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1. Que es un proyecto?

R.Es un conjunto de soluciones inteligentes, tendientes a resolver un problema , una


necesidad,un deseo del ser humano de manera ordenada , planificada y sistematica

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2. Identificacion de necesidades?

R.- Cuando nace la idea de considerar una inversin en un nuevo proyecto, sta es
generalmente inducida por alguno de los siguientes factores:

- Necesidad de ampliar instalaciones

- Reemplazo de maquinarias

- Cubrir un vaco en el mercado

- Sustituir importaciones

- Lanzar un nuevo producto

- Proveer servicios: agua, alcantarillado, energa, caminos, puentes, etc.

- Crear polos de desarrollo y establecer parques industriales

- Aprovechamiento de recursos naturales existentes: explotacin petrolfera, minera

Los factores citados no son por supuesto los nicos, sin embargo sirven de ejemplo

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3. Que es mercado?

R. Se entiende por mercado el rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar
las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.

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4. Objetivos del mercado?

R.- Los objetivos del estudio del mercado son los siguientes:

. Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la posibilidad de brindar


un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el mercado.

. Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de


produccin que la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados precios.

. Conocer cules son los medios que se estn empleando para hacer llegar los bienes y
servicios a los usuarios.

. Como ltimo objetivo, tal vez el ms importante, el estudio del mercado se propone dar una
idea al inversionista del riesgo que su producto corre de ser o no aceptado en el mercado.

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5. Que es la demanda?

R.Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la
satisfaccin de una necesidad especifica a un precio determinado

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6. Que es oferta?

R.Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes (productores)


estn dispuestos a poner en disposicin del mercado a un precio determinado, es decir la
voluntad de los oferentes de lograr el posicionamiento en el mercado

Tipos de oferta

Oferta de libre mercado: Por tener varios ofertantes, varios demandantes

Oferta monopolica: Por tener un solo ofertante varios demandantes

Oferta Oligopolica:Por tener pocos ofertantes , varios demandantes

Oferta Monopsonica:Por tener un solo demandante para varios ofertantes

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7. Analisis de precios?

R. Se define como precio a la cantidad monetaria a que los productores estn dispuestos a
vender, y los consumidores a comprar, un bien o servicio.

-Costa FOB (libre a bordo):Es un costo de venta de un producto puesto sobre el medio de
transporte

-Costo CIF: (Costo seguro y Flete): Denota el costo FOB ms el seguro y flete no toma en
cuenta impuestos (aduana)

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8. Dumping:

R.Bajar los precios hasta lograr quebrar a la empresa contraria o competencia

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9. Que es comercializacin?

R. La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o un servicio al


consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.

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10. Que es marketing?

R.Es la tcnica social tendiente a influir a las persona a consumir un producto o utilizar un
servicio

Target primario: Es el grupo primario al que se desea influir.

Target Secundario: Es el grupo adicional al que se desea influir


Mercadeo: Es la forma en que se organizan los ofertantes para establecer sus lneas de
comercio

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11. Formas de asociacin en la produccin?

R.Net Work: Consiste en tener diferentes tipos de negocios un solo nombre de empresa con un
directorio y contabilidades separadas

Joint Venture: (Riesgo compartido) las utilidades y riesgos son asumidos proporcionalmente a
su % de participacin

Franchasising (Franquicia): Uno de los socios pone la marca conocimiento y tcnicas de


comercializacin. El otro pone el capital el trabajo y los medios de comercializacin (coca cola)

Maquila: Se procesa un producto en un determinado pas y el pas solo aade mano de obra a
materia prima trada al exterior

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12. Tipos de proyectos

R.1. Altenativos

2. Complementarios

3. Independientes

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13. Que es una justificacin de un proyecto?

R.Es un argumento que se plantea del porque del proyecto sus razones son:

-Econmicos

-Desarrollo tecnolgico

-Ambiental

-Polticos

-Acadmicos

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14. Plantee los objetivos de un proyecto?

R.Objetivo general: Se refiere al impacto previsto o que anticipa el beneficio del proyecto en
forma de una condicin futura claramente descrita.

Para definir el objetivo general de un proyecto se debe responder a la siguiente pregunta.

