Satisfacer al cliente.
Sistemas y de la
Prevenir errores.
Aseguramiento de la Calidad organizacin para evitar que se produzcan
Reducir costes.
bienes defectuosos.
Ser competitivo.
Satisfacer tanto al cliente externo como
Teora de la empresarial
interno.
Calidad Total centrada en la permanente satisfaccin de
Ser altamente competitivo.
las expectativas del cliente.
Mejora Continua.
Causas para pensar actualmente
en calidad
Gestin de la calidad es una estrategia de
la empresa.
Aumentos en las exigencias del
consumidor.
Globalizacin de los mercados.
Internacionalizacin de las economas.
Complejidad de productos, procesos,
sistemas y organizaciones.
Hiptesis explicita
La implantacin de sistemas de
gestin y mejora de la calidad
permite alcanzar posiciones de
mercado, competitivas y
financieras mas fuertes.
La gestin de la calidad se
desarrolla en estructura, la cultura,
los procesos y las personas.
Algunas ideas falsas sobre la
calidad y Gestin de la calidad
La Gestin de la Calidad:
Consiste en hacer ms rigurosa la inspeccin
Es establecer normas de calidad para procesos y productos
Es desarrollar manuales de calidad
Equivale a certificacin
Consiste en preparar grficos de control
Es estadstica
Es innecesaria en mi empresa, porque es rentable
Es innecesaria en empresas de servicios
La calidad se alcanza con el mximo esfuerzo, trabajando al mximo.
La calidad es costosa.
Organizaciones Internacionales de
Normalizacin en Calidad
International Electrotechnical Commission (IEC): radica
en Londres, elabora normas tcnicas en campos elctrico,
electrnico y automatizacin y tecnologas relacionadas.
International Telecommunication Unin (ITU): sede en
Ginebra, esta incluida en el sistema de la ONU, donde
gobiernos y el sector privado coordinan redes y servicios
globales de telecomunicaciones.
International Organization for Standardization (ISO): sede
en Ginebra (Suiza), en un inicio tuvo el propsito de
facilitar la coordinacin y unificacin internacional de los
estndares industriales, en todos los campos excepto el
electrotcnico y electrnico que son competencia del IEC.
Familia ISO
ISO es el mayor desarrollador de estndares de calidad del
mundo, bsicamente en las tres dimensiones de
desempeo (econmico, medioambiental y social)
Ha publicado 14.251 normas internacionales, que se
extienden en 490.431 paginas.
La principal actividad de ISO es el desarrollo de estndares
tcnicos para productos y procesos.
Por ejemplo: formato de las tarjetas de crdito, las
dimensiones del papel, la rosca de los tornillos, los cdigos
internacionales para la denominacin de las naciones,
monedas y lenguajes, o los smbolos del sistema universal
de medidas.
Son de aplicacin voluntaria, puesto que se
trata de una organizacin no gubernamental
que carece de autoridad legal para forzar su
implantacin. Sin embargo muchos pases
lo han tomado como parte de su marco
regulatorio o como base tcnica de su
legislacin.
ISO ni regula ni legisla.
Se revisan cada 5 aos.
El comit Tcnico ISO/TC 176, desarrolla y mantiene la
familia ISO.
Cobraron vigencia en el ao 2000 y se caracterizan por:
La orientacin al cliente
La gestin integrada
El nfasis en el proceso de negocios
La incorporacin de la mejora continua
La medicin de la satisfaccin al cliente
Conceptos de Calidad
Autores Enfoque Acento diferencial Desarrollo
Feigenbaum Actitud por el uso Calidad planificada (sistema) El producto es fcil de usar.
Juran La calidad se mide por lograr
Ishikawa la aptitud deseada por el
cliente.
nfasis tanto en la calidad de
diseo como de
conformidad.
Parasuraman Satisfaccin de las expectativas Calidad satisfecha (sistema) Alcanzar o superar las
Berry del cliente expectativas de los clientes.
Zeithami nfasis en la calidad del
servicio.
Evans Calidad Total Calidad gestionada (empresa y su Calidad significa crear valor
sistema de valor) para los grupos de inters.
nfasis en la calidad en toda
la cadena y el sistema de
valor.
Introduccin conceptual
Las diferentes definiciones toman distintas unidades
de medida:
Productos, procesos, sistemas, mercado, sistemas de valor.
MTODOS
DEFINE CRITERIOS UNIFICAN LA
PROCEDIMIENTOS FORMA DE
TRABAJAR
Verifica