0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
153 tayangan2 halaman
El análisis FODA determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa tanto internamente como en relación con su entorno. Esto provee información útil sobre la situación actual de la empresa y los riesgos y oportunidades del mercado que podrían afectarla. La matriz FODA resume esta situación y permite elaborar estrategias para mejorar el desempeño de la empresa.
El análisis FODA determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa tanto internamente como en relación con su entorno. Esto provee información útil sobre la situación actual de la empresa y los riesgos y oportunidades del mercado que podrían afectarla. La matriz FODA resume esta situación y permite elaborar estrategias para mejorar el desempeño de la empresa.
El análisis FODA determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa tanto internamente como en relación con su entorno. Esto provee información útil sobre la situación actual de la empresa y los riesgos y oportunidades del mercado que podrían afectarla. La matriz FODA resume esta situación y permite elaborar estrategias para mejorar el desempeño de la empresa.
El Anlisis FODA consiste en determinar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas que se presentan tanto dentro cuanto fuera de la empresa.
Para qu sirve el FODA?
El anlisis FODA nos brinda informacin til para conocer la situacin real en que se encuentra la empresa, as como las oportunidades y riesgos que existen en el mercado y que afectan o podran afectar directa o indirectamente, las operaciones de la empresa. Fortalezas: describe los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa. Responde a lasiguiente pregunta: Qu recursos tenemos o qu sabemos hacer mejor que los competidores de la industria? Debilidades: describen las desventajas que tenemos con respecto a la competencia, es decir en qu medida nuestros recursos, procesos y capacidades son inferiores . Oportunidades: describe las posibles situaciones que se dan en el entorno, es decir fuera de la empresa, y que debemos de aprovechar para mejorar nuestra postura competitiva. Amenazas: describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organizacin. Si las amenazas son reconocidas a tiempo pueden preverse y eventualmente convertirse en oportunidades. Una vez descritos estos elementos, podemos construir la Matriz FODA, que nos permite visualizar y resumir la situacin actual de la empresa, para luego elaborar estrategias para mejorar.