CONTESTA

Un ejemplo de un costo que no debe tomarse en cuenta para la toma de decisiones es:
a. Costo de oportunidad

b. Costo sumergido

c. Costo incremental

d. Costo marginal

Una empresa usa parte de un edificio como bodega aunque lo puede rentar a otra empresa.
La renta es:
a. Costo de oportunidad

b. Costo sumergido

c. Costo incremental

d. Costo erogable

Las caractersticas de un costo de oportunidad:

a. Son costos relevantes para la toma de decisiones que la contabilidad incorpora en sus

registros.

b. Son costos relevantes para la toma de decisiones que la contabilidad no incorpora en sus

registros.

c. Son costos irrelevantes para la toma de decisiones que la contabilidad incorpora en sus

registros.
d. Son costos irrelevantes para la toma de decisiones que la contabilidad no incorpora en sus

registros.

Que el administrador sea el encargo de tomar de decisiones quiere decir que:

a. Tiene autoridad sobre los empleados

b. Debe seleccionar entre varias alternativas

c. No debe correr riesgos

d. Debe elebaorar informacion de calidad

El proceso de toma de decisiones se realiza:

a. Solo en los negocios

b. Solo en las actividades que desarrollamos en la vida diaria

c. En los dos casos anteriores

d. En ninguno de los casos anteriores

La relacin entre las decisiones y el riesgo es:

a. Toda decisin implica riesgos

b. Las decisiones no implican riesgos

c. Son pocas las decisiones que implican riesgos

d. La mayora de las decisiones implican riesgos

La calidad de un administrador:
a. No tiene que ver con sus decisiones
b. Esta funcin de lo correcto de sus decisiones

c. Depende del ttulo universitario que posea

d. Esta funcin de su nivel en el organigrama de la empresa