Anda di halaman 1dari 11

PROPOSAL

PROGRAM HIBAH PUSAT KARIR


(PHPK)

Judul Program

Pusat Karir Jembatan Meniti Kesuksesan


Dalam Dunia Kerja dan Masa Depan

Akademi Teknik Pratama


Makale

Direktorat Kemahasiswaan
Direktorat Jenderal Pembelajaran dan Kemahasiswaan
Kemristekdikti
2016

hal. 1
Lembar Pengesahan

1. Perguruan Tinggi : Akademi Teknik Pratama


2. Lembaga Pengusul : Pusat Karir ATEP Makale
(PK-ATEP-Makale)
3. Judul Usulan Program : Pusat Karir Jembatan Meniti Kesuksesan dalam
Dunia Kerja dan Masa Depan
4. Penanggun jawab :

Nama : Drs. Hasbi, M.Si


Jabatan : Direktur Akademi Teknik Pratama Makale
Alamat : Jl. Merdeka, No.58 Makale Tana Toraja
Telepon : 082196290345
Faks : -
E-mail : hasbiukm@yahoo.com

5. Ketua Pelaksana :
Nama : Ros Gala, SH
Jabatan : Ketua Pusat Karir ATEP Makale
Alamat : Kel. Lemo, Kec. Makale Utara, Tana Toraja
Telepon : -
Mobile Phone : 082187213373
Faks : -
E-mail : primatiara06@ymail.com

Makassar, 23 Maret 2016

Direktur,

Drs. Hasbi, M.Si

hal. 2
PUSAT KARIR ATEP MAKALE
PK-ATEP-MAKALE

Menyelenggarakan PHPK 2016

Judul

Pusat Karir Jembatan Meniti Kesuksesan


Dalam Dunia Kerja dan Masa Depan

ABSTRAK

Pendirian lembaga yang dapat mewadahi dan mengakomodir harapan setiap


lulusan dalam meniti karir masa depan untuk berkipra dalam dunia kerja semakin
terasa dari tahun ke tahun. Mendirikan pusat karir Akademi Teknik Pratama Makale
dengan nama Pusat karir ATEP Makale disingkat PK-ATEP Makale menjadi
jawaban tepat. Tujuan pendirian PK-ATEP Makale diarahkan untuk tujuan: menjadi
wadah pembinaan karir mahasiswa; mengenalkan dunia kerja sejak dini dan
tangtanganya kedepan; menyediakan data dan informasi kebutuhan dunia kerja;
membantu pengembangan keterampilan dan pengetahuan memadai bagi setiap lulusan
sesuai bidangnya agar setiap lulusan memiliki kompetensi dasar minimal untuk
meraih sarjana yang paripurna dengan keterampilan (mengenal diri, berkomunikasi,
bekerjasama, memecahkan masalah yang dihadapi melaui proses berfikir kritis-
analsitis-sistematis serta kemampuan vokasional dengan keterampilan profesional
tertentu dalam dunia usaha dan kerja) sebagai modal meniti karir dan msa depan
dalam dunia kerja. PK-ATEP Makale dibawahi langsung oleh Direktur, dengan
organisasi terdiri atas 5 unit, rencana dikelola sekitar 6 personel yang terdiri atas i
ketua pusat karir, serta lima orang koordinator unit. Sistem organisasi pengelolaan
PK-ATEP Makale dikembangakan sesuai layanan dalam SOP. Fungsi PK-ATEP
Makale sebagai wadah dalam pembinaan, pengenalan, penyedia data dan informasi
serta pengembangan keterampilan mahasiswa dan lulusan agar dapat eksis dalam
dunia kerja. Lima unit organisasi PK-ATEP Makale diharapkan dapat memberi
layanan sebagian besar kebutuhan mahasiswa dan lulusan. Ada 5 kegiatan awal dan
prioritas PK-ATEP Makale yang diharapkan dapat diimplementasikan dengan
menggunakan dana PHPK 2016 dan dana pendamping. Penentuan lima program
kegiatan berdasarkan hasil analisis SWOT, evaluasi diri dan data hasil tracer study
ATEP Makale. Outcome yang diharapkan adalah pusat karir (PK-ATEP Makale)
terbentuk, memiliki kantor, dan operasinalnya dikelola profesional kontinyu.
Pengelola dibentuk khusus berdasarkan SK direktur, dan dikembangkan dengan
program-program kerja jelas, Out put program diharapkan dapat memberikan layanan
minimal melalui unit yang direncanakan berisikan data, informasi, lowongan,
rekrutmen, konseling, training, penelusuran alumni, promosi, untuk terjalinnya
kemitraan dengan perusahaan mitra.

