KEWIRAUSAHAAN TIN61649

Tim Manajemen Usaha Baru

dan Penulisan Rencana Usaha

Disusun oleh:
1. MOCH. IQBAL FADILLAH 1441177003039
2. DENI HARYADI 1441177003173
3. TRI PAMUNGKAS 1441177003204
4. LILI ANGGARA 1441177003210
5. IRVAN FATURACHMAN 1441177003225
6. FAIZAL MUHAMMAD 1441177003229
7. M. REYNALDI D. 1441177003242
8. PUTRI RIZKI AMALIA 1441177003245
9. EVA PUTRI RAHADIAN 1510631140046
10. IRMA SURYANI WINDAYA 1510631140075
TIM MANAJEMEN USAHA BARU
 Definisi Tim Menurut Para Ahli
Katzenbach and Smith 1993
Sebuah tim adalah sejumlah
kecil orang dengan keterampilan
yang saling melengkapi, yang
berkomitmen untuk tujuan yang
sama, tujuan kinerja, dan
pendekatan yang mereka saling
akuntabel
Barker (2003), dalam bukunya
How to be Better at Managing
People
Tim adalah sekelompok orang
yang bekerja secara bersama-
sama untuk mencapai tujuan
bersama.
Nazzaro (2009), dalam jurnalnya yang
berjudul Group Dynamics and Team
Building
Tim adalah kelompok yang memiliki
pekerjaan yang harus dilakukan,
apakah sebagai seseorang yang dibayar
atau relawan, telah menghabiskan
waktu bersama-sama, secara bertahap
selama periode waktu yang panjang,
atau hanya bekerja sama pada sesuatu
hal saja. Tim adalah kelompok dengan
tujuan. Anggota tim saling bergantung
dan dapat mengenali kekuatan masing-
masing anggota, anggota tim
mengandalkan kekuatan dari masing-
masing anggota untuk mencapai
tujuan.
 Tim merupakan sekumpulan orang dalam jumlah kecil yang
memiliki keterampilan spesifik dan berkumpul karena memiliki
satu kepentingan sama dan ketergantungan untuk mencapai
suatu tujuan.
KARAKTERISTIK TIM MANAJEMEN YANG EFEKTIF

01 02 03 04 05
MENCIPTAKAN DAN PEMBAGIAN PERAN KERAGAMAN LATAR ANGGOTA TIM SELALU
KETERBUKAAN DAN MENDUKUNG
MEMBANGUN TIM KEPEMIMPINAN BELAKANG
SALING KEPUTUSAN PROSEDUR
MANAJEMEN ANGGOTA TIM
MEMPERCAYAI DAN PENGAWASAN
KARAKTERISTIK TIM MEMBERI WARNA
ANTAR ANGGOTA YANG DIBUAT BERSAMA
YANG EFEKTIF KEPADA TIM. - SAMA
TIM

06 07 08 09 10
KONFLIK YANG TERJADI TIM DAPAT KEGIATAN TIM TIDAK TIM MEMILIKI KEMAMPUAN
DISELESAIKAN DENGAN MENGELOLA HANYA BERFOKUS KEMAMPUAN UNTUK UNTUK
JALAN CONSENSUS MEMECAHKAN
PENINGKATAN PADA HASIL TETAPI BERHUBUNGAN
BERSIFAT KONSTRUKTIF MASALAH DAN
DAN MENERAPKAN PENGHARGAAN JUGA PADA PADA DENGAN
MEMBUAT
PENDEKATAN MENANG INDIVIDU PROSES DAN ISI KEPUTUSAN DENGAN LINGKUNGAN
MENANG BAIK DENGAN BAIK.
 KOMPOSISI TIM MANAJEMEN YANG EFEKTIF
SEORANG PEMIMPIN (KETUA)
YAITU SEORANG PEMIKIR YANG DISIPLIN YANG
BERTUGAS MENGORGANISIR DAN
MENGKOORDINIR TIM, MEMELIHARA 01
KESEIMBANGAN USAHA DAN MENJADI TITIK
TUMPU TIM DALAM MENJAGA POSISI MEREKA.
PEMBENTUK
ORANG YANG MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK
MEMBERIKAN DINAMIKA DAN PENGARAHAN
02
KEPADA TIM, MENYEDIAKAN MOTIVASI,
KREATIF.
PEMIKIR
YANG DAPAT MENYEDIAKAN GAGASAN BAGI 03
KEMAJUAN TIM.
PENGEVALUASI
04 YANG DAPAT MENGEVALUASI PERMASALAHAN
YANG ADA DAN HASIL KERJA TIM.
PENYELIDIK SUMBERDAYA
05 YANG MENYEDIAKAN INFORMASI DAN JEJARING
SOSIAL DAN RELASI
PEKERJA TIM
YANG SECARA EFISIEN BERHUBUNGAN
06 LANGSUNG DENGAN PEKERJAAN,
MEMECAHKAN KONFLIK, MEMPERLANCAR
HUBUNGAN DAN MEMOTIVASI REKAN SATU
TIM.
PENYELARAS AKHIR
07 YANG MEMANDU DAN MEMBERI PERINGATAN
KEPADA TIM JIKA TERJADI HAL-HAL YANG TIDAK
SESUAI DENGAN KOMITMEN BERSAMA.
*Video Building a Great Team
PENULISAN RENCANA USAHA
 Pengertian Business Plan
Business Plan merupakan suatu dokumen yang
menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah bisnis
untuk menjual barang atau jasa dengan menghasilkan
keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi
penyandang dana. (Bygrave,1994:114)
Business Plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan
oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur
yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai
perusahaan untuk memulai sewaktu usaha. Isinya sering
merupakan perencanaan terpadu menyangkut
pemasaran, permodalan, manufakturdan sumber daya
manusia. (Hisrich-Peters, 1995:113)
 Tips untuk Menyusun Rencana Bisnis
Kemukakan resiko-resiko
yang signifikan
Singkat dan padat
Tim yang terpercaya
Terorganisasi rapi dan efektif
dengan penampilan
menarik Fokus

