Anda di halaman 1dari 32

11/29/2016

SOSIALISASI
AKREDITASI INSTITUSI
PERGURUAN TINGGI (AIPT)
UNIVERSITAS BUNG HATTA
29 NOVEMBER 2016

Menjelang
Visitasi

AIPT
Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi
Universitas Bung Hatta

Desember 2016

Oleh :
Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi

1
11/29/2016

Dasar AIPT, PDPT, SNPT dan SPMPT

PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI


REPUBLIK INDONESIA NOMOR 44 TAHUN 2015
ttg STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI, 21 Desember 2015
PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
REPUBLIK INDONESIA NOMOR 32 TAHUN 2016 ttg AKREDITASI
PROGRAM STUDI DAN PERGURUAN TINGGI, tanggal 11 Mei 2016
Pengganti Permenristekdikti No.87 Tahun 2014 pasal 1 butir 9, pasal
46 dan 48
PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
REPUBLIK INDONESIA NOMOR 61 TAHUN 2016 ttg PANGKALAN
DATA PENDIDIKAN TINGGI, 23 September 2016
PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
REPUBLIK INDONESIA NOMOR 62 TAHUN 2016
ttg SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI, 23 September
2016

2
11/29/2016

Proses Akreditasi:
1. Asesor: 3 7 orang
2. Desk Evaluation (3 hari 2 Institusi)
Penilaian dokumen berdasarkan kriteria BAN PT,
Penilaian apakah PT dapat divisitasi (cut off nilai 200),
Membuat Laporan F1 dan F2, dan
Penentuan waktu visitasi
(biasanya dilakukan Kamis sore Sabtu Pagi)
3. Visitation (3 - 7 hari)
Konfirmasi dokumen/borang dengan fakta/bukti empiris,
Melakukan penyesuaian nilai bila ada,
Membuat laporan F3 s/d F6

(Mohon PS SEGERA menghubungi ASESOR setelah mendapatkan Surat


Pemberitahuan dari BAN PT)

3
11/29/2016

Nilai Akreditasi:

Nilai 361 400 : A


Nilai 301 360 : B
Nilai 200 300 : C
Nilai < 200 : tidak terakreditasi
Masa Berlaku 5 tahun

Penilaian AIPT:

No Borang %
1 Borang Institusi 90
2 Self Evaluation (SE) 10

Total 100

4
11/29/2016

Rencana Pelaksanaan
Hari Aktivitas Audiance
Pertama Pimpinan Universitas
Presentasi, Diskusi dan Klarifikasi
Kedua Pimpinan Unit yang dianggap perlu (Dekan, Badan, Lembaga, UPT Memperoleh data
dan Prodi) dan informasi pada
Wawancara dengan pimpinan unit penunjang akademik/ berbagai tingkatan
administrasi (lanjutan) institusi dalam
Wawancara dengan dosen yang mewakili semua fakultas rangka verifikasi
dan validasi
Ketiga Meninjau prasarana dan sarana
Membuat catatan atas temuan-temuan yang ada dan menyusun
laporan awal Tim Asesor,
Keempat Wawancara dengan mahasiswa yang mewakili semua fakultas
(untuk Universitas atau Institut) atau jurusan (untuk Sekolah
Tinggi, Poltek, dan Akademi)
Melakukan diskusi dengan tim penyusun borang akreditasi
institusi
Kelima Penyampaian laporan akhir asesmen lapangan Tim Asesor yang
dibacakan di hadapan pimpinan institusi dan pihak terkait lainnya
serta pembuatan berita acara yang ditandatangani kedua belah
pihak.
Pimpinan institusi menyusun tanggapan berita acara asesmen
lapangan.

