ANLISIS FODA (SUSTRATOS FORESTALES)

Positivas Negativas
Anlisis
Fortalezas Debilidades

F1. Mano de obra del equipo de D1. Falta de financiamiento.

trabajo.
F2. Conocimiento sobre sustratos
para produccin de planta en D2. Falta de infraestructura.
vivero.
D3. Carencia de contratos con
F3. Iniciativa de emprender.
proveedores.
D4. Falta de experiencia en el
F4. Buena Calidad del producto.
emprendirismo.
Interno D5. Falta de estructura
F5. Buena ubicacin de la planta.
organizacional.

D6. Falta de reconocimiento en el

mercado por ser una empresa
nueva.

D7. No se tiene una eficaz

estrategia de publicidad.

D8. Productos poco diversificados.

Oportunidades Amenazas
O1. Posibilidad de crecer en la A1. Preferencia de marcas de
regin. prestigio.
O2. Amplio mercado para la venta A2. Poca credibilidad en productos
del sustrato. nuevos.

O3. No existe mucha competencia A3. Alto costo de los productos en

Externos dentro de la regin. el mercado (proveedores).

A4. Existen competidores

O4. Crecimiento de la demanda del
potenciales con mayor capacidad
producto.
de produccin.
O5. Vas de comunicacin en
A5. Un mercado inestable.
buenas condiciones.
 MATRIZ FODA (SUSTRATOS FORESTALES)

Debilidades
Fortalezas
D1. Falta de financiamiento.
F1. Mano de obra del equipo de
trabajo.
D2. Falta de infraestructura.
F2. Conocimiento sobre
Internos sustratos para produccin de
D3. Carencia de contratos con
planta en vivero.
proveedores.
F3. Iniciativa de emprender.
D4. Falta de experiencia en el
F4. Buena Calidad del producto.
emprendirismo.
F5. Buena ubicacin de la planta.
D5. Falta de estructura
organizacional.
D6. Falta de reconocimiento en
el mercado por ser una empresa
nueva.
D7. No se tiene una eficaz
Externos
estrategia de publicidad.
D8. Productos poco
diversificados.
Oportunidades FO DO
O1. Posibilidad de crecer en la E1. Talleres de motivacin. E1. Lanzamiento de campaas de
regin. (F1,F3,F5,O1 y O4) publicidad. (D6, D7,O1 Y O3)
O2. Amplio mercado para la E2. Implementar rea de
venta del sustrato. E2. Implementar un mercadotecnia. (D8 y O4)
O3. No existe mucha departamento de gestin de E3. Implementar jerarquas en
competencia dentro de la calidad. (F4,O2 y O4) un organigrama de la empresa.
regin. (D4, D5 y O1)
O4. Crecimiento de la demanda E3. Bsqueda de clientes E4. Bsqueda de inversionistas y
del producto. potenciales fuera de la periferia. apoyo de instituciones
O5. Vas de comunicacin en gubernamentales. (D1, D2, D3,
buenas condiciones. O2 y O5)

Amenazas FA DA
A1. Preferencia de marcas de E1. Estrategias de
E1. Publicidad y promocin del
prestigio. mercadotecnia. (D6,D7,D8,A1,A2
producto por diferentes vas de
A2. Poca credibilidad en y A4)
comunicacin. (F2, F4, A1, A2, A4
productos nuevos. E2. Bsqueda de fuentes de
y A5.
A3. Alto costo de los productos financiamiento. (D1, D3, A3 y A5)
E2. Bsqueda de proveedores y
en el mercado (proveedores). E3. Capacitacin al personal.
mano de obra cercanos a las
A4. Existen competidores (D4, D5 y A4).
plantas para reducir costos. (F1,
potenciales con mayor
F5, F6 Y A3)
capacidad de produccin.
A5. Un mercado inestable.