hal. 3
Bab I.
INFORMASI UMUM

a. Pendahuluan
1. Visi: menjadi Akademi Teknik yang unggul di Indonesia yang menghasilkan
lulusan yang inovatif, dan berbudaya.

2. Misi:
a. Melaksanakan pendidikan bermutu untuk menghasilkan lulusan yang
bermoral, berakhlak mulia, berintegritas tinggi dan inovatif
b. Melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam rangka
memenuhi kebutuhan pengembangan keilmuan,
c. Melaksanakan dan mengembangkan ATEP Makale dengan prinsip tatakelola
yang baik

3. Tujuan dan sasaran pencapaian visi dan misi:


a. Pendidikan diselenggarakan dengan mengembangkan proses pembelajaran
terintegrasi dalam kurikulum yang sesuai dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi;
b. Melaksanakan Penelitian dan pengabdian pada masyarakat untuk
meningkatnya kualitas dan keterampilan keteknikan untuk masa;
c. Mengembangkan dan membangun SDM untuk capaian peningkatan kualitas
kerja
d. Mendirikan pusat studi dan kajian keteknikan untuk tujuan mulia

b. Rencana pengembangan pusat karir ATEP Makale


1. Pusat Karir ATEP Makale dijalankan mengikuti struktur berikut:

Direktur
Senat ATEP
SPMI Akademi

Wadir I Wadir II Wadir III

Kepala PK-ATEP Makale


Ros Gala, SH

Info ATEP Konseling Tracer study


Antonius, ST Tamrin, S.IP Yohanis P., ST

Lowongan kerja Keanggotaan


Hariashari,S.Sos Harry M. H, ST

hal. 4
2. Pusat Karir ATEP Makale adalah salah satu lembaga yang didirikan melengkapi
organisasi akdemi, bertanggungjawab kepada direktur. Operasional dan
pengembangan lembaga dalam implementasi setiap program untuk tujuan
menjamin tercapainya keterampilan kerja setiap mahasiswa tugas akhir dan
lulusan agar dapat mengenal sejak dini dunia kerja. Pusat Karir ATEP Makale
nantinya dirancang memiliki lima unit kerja seperti struktur di atas.Setiap unit
memiliki koordinator unit dan bertanggungjawab kepada kepala Pusat Karir
ATEP Makale, dimana kepala Pusat Karir ATEP Makale dapat melakuklan
koordinasi dan kemitraan dengan berbagai perusahaan terkait. Pusat Karir ATEP
Makale, dalam menjalankan tugasnya untuk pengembangan organisasi, dapat
melakukan koordinasi, konsultasi, meminta saran, masukan dari unit organisasi
ATEP terkait, seperti; Unit penjamin mutu, wakil direktur, biro, bagian humas,
dan kaprodi dan unit terkait lainnya. Pengelolaan Pusat Karir ATEP Makale
dirancang dijalankan tersistem yang diatur dalam satu Standar Operating
Procedure (SOP). Setiap unit dalam organisasi Pusat Karir ATEP Makale
bertugas untuk menjamin agar lembaga yang dipimpin dapat eksis dengan
berbagai program kerja, sebagai fasilitator dan inisiator program, agar setiap
mahasiswa tugas akhir dan lulusan memiliki kecakapan hidup kompetitif
sebagai bekal memasuki dunia kerja, sedangkan tupoksi setiap koordinator unit
harus mampu mengembangkan unitnya dalam bentuk layanan program
kerja/kegiatan online dengan sub website ATEP: www.pk-atep.ac.id.
3. Dampak Pusat Karir ATEP Makale terhadap pengembangan kampus, yakni
terciptanya SDM profesional yang berkualitas tinggi dan memiliki karakter