STANDAR I
VISI, MISI DAN TUJUAN
UNIVERSITAS BUNG HATTA

5
11/29/2016

DASAR KEBIJAKAN
Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Mekanisme penyusunan (penyempurnaan) visi Universitas Bung Hatta adalah
sebagai berikut:
a. Rektor menerbitkan surat tugas tim penyusun revisi visi dan misi
b. Tim mengadakan pertemuan untuk menyamakan persepsi dan mendapatkan
arahan rektor.
c. Tim mengundang pemangku kepentingan dan narasumber yang memahami
tentang nilai-nilai kebunghattaan, cita-cita pendirian universitas dan harapan
masyarakat,
d. Tim mengadakan pertemuan untuk memformulasikan visi, misi, tujuan dan
sasaran universitas berdasarkan masukan dari narasumber serta memperhatikan visi,
misi, tujuan sasaran Direktorat Pendidikan Tinggi.
e. Menyusun naskah akademik penyempurnaan visi dan misi
f. Draft rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran universitas disosialisasikan kepada
unsur pimpinan di tingkat universitas, fakultas, prodi, mahasiswa, alumni dan
pemangku kepentingan melalui rapat pimpinan untuk mendapatkan masukan,
g. Draf akhir visi, misi, tujuan dan sasaran universitas disampaikan ke rektor,
h. Rektor mengadakan rapat dengan senat universitas untuk mendapatkan
rekomendasi visi, misi, tujuan dan sasaran universitas,
i. Hasil pertimbangan senat diteruskan rektor ke yayasan untuk mendapatkan
pengesahan dari badan pengurus Yayasan Pendidikan Bung Hatta (yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari perubahan statuta Universitas Bung Hatta)

VISI Menjadi Perguruan Tinggi Unggul dan Bermartabat Menuju


Universitas Berkelas Dunia

MISI
melaksanakan pendidikan dan penelitian yang berkualitas
dalam iklim yang demokratis dengan menjunjung tinggi
kebebasan akademis dan menerapkan ilmu pengetahuan,
teknologi, seni dan budaya untuk meningkatkan
kesejahteraan umat manusia

UNIVERSITAS BUNG HATTA

6
11/29/2016

Martabat Hatta:

Relijius Morality (Agamis)


Intelectualisme (Rasional Akademik)
Local Wisdom (Kearifan Lokal)

Mengembangkan
Cara Baik Bung Hatta

Implementasi Pembelajaran:
Ke-Bung Hatta-an
Kewirausahaan
Konteks Lokal

Martabat Hatta
Asas Tradisi/ Local Wisdom (adat)
menyinari martabat Hatta yang
menghargai kekeluargaan dan
kerakyatan, Jangan lupa akar
2. INTELLECTUALISM dan bumi tempat berpijak.
1. LOCAL WISDOM (Rasional/ Akademik)
(Kearifan Lokal)
Asas Intelektualisme (nalar rasional/
akademik) menyinari martabat Hatta
3. RELIGIOUS MORALITY yang cendikia, berilmu padi Fikir
(Agamis) itu pelita hati

Asas moralitas agama dan etika


menyinari martabat Hatta sebagai
Catatan: manusia taat Manusia adalah
Intellectualism = the development and use of the makhluk Tuhan.
ability to think, reason, and understand the world

Bagan di atas implisit juga menggambarkan (i) konsep


nilai dan (ii) konsep kepemimpinan Minangkabau.

Nara Sumber: Prof. Mestika Zed (2012)

7
11/29/2016

a. Menghasilkan lulusan yang berkualitas dan profesional untuk


memenuhi tuntutan globalglobal,, berpikir kritis dan analitis
analitis,, serta
memiliki rasa percaya diri yang tinggi.
TUJUAN b. Menghasilkan lulusan yang menguasai dan mengembangkan
ilmu pengetahuan serta teknologi
teknologi,, seni dan budaya
budaya,, serta
menyebarluaskannya untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
c. Menghasilkan lulusan yang bermoral
bermoral,, disiplin
disiplin,, jujur
jujur,, intelektual
dan bijaksana
bijaksana,, serta mempunyai semangat kewirausahaan
serta kepekaan sosial yang tinggi.
d. Menghasilkan lulusan yang meneladani kepribadian dan
meneruskan cita
cita--cita Bung Hatta.
e. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui
penelitian yang memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora
agar bermanfaat bagi kemajuan bangsa, serta kemajuan peradaban,
dan kesejahteraan umat manusia,
f. Melaksanakan pengabdian pada masyarakat berbasis
penalaran dan karya penelitian yang bermanfaat dalam
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan
bangsa

Tonggak-tonggak Pencapaian (milestones):


Sasaran dan Target serta Tahapan Pencapaiannya.
2014
2014--2018 : Pemantapan sistem manajemen dan tata kelola
2019-2023 : Pemantapan otonomi dan kemandirian
2024-2028 : Peningkatan kualitas mencapai daya saing Nasional
2029-2033 : Peningkatan daya saing pada tingkat Asia Tenggara
2034-2038 : Peningkatan daya saing pada tingkat Asia
2039-2043 : Peningkatan daya saing Internasional

8
11/29/2016

STANDAR 2
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN,
SISTEM PENGELOLAAN, DAN
PENJAMINAN MUTU

DASAR KEBIJAKAN

Kepemimpinan yang dikembangkan di Universitas Bung Hatta adalah


participatory leadership yang mengakomodir kepemimpinan
operasional, kepemimpinan organisasi dan kepemimpinan publik.