Rencana yang menjanjikan Tentukan target pasar

Realistis

Hindari untuk melebih -

lebihkan proyeksi

Spesifik
MENGAPA PERLU DISUSUN BUSINESS PLAN?
Ada beberapa alasan penting mengapa orang harus menyusun business
plan:
1. To sell your self on the bussines
2. To obtain bank financing
3. To obtain invesment funds
4. To arrange strategic alliances
5. To Obtain large contracts
6. To attract key employes
7. To complete margers and acquisition
8. To motivate and focus your management team.
(Bygrave, 1994:15)
 BAGIAN RENCANA UTAMA BISNIS
Konsep Bisnis
Industri yang digeluti, struktur bisnis,
produk dan jasa, dan cara menyukseskan
bisnis

Rencana Keuangan
Estimasi pendapatan, analisis break even.

Pasar (Market)
Konsumen potensial, alasan pembelian,
kondisi persaingan, posisi dalam
persaingan

12
 Cakupan Rencana Bisnis
Lampiran
Ringkasan
Eksekutif Rencana Keuangan

Organisasi dan Manajemen

Deskripsi Bisnis

Pesaing dan
kondisi
Strategi Pemasaran Persaingan
RINGKASAN EKSEKUTIF
1. Konsep bisnis
2. Misi perusahaan
3. Produk/jasa
4. Persaingan
5. Target dan ukuran pasar
6. Strategi pemasaran
7. Tim manajemen
8. Keuangan
DESKRIPSI BISNIS
1. Identitas perusahaan: nama,
lokasi, badan hukum
2. Visi dan misi perusahaan
3. Gambaran sekilas tentang
produk/jasa
4. Perkembangan sampai saat ini
5. Status hukum dan kepemilikan
 STRATEGI PEMASARAN
1. Tren dan pertumbuhan industri
2. Gambaran pasar
3. Ukuran dan tren pasar
4. Peluang strategis
5. Target pasar
6. Karakteristik pasar

16
ANALISIS PESAING
1. Pesaing
2. Potensi Persaingan
3. Posisi dalam Persaingan
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
1. Personel diposisi kunci
2. Pegawai
3. Struktur organisasi dan
gaya manajemen
RENCANA KEUANGAN
1. Biaya modal yang diperlukan
2. Proyeksi pendapatan/penjualan
3. Proyeksi aliran kas
4. Kinerja keuangan yang
ditargetkan
5. Analisis Break-Even, Payback
Period, IRR, NPV
LAMPIRAN
1. Kontrak
Kontrak kerjasama yang sudah
dibuat
2. Rekomendasi
3. Foto-foto
Foto denah lokasi, persiapan-
persiapan, desain, logo, personel
tim, dll.
4. Rincian Keuangan
5. Resume
Data pribadi dari semua anggota
dilampirkan
*Video The 3 most important things inventors
look for in a winning business plan
 Satu hal yang perlu anda ingat: Jangan terlalu memaksa
untuk membuat Rencana Bisnis yang sempurna. Sebuah
Rencana Bisnis yang sukses diatas kertas tidak menjamin
akan sukses dalam kenyataannya. Buatlah rencana bisnis
yang terbaik, tetapi jangan terlalu membuang energi disitu,
simpanlah energi yang besar untuk menajalankan aktivitas
bisnis yang sebenarnya. (Sahar dan Bobby Hashem)
 Daftar Pustaka
1. Alma, Buchari. 2011. Kewirausahaan, Untuk Mahasiswa
dan Umum. Bandung: Alfabeta.
2. Kasali, Rhenal. et al. 2010. Modul Kewirausahaan, untuk
Program Strata 1. Jakarta: Hikmah (PT Mizan Publika)