Objetivos especficos: Se refiere a los resultados esperados en forma particular o individual


que contribuyen el logro del objetivo general, para el planteamiento de los objetivos , se
deben incluir los indicadores tanto de calidad como la cantidad

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15. Cuales son las etapas de un proyecto?

R.-Perfil o bosquejo preliminar

-Anteproyecto o estudio de pre factibilidad (si conviene o no invertir en el nuevo proyecto)

-Estudio de factibilidad

-Tcnica

-Institucional

-Econmica

-Financiera

Estudio al diseo final: Habiendo demostrado la factibilidad del proyecto se elabora el


documento a diseo final que consiste en plantear la ingeniera a detalle presupuesto final
anlisis de sensibilidad econmica financiera

Evaluacin exante : Consiste en simular la ejecucin del proyecto y analizar cules podran
ser los inconvenientes que se podran presentar durante la ejecucin y como resolverlos.

Ejecucin del proyecto: Consiste en la implementacin de obras infraestructura montaje de


equipos. Etc.

Se debe documentar la ejecucin mediante un libro de rdenes que es un documento


notariado que tiene instrucciones para ejecutar, rdenes de cambio y de acuerdos entre el
contratante y el contratista.

Evaluacin expost: Consiste en verificar y evaluar el proyecto despus de su ejecucin en


base al libro de rdenes se debe dispone de los clculos se debe disponer de los clculos
planos u otros temas que hayan sido modificados en comparacin con el estudio a diseo final.

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16. Cuales son los pasos para la elaboracin de un proyecto?

R.1. Planos

2. Layout (arreglo, plan)

3. Memorias

4. Uso de normas de ingeniera

5. Informes

6. Anexos

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17. Que es planificacin estratgica?

R.Consiste en sistematizar acciones o recursos con miras a lograr objetivos

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18. Cuales son los mtodos de planificacin estratgica?


R.FODA (Fortaleza, Oportunidad, Debilidad, Amenazas)

ZOPP (Sistemas de planificacin orientada a objetivos (espina de pescado))

La lgica causa - efecto sus pasos

-Anlisis de participacin

-rbol de objetivos

-rbol de problemas

-Anlisis de alternativas

-Matriz de planificacin de proyecto

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19. Indicador

R.En el elemento que permite establecer concretamente como medir el objetivo o resultado

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20. Preparacion de presupuestos?

R.Se debe conocer obtener informacin sobre los costos de materias primas mano de obra
equipamiento etc. Es un monto econmico que se supone que llegara a costar

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21. Valor del dinero en el tiempo?

R.Su afirmacin se basa en 3 causas

-Riesgo

-Inmediatez

-Oportunidades de inversin

Inters =Renta que se paga por el uso de ese dinero ajeno

Inters simple=Es aquel monto de dinero que se recibe por capital y permanece constante en
el tiempo

Inters compuesto=Es aquel monto que se recibe por capital y se incrementa al capital inicial

Tasa de inters=Es la razn del incremento respecto al capital

Inters Nominal=Taza pactada

Inters efectivo=Inters realmente pagado

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22. Anlisis de oferta y demanda

R.Los resultados del anlisis de la oferta y demanda de un estudio de mercado se reflejan en


un grafico con los ejes del precio y cantidad (p q)
Los datos recopilados son procesados mediante correlaciones matemticas estadsticas.

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23. Metodo de planificacin estratgica (FODA)

R.Tiene varias etapas: 1era consiste en realizar un diagnostico de la situacin actual de la


empresa u organizacin de la cual se har la planificacin estratgica

Es una matriz o cuadro se anotan: Fortalezas oportunidades debilidades amenazas


encontradas.

La matriz se llena entre los participantes del taller no ms de 20 personas debe ser dirigido por
un facilitador que una persona que conozca el mtodo y guie a los participantes en los pasos a
seguir.

Fortalezas

Son + e internas de la institucin

F1.Disponemos del personal altamente calificado

F2.Tenemos equipamiento de la ltima generacin

Oportunidades

Son + y externas a la institucin

1. Existe un vacio en el mercado para comprar con nuestros productos

2. Financieras quieren prstamos dinero con bajos intereses

Debilidades

Son e internas de la institucin

D1.Excesiva burocracia

D2.Personal no motivado

Amenazas

Son y externas a la institucin

A1.Psible subida del dlar

A2.Mas competidores estn alindose para sacarnos del mercado