Universitas Bung Hatta telah menjalankan sistem tata pamong yang


kredibel, transparan
kredibel, transparan,, akuntabel
akuntabel,, bertanggung jawab dan
dilandasi keadilan.

Untuk menjamin kredibilitasnya, tata pamong diatur dalam aturan yang


tegas, yaitu: Statuta Universitas Bung Hatta dengan Nomor
003/SK/YPBH/XI-2014, Peraturan Yayasan tentang Kepegawaian
003/SK/YPBH/XI-
tahun 2009, Peraturan Rektor tentang Kode Etik Dosen
Dosen,, Karyawan
dan Mahasiswa tahun 2008, Peraturan Rektor tentang Pemilihan
Pejabat Struktural tahun 2011, Peraturan Akademik tahun 2009
dan Manual Mutu tahun 2013

9
11/29/2016

Struktur Organisasi, Koordinasi, dan Cara Kerja


Institusi Perguran Tinggi.

10
11/29/2016

11
11/29/2016

Pentahapan Sasaran Mutu dan Terintegrasi


dalam Sistem Dokumen

12
11/29/2016

Catatan Tambahan:

Kesepakatan untuk menjalankan Satu Siklus Sistem


Penjaminan Mutu
SK Dekan tentang Gugus Kendali Mutu Fakutlas
(GKMF)
Satu Siklus PP E PP
Dibuat lengkap laporan Audit dan Tindak Lanjutnya
Kantor Wakil Dekan juga menjadi Kantor Gugus
Kendali Mutu Fakultas
Semua dokumen acuan dan referensi sudah harus
di susun di Kantor GKMF

STANDAR 3
MAHASISWA DAN LULUSAN

13
11/29/2016

DASAR KEBIJAKAN

Universitas Bung Hatta telah memiliki standar baku dalam penerimaan


mahasiswa baru, baik program akademik (S-1, S-2), maupun program vokasi
(D-3) yang dituangkan dalam:
Peraturan Rektor tentang Penerimaan Mahasiswa Baru Nomor
2641/SK-1/KP/IV-2012 Tanggal 15 April 2012,
Standard Operating Procedure (SOP) tentang Seleksi
Penerimaan Mahasiswa Baru, dan
Penerimaan Mahasiswa Transfer yang dilakukan melalui jalur
reguler, jalur kerjasama, jalur undangan, jalur alih program, jalur transfer.

Profil Mahasiswa Universitas Bung Hatta

14
11/29/2016

Lulusan

15
11/29/2016

STANDAR 43
SUMBER DAYA MANUSIA

16
11/29/2016

DASAR KEBIJAKAN

Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di Universitas


Bung Hatta sudah mengikuti sistem pengelolaan yang
lengkap, transparan, dan akuntabel, mencakup:
perencanaan, rekrutmen, seleksi, dan pemberhentian pegawai,
orientasi dan penempatan pegawai, pengembangan karir, remunerasi,
penghargaan, dan sanksi.

Pengelolaan sumber daya manusia Di Universitas


Bung Hatta diatur dalam
dalam::
a. Undang
Undang--undang Republik Indonesia Nomor 13 tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan yang memuat tentang kesempatan dan perlakuan
yang sama, pelatihan, hubungan kerja, perlindungan, pengupahan dan
kesejahteraan.
b. Permendikbud nomor 84 tahun 2013 tentang pengangkatan
dosen tetap non PNS pada PTN dan dosen tetap pada PTS.
c. Peraturan Yayasan Pendidikan Bung Hatta nomor 001 tahun
2009 tanggal 1 Juli 2009 tentang Kepegawaian Universitas Bung Hatta yang
meliputi pengangkatan, penempatan, pembinaan dan pengembangan, hari
kerja, beban kerja dan disiplin, penggajian dan kesejahteraan, cuti,
pelanggaran dan sanksi, serta pemberhentian dan pengawasan.
d. Peraturan Badan pengurus yayasan Pendidikan Bung Hatta
nomor 003/SK/YPBH/XI-2014 tanggal 5 November 2014, tentang Statuta
Universitas Bung Hatta tahun 2014.
e. Surat Keputusan Rektor tanggal 19 April 2008 tentang Kode Etik
Dosen, Karyawan dan Mahasiswa.