esensial untuk mengatasi tantangan di era globalisasi, serta tetap memiliki
kewajiban moral untuk mengembangkan diri dan membangun bangsa yang
ditempu melalui implemnetasi program kerja unit dalam struktur Pusat Karir
ATEP Makale. Data Pusat Karir ATEP Makale merupakan fotret lulusan, dan
akan menjadi acuan data yang sangat berharga bagi perguruan ATEP untuk
menyusun kebijakan (peninjauan relevansi kurikulum, dan kebutuhan
pengembangan sarana, prasarana, sistem PBM), untuk kemajuan kampus masa
datang agar setiap lulusan dapat berkiprah dalam dunia kerja.
4. Fungsi dan aktivitas yang akan dijalankan oleh Pusat Karir ATEP Makale,
adalah:
a. Menjadi wadah pembinaan karir mahasiswa;
b. Mengenalkan dunia kerja sejak dini dan kemitraan dengan stakeholder;
c. Dapat menyediakan data dan informasi kebutuhan dunia kerja;
d. Membantuh mengembangan keterampilan dan pengetahuan cukup bagi setiap
lulusan sesuai bidangnya
c. Dampak hibah bagi Universitas Fajar
Program hibah pusat karir yang ditawarkan oleh Kemristekdikti tahun 2016 melalui
Dirjen Pembelajaran dan Kemahasiswaan memberi harapan baru dan optimisme
tinggi sekaligus penegasan untuk mendirikan dan mengelola pusat karir (Pusat
Karir ATEP Makale), dan dikembangkan dengan baik, kontinyu, sistematis dan
rofessional, sehingga dapat memberikan layanan optimal dalam membantu
mahasiswa/lulusan memiliki kecakapan hidup dan kesiapan dini dalam memasuki
dunia kerja sesuai dengan bidangnya serta mendapatkan income yang pantas. Data
pada Pusat Karir ATEP Makale akurat dan aktual untuk digunakan dalam
menentukan arah dan kebijakan manajemen pengelolaan akademi yang lebih
professional terutama dalam penyesuaian dengan model dan konten pembelajaran
di tingkat prodi yang senantiasa dapat diselaraskan sesuai dengan dinamikan dan
kebutuhan pasar dan dunia kerja
hal. 5
Bab II. Latar Belakang Pelaksanaan Program

a. Gambaran jumlah mahasiswa dan lulusan target pusat karir


(Total jumlah lulusan hingga akhir 2016 sebanyak 185)
Target capaian kegiatan
No. Deskripsi Kegiatan Sarana pendukung
Mahasiswa dan lulusan
1. Pengadaan peralatan 70 % dari jumlah mahasiswa tugas Dana pendamping
kantor Pusat Karir akhir tahun berjalan
ATEP Makale
2. Pengembangan Pusat 90 % dari jumlah mahasiswa tugas Tersedia website:
Karir ATEP Makale akhir tahun berjalan www.pk-atep.ac.id
berbasis website
3. Penelusuran Data base 100 % lulusan dan perusahaan Tracer study dan data
lulusan dan perusahaan dengan jumlah tentatif lulusan
mitra
4. Konseling dalam 50 % dari jumlah mahasiswa tugas SDM trainer sesuai
penelusuran kerja dan akhir tahun berjalan dan lulusan dengan bidangnya
lowongan kerja
5. Seminar kewirausahaan 50 % dari jumlah mahasiswa tugas Tugas entrepreneur
akhir tahun berjalan mahasiswa
6. Job fair, pamaran, 50 % dari jumlah mahasiswa tugas Kerja sama stake
promosi dan penawaran akhir tahun berjalan holder, perusahaan

b. 1. Gambaran laporan update data lulusan PD Dikti oleh PT pengusul (ATEP


Makale)

