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4. Anlisis del sistema propuesto, crtica.

A diferencia del SAC que actualmente utiliza la empresa (SAC por procesos), la propuesta que
tenemos para la industria textil y confecciones ESTESA es el SAC por orden. Optamos por este
sistema debido a un anlisis de la informacin brindada, los puntos que consideramos son los
siguientes:

La empresa se enfoca en los pedidos de los clientes. Un objetivo de vital importancia


para ESTESA es el de obtener las prendas de mejor calidad para la satisfaccin de sus
clientes, las cuales se fabrican segn las exigencias de los mismos, es por ello que
asumimos que la produccin que realiza es por lotes de acuerdo a los productos que
soliciten. Un SAC por orden sera una herramienta adecuada ya que se aplica cuando la
produccin se organiza en pedidos u rdenes, adems nos permitira conocer con
facilidad la utilidad por cada trabajo.

Precio de venta e identificacin de clientes. Otro punto clave es que el sistema de costos
por orden nos proporciona en detalle el costo de produccin de cada artculo que cada
cliente solicita en su pedido, lo cual nos puede ayudar a saber a qu precio de venta
poder vender dichos productos. Adems nos permite identificar cules son los clientes
que te generan mayor y menor utilidad o costo de producir en base a los pedidos que
realizan.
Variedad de productos. ESTESA cuenta con una cartera de productos como son: polos,
pantalones, shorts, vestidos y ropa interior, los cuales dependen de los diseos que
exijan los clientes, por lo cual el sistema de costos por orden sera recomendable aplicar
ya que generalmente se emplea cuando los productos son distintos de acuerdo a las
necesidades de materiales y de conversin. Adems responden a las solicitudes de
clientes, sobre la base de las especificaciones previamente establecidas y necesidades
determinadas.

Poca probabilidad de paro de produccin. Debido al tiempo que tiene la empresa en el


mercado, ESTESA cuenta con una cartera de clientes definido, lo cual genera una alta
probabilidad de que est en constante produccin y no ocurra un paro del mismo por la
falta de pedidos.

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