17
11/29/2016

Sistem Pengelolaan Sumber Daya Manusia


Perencanaan
Rekruitmen
Rekruitmen,, Seleksi dan Pemberhentian Pegawai
Orientasi dan Penempatan Pegawai
Pengembangan Karir
Renumerasi
Renumerasi,, Penghargaan dan Sanksi

Jumlah Dosen dan Tenaga Kependidikan

18
11/29/2016

19
11/29/2016

Peningkatan Sumber Daya Manusia (Dosen)

Tenaga Kependidikan

20
11/29/2016

Upaya yang telah dilakukan Universitas Bung Hatta


dalam meningkatkan kualifikasi
dan kompetensi tenaga kependidikan
1) Studi lanjut
2) Pelatihan
3) Studi Banding
4) Pemberian fasilitas dana
5) Jenjang karir

Survai Penjajagan kepuasan Dosen dan Tenaga


Kependidikan di Universitas Bung Hatta
1. Birokrasi
2. Rekrutmen dan Seleksi
3. Pelatihan dan Pengembangan
4. Penilaian Kinerja
5. Trust /Kepercayaan terhadap Atasan/Pimpinan

21
11/29/2016

STANDAR 5

KURIKULUM,
PEMBELAJARAN
DAN SUASANA AKADEMIK

DASAR KEBIJAKAN

1) Kebijakan Pengembangan Kurikulum


Kebijakan institusi dalam pengembangan, monitoring dan evaluasi serta keberadaan
dokumen kurikulum
2) Peraturan Pengembangan Kurikulum
SK Rektor No. 2992/SK-
2992/SK-1/KP/V
1/KP/V--2011 tanggal 10 Mei 2011 dinyatakan tentang
pemberlakuan kurikulum berbasis kompetensi
Kebijakan Mutu Universitas Bung Hatta (SK Rektor No 008/PJM-
008/PJM-BP3M/VI/2013)
pada bagian 4.1 dinyatakan tentang pengembangan dan pengimplementasian
kurikulum berbasis kompetensi dan berdasarkan KKNI dengan nilai-nilai moral dan
akademik.
Standar Mutu Universitas Bung Hatta yang berdasarkan pada SK Rektor No
008/PJM-BP3M/VI/2014
3) Panduan Penyusunan Kurikulum
Panduan Penyusunan Kurikulum Universitas Bung Hatta berbasis KBK berdasarkan
KKNI menggunakan Panduan Penyusunan Kurikulum yang diterbitkan oleh Dikti tahun
2014 untuk memfasilitasi program studi dalam melakukan perencanaan,
pengembangan, dan pemutakhiran kurikulum.

22
11/29/2016

Secara lebih spesifik berdasarkan kebijakan Universitas tentang Proses


Penyusunan dan Pengesahan Kurikulum Bebasis Kompetensi dan
Berdasarkan KKNI di Universitas Bung Hatta berdasarkan SK
Dokumen Penjaminan Mutu No.1602/SK
No.1602/SK--1/KP/VI
1/KP/VI--2013
tentang pengesahan kurikulum pada program studi maka monitoring
dan evaluasi dilaksanakan secara lebih terperinci meliputi:
a. Monev administrasi
administrasi: Mengacu kepada Manual Prosedur Audit
Mutu Internal
b. Monev pelaksanaan pengembangan kurikulum
a) Dokumen analisis SWOT secara internal dengan melibatkan dosen,
mahasiswa dan tenaga kependidikan.
b) Dokumen analisis SWOT secara eksternal dengan melibatkan tenaga
ahli, asosiasi prodi, alumni dan pengguna lulusan serta organisasi
profesi.
c) Dokumen profil lulusan, kompetensi lulusan, bahan kajian, dan
rancangan KBK berdasarkan hasil analisis SWOT dan KKNI.

23
11/29/2016

STANDAR 6
PEMBIAYAAN,
PRASARANA, SARANA
DAN SISTEM INFORMASI

DASAR KEBIJAKAN
Kebijakan pengelolaan keuangan di Universitas Bung Hatta diusulkan dan
dilaksanakan oleh Rektor sebagai pengelola keuangan seperti yang
tercantum dalam Peraturan Badan Pembina Yayasan Pendidikan Bung Hatta
No. 001/SK/YPBH/IV-2014 pasal 23 dan berpedoman pada prinsip efektivitas
dan efisinensi. Sehingga pemanfataan dana harus dilakukan secara terancana
dan mengedepankan skala prioritas.