2. Base line lulusan 2008 sampai dengan 2015 dan fotret dalam dunia kerja

Jumlah Sesuai Studi Belum


Tahun Bekerja Gaji Kendala
Lulusan bidang lanjut bekerja
1 2 3 4 5 6 7 8
2012 088 73% 65% *19% 15% 12% Informasi kurang, sakit,
**81% jenis kelamin, kultur dan
perilaku
2013 146 75% 63% *20% 8% 17% Informasi kurang, sakit,
**80% keterampilan kerja, jenis
kelamin, kultur dan
perilaku
2014 062 71% 60% *23% 5% 24% Kualitas akademik kurang,
**77% kultur, mengejar PNS
2015 084 70% 62% *25% 6% 24% Mengejar PNS,
**75% keterampilan minim,
kemamp. Bahasa asing, cv
Ket. : * : gaji di bawa UMP ;** : gaji sesuai UMP; ***: profesional:
Data direkam: Juni 2015; Sumber data : 1. Tracer study prodi; 2.. Pusat data dan alumni UNIFA

Berdasarkan data tabel base line di atas dapan disimpulan bahwa partisifasi
lulusan ATEP Makale dalam memperebutkan pekerjaan cenderung menurun,
kualitas lulusan memiliki kemampuan dan keterampilan sesuai dengan bidang
ilmunya kategori cukup, sehingga berdampak pada gaji yang rendah. Lulusan
ATEP Makale yang belum bekerja dalam kurun waktu tujuh tahun terakhir
kecenderungan meningkat yang disebabkan karena beberapa hal diantaranya
keterampilan kerja, kemampuan Bahasa asing rendah, cara mengakses potensi dan
kemampuan diri melalui penulisan lamaran kerja, CV, dan komunikasi dalam

hal. 6
menghadapi wawancara rendah dan beberapa faktor lainnya seperti budaya,
mengejar formasi PNS, kultur, etika serta kurangnya layanan informasi tentang
lowongan kerja.
Mencermati hal di atas, maka kebutuhan layanan mahasiswa dan lulusan yang
dapat mewadahi dan mengakomodasi serta sekaligus dapat memberikan bimbingan
dan latihan peningkatan keterampilan, kemandirian, entrepreneurship, soft skill
semakin dibutuhkan. Memberikan solusi atas sejumlah kendala yang dihadapi para
lulusan, maka pendirian pusat karir dan penempatan kerja sebagawai jawaban
tepat. Karena itulah Pusat Karir ATEP Makale yang akan didirikan dan
dikembangkan bertujuan memberi layanan data, informasi, kebutuhan dan
dinamika dunia kerja serta mitra perusahaan kepada mahasiswa/lulusan.
Harapannya, ATEP Makale dapat eksis untuk memberikan layanan maksimal
dengan 8 unit yang direncanakan. Usulan dan penentuan aktivitas awal operasional
ATEP Makale yang rencana akan dibiayai dari skema PHPK 2016 Kemristekdikti
dan dana pendamping Akademi Teknik Pratama Makale adalah kebutuhan prioritas
yang diharapkan dapat memberikan solusi minimal atas permasalahan dan kendala
yang dihadapi para lulusan. Untuk menjamin layanan terhadap lulusan, maka ATEP
Makale secara terus menerus akan dikembangakan, agar dapat memberikan layanan
maksimal kepada mahasiswa tingkat akhir dan para lulusan.

hal. 7
Bab III. Aktivitas dan Penjadwalan

a. Operasional Program
1. Mekanisme kerja Pusat Karir ATEP Makale, monitoring, evaluasi,
pertanggungjawaban dan rekomendasi dapat dilihat pada organigram berikut:

Berdasarkan organigram di atas, tampak bahwa mekanisme kerja yang akan


dijalankan dalam Pusat Karir ATEP Makale dan implementasi program disusun
dan dilaksanakan oleh unit yang sesuai. Setelah kegiatan selesai, maka
koordinator unit pelaksana membuat laporan sederhana atas pelaksanaan kegiatan
untuk selanjutnya dilakukan peninjauan lapangan/kegiatan oleh Kapus Pusat
Karir ATEP Makale untuk selanjutnya membuat rekomendasi dan permintaan
pelaksanaan monitoring dan evaluasi internal oleh pejabat yang berkaitan dengan
program kegiatan yang terlaksana. Pusat Karir ATEP Makale tentunya
mempersiapkan diri untuk terlaksananya monitoring dan evaluasi program secara
eksternal yang dilaksanakan oleh penyedia skema Program Hibah Pusat Karir
yang berasal dari Direktorat Kemahasiswaan Kemristekdikti yang rencananya
akan dilaksanakan pada pertengahan implementasi (bulan Juli-Agustus), serta
penyusunan laporan akhir, artikel, presentasi dan poster diakhir kegiatan.

2. Program dan layanan yang rencana akan diselenggarakan setiap unit dalam
organisasi Pusat Karir ATEP Makale minimal memenuhi konten berikut:
a. Info ATEP, layanan berisi profil Akademi teknik Pratama dan profil Pusat
Karir ATEP Makale serta memberikan informasi tentang program Pusat
Karir ATEP Makale yang akan dikembangan segera, profil lembaga dan
profil universitas Fajar.
b. Keanggotaan, layanan yang berisi tentang keanggotaan lulusan/alumni dan
kompetensi yang dimiliki, dan perusahaan mitra tentang profil dan potensi
rekrutmen karyawan, gaji dan lain sebagainya
c. Bimbingan dan Konseling, memberikan layanan konseling karir bagi rekan-
rekan anggota Pusat Karir ATEP Makale. Lewat konseling karir, rekan-
rekan akan dibantu merencanakan, memilih, dan mempersiapkan karir agar
lebih optimis dalam menghadapi dan menata karir dan masa depan.
d. Lowongan kerja, layanan informasi lowongan kerja, info perusahaan,
program magang, PKL
e. Tracer study, adalah studi penelusuran alumni dilakukan berisikan
kuesioner untuk mengetahui masa transisi dari dunia kampus menuju dunia
kerja, kiprah lulusan, masa tunggu lulusan untuk mendapatkan kerja,
kesesuaian pekerjaan dengan bidang ilmu dan informasi seputar lulusan
lainnya. Data hasil tracer study dijadikan sebagai dasar untuk menyusun
program kerja Pusat Karir ATEP Makale selanjutnya dan masukan untuk
perbaikan sistem pendidikan di Akademi Teknik Pratama Makale ke depan.

Keberlanjutan program Hibah Pusat Karir, melalui unit-unit kerja yang ada
akan dikembangkan terus pasca implementasi kegiatan. Ketua Pusat Karir ATEP
Makale berusaha terus menerus agar unit-unit dalam organisasi Pusat Karir ATEP
Makale didorong terus untuk menyusun program kegiatan pengembangan yang
berusaha untuk menggali dan miningkatkan keterampilan mahasiswa dan lulusan
agar memiliki kesiapan diri sejak dini untuk memasuki dunia kerja. Pusat Karir
ATEP Makale akan melakukan koordinasi, kerjasama kemitraan dengan berbagai
pihak terutama perusahaan sebagai stakeholder, mitra pemerintah, BUMN dan
hal. 8
swasta lainnya, termasuk kepada yayasan dan mitra kampus dalam lingkup
perusahaan mitra, termasuk menggalang dana untuk dapat membiayai program
kegiatan Pusat Karir ATEP Makale baik sumber dana perusahaan mitra dalam
bentuk pemasangan iklan, sumbangan lulusan yang sudah berhasil dan lainnya,
sehingga Pusat Karir ATEP Makale tetap eksis dengan berbagai kegiatan. Dengan
demikian website Pusat Karir ATEP Makale senantiasa dikunjungi dan diminati
oleh mahasiswa, lulusan, perusahaan mitra. Pusat Karir ATEP Makale dimasa
datang diharapkan dapat menjadi satu lembaga yang memberikan data dan
informasi akurat, serta masukan kepada pihak kampus dan yayasan untuk
pengembangan dan peningkatan pengelolaan kampus ke depan yang lebih baik.
Senantiasa memberikan layanan maksimal kepada mahasiswa, lulusan dan
stakeholder, dan dapat menjadi mitra dengan lembaga lain baik internal Akademi
Teknik Makale maupun eksternal.

