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  • Matriz Influencia Poder

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    Este documento presenta una matriz de clasificación de stakeholders de un proyecto de mejoramiento de una avenida en Perú según su nivel de poder e influencia sobre el proyecto. La municipalidad del distrito tiene alto poder y alto nivel de influencia, por lo que la estrategia es trabajar para ellos. El equipo de gestión del proyecto también tiene alta influencia pero bajo poder, por lo que la estrategia es trabajar con ellos y mantenerlos informados. Los proveedores, gobierno regional y transportistas tienen baja influencia pero alto poder, por lo que la estrategia es

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    Matriz Influencia Poder

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    CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS

    - MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -

    Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto


    Mejoramiento de la av. Gregorio Albarracn entre la
    Av. Ecolgica y la Av. Sldo Estanislao Cndor

    PODER SOBRE EL PROYECTO

    BAJO ALTO
    ALTA
    INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

    Sponsor MUNICIPALIDAD DISTRITAL


    Equipo de gestin del Proyecto: GREGORIO ALBARRACN
    HUGO CHOQUE CHAMBI, ERIX ROY
    QUISPE ESTRATEGIA:
    Trabajar para l.
    Equipo de proyecto
    - Supervisor de produccin Project Manager GERENTE GENERAL
    - Supervisor de calidad
    - Supervisor de logstica
    - Supervisor administrativo ESTRATEGIA:
    Trabajar con ellos y mantenerlos
    Subcontratistas informados

    Sindicatos de construccin civil

    ESTRATEGIA:
    Trabajar con ellos

    Otras construcciones (competencia)

    ESTRATEGIA:
    Estar pendiente de sus actividades
    BAJA

    Proveedores Gobierno Municipal


    Gobierno regional
    Transportistas ESTRATEGIA:
    Cumplir con sus requerimientos y nunca
    Vecinos de la asociacin ignorarlos.

    Choferes (taxi y mnibus)

    ESTRATEGIA:
    Mantenerlos informados con mnimo
    esfuerzo.

    PODER : Nivel de Autoridad


    INFLUENCIA : Involucramiento Activo

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