24
11/29/2016

Pengelolaan keuangan dan kekayaan di Universitas Bung Hatta berdasarkan


pada prinsip:
a) Akuntabel, yaitu setiap satuan dana yang diperoleh dapat
dipertanggungjawabkan sumber dan pengeluarannya secara tertulis.
b) Transparan, yaitu adanya keterbukaan tentang sumber daya dan besarnya
dana yang diperoleh serta kemana dan berapa besar dana yang
dialokasikan untuk suatu kegiatan dan program.
c) Efektif, yaitu setiap satuan dana yang digunakan berguna dalam rangka
usaha organisasi mewujudkan tujuan yayasan.
d) Efisien, yaitu setiap satuan dana yang digunakan tidak melebihi
kebutuhannya dan berdaya guna.
e) Berkesinambungan, yaitu setiap upaya untuk memperoleh dan
menggunakan dana tidak merusak sumber pendanaan untuk jangka
panjang dan tidak membebani kepengurusan mendatang.

6.1.8
(bisa jadi ada dimintakan contohnya)

Jelaskan sistem monitoring dan evaluasi


pendanaan internal untuk pemanfaatan
danan yang lebih efektif, transparan,
dan memenuhi aturan keuangan yang
berlaku.

25
11/29/2016

Master Plan Kampus II, Aie Pacah, Padang

26
11/29/2016

6.3 Sistem Informasi


1. Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan olehperguruan tinggi untuk
kegiatan pembelajaran (hardware, software, e-learning, e-library).
2. Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan oleh perguruan tinggi
untuk kegiatan administrasi (akademik, keuangan, dan personil) serta
aksesibilitasnya.
3. Jelaskan sistem informasi dan fasilitas yang digunakan oleh institusi perguruan
tinggi untuk pengelolaan prasarana dan sarana (hardware, software).
4. Jelaskan sistem pendukung pengambilan keputusan (setiap singkatan harus
dijabarkan terlebih dahulu) tambahkan capture,ditingkat prodi, ditingkat fakultas
dan di tingkat universitas tambahkan deskrripsinya
5. Jelaskan sistem informasi (misalnya website institusi, fasilitas
6. internet, jaringan lokal, jaringan nirkabel) yang dimanfaatkan
untuk komunikasi internal dan eksternal kampus. Jelaskan juga
akses mahasiswa dan dosen terhadap sumber informasi.
7. Jelaskan kapasitas internet yang tersedia dan bandwidth per mahasiswa.
8. Aksesibiltas Data
9. Blue print sistem informasi.

STANDAR 73
PENELITIAN, PENGABDIAN PADA
MASYARAKAT, DAN KERJA SAMA

27
11/29/2016

7.1 Penelitian
Jelaskan kebijakan dan sistem pengelolaan penelitian (lembaga/unit yang
menangani masalah penelitian, pengarahan fokus dan agenda penelitian,
pedoman penyusunan usul dan pelaksanaan penelitian, pendanaan, dan
jaminan atas HaKI)
7.1.2 Tuliskan jumlah judul penelitian yang dilakukan oleh dosen tetap
selama tiga tahun terakhir
7.1.3 Tuliskan judul artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku yang
dihasilkan selama tiga tahun terakhir oleh dosen tetap
7.1.4 Jumlah artikel ilmiah yang tercatat dalam indeks sitasi internasional
selama 3 tahun terakhir: 73 artikel.
7.1.5 Sebutkan karya dosen dan atau mahasiswa Institusi perguruan tinggi
yang telah memperoleh Paten/Hak atas Kekayaan Intelektual (HaKI)/Karya
yang mendapatkan penghargaan tingkat nasional/internasional selama
tiga tahun terakhir.
7.1.6 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh institusi dalam
menjamin keberlanjutan penelitian, yang mencakup informasi tentang
agenda penelitian, dukungan SDM, prasarana dan sarana, jejaring
penelitian, dan pencarian berbagai sumber
dana penelitian.