b. Aktivitas dan Penjadwalan


Jadwal implementasi keseluruhan aktivitas/kegiatan program hibah pusat karir
dibuat seperti Tabel berikut:

No. Deskripsi Kegiatan Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov
1. Pengadaan peralatan kantor Pusat
X
Karir ATEP Makale
2. Pengembangan Pusat Karir
X X X
ATEP Makale berbasis website
3. Data base lulusan dan perusahaan
X X X X X
mitra dalam bentuk profil
4. Konseling dalam penelusuran kerja
X X X
dan lowongan kerja
5. Seminar kewirausahaan X
6. Job fair, pamaran, promosi dan
X
penawaran
7. Monitoring dan evaluasi eksternal
X X
PHPK Kemristekdikti
8. Monitoring, evaluasi internal dan
eksternal dan penyusunan laporan X
akhir, artikel dan poster

hal. 9
Bab IV. Anggaran yang Diusulkan

a. Anggaran kegiatan yang diusulkan untuk pelaksanaan hibah pendirian dan


pengembangan Pusat Karir ATEP Makale, sebagai berikut:

Sumber Dana
No. Deskripsi Kegiatan Volume (1.000) Ket
a=P.Karir b=Pdg
1. Pengadaan peralatan kantor Pusat 10 item 0,00 11.500,00 Sekretariat
Karir ATEP Makale
2. Pengembangan Pusat Karir ATEP 1 paket 8.000,00 0,00 Unit
Makale berbasis website Info Kami
3. Data base lulusan dan perusahaan 2 paket 9.000,00 0,00 Unit
mitra dalam bentuk profil Keanggotaan
4. Konseling dalam penelusuran kerja 1 4.000,00 0,00 Unit
dan lowongan kerja kegiatan Konseling
5. Seminar kewirausahaan 1 7.000,00 0,00 Unit
kegiatan Tracer study

6. Job fair, pamaran, promosi dan 1 7.000,00 0,00 Lowongan


penawaran kegiatan
7. Monitoring, evaluasi dan 8 kali 2.000,00 500,00 Sekretariat/
penyusunan laporan kegiatan, panitia
laporan akhir, dokumentasi, poster pelaksana
dan artikel
8 Honorarium: 8 bulan 6.000,00 0,00 Sekretariat/
1. Ketua Pelaksana Pusat Karir panitia
ATEP Makale pelaksana
2. Sekretaris
9 Presentasi hasil kegiatan Pusat 2 orang 7.000,00 500,00 Sekretariat
Karir ATEP Makale Yogyakarta
Jumlah 50.000,00 12.500,00
Total Jumlah (a) + (b) 62.500,00
Terbilang: Enam puluh dua lima ratus ribu rupiah
Rasio dana pendamping 30% dari total dana hibah yang diusulkan
Ket: kode a = Sumber dana dari program hibah pusat karir
kode b= Sumber dana pendamping program dari universitas

