mengembangkan sebuah respon. Seperti
kejadian yang jarang terjadi, Garis depan mengacu pada keahlian yang relatif langka di
dalam organisasi untuk menghadapinya.
Tidak dapat diprediksi: berkaitan dengan masa depan yang secara inheren tidak pasti.
Idenya di sini adalah untuk kembangkan tanggapan sebelum dibutuhkan.

Tabel 5: tiga sumber wawasan

Camp Sumber utama wawasan VUCA focus


Operating Perspektif pengguna, Ragamnya di hari ini
menampung orang lain lingkungan: sering dan
jarang tapi bisa diprediksi
Future gazing Perspektif dari berbeda Ragamnya di hari esok
berjangka lingkungan: tidak dapat
diprediksi
Behaviour and culture Perspektif dari berbeda Kapasitas perencanaan sudah
stakeholder direncanakan lebih awal

Seperti yang dijelaskan pada tabel di atas, bila dimanfaatkan dengan maksimal, seperti
dilakukan secara fleksibel organisasi, kamp operasi dapat menangani tuntutan yang ditempatkan
di atasnya hari ini, dengan fokus pada pengguna layanannya, sementara juga mengakomodasi
beberapa tuntutan dari pemangku kepentingan lainnya. Sebagai Selama tuntutan pengguna (atau
lainnya) tidak berevolusi terlalu cepat, tidak ada masalah seperti organisasi akan beradaptasi
Tapi jika evolusi akan terlalu cepat, organisasi akan berisiko diliputi. Karenanya kebutuhan akan
"pandangan masa depan". Karena masa depan secara inheren tidak pasti, eksplorasi beberapa
masa depan memungkinkan organisasi dipersiapkan sebaik mungkin.

Akhirnya, juga harus jelas bahwa semua kubu saling menguatkan. Di satu sisi, Konsep
organisasi belajar dapat dilihat sebagai dasar untuk operasi dan masa depan menatap kamp.
Pergeseran perspektif (untuk pengguna atau masa depan) dengan wawasan berikutnya tidak
cukup untuk organisasi untuk berkinerja baik hari ini dan besok. Paling banter ini akan memicu
perubahan penglihatan pribadi (pada tingkat organisasi). Penglihatan pribadi masih perlu
dibagikan, setidaknya sampai pada tingkat tertentu bahwa mereka membentuk keseluruhan yang
koheren. Proses dimana hal ini terjadi adalah masalah kepemimpinan dan eksperimen (dalam hal
datang untuk memahami bagaimana caranya bergerak maju dengan bertindak dan kemudian
merenungkan hasil untuk menginformasikan tindakan lebih lanjut). Di samping itu,praktik yang
terkait dengan kamp penglihatan operasi dan masa depan memberikan wawasan yang dapat
dilakukan menjadi bagian dari penciptaan bersama visi bersama dan, karenanya,
menginformasikan tindakan. Ini sesuai dengan saran yang dibuat oleh Courtney (2001) di atas
bahwa sebuah organisasi belajar diperlukan untuk menangani dunia VUCA.