1) Kekuatan ekonomi:
2) Kekuatan budaya, sosial, demografi, dan lingkungan;
3) Kekuatan politik, pemerintah, dan hukum;
4) Kekuatan teknologi;dan
5) Kekuatan persaingan
Ahli teori I/O beranggapan bahwa faktor-faktor eksternal dan industry tempat
perusahaan bersaing memiliki pengaruh yang lebih kuat pada kinerja perusahaan
dibandingkan isu internal dalam pemasaran, keuangan, dan sebagainya. Pandangan
I/O memperkuat bahwa pemahaman akan manajemen strategic. Namun, hal
tersebut bukanlah tentang apakah faktor internal atau eksternal yang lebih penting
dalam memperoleh dan mempertahankan keunggulan bersaing. Integrase dan
pemamahan yang efektif untuk faktor internal maupun eksternal adalah kunci untuk
mengamankan dan mempertahankan keunggulan bersaing.
Kekuatan Ekonomi
Tingkat pengangguaran tinggi dan tidak kunjung berkurang di AS merupakan
pertanda yang baik bagi perusahaan diskon, seperti Dollar Tree, TJ Maxx, hingga
Walmart, dan Subway, namun merugikan ribuan penjual ritel yang menetapkan
harga tanpa diskon di banyak industri. Faktor-faktor ekonomi memiliki dampak
langsung pada daya Tarik potensial berbagai strategi. Contohnya, dengan tingkat
bunga, dana yang dibutuhkan untuk ekspansi modal lebih murah. saat tingkat bunga
naik, pendapatan diskresi menurun, dan permintaan untuk barang juga menurun.
Ketikahrga saham naik, keinginan ekuitas sebagai salah satu sumber modal untuk
pengembangan pasar modal meningkat. Ketika pasar meningkat, kekayaan
konsumen dan bisnis meningkat.
Tren nilai dolar memiliki dampak yang signifikan dan tidak seimbang bagi
perusahaan industry dan lokasi yang berbeda. Contohnya, indistri farmasi,
pariwisata, hiburan, kendaraan bermotor, industri penerbangan dan produk hutan
diuntungkan kketika nilai dolar turun terhadap yen dan euro. Indsustri minyak dan
agrikultur merugi saat dolar meningkat atas mata uang Meksiko, Brasil, Venezuela,
dan Australia. Secara umum, kuat dan tingginya dolar membuat barang AS lebih
mahal dipasar luar negeri. Hal ini memperburuk deficit perdagangan AS. Ketika nilai
dolar jatuh, perusahaan pariwisata mengalami keuntungan karena orang Amerika
tidak banyak bepergian keluar negeri akibat nilai dolar tinggi; namun orang asing
yang akan mengunjungi dan berlibur di Amerika Serikat.
Tren Historis dari orang yang berpindah dari Northeast dan Midwest ke
Sunbelt dan West secara dramatis melambat. Data terkait hal ini merepresentasikan
kesempatan kunci untuk banyak perusahaan dan dapat menjadi penting untuk
kesuksesan formulasi strategi, termasuk dimana mendirikan pabrik dan pusat
distribusi baru serta kemana kegiatan usaha pemasaran difokuskan.
Isu politik dan keberpihakan adalah salah satu masalah dalam dunia bisnis,
khususnya dalam dunia Twitter dan e-mail instan.contohnya, starbucks baru-baru ini
mendukung penikahan sesame jenis di Washington yang kemudian dipuji oleh
sesame aktivis hak asasi yang terkemuka.
Serikat Pekerja
Kekuatan Teknologi
Internet telah mengubah sifat kesempatan dan ancaman dengan mengubah
daur hidup produk, meningkatkan kecepatan distribusi, membuat produk dan jasa
baru, menghapuss pembatasan pasar tradisional geografis, serta mengubah sejarah
pertukaran antara standarisasi produksi dan fleksibilitas. Internet telah menurunkan
hambatan masuk dan mendefiniskan kembali hubungan antara industry dan
berbagai pemasok, kreditur pelanggan, dan pesaing.
Kekuatan Bersaing
George Salk berkata: Jika anda tidak lebih baik cepat dari pesaing anda, anda
ada dalam posisi yang lemah, dan jika anda hanya separuh cepat, anda akan
berakhir
Kekuatan daya tawar konsumen dapat menjadi hal yang paling penting
dalam menghadapi pengaruh keunggulan bersaing. Konsumen memperoleh
peningkatan kekuatan daya tawar dengan :
1. Jika mereka dapat berpindah ke merek atau produk substitusi lain secara
murah
2. Jika mereka secara khusus penting bagi pembeli
3. Jika penjual berusaha menghadapi permintaan pelanggan yang menurun
4. Jika mereka terinformasi mengenai harga produk, harga dan biaya penjual
5. Jika mereka memiliki keputusan apakah dan kapan akan membeli produk itu
Kekayaan informasi strategik tersedia untuk organisasi, baik dari sumber yang
dipublikasikan (dokumen periodik, jurnal, laporan, dokumen pemerintah, abstrak,
buku, direktori,dll) maupun yang tidak dipublikasikan (survei pelanggan, riset pasar,
perbicaraan pada RUPS dan profesional, dll). Terdapat banyak situs yang sangat
baik untuk mengumpulkan informasi strategik, seperti :
www.money.mns.com
http://finance.yahoo.com
www.hoovers.com
http://globaledge.msu.edu/industries/
www.morningstar.com
Prediksi merupakan tren dan kejadian masa depan. Prediksi adalah aktivitas
kompleks karena beberapa faktor seperti inovasi teknologi, perubahan budaya,
produk baru, perbaikan pelayanan, pesaing yang lebih kuat, dan kejadian yang tidak
terduga. Perangkat prediksi dapat secara luas dikategorikan ke dalam dua
kelompok: teknik kuantitatif dan teknik kualitatif. Predisi kuantitatif yang paling sesuai
ketika data historis tersedia dan ketika hubungan antara variabel-variabel kunci
diharapkan untuk tetap sama di masa yang akan datang. Contohnya seperti Regresi
linear.
Pembuatan Asumsi
David, Frad R, dan Forest R. David. 2017. Manajemen strategik (suatu pendekatan
keunggulan bersaing, edisi 15). Jakarta: Salemba Empat