b. Rincian anggaran keperluan pendirian dan pengembangan CCJP-UNIFA, anggaran


kegiatan, serta dana pendamping perguruan tinggi pengusul

Jml Dana Jenis Penggunaan/ Nominal


Deskripsi kegiatan
(Rp1.000) pembelanjaan (Rp 1.000)
Pengadaan peralatan kantor Pusat 11.500,00 -Printer 2.200,00
Karir ATEP Makale (kursi, -Meja + kursi 6.000,00
meja, printer, papan tulis, line -Line telepon 1.000,00
telpon, ATK) -ATK 1.500,00
-dll 800,00
Jumlah 1 11.500,00
Pengembangan Pusat Karir 8.000,00 -Pembuatan program IT 6.500,00
ATEP Makale berbasis website (website)
-sarana penunjang program 500,00
-Honor koordinator unit kegiatan 1.000,00
Jumlah 2 8.000,00
Data base lulusan dan perusahaan 9.000,00 -Instrumen penelusuran lulusan 2.000,00
mitra -tabulasi dan pengolahan data 2.000,00
hal. 10
lulusan
-komunikasi sms lulusan 2.700,00
-Penelusuran dan penyusunan 1.500,00
dokumen kerjasama mitra
perusahaan dan stakeholder
-Honor unit pelaksana kegiatan 800,00
Jumlah 3 9.000,00
Konseling dalam penelusuran 4.000,00 -Persiapan 300,00
kerja dan lowongan kerja -Spanduk +dokumentasi 200,00
-Honor psikolog 2 hari 1.200,00
-Asisten psikolog 400,00
-Komunikasi + Transfortasi 500,00
-ATK 150,00
-Konsumsi 450,00
-Panitia pelaksana 800,00
Jumlah 4 4.000,00
Seminar kewirausahaan 7.000,00 -Spanduk + dokumentasi 200,00
-Identifikasi hasil riset 700,00
-Honor Pelatih 2 orang 1.200,00
-Sewa alat 3 set 1.500,00
-Pengadaan bahan 2 paket 1.000,00
-Konsumsi 55 orang 1.100,00
-ATK 300,00
-Honor panitia pelaksana 700,00
-Transfortasi + komunikasi 300,00
Jumlah 5 7.000,00
Job fair, pamaran, promosi dan 7.000,00 -Sewa stand (3 hari) 1.500,00
penawaran -Spanduk + dokumentasi (3 hari) 500,00
-Transfortasi + komunikasi 500,00
-Penerangan (3 hari) 500,00
-Sound system (3 hari) 500,00
-Nara sumber 6 orang/(3 hari) 1.500,00
-ATK + perlengkapan 300,00
-Honor Pelaksana Unit kegiatan 1.000,00
-Konsumsi 700,00
Jumlah 6 7.000,00
Monitoring, evaluasi dan 2.000,00 -Monev implementasi 1 kali 300,00
penyusunan laporan kegiatan, -Penyusnan laporan kegiatan, 400,00
laporan akhir, dokumentasi, -Penyusunan artikel kegiatan 350,00
poster dan artikel -Penyusunan poster, 350,00
-Penyusunan laporan akhir 600,00
Jumlah 7 2.000,00
Honorarium: 6.000,00
1. Ketua Pelaksana hibah dan 1. Ketua Pelaksana hibah dan 3,200,00
Pusat Karir ATEP Makale Pusat Karir ATEP Makale @
2. Sekretaris pelaksana hibah 400,00 x 8 bln 2.000,00
3. Kesekretariatan 2. Sekretaris pelaksana hibah
@ 250,00 x 8 bln
3. Kesekretariatan 800,00
Jumlah 8 5.500,00
Presentasi pelaksanan kegiatan 7.000,00 -Akomodasi hotel 800,00
(Yogyakarta, Akhir Nopember -Makan minum 2 hari x 2 orang 500,00
2016) -Transfor lokal 2 orang 400,00
-Tiket pp 2 orang 3.600,00
-Uang saku 2 orang 1.700,00
Jumlah 9 7.000,00
Total Jumlah dana PHPK dan 62.500,00 Total Jumlah (1+2+ dst + 9) 62.500,00
dana pendamping

hal. 11