Estilo de gestin Caractersticas Ventajas Desventajas

Autocrtico El jefe impone las . el control sobre El ambiente

normas y sus el equipo es suele ser
criterios, sin mayor, la tenso, existe
consultar con sus posibilidad de riesgo de
subordinados.es el desviaciones desmotivacin.
jefe quien disea, menor.
planifica y asigna el . transmite
trabajo. mensajes
instrucciones y
ordenes
concretas.
.se utiliza cuando
el grado de
madurez de tu
equipo sea bajo o
en momentos
puntuales de
mucha presin,
por ejemplo al
cierre de un
proyecto.
Paternalista Establece una . adems de tener Mayor
actitud protectora el control total dificultad en
con los sobre las acciones el desarrollo
subordinados, del equipo, e profesional de
interesndose por eliminas las personas
sus problemas. tensiones porque que forman tu
No obstante, es el tus colaboradores equipo.
jefe el que toma se sienten
las decisiones y protegidos.
ejerce la mxima .utilzalo cuando
autoridad. tus equipos sean
poco disciplinados
o hayas detectado
tensiones entre
sus miembros.
Participativo/democrtico El directivo .la capacidad de Existe el riesgo
mantiene un desarrollo del de generar
equilibrio entre equipo es mayor, ineficiencias.
autoridad dando se crean Se puede
orientaciones y dinmicas quedar en
marcando pautas, positivas y el discusiones o
y la libertad de los ambiente es en un solo
empleados, que agradable. tema.
participan en la .pide opinin a los
toma de decisiones trabajadores.
Orientativo Es altamente . transmite su Funciona bien
eficaz. visin de trabajo. cuando los
El lder orientativo . su lema es ven cambios
es un visionario, conmigo. requieren una
motiva a las nueva visin o
personas. es necesaria
Los miembros del una direccin
equipo entienden clara.
que lo que hacen
importa.
Las personas se
comprometen.