UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA

Qumica: rea de Tecnologa Ambiental

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla

ENSAYO: Direccin de equipos de alto rendimiento y liderazgo

Abogado: Prez Ruiz lvaro

Marco Ivn Jurez lvarez

9 B
Introduccin
En el presente ensayo se abordarn las caractersticas que debe tener un
Equipo de Alto Rendimiento, como uno de los principales retos de cualquier
director de proyectos a la hora de afrontar la asignacin de un proyecto, siendo
este el principal responsable de la formacin de un buen equipo
Los equipos de alto rendimiento no son un nmero de personas que se vinculan
por razones casuales o por determinados elementos. Estos equipos estn
integrados de tal forma que sus resultados transciendan los de un equipo de
trabajo normal, generando productos y servicios superiores.
El trabajo en las organizaciones se estructura cada vez ms en torno a equipos
y los integrantes de un equipo de trabajo de alto rendimiento estn convencidos de
asumir objetivos y metas comunes, cuya realizacin requiera la coordinacin de
sus esfuerzos y la interaccin continua. El xito, por lo tanto, es cmo debe
formarse y cmo debe liderarse un equipo para conseguir la unidad y la
motivacin que lo conduzca a la excelencia.
Se tiene en cuenta que un grupo de trabajo no es lo mismo a un equipo de
trabajo estos dos tienen mucha diferencia mas adelante se definir cada uno de
los trminos para entenderlos mejor.

Desarrollo
Un grupo son dos o ms individuos, interactuantes e interdependientes, que se
han reunido para alcanzar determinados objetivos especficos y su trabajo es
coordinado por alguien ms
El trabajo en equipo se basa en la responsabilidad individual, en donde los
miembros deben de entregar cuenta a cada uno de sus miembros sobre el trabajo
encomendado, es capaz de servir a los intereses de la organizacin, para que esta
pueda cumplir la misin, pero que tambin ayuda a sus miembros a desarrollar
una motivacin y compromisos propios, sin embargo un equipo de alto rendimiento
es un grupo de personas con unos roles especficos, complementarios y
multifuncionales que cooperan juntos, con gran compromiso e identificacin, en un
objetivo comn del cual son responsables y por cuyo logro cuentan con los
recursos y la autonoma suficientes.
Para trabajar en equipos de alto rendimiento, se requiere practicar
continuamente los valores personales de cada individuo que se evidencia en la
conducta diaria, tales como disposicin a escuchar y a responder de manera
constructiva a los puntos de vista de otros colegas, darle a los miembros el
beneficio de la duda, proveer apoyo mutuo oportuno, reconocer los intereses de
los miembros y sus logros, compartir conocimiento, soluciones y resultados
probados, hablar claro enfocado en el problema y no en las personas, demostrar
autocontrol en momentos de presin y realizar acciones de manera auto dirigida
sin necesidad de supervisin, o de que sean ordenadas.
 La mayora de los equipos de alto rendimiento estn formados por 5 a 15
personas multifuncionales que generalmente trabajan juntos, alineados con la
estrategia del negocio. La labor desempeada por cada integrante es reconocida y
valorada por l y por los dems. Los miembros del equipo asumen entrenarse y
entrenar con la finalidad de lograr el desarrollo de mltiples destrezas y el
conocimiento requerido para el rendimiento de varias tareas. El desarrollo
personal, aprendizaje continuo y la adquisicin de nuevas capacidades, es
reconocido y recompensado por medio de promociones, reclasificacin o
reconocimiento pblico. Las evaluaciones de rendimiento peridicas de los
miembros se emplean como herramienta de seguimiento.
Los resultados que se obtienen con los equipos de alto rendimiento son muy
notables a continuacin se mencionan unas caractersticas de estos resultados:
Mayores resultados: estos existen gracias a el nivel de excelencia y
profesionalismo de los integrantes, ellos cumplen ms de lo que prometen y dan lo
mximo de ellos se siente cmodos haciendo lo que se les fue asignado, estos
equipos los desarrolla en forma excepcional, los integrantes no permiten tener
rendimiento mediocre es por eso que hace su gran esfuerzo para obtener grandes
ganancias.
Resultados sostenibles: Se enfatizan en valores como guas de sus conductas,
no se permiten titubeos sobre los principios ticos sobre los cuales se basan su
rendimiento. El aprendizaje, la reflexin y la auto observacin, permiten que sean
base del conocimiento para crear una cultura. Los aciertos y los fracasos se
analizan de inmediato sin ocultar nada, el engao o disimulo no son permitidos.
Identificacin de causas: el equipo de alto rendimiento se responsabiliza de todo,
es decir cuando el equipo tiene malos resultados, identifica las causas e identifica
las responsabilidades de cada uno de los integrantes.
Reuniones de trabajo productivas: Las reuniones son mucho ms productivas,
en medida en que cada persona agrega ms valor a la solucin del problema, o a
la elaboracin de una propuesta. La manera de agregar valor es a travs de la
incorporacin de aportes individuales y no de simples intervenciones. La idea es
clarificar al inicio de sus reuniones y controlan durante el desarrollo de la mismas,
las acciones individuales que generan sinergia, que maximizan el uso productivo
del tiempo y que elimina su desperdicio.
Existes grandes diferencias entre un equipo y un equipo de alto rendimiento la
cuales se especifican a continuacin:
Liderazgo: en un equipo de trabajo hay un liderazgo fuerte, enfocado en claro
sentido de visin del lder, que es el centro motriz de la accin, y en los equipos de
alto rendimiento el liderazgo es distribuido, el cual el rol del lder es compartido por
cada miembro para fortalecer la interdependencia y la toma de decisiones.
 Responsabilidad por resultados: En los equipos de trabajo la responsabilidad se
presenta de forma individual, independientemente de cmo afecta esto lo que el
otro tiene que lograr en su trabajo, en los equipos de alto rendimiento, la
responsabilidad mutua de cada miembro en el logro de las actividades asignadas
al equipo, pues se trata de la complementariedad colectiva, si un miembro no
cumple con su asignacin y el otro si, la meta compartida se pierde.
Propsito: El propsito para los equipos de trabajo son usualmente el mismo
establecido en la misin de la empresa, en contraposicin para equipos de alto
rendimiento, el propsito es especfico, diseado y trabajados por ellos mismos,
que guan sus acciones y uso de recursos para asegurar el logro de los objetivos
de la organizacin
Productos de trabajo: En los equipos de trabajo los productos del trabajo son
individuales, mientras que en los equipos de alto rendimiento existe el trabajo
colectivo.
Influencia individual: El poder de sus miembros en el equipo de trabajo para
impactar los resultados del trabajo sean stos financieros, de produccin, de
mercadeo o de personal, dirigen notablemente los intereses y acciones de cada
uno, pues acumular poder suele ser importante para los miembros del equipo. En
los equipos de alto rendimiento no se presenta esto, pues se rota el liderazgo, se
apoyan y existe la complementariedad, para lograr la meta en comn, as nadie
puede concentrar poder. Lo que le da poder y credibilidad al equipo, es su
cohesin y eficacia interna alrededor del logro de la meta, para hacerle frente a los
retos potencialmente divisionistas del entorno organizacional.
Delegacin: En los equipos de trabajos se discute, se decide y se delega, o
alguien hace el trabajo, si es que finalmente se hace lo que se haba acordado. En
los equipos de trabajo de alto rendimiento se generan intercambios de ideas, se
decide, pero no se delega, cada miembro hace el trabajo de manera
independiente. Cada quin responde ante el equipo por la realizacin de su
actividad. De esta forma, se asegura interdependencia y logro del propsito
comn.
Cada miembro del equipo de alto rendimiento debe tener ciertas caractersticas y
valores personales estos se definen a continuacin:
Tener un propsito claro: Todos los miembros del equipo deben saber
exactamente cul es el objetivo que alcanzar. As sabrn cmo pueden contribuir
al logro del objetivo y podrn enfocar su energa y trabajo en ello.
Tener una comunicacin efectiva: Un intercambio gil de la informacin permite
asegurar que se adoptarn oportunamente las decisiones correctas y no existirn
dudas en los miembros del equipo respecto a qu deben hacer, cundo, cmo y
por qu.
Participacin en el grupo: Para que los miembros del equipo del proyecto se
perciban como parte de ste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una
participacin activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas
especficas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusin de los
problemas y en las decisiones que se adopten.