7.2 Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)

7.2.1 Jelaskan kebijakan dan sistem pengelolaan kegiatan PkM


(lembaga/unit yang menangani masalah, agenda, pedoman
penyusunan usul dan pelaksanaan, serta pendanaan PkM.
7.2.2 Tuliskan jumlah kegiatan PkM* berdasarkan sumber
pembiayaan selama tiga tahun terakhir yang dilakukan oleh
institusi.
7.2.3 Jelaskan kebijakan dan upaya yang dilakukan oleh institusi
dalam menjamin keberlanjutan dan mutu kegiatan PkM, yang
mencakup informasi tentang agenda PkM, dukungan SDM,
prasarana dan sarana, jejaring PkM, dan pencarian berbagai
sumber dana PkM

28
11/29/2016

7.3 Kerjasama
7.3.1 Jelaskan kebijakan dan upaya (pengelolaan serta sistem
monitoring dan evaluasi) kerja sama, dalam rangka
mewujudkan visi, melaksanakan misi, dan mencapai tujuan
dan sasaran institusi.
7.3.2 Tuliskan instansi dalam negeri yang menjalin kerja sama
yang terkait dengan institusi perguruan tinggi dalam tiga
tahun terakhir.
7.3.3 Tuliskan instansi luar negeri yang menjalin kerjasama
yang terkait dengan institusi perguruan tinggi/jurusan dalam
tiga tahun terakhir.
7.3.4 Jelaskan proses monitoring dan evaluasi pelaksanaan
dan hasil kerja sama serta waktu pelaksanaannya.
7.3.5 Jelaskan manfaat dan kepuasan mitra kerja sama.
Jelaskan pula cara memperoleh informasi tersebut

Dalam bidang penelitian dan pengabdian pada masyarakat, Universitas Bung


Hatta berkomitmen untuk selalu meningkatkan mutu berupa
kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat mulai dari proses seleksi, pilihan tema, pelaksanaan, monev,
sampai pada pelaporan.

Hal ini dibuktikan dengan status LPPM Universitas Bung Hatta yang
ditetapkan oleh DP2M Dikti sebagai salah satu LPPM Klaster Madya di
Kopertis Wilayah X, yang diberi wewenang menyelenggarakan pengelolaan
Penelitian Desentralisasi Anggaran DP2M Dikti

29
11/29/2016

DASAR KEBIJAKAN
Kebijakan Dasar Penelitian
Arah dan Fokus Penelitian
Jenis dan Rekam Jejak Penelitian Unggulan
Penanganan Plagiasi, Paten dan Hak Atas Kekayaan Intelektual
Rencana dan Pelaksanaan Penelitian yang Mencakup Agenda Tahunan
Peraturan Pengusulan Proposal Penelitian dan Pelaksanaannya yang terdokumentasi
dengan baik serta mudah diakses oleh semua pihak

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Kebijakan dan sistem pengelolaan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM) di


tingkat Universitas Bung Hatta dikoordinasikan oleh lembaga khusus, yaitu
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM).
Arah dan fokus PkM meliputi sasaran bidang pengabdian berupa hasil-hasil
pengabdian yang diharapkan terus meningkat kualitasnya sehingga dapat
dipublikasikan di jurnal berkualitas dan memiliki keunggulan yang dapat
menjadi ciri khas pengabdian universitas. Universitas Bung Hatta telah
memiliki panduan/pedoman pelaksanaan pelayanan/ pengabdian kepada
masyarakat yang berisikan tentang panduan seleksi proposal, monitoring,
dan pelaporan pengabdian dosen dan mahasiswa.
Agenda PKM univeristas dilaksanakan melalui Pengabdian Internal,
Pengabdian Eksternal dan Pengabdian Kerja sama dengan institusi/ lembaga
dan perusahaan mitra.

30
11/29/2016

KERJA SAMA

Kebijakan kerjasama di Universitas Bung Hatta didasarkan pada Peraturan


Rektor Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Kerjasama Institusional
Universitas Bung Hatta.
Kerjasama dikoordinir atau dikelola oleh Wakil Rektor 3. Untuk menjamin
mutu kegiatan kerjasama, relevansi kegiatan kerjasama, produktivitas
kerjasama, serta keberlanjutan kerjasama dibuat sistem penjaminan mutu
kerjasama. Sistem penjaminan mutu kerjasama dilengkapi dengan beberapa
prosedur operasional baku (standard operating procedure) yaitu SOP
Kerjasama, SOP Monitoring Evaluasi Hasil Kerjasama, SOP Penanganan
Dosen Asing, SOP Pengelolaan Surat Masuk di Bagian Kerjasama, dan SOP
Pengelolaan Surat Keluar di Bagian Kerjasama.

35 years, our journey-


journey-our pride
Bung Hatta University; committed to excellence!

31
11/29/2016

32

Beri Nilai