Orientacin a la solucin de problemas: La dinmica del equipo debe tener una

orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables. Esto
genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a
la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.

Bsqueda de la excelencia: No slo en aspectos tcnicos, sino tambin en lo

referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la
responsabilidad por el trabajo y sus resultados.

Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un

problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que
pueden ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es
capaz de entender o resolver un problema solo.

Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios: Cuando el

problema se relacione con distintos mbitos funcionales (por ejemplo, finanzas,
recursos humanos y operaciones), la bsqueda de una solucin debe ser
abordada por un equipo que incorpore representantes de las distintas reas
funcionales.

Bsqueda de la innovacin: El intercambio de ideas que se produce en un

equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas.
Por ello un equipo de estas caractersticas es la mejor forma de innovar en la
forma de ejecutar proyectos.

Compromiso: Al trabajar en equipo los integrantes de ste sienten un

compromiso no slo con el trabajo a realizar, sino que tambin con sus
compaeros

Conclusin

Las personas que conforman equipos de trabajo de alto desempeo son

personas ms productivas, crean buenas relaciones, as como cooperacin, que
cuenta con conocimientos, habilidades y actitudes complementarias, quienes
estn comprometidas con un propsito y metas de desempeo en comn, y que
tiene una forma de encarar un trabajo por el cual se siente mutuamente
responsables.
En el equipo la relacin con el objetivo es elevada, la especializacin individual
es un factor clave para realizacin de las tareas, se estimula el rol del lder, por
medio del liderazgo alternativo, adicionalmente se fomenta el protagonismo y la
competencia entre equipos e individuos del equipo es fomentada para desarrollar
el mximo potencial colectivo.
6

5
y = 0.2225x - 2.6059
R = 0.9343
4

3 Series1
Linear (Series1)
2

0
0 